工程建設(shè)公司績效考核制度辦法

工程公司績效考核辦法

第一章總則

第一條績效考核目的

1、通過績效考核對公司員工的工作表現(xiàn)能力、努力程度、工作成績

進(jìn)行分析、評價，確定人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、配置上崗、效益工資的

方向。

2、通過績效考核激勵公司機(jī)制、激發(fā)員工的工作熱情與工作效率。

3、通過績效考核保障公司人事組織的有效運行。

第二條績效考核原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性、定量相結(jié)合考核原則。

3、公平、公正、公開考核原則。

4、多方面績效考核原則。

5、考核結(jié)果與聘任、效益、獎勵直接掛鉤原則。

第二章績效考核對象、內(nèi)容與周期

第一條績效考核范圍

1、公司全體員工（除總經(jīng)理外）均參加績效考核。

第二條績效考核周期、內(nèi)容

1、績效考核分上半年度、全年度二次考核（其中項目部等承包體分

年度考核、項目終結(jié)考核二次考核）。

2、績效考核主要內(nèi)容：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度。

3、上半年度績效果考核結(jié)果與上半年度效益工資直接掛鉤，也是全

年度績效考核的主要依據(jù)。公司全體員工（除承包體外）均參加。

4、年度績效考核結(jié)果與年度效益工資、晉升、獎勵、降職、淘汰直

接掛鉤。公司全體員工均參加。

5、項目部等承包體的效益工資按訂立的承包合同執(zhí)行?？冃Э己艘?/p>

項目承包合同為依據(jù)，考核項目周期內(nèi)目標(biāo)完成情況、工作能力、工

作態(tài)度。考核結(jié)果與晉升、獎勵、降職、淘汰直接掛鉤。

第三章績效考核機(jī)構(gòu)、權(quán)限、程序、時間

第一條績效考核機(jī)構(gòu)

1、公司成立績效考核委員會。

2、人員組成：組長總經(jīng)理、副組長副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。具體考

核工作由行政部負(fù)責(zé)。

第二條績效考核權(quán)限

1、公司總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理進(jìn)行考核。

2、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對部門副職、管理人員、屬下基層部門（包

括承包體）負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

3、基層部門負(fù)責(zé)人（包括項目承包人對項目承包成員）對屬下基層

員工進(jìn)行考核。

4、承包體承包人對屬下承包成員進(jìn)行考核。

第三條績效考核程序

1、根據(jù)公司上年度制定的本年度工作計劃及各部門職責(zé)、任務(wù)分工

表中內(nèi)容，在年初（一月十日前）被考核人員與直接考核人面談，填

寫“上半年度績效考核評分表”、“公司員工年度績效考核評分表”中

工作計劃與工作任務(wù)一欄內(nèi)容，確認(rèn)后被考核人員與考核人各執(zhí)一

份，作為上半年度、年度績效考核依據(jù)（其中年度工作計劃與工作任

務(wù)在上半年度考核結(jié)束時可適當(dāng)調(diào)整）附表一“員工上半年度績效考

核評分表”附表二“員工全年度績效考核評分表”

2、半年度、年度結(jié)束后五天內(nèi)，被考核人員根據(jù)年初確定的工作計

劃與工作任務(wù)結(jié)合本人實際工作表現(xiàn)情況，對照“評分細(xì)則”進(jìn)行工

作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三方面自我評價，且在“員工績效考核

評分表”上自我打分（本分值占綜合得分30%）。然后交直接考核人。

3、考核人在三天內(nèi)就交上來的“員工績效考核評分表”根據(jù)被考核

人實際表現(xiàn)，對照年初確認(rèn)的工作計劃、工作任務(wù)及“評分細(xì)則”對

被考核人進(jìn)行打分（本分值占綜合得分70%）。然后交公司行政部。

4、行政部在三天內(nèi)根據(jù)交上來的“員工績效考核評分表”對照“評

分、評級表”、“公司考核等級分配表”擬定績效考核等級。然后交公

司績效考核委員會審核、確定。

5、承包體在承包合同成立后進(jìn)行填寫主要績效考核內(nèi)容，考核程序

同其它員工一致。

6、行政部根據(jù)員工考核結(jié)果擬定效益工資系數(shù)及晉升、獎勵、降職、

淘汰人員。然后經(jīng)總經(jīng)理審核報公司董事長審定。

第四條績效考核時間

1、上半年度績效考核于七月十日前完成。

2、全年度績效考核于次年一月二十日前完成。

3、承包體績效考核于項目終結(jié)后一個月內(nèi)完成。

第四章績效考核的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度解釋

第一條工作業(yè)績

1、工作業(yè)績考核工作效益（效率）、工作數(shù)量、工作質(zhì)量三個指標(biāo)。

2、工作業(yè)績考核指標(biāo)分檔、分值

工作效率（效益）很高高正常較低很低

評分分值10090-8075-6050-3020以下

工作數(shù)量很大大正常較少很少

評分分值10090-8075-6050-3020以下

工作質(zhì)量很好好」上常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

上面三項考核內(nèi)容累計得分的平均分為工作業(yè)績指標(biāo)考核分

第二條工作能力

1、工作能力考核分三檔：中高管理層（部門經(jīng)理以上）、管理人員（包

括基層負(fù)責(zé)人、承包人）、基層工作人員。主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、計戈」、

執(zhí)行能力、判斷、決策能力交往、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力五個指標(biāo)。

