工作計劃(集錦5篇)

第工作計劃(集錦5篇)

工作計劃篇1

20__年，行政效能監(jiān)察工作按照瀘縣監(jiān)發(fā)〔20__〕11號《20__年瀘縣行政效能監(jiān)察工作要點》文件要求，以縣紀委十二屆二次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以抓效能監(jiān)察促經(jīng)濟社會發(fā)展為落腳點，把效能監(jiān)察融入廉政風險防控、懲防體系建設之中，在效能監(jiān)察服務科學發(fā)展、服務環(huán)境優(yōu)化、服務廣大群眾的同時，注重在監(jiān)效中監(jiān)廉，監(jiān)效與監(jiān)廉并重，以監(jiān)效監(jiān)廉促發(fā)展，為實現(xiàn)“川南經(jīng)濟強縣，旅游文化新縣”戰(zhàn)略目標提供堅強的紀律保障。

一、明確重點，整體推進

嚴格按照干部管理權限，調整明確行政效能監(jiān)察重點，主要針對各單位領導班子、科級領導干部行政效能建設情況進行督查，要求各單位主要負責人對本單位行政效能建設負責，班子成員對分管科室行政效能建設負責。每季度至少開展一次對各單位開展行政效能工作進行明查暗訪。今年，我局行政效能監(jiān)察的重點是：廣電網(wǎng)絡公司收費大廳的服務問題，電視臺的廣告播放問題，文化綜合執(zhí)法大隊的行政執(zhí)法問題，各單位的上班考勤、環(huán)境整治等問題。

二、深化改革，規(guī)范審批

認真貫徹落實國務院《關于深入推進行政審批制度改革工作意見的通知》和省政府辦公廳《關于深入推進行政審批制度改革工作的通知》精神，按照國務院第六批取消、調整行政審批事項的要求，認真做好項目清理和調整工作，深入開展規(guī)范性文件清理。同時，強化行政審批“陽光服務”工作，加強政務公開和政務服務，嚴肅查處以登記、備案、年檢、監(jiān)制、認定、審定等形式，變相設置審批事項和增加審批條件的行為。繼續(xù)抓好“兩集中、兩到位”的落實和監(jiān)督檢查工作，重點對行政審批項目“應進未進”、“明進暗不進”、“體外循環(huán)”以及授權不充分等問題進行督促糾正，確保行政審批事項集中到位、規(guī)范到位、監(jiān)管到位。

三、加大監(jiān)察，確保落實

（一）圍繞中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署貫徹落實、重大民生工程建設推進工作落實情況開展專項效能監(jiān)察，及時跟進和監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，重點監(jiān)督檢查相關單位責任落實和工作推進情況，對不作為、亂作為、慢作為問題及時查處并提出監(jiān)察建議，對因失職瀆職造成嚴重后果的，嚴格責任追究，確保中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署的落實及縣委、縣政府重點項目順利實施。

（二）圍繞中心工作開展專項效能監(jiān)察。重點開展優(yōu)化政務服務環(huán)境治理，在工作推進、作風改進、效率提升等方面的情況開展專項效能監(jiān)察。狠抓會風會紀，堅持重要會議一會一查，典型問題及時通報曝光，切實增強工作的執(zhí)行力，確保政令暢通。

（三）圍繞重點項目開展專項效能監(jiān)察。對局屬重點項目進行進度督查，適時組織開展座談會，主動了解各階段可能存在的困難，協(xié)調有關部門加快事項辦理，減少因政務服務不到位而影響項目建設，盡量把矛盾糾紛第一時間化解，重要情況及時報告局主要領導。

四、鞏固成果，重塑形象

以規(guī)范工作秩序、查糾工作紀律、提高工作效能為目標，強化對機關公務人員履責情況的監(jiān)督檢查。加強組織協(xié)調，按照深入推進機關行政效能建設的要求，進一步深化治理“庸懶散”工作。充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員、新聞媒體的作用，開展定期不定期的明查暗訪，實行機關紀律作風查處通報制度，建立作風效能建設明查暗訪常態(tài)化機制，加大對暗訪結果應用，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

