工程項目實施過程管控細則試題

工程項目實施過程管控細則試題部門：[填空題]_________________________________姓名：[填空題]_________________________________一、單選題1.裝備部負責依據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃及年度計劃進行工程項目建設的綜合管理，對工程項目（）監(jiān)督、指導、服務。[單選題]*A質(zhì)量驗收B資料歸檔C工期拖期D全流程、全方位管理(正確答案)2.可行性研究報告：（）負責可行性研究報告的編制，經(jīng)公司批準后及時提供給安環(huán)部、生技部、房產(chǎn)公司等部門。[單選題]*A項目部（組）(正確答案)B項目提出部門C裝備部D項目使用部門3.公司明令禁止選用的設備、備件不得選用，設備的選型或廠家的選擇必須是成熟的，在其他單位已成功運行（）以上。對于國內(nèi)尚不成熟和明顯落后的關鍵設備，考慮選用國外較有聲譽的具備國際、國內(nèi)、公司內(nèi)使用業(yè)績的產(chǎn)品。[單選題]*A三個月B半年C一年(正確答案)D兩年4.項目實施過程，各專業(yè)每月應統(tǒng)計、核算當月實際發(fā)生的設備、材料、備件、施工、吊裝、運輸、利舊、退廢等各項費用，并于每月2日前完成項目費用月度管控情況分析，經(jīng)（）領導審核后上傳至項目管理平臺[單選題]*A裝備部B項目部（組）(正確答案)C使用單位D生技部5.工程項目最終的施工決算（特別是外審返回的），（）必須及時聯(lián)系財務部預算科，落實最終的施工結算費用，以便掌握準確的投資費用。[單選題]*A項目部（組）(正確答案)B裝備部C項目使用部門D財務部6.工程量的管理，項目實施中要保證工程量的真實性、合理性和規(guī)范性，杜絕工程量的造假行為，實現(xiàn)工程造價的真實控制。（）為工程量確認的第一責任人，負責對工程量的界定劃分、驗收和核實。[單選題]*A項目專業(yè)技術人員(正確答案)B財務部預算科人員C項目組長D房產(chǎn)公司7.項目實施過程，為便于公司及時掌握各項目投資費用變化情況，工程項目實施過程投資費用管控要求實施（）制度。[單選題]*A過程匯報(正確答案)B每月匯報C完工匯報D階段匯報8.對于有爭議的工程項目考核或扣款，在項目結束后（）內(nèi)處理完成，異常情況及時匯報公司。所有考核或扣款必須落實到財務手續(xù)或補充協(xié)議中。[單選題]*A一個月B二個月C三個月(正確答案)D半年9.項目部必須嚴格建設工程項目投資費用控制管理，確保完成投資費用控制目標，各工程項目投資費用控制目標為不超概算計劃目標，投資偏差目標為（），超出的嚴格按照項目經(jīng)濟責任制進行考核。[單選題]*A不超計劃計劃的1%B不超計劃計劃的2%C不超計劃計劃的3%(正確答案)D不超計劃計劃的5%10.采購技術要求，需明確資產(chǎn)設備購置的數(shù)量、規(guī)格型號、技術參數(shù)等技術要求，其中涉及用能設備能效指標的，設備采購選型能效等級必須（）以上。[單選題]*A特級B一級C二級(正確答案)D三級二、多選題1.對設計單位的考察或交流，要包含以下幾個方面內(nèi)容：（）。*A主要交流的內(nèi)容必須清楚、明確，要與建設項目的內(nèi)容和信息密切相關，充分了解設計過類似項目的項數(shù)；(正確答案)B目前運行效果；配套的設備廠家；國內(nèi)設備制造與國際的差距；(正確答案)C選擇進口品牌的原則；(正確答案)D擬合作的方式或典型項目的合作方式等。(正確答案)2.下列工程項目進廠物資說法正確的有（）。*A工程項目所有進場物資必須進行過磅，項目組負責對進場物資的過磅辦理。(正確答案)B對于一些超高、超長等特殊物資不能過磅的，各項目組必須提前打報告報批。但要出具能證明其重量并經(jīng)項目組長簽字認可的證明材料。(正確答案)C各項目組對進場物資嚴格組織，做到有報告、有批示、能追溯；不按要求辦理的將依據(jù)《失職責任追究辦法》及公司相關規(guī)定進行處理。(正確答案)D各承攬單位凡是不過磅的或提供不出重量證明的一律不予認可，將按合同重量不足予以扣除，造成的損失由責任單位承擔。(正確答案)3.