員工福利調(diào)查

目前企業(yè)中的員工福利性項(xiàng)目一般包括有：紅利。獎(jiǎng)金：指年終獎(jiǎng)金、競(jìng)賽獎(jiǎng)金、研究發(fā)明獎(jiǎng)金、特殊功績(jī)獎(jiǎng)金、久任獎(jiǎng)金、節(jié)約燃料物料獎(jiǎng)金及其他非經(jīng)常性獎(jiǎng)金。法定或商業(yè)性保險(xiǎn)。春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、勞工及其子女教育補(bǔ)助費(fèi)。員工直接受自顧客之服務(wù)費(fèi)(各類小費(fèi)等)。婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償費(fèi)。勞工保險(xiǎn)及雇主以勞工為被保險(xiǎn)人加入商業(yè)保險(xiǎn)支付之保險(xiǎn)費(fèi)。差旅費(fèi)、差旅津貼、交際費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)及誤餐費(fèi)。工作服、作業(yè)用品及其代金。其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準(zhǔn)的福利項(xiàng)目。以上員工福利可分為法定福利支出(例如：法定保險(xiǎn)、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)等)及非法定企業(yè)設(shè)計(jì)之福利支出(例如：團(tuán)體意外險(xiǎn)、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等)。簡(jiǎn)介\o"編輯本段"編輯員工福利：yuángōngfúlì員工福利一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利的一部分，獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。福利必須被視為全部報(bào)酬的一部分，而總報(bào)酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對(duì)以下若干戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)：協(xié)助吸引員工；協(xié)助保持員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象；提高員工對(duì)職務(wù)的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由于這一原因，相對(duì)于等量的現(xiàn)金支付，福利在某種意義上來說，對(duì)員工就具有更大的價(jià)值。福利適用：所有的員工，而獎(jiǎng)金則只適用于高績(jī)效員工。福利的內(nèi)容很多，各個(gè)企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補(bǔ)充性工資福利、保險(xiǎn)福利、退休福利、員工服務(wù)福利。2劃分方法\o"編輯本段"編輯根據(jù)福利的范圍可以分為：（1）國(guó)家性福利：在全國(guó)范圍內(nèi)以社會(huì)成員為對(duì)象而舉辦的福利事業(yè)。（2）地方性福利：在一定地域內(nèi)以該地區(qū)的居民為對(duì)象的福利事業(yè)。（3）家庭性福利：在家庭范圍內(nèi)商定的為家庭成員對(duì)象的福利事業(yè)根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：（1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。（2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同：（1）全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎(jiǎng)勵(lì)禮品等。企業(yè)興辦各種集體福利事業(yè)，員工集體消費(fèi)或共同使用共同物品等是員工福利的主體形式，也是員工福利的一個(gè)重要特征。（4）多樣性。員工福利多樣性，包括現(xiàn)金、實(shí)物、帶薪休假以及各種服務(wù)，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報(bào)酬更為復(fù)雜，更加難以計(jì)算和衡量，最常用的方式是實(shí)物給付形式，并且具有延期支付的特點(diǎn)，這與基本薪酬差異較大。[1]

3作用影響\o"編輯本段"編輯員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、企業(yè)調(diào)控人工成本和生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具；2、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；3、提高企業(yè)美譽(yù)度。員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性2、有助于員工全身心的投入到工作中3、提高員工素質(zhì)4、留住人才4選擇技巧\o"編輯本段"編輯1、口碑較好的。員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。2、方便性。方便性也是員工最關(guān)注的一個(gè)方面，而像各大商場(chǎng)和網(wǎng)站，比如：京東，易趣等等推出的禮品卡/券，將是一個(gè)很好的參考，用員工要什么自己就可以去網(wǎng)上尋找，替代企業(yè)強(qiáng)制性訂購(gòu)了；隨著對(duì)員工福利關(guān)注度的提高，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一些專門為企業(yè)員工提供員工福利的網(wǎng)站，如福利在線等，極大方便了企業(yè)采購(gòu)人員，這無疑是個(gè)成功的選擇。5競(jìng)爭(zhēng)力\o"編輯本段"編輯員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競(jìng)爭(zhēng)能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開……以下內(nèi)容來自《牛津管理評(píng)論》全球畢博公務(wù)出差保險(xiǎn)：這是全球畢博員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃，全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博支付。當(dāng)員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。點(diǎn)評(píng)：管理咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法?；萜諏?duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷，還可享用免費(fèi)晚餐。點(diǎn)評(píng)：把辦公室當(dāng)作像在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對(duì)的人性化管理，惠普通過如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列?！奥殬I(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”——使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合。復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司每年的培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金。點(diǎn)評(píng)：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當(dāng)員工在不斷成長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型，結(jié)合員工的個(gè)人選擇、個(gè)人能力、個(gè)人精力管理與雇主的要求，來幫助員工合理機(jī)動(dòng)地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點(diǎn)和下午四點(diǎn)之間的核心工作時(shí)間，其它時(shí)間員工可以彈性安排。點(diǎn)評(píng)：外企能在員工休息權(quán)上提供保障，最重要原因就是其規(guī)模和實(shí)力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場(chǎng)預(yù)期和計(jì)劃，而且外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動(dòng)周期穩(wěn)定，就可以有計(jì)劃地為員工安排休假、鍛煉。在雅虎，也有很多讓員工“wow”的福利。如，面向雇員和家屬的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)施，免費(fèi)咖啡吧等。在硅谷總部，雅虎人可享受洗車、購(gòu)買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務(wù)。點(diǎn)評(píng)：雅虎的福利措施注重生活品質(zhì)的提升，讓員工覺得有大家庭的溫馨，這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。6薪酬福利\o"編輯本段"編輯以下是對(duì)薪酬福利管理的介紹:

薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。其中：

薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5、薪酬分級(jí)和定薪6、薪酬制度的控制和管理

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。

影響薪酬設(shè)定的因素：一、內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位。二、外部因素1、社會(huì)意識(shí)2、當(dāng)?shù)厣钏?、國(guó)家政策法規(guī)4、人力資源市場(chǎng)狀況。

崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地評(píng)議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

崗位評(píng)價(jià)的原則：1、系統(tǒng)原則2、實(shí)用性原則3、標(biāo)準(zhǔn)化原則4、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則5、優(yōu)化原則，

崗位評(píng)價(jià)五要素：1、勞動(dòng)責(zé)任2、勞動(dòng)技能3、勞動(dòng)心理4、勞動(dòng)強(qiáng)度5、勞動(dòng)環(huán)境

崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)及其分類：崗位評(píng)價(jià)共分2