五、提升水平，完善考核

結合績效管理制度建設，定期和不定期開展明察暗訪，促使績效管理工作得到順利開展和有效實施。對一些重要崗位、重要部門的行政效能和工作績效情況進行實時監(jiān)察。適時抽查各企事業(yè)單位績效指標進展情況，對重大決策、重大改革和重要工作的落實情況以及績效管理重要指標的完成進度進行跟蹤督查，充分發(fā)揮日常監(jiān)察的`糾偏促進作用。

嚴格績效考核。按照《四川省政府績效管理問責及結果應用辦法（試行）》，嚴肅查處績效管理中政令不暢、有禁不止、效率低下、弄虛作假等行為，維護績效管理的嚴肅性和權威性。將績效管理結果運用作為加強管理、改進工作的重要抓手，推動績效整體提升。

六、加大問責，以典帶面

充分利用行政效能網(wǎng)絡投訴平臺，公開行政效能投訴舉報電話，加大對投訴舉報查處力度。認真受理和處理群眾投訴，分層分類督促落實責任、限期辦結，做到群眾訴求件件有落實、事事有回音。加大對效能投訴案件的協(xié)調督辦和自查力度，堅持把行政不作為、亂作為、慢作為、假作為和嚴重損害群眾利益等行為作為問責重點，對重大決策部署執(zhí)行不力，工作不負責任，辦事拖拉、作風飄浮、推諉扯皮、敷衍衍塞責、貽誤工作、損害群眾利益的，堅決進行查處。充分利用典型案件開展警示教育，對違反行政效能建設的典型案件公開予以曝光。

要深入開展調查研究和理論研究，傾聽群眾的呼聲，掌握新情況，研究新問題，積極探索效能監(jiān)察工作的特點和規(guī)律，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法。切實加強信息報送和宣傳工作，充分發(fā)揮新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等載體作用，做好效能監(jiān)察工作職能、工作成效等宣傳力度，讓廣大干部群眾廣泛了解和積極參與效能監(jiān)察工作中來。工作計劃篇2

____年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在20__年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。

以下20__年公司財務工作計劃：

一、指導思想

在20__年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的'組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使

各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。

最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。工作計劃篇3

一、指導思想

進一步貫徹教育局及學校工作重點，加強師資隊伍建設，加強過程管理，強化運行機制，培養(yǎng)學生良好的體育、衛(wèi)生、藝術習慣，提高學生身體素質、競技能力，促進學校群體工作的開展和學生素質全面、和諧、主動發(fā)展。

二、工作要點

1、扎實做好滕州市體育藝術“2+1”項目示范學校創(chuàng)建。

2、抓好運動隊、繪畫小組、泥塑小組、琵琶隊、舞蹈隊的常年訓練，做到四有（有目標、有計劃、有組織、有措施），三定（定時間、定人員、定場地），爭取在各類比賽中創(chuàng)佳績。

3、舉行學校運動會和單項比賽活動，提高學生競技水平，豐富課余生活。

4、抓好學生廣播操質量，提高眼保健操的規(guī)范性和正確性。

5、做好全校學生體質健康標準的工作，提高學生身體素質。

6、體、藝類等教師在抓好興趣小組訓練的同時，努力提高自身素質，積累教育經(jīng)驗，爭取在市及以上技能比武和論文評比中獲獎。

7、上好健康教育課，讓學生掌握基本的健康知識和良好生理健康習慣。

三、具體工作

（一）體育工作

1、重視體育教師隊伍建設，加強對體育教師的管理，發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，注重教法、學法研究，提高課堂教學效率。深入開展各類體育活動，積極實施大課間活動計劃，保證學生每天有1小時體育活動時間。

2、抓“兩操”的'過程管理，注重指導、監(jiān)督、檢查、評比機制的運行，使兩操節(jié)奏更趨準確，動作更趨規(guī)范。

3、抓好校田徑隊、軍樂隊等常年訓練工作，取得學校、家長、教師、學生四者的協(xié)調配合；選準苗子，強化訓練，狠抓落實，正確處理密度與強度關系，把好紀律關，力爭在市級及以上比賽中有優(yōu)異成績。以點帶面，促進校體育質量的提高，擴大學校知名度。