項目部（組）負責項目施工的全面管理，要明確項目的（）、利舊創(chuàng)效目標，負責按照目標要求進行項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作。[單選題]*（ABCD）(正確答案)A工期目標B質(zhì)量目標C投資目標D安全目標4.對設備制造廠家的考察或交流，要重點了解以下幾個方面內(nèi)容：（）*A符合我公司要求的近五年內(nèi)的業(yè)績;(正確答案)B設備運行的指標和優(yōu)、缺點,以及質(zhì)量控制能力；(正確答案)C設備制造能力和外協(xié)的工作量；(正確答案)D產(chǎn)品的分布和銷售情況等。(正確答案)5.因工程變更造成費用增加的，必須以協(xié)同審批報公司審批，說法正確的是：（）。*A技術標準及規(guī)范的變更、施工工藝變更和單項設計變更價值在10萬元（含）以下的，由裝備部確認后報公司分管領導批準。(正確答案)B合同變更和單項設計變更價值在10萬至100萬元（不含）的，由總經(jīng)理批準。(正確答案)C單項變更價值在100萬元（含）以上的，由總經(jīng)理簽署意見后報工程總監(jiān)批準。D單項變更價值在100萬元（含）以上的，由總經(jīng)理簽署意見后報董事長批準。(正確答案)6.對設備使用單位的考察或技術交流，要掌握以下幾個方面內(nèi)容:（）*A設備的實際運行指標和狀態(tài)（噪音、振動、溫度、電流、穩(wěn)定性等）；(正確答案)B設備的維修、維護特點、規(guī)律、關鍵備件的壽命周期等；(正確答案)C設備與工藝的匹配性考察，主要落實是否滿足擬建項目的工藝要求;(正確答案)D被考察單位的生產(chǎn)線使用狀態(tài)要深入了解，并對比在集團公司的生產(chǎn)線上是否吻合等(正確答案)7.針對公司各立項項目，項目部（組）項目負責人按如下哪些原則進行分級確定（）*A公司行文成立項目部的，執(zhí)行項目部成員職責(正確答案)B投資額5000萬元及以上的項目，項目實施涉及范圍僅單獨一個分廠的，項目組長由各分廠廠長擔任；涉及兩個及以上分廠的，由裝備部部長擔任；(正確答案)C投資額2000萬元至5000萬元之間的項目，項目實施涉及范圍僅單獨一分廠一個車間的，項目組長由項目屬地所在車間主任擔任；一分廠兩個及以上車間的，由各分廠裝備副廠長擔任；涉及兩個及以上分廠的，由裝備部副部長擔任；(正確答案)D投資額2000萬元以下的項目，項目實施涉及范圍僅單獨一分廠一個車間的，項目組長由項目屬地所在車間主任擔任；一分廠兩個及以上車間的，由各分廠裝備副廠長或設備科長擔任；涉及兩個及以上分廠的，由裝備部副部長或工程科科長擔任；(正確答案)E以新建建（構）筑物為主的建設項目，項目組的組織由房產(chǎn)公司負責。(正確答案)8.項目部立項實行審批制，裝備部將評審后可立項的項目報公司批準，下面說法正確的是（）*A投資概算在100萬元及以下的工程項目由工程總監(jiān)審核后總經(jīng)理批準；(正確答案)B投資概算在100萬元以上1000萬元以下的工程項目由總經(jīng)理和董事長批準；(正確答案)C投資概算在100萬元以上1000萬元以下的工程項目由工程總監(jiān)和總經(jīng)理批準；D投資概算在1000萬元及以上的工程項目由集團總公司董事局研究批準。(正確答案)9．項目立項原則為：堅持符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的原則，堅持對具有戰(zhàn)略意義的課題做好技術儲備的原則（）。*A堅持以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)濟技術指標先進的原則。(正確答案)B堅持對于國內(nèi)外不成熟的重大工藝改造不做首次嘗試的原則。(正確答案)C堅持技術改造和大、項修相結合的原則。(正確答案)D堅持技術改造和大、項修相結合的原則。(正確答案)10．制定《工程項目實施過程管控細則》的目的：規(guī)范公司工程項目管理（）。*A加強和理順項目的組織控制職能；(正確答案)B提高項目投資收益；(正確答案)C降低項目實施風險；(正確答案)D保證工程質(zhì)量.(正確答案)三、判斷題1.物資部負責組織土建類工程的設計、監(jiān)理、施工招投標，并簽訂技術與商務合同。[判斷題]*對錯(正確答案)2.