2、中高管理層工作能力考核指標(biāo)分檔、分值

領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

計劃、執(zhí)行能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

判斷、決策能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

交往、溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

團(tuán)隊協(xié)作能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

上面五項考核內(nèi)容累計得分的平均分為工作能力指標(biāo)考核分值。

3、一般管理人員工作能力考核指標(biāo)分檔、分值

計劃、執(zhí)行能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

技術(shù)、業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

交往、溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

團(tuán)隊協(xié)作能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

上面四項考核內(nèi)容累計得分的平均分為工作能力指標(biāo)考核分值。

4、基層工作人員工作能力考核指標(biāo)分檔、分值

執(zhí)行能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

技術(shù)能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

團(tuán)隊協(xié)作能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

上面四項考核內(nèi)容累計得分的平均分為基層工作人員工作能力

指標(biāo)考核分值。

第三條工作態(tài)度

1、工作態(tài)度主要考核；出勤率、遵守制度、服從安排三個指標(biāo)。

2、工作態(tài)度考核指標(biāo)分檔、分值

出勤率100%95%90%80%80%以下

評分分值10090-8075-6050-3020以下

遵守制度很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評分分值10090-8075-6050-3020以下

服從安排積極服從認(rèn)真服從服從基本服從不服從

評分分值10090-8075-6050-3020以下

上面三項考核內(nèi)容累計得分的平均分為工作態(tài)度指標(biāo)考核分值。

第四條工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三項考核指標(biāo)權(quán)重分布

權(quán)重分布中高管理層一般管理人員基層工作人員承包體

工作業(yè)績60%80%70%90%

工作能力30%10%10%5%

工作態(tài)度10%10%20%5%

上面三項指標(biāo)考核分值，按權(quán)重分布表分別計算后累計得分為績效

考核分值。

第五條績效考核分值對應(yīng)考核等級、考核系數(shù)

考核分值100-9089-8079-7069-6060以下

考核等級優(yōu)良中合格不合格

上半年系數(shù)1.51.210.80.5

全年系數(shù)21.510.50

第六條考核等級分配表

考核等級優(yōu)良中合格不合格

分配比例5%32%35%25%3%

第五章績效考核結(jié)果

1、上半年度績效考核不合格者，年終考核不得優(yōu)。

2、績效考核結(jié)果對應(yīng)考核系數(shù)作為半年度、年度效益工資計算依據(jù)。

3、績效考核結(jié)果對應(yīng)考核等級作為年度晉升、獎勵、降職、淘汰的

依據(jù)。

4、公司年度效益工資的發(fā)放額根據(jù)當(dāng)年度公司的總體效益（利潤），

原則上有效益發(fā)、沒有效益不發(fā)，年終發(fā)放為主、上半年發(fā)放為輔。

5、實習(xí)、見習(xí)、試用期內(nèi)員工不享受效益工資，年終根據(jù)公司經(jīng)營

情況作一定獎勵。

第六章申訴與處理

參加績效考核人員對考核結(jié)果有異議，可直接向公司績效考核委員

會申訴。公司績效考核委員會在收到申訴后一周內(nèi)組織審查，拿出結(jié)

果。

第七章表格

公司中高管理層績效考核評分表

姓名部門岡LJ-J位1二上半年

下半年

工

計

劃

與

住

務(wù)

指標(biāo)具體內(nèi)容自評分值考分值

評

工作工作效率（效益）平均分平均分*60%=

績業(yè)績工作數(shù)量*60%=

工作質(zhì)量

效領(lǐng)導(dǎo)能力平均分平均分*30%=

工作計劃、執(zhí)行能力*30%=

考能力判斷、決策能力

團(tuán)隊協(xié)作能力

核交往、溝通能力

工作出勤率平均分平均分*10%=

態(tài)度遵守制度*10%=

服從安排

考核人自評分：考評分：

公司一般管理人員績效考核評分表

姓名部門崗位

工

作

訐

與

務(wù)

指標(biāo)具體內(nèi)容自評分值考評分值

工作工作效率（效益）平均分平均分

業(yè)績工作數(shù)量*80%=*80%=

績工作質(zhì)量

計劃、執(zhí)行能力平均分平均分

效

工作技術(shù)、業(yè)務(wù)能力*10%=*10%=

能力團(tuán)隊協(xié)作能力

考

交往、溝通能力

工作出勤率平均分平均分

核

態(tài)度遵守制度*10%=*10%=

服從安排

考核人自評分：考評分：

公司一般基層人員績效考核評分表

姓名部門岡位

X

作

計

劃

與

務(wù)

指標(biāo)具體內(nèi)容自評分值考評分值

工作工作效率（效益）平均分平均分

業(yè)績工作數(shù)量*70%=*70%=

績工作質(zhì)量

執(zhí)行能力平均分平均分

效

工作技術(shù)、業(yè)務(wù)能力*10%=*10%=

能力團(tuán)隊協(xié)作能力

考

交往、溝通能力

工作出勤率平均分平均分

核態(tài)度遵守制度*20%=*20%=

服從安排

考核人自評分：考評分：

績效考核統(tǒng)計表

序姓名自評分考評分考核分考核考核

號(30%)(70%)等級系數(shù)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

附：公司效益（利潤額）與分配辦法

1、公司實際利潤額根據(jù)財務(wù)部出具年終財務(wù)報表核算利潤額為準(zhǔn)，

上半年度公司實際利潤根據(jù)財務(wù)部出具的當(dāng)年六月份的財務(wù)報表核

算利潤額為準(zhǔn)。對于當(dāng)年不能確定利潤的項目，采取財務(wù)測算暫提部

分利潤，待次年結(jié)算后其利潤余額計入下期利潤。承包體的承包金統(tǒng)

一計入經(jīng)營成本。

2、利潤額的效益工資發(fā)放系數(shù)

利潤率利潤額（萬元）發(fā)放系數(shù)

20%以下500以下50%

500-100045

1000-200040

2000-300035

3000以上30

20%以上500以下40

500-100035

1000-200030

2000-300025

3000以上20

6、效益工資崗位、職務(wù)系數(shù)表

部門崗位