4、開展以班主任為主體的群體體質達標工作，做到領導重視，全員參與，方法得當，措施得力，提高全體學生的身體素質。

5、輔導好學生選擇體育項目，加強平時和體育課上的訓練工作，切實將體育藝術“2+1”項目實施深入推進

（二）藝術工作

1、創(chuàng)造條件讓音樂教師參加各級各類的業(yè)務培訓，充分發(fā)揮其教書育人的積極性，為其施展才華、脫穎而出構建良好的外部環(huán)境。

2、抓住課堂教學這一主旋律，提高音樂課教學質量，提高學生群體的藝術素質。

3、認真準備，精心組織，全員發(fā)動辦好校園文化藝術節(jié)。

4、重視舞蹈隊、軍樂隊等興趣小組的訓練工作，注重訓練的方式方法，提高訓練實效，力爭早出成效。

5、搞好美術教學工作，提高教師教學藝術水平，立足課堂，延伸課外，注重尖子生的培養(yǎng)，參加好市以上比賽，布置好學校宣傳欄，指導班級黑板報的設計工作。營造良好的藝術氛圍，推進素質教育的全面實施，通過努力，不斷提高學生的美術素養(yǎng)。

6、輔導好學生選擇藝術項目，加強平時和藝術課上的訓練工作，切實將體育藝術“2+1”項目實施深入推進。

（三）衛(wèi)生工作

1、重視學生個人衛(wèi)生養(yǎng)成教育，定期進行檢查，重視學生用眼衛(wèi)生，努力控制學生近視發(fā)病率。

2、加強學校環(huán)境衛(wèi)生整治，切實改變食品包裝袋亂放的習慣，對包干區(qū)及教室衛(wèi)生每天檢查，定期公布。

3、抓好流行病預防工作，建立完善學生衛(wèi)生工作檔案，配合上級部門搞好防疫體檢工作。

四、具體措施及訓練要求

1、由于我校音樂教師少，各藝術隊訓練不能同時全面推開，因此要立足學校實際，每個學期抓一個重點，琵琶隊主要由王海燕老師負責，每周天下午課外活動時間開展訓練。

2、校田徑隊由劉震老師負責，組織學生每天上下午開展訓練。繪畫隊由張曉菲老師負責，泥塑小組由王雨老師負責，具體訓練時間另行通知。工作計劃篇4

春天的腳步已逐漸走近，新學期的準備工作也已就緒?？粗黠@長高的孩子們，我感覺到肩上的擔子更重了；自己要有怎樣的心態(tài)去面對他們；要怎樣言傳身教的實施好教育行為；怎樣在教育教學中提高自身素質……都是我要認真思索的問題。而為了使本學期自己的工作更有序地進行下去，特作如下計劃：

一、思想工作

本學期，我仍將以一名優(yōu)秀蒙氏教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛本職工作，熱愛幼兒園，自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關愛每一位幼兒，坦誠面對每一位家長，積極認真研讀幼兒教育的相關書籍，認真準備、組織每一次教育活動，按新《綱要》的理念創(chuàng)設適合幼兒發(fā)展的'心理、物質環(huán)境，以蒙氏教育理念的精髓為出發(fā)點，蹲下來講話，抱起來交流，牽著手教育；多反思，多聽，多做，勤于實踐，促進自身專業(yè)素質的提高與發(fā)展。

二、能力發(fā)展

本學期，我將總結經(jīng)驗，爭取從以下幾方面獲得提高：

1、教學方面，我會認真準備并上好每一節(jié)蒙氏課；認真準備幼兒活動所需材料；寫好每一次教育活動計劃；多學習，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學中；多反思，結合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法；多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補短，促進幼兒發(fā)展；多和有經(jīng)驗的教師交流，爭取獲得她們的指導、幫助。

2、生活中，熱情待人，友愛助人，謙虛為人，團結向上，爭取和同事們成為朋友。

3、班級工作中，嚴格要求自己，以身作則地做好班主任工作。

三、做好常規(guī)教學工作：

1、不上無準備的課。每天放學后，熟悉第二天上課的內容，寫好蒙氏工作展示頁，并熟練操作教具，準備上課所需教具教材或操作材料；以新穎獨特的教學內容吸引幼兒注意力，激發(fā)幼兒興趣，提高學習的效率。