裝備部負責對土建工程項目實行全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、投資及安全進行管控。[判斷題]*對錯(正確答案)3.工程項目投資費用過程管控實行全過程動態(tài)修訂及調(diào)整管控機制，特別是項目實施過程中立項估算、初步設計審查完成后的設計概算、詳細施工圖設計審查完成后的施工圖預算三個階段，項目申報單位、項目部（組）必須認真組織做好投資費用的核算工作。[判斷題]*對(正確答案)錯4.工程質(zhì)量控制應覆蓋工程施工的全過程，包含施工過程中的材料及設備檢驗、施工技術、施工質(zhì)量控制以及施工方案的執(zhí)行情況落實等；施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出并溝通、協(xié)調(diào)，并作書面記錄。[判斷題]*對(正確答案)錯5.項目建設施工過程隱蔽施工驗收及收量實現(xiàn)備案制度，原則上所有隱蔽工程隱蔽前必須提前36小時向監(jiān)察審計部進行備案。[判斷題]*對錯(正確答案)6.設備驗收管理各項目部（組）必須按專業(yè)明確到人，確保職責清晰，嚴禁流于形式。把沒有經(jīng)過監(jiān)造的設備作為進場驗收的重點，后期因驗收不到位出現(xiàn)問題追究驗收人員的責任。[判斷題]*對(正確答案)錯7.設備供應廠家通知設備即將進廠之前，項目部（組）應依據(jù)技術協(xié)議等相關要求，制定設備進場驗收控制點及驗收標準，明確驗證項目和要求，特別是設備隱蔽工程的驗收必須要有明確的驗收標準。[判斷題]*對(正確答案)錯8.對設備零部件有材質(zhì)和品牌要求的，特別是對于隱蔽、現(xiàn)場不可拆解的零部件，供貨廠家必須提供零部件材質(zhì)以及外購件清單、出廠檢測合格資料等零部件品牌證明材料，必要時可通過微信等方式傳遞裝配時的品牌證明照片。[判斷題]*對(正確答案)錯9.設備到場后項目部應及時組織物資部、施工相關方、監(jiān)理單位、設備供貨單位等進行開箱驗收。[判斷題]*對錯(正確答案)10.經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)存在有與約定品牌不相符等相關問題的，項目部（組）、物資部等必須落實清楚具體原因，并依據(jù)合同及技術協(xié)議作出相應的處理，原則上一周之內(nèi)確定完成并按相應的處理意見落實執(zhí)行。[判斷題]*對(正確答案)錯11.工程項目驗收后，存在消缺項但不影響生產(chǎn)的，需要邊生產(chǎn)邊消缺的情況，必須有公司明確指令，否則不予認可。項目結算時必須附上消缺項完成的確認明細；安全、環(huán)保方面要經(jīng)安環(huán)部審核，否則不予結算。[判斷題]*對(正確答案)錯12.項目建設實施過程資料，項目部（組）應指定專人負責資料管理，每周五將項目資料收集后，及時上傳至項目管理平臺，需上傳資料主要包括開工令、責任制、過程管理、合同及技術協(xié)議、工期管理、費用管理、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、材料管理、考核管理、驗收、交接、項目后評價、指標驗證、質(zhì)保期等等相關管理資料及記錄。[判斷題]*對(正確答案)錯13.要考慮與在用設備的統(tǒng)一性和可更換性，注重品牌的統(tǒng)一性；但是不能為了可更換而統(tǒng)一，要考慮性價比和技術先進性。[判斷題]*對(正確答案)錯14.對于在公司內(nèi)沒有業(yè)績第一次試用的單位，必須有相同業(yè)績兩家以上，圍繞公司已發(fā)布的“三個三”范圍作為目標進行性價比對比、分析。[判斷題]*對(正確答案)錯15.推薦的新單位、未使用過的新型設備必須經(jīng)過考察，出具考察報告報分管副總或分管項目的公司領導審核，報總經(jīng)理確認投標資格。[判斷題]*對(正確答案)錯16.招標書的技術部分、采購計劃的技術附件及簽訂的技術協(xié)議三者必須一致。對規(guī)格、參數(shù)、壽命、材質(zhì)、品牌等有完整、全面的要求，對各個參數(shù)的驗收要有明確的驗收方式，杜絕簽訂的考核參數(shù)無法驗收。[判斷題]*對(正確答案)錯17.圖紙會審需邀請裝備部、安環(huán)部、生技部、監(jiān)理、施工相關方等相關單位參加，特別是要邀請使用單位有設備維護和