2、每周張貼周計劃，發(fā)放周觀察記錄表以及幼兒一周所學知識反饋，讓家長更直觀的了解幼兒在園情況。

3、結合課程進度給幼兒制作“作業(yè)紙”，使所學知識更好的掌握。

4、繼續(xù)開展英語教學，使英語教學融入幼兒一日活動之中。

5、以講禮儀、守秩序作為本學期蒙氏教育的目標。

四、衛(wèi)生保健工作：

1、保持班級環(huán)境整齊、清潔、安全，物品擺放高低適中，整齊有序。

2、做好每日的晨檢、午檢工作，照顧幼兒的一日生活，特別是體質差幼兒的護理，加強體育鍛煉，保證每天一個小時的戶外活動，提高孩子的身體素質。

3、注意孩子的安全，并加強自我保護能力的培養(yǎng)，以杜絕事故的發(fā)生。

五、家長工作：

1、利用各種方式與家長溝通，取得家長的信任與支持，為以后工作的正常開展作好鋪墊。

2、及時了解幼兒在家的情況，有針對性地做好幼兒的教育工作。

3、注重做好與家長的日常交流工作，耐心解釋和回答家長提出的問題，做到熱情、主動、耐心、細致。

4、設置家園聯(lián)系專欄，以豐富內容吸引家長觀看，使家長學習新的幼教理論與知識，并了解我們平時的教育情況，同時互相溝通與交流教育經(jīng)驗，以便使進一步配合我們的工作，從而提高工作質量與效率。

六、本學期計劃：

一是繼續(xù)豐富專業(yè)理論知識；二是在教學中要推陳出新；三是加強班級的管理工作，尤其是文明禮儀習慣的堅持；四是以后堅持使用普通話；五是上好每一節(jié)課。六是嚴格要求自己，保證工作時間，做到一學期不請假，不無故遲到早退，用飽滿的熱情對待工作。

以上，是我本學期的計劃及目標，我一定努力去完成，也希望各位同事及領導加以督導和指正。工作計劃篇5

本學期，科協(xié)工作將繼續(xù)以課外學術活動為主題，協(xié)助團委做好挑戰(zhàn)杯的宣傳與組織工作，組織系列學術沙龍活動，并致力于加強同各院系科協(xié)分會的聯(lián)系。

一、整體工作計劃

1、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽初賽結果擬于十一月中下旬公布。屆時，科協(xié)將組織“挑戰(zhàn)杯”經(jīng)驗交流會及組隊沙龍活動。邀請老師及歷屆獲獎同學對參賽人員進行面對面指導。

2、11月至12月，科協(xié)將推出面向全校同學的知識沙龍活動，旨在為興趣相投的同學建立交流平臺，創(chuàng)造一個更好的相互學習機會。主要包括“挑戰(zhàn)杯”經(jīng)驗交流與組隊沙龍活動、數(shù)學建模經(jīng)驗交流暨美國數(shù)學建模競賽組隊沙龍活動、電腦與互聯(lián)網(wǎng)知識沙龍活動。

3、10月底至學期末，?？茀f(xié)科普部組織針對科協(xié)成員的內部培訓活動。主要涉及情商與團隊協(xié)作能力、科學素養(yǎng)、科研基本技能、電腦基礎應用、科研常用軟件與網(wǎng)絡應用等。

4、10月至11上旬，科協(xié)將致力于加強各院系之間的聯(lián)系，以便為更多的同學服務。

5、?？茀f(xié)擬定于12初進行本學年第二次納新工作，歡迎對科協(xié)工作感興趣的同學積極報名。

二、具體工作安排：

10~11月上旬

1.確定各院系與?？茀f(xié)合作的負責人名單及聯(lián)系方式，并進行步交流。由賽務部副部長樊憲鋼負責與各院系進行溝通聯(lián)系，保證通暢的聯(lián)系渠道，以便于日后深入各院系進行挑戰(zhàn)杯的宣傳。

預期效果：要有各院系的具體負責人、合作人員的有效聯(lián)系