部門負(fù)責(zé)人崗位競聘方案(定稿版)

./XX陽光假日大酒店部門副經(jīng)理及以上崗位競聘公告目的為滿足陽光國際集團(tuán)酒店事業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,建立一支高素質(zhì)的酒店管理人才隊伍,為集團(tuán)全國各區(qū)域酒店儲備人才,針對XX陽光假日大酒店各部門副經(jīng)理及以上管理干部采取競聘上崗的方式,擴(kuò)大選人視野,引入競爭機(jī)制,使德才兼?zhèn)?、有志從事酒店部門管理的優(yōu)秀人才脫穎而出,把有職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績突出、員工公認(rèn)的管理人員選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,不斷提高酒店整體經(jīng)營管理水平,特制定此方案.原則堅持公平、公正、公開的原則；堅持德才兼?zhèn)?任人唯賢的原則；堅持人盡其才,適才適崗的原則；堅持民主測評和實績考評相結(jié)合的原則；考評機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：林騰蛟、何媚、林貽輝2、工作小組：金文龍、管慶華、孫玉娥3、競聘現(xiàn)場演講評委林騰蛟、何媚、林貽輝、金文龍、管慶華、鄢榕華〔XX市旅游局行業(yè)管理處處長、鄭金龍〔XX省旅游干部學(xué)校教授4、考評機(jī)構(gòu)職責(zé)：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：競聘方案確認(rèn)、競聘活動過程監(jiān)督和競聘結(jié)果確認(rèn).競聘工作小組：在競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下對酒店部門負(fù)責(zé)人競聘工作實施組織,制定競聘方案,組織實施對參加競聘人員的資格審查,參與對競聘人員的考核,確定擬聘人選.競聘崗位行政人事部經(jīng)理、副經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理餐飲部經(jīng)理、副經(jīng)理前廳部經(jīng)理、副經(jīng)理客房部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理、副經(jīng)理采供部經(jīng)理、副經(jīng)理警衛(wèi)部經(jīng)理、副經(jīng)理競聘資格范圍：內(nèi)部選拔：現(xiàn)陽光假日酒店主管及以上管理人員.外部引進(jìn)：具備同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,高星、品牌酒店工作經(jīng)驗者優(yōu)先.條件：〔1思想品德端正、廉潔奉公,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.〔2具有任職崗位所要求的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能及履行任職崗位職責(zé),完成各項任務(wù)的能力.〔3身體健康,具備完成任職崗位工作的身體素質(zhì).〔4具有較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字寫作能力,較熟練掌握計算機(jī)操作及基本應(yīng)用.〔5具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗.〔6外部競聘者原則上須在35周歲以下,大專以上學(xué)歷.競聘程序方案確定9月17日由競聘工作小組提交競聘方案,報競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn).競聘公告9月19日在酒店公共信息框、酒店網(wǎng)站公布此競聘方案,確保內(nèi)部員工和外部人員知曉.競聘動員9月19日下午向酒店內(nèi)部符合競聘條件者的管理人員發(fā)放《競聘申請表》〔附后.9月19日下午在酒店召開競聘活動動員大會.9月21日12:00前申請競聘者須將《競聘申請表》上交至酒店人力資源部,并由酒店人力資源部匯總后上報競聘工作小組.競聘審核9月21日下午由競聘工作小組對于上報的申請表予以審核,確定競聘候選人并公示.民主測評9月25日下午由競聘工作小組組織進(jìn)行民主測評,并將結(jié)果上報至競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組.參加民主評議的人員為不參與競聘的現(xiàn)任部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理、主管、領(lǐng)班及部分員工代表普通員工代表經(jīng)由酒店人力資源部隨機(jī)抽取產(chǎn)生,員工代表比例為20：1.〔各部門普通員工代表人數(shù)及民主評議表附后組織專場民主評議大會,對于參加競聘的候選人予以不記名評議.競聘工作小組將民主評議表收集并統(tǒng)計結(jié)果.競聘演講9月26日下午由競聘工作小組組織進(jìn)行現(xiàn)場演講和答辯活動,并將結(jié)果匯總.競聘演講〔3分鐘：競聘者須準(zhǔn)備競聘報告,內(nèi)容包括：個人工作經(jīng)歷,個人核心技能,個人發(fā)展規(guī)劃,個人對于所競聘崗位的認(rèn)識,個人對于所競聘崗位的工作思路等.現(xiàn)場提問〔2分鐘：由考評小組對于參加競聘的人員提1-2個相關(guān)問題,由競聘者現(xiàn)場回答,作為競聘加分項目.小組評議：由考評小組對于競聘者的表現(xiàn)予以打分.〔具體評分表附后結(jié)果匯總9月27日由競聘工作小組將民主測評和競聘演講考核結(jié)果匯總后上交至競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以確定最終受聘者名單.結(jié)果公告10月15日將競聘最終結(jié)果在酒店網(wǎng)站和公共信息欄處予以公示.受聘儀式10月16日在酒店召開各部門副經(jīng)理及以上管理人員聘用儀式.結(jié)果公布由競聘工作小組將競聘結(jié)果在酒店公共住處欄內(nèi)予以公告,并組織正式聘任儀式發(fā)放聘用通知書.附件1：競聘申請表填表日期：姓名性別年齡競聘崗位以往工作經(jīng)歷描述〔包括核心技能現(xiàn)任崗位工作描述〔內(nèi)容及個人勝任情況競聘優(yōu)勢與劣勢分析競聘成功后的工作思路競聘工作小組意見競聘領(lǐng)導(dǎo)小組意見附件2：民主評議表被評人姓名：測評人職務(wù)：測評內(nèi)容管理能力工作表現(xiàn)敢于管理組織協(xié)調(diào)專業(yè)水平開拓創(chuàng)新愛崗敬業(yè)關(guān)心員工處事公正工作效率廉潔自律培訓(xùn)指導(dǎo)能力服務(wù)意識總得分計分分值1010101010510101087100實際得分評分方法說明：測評內(nèi)容共11項,請在各項內(nèi)容的相應(yīng)"實際得分"欄內(nèi)打分.測評者分為主管〔含助理、領(lǐng)班和普通員工三組,分組進(jìn)行評分.每組中對某一被評者的總評分中應(yīng)分別去掉一個最高分和一個最低分,再加總、平均得出該組的評分結(jié)果.再將各組評分結(jié)果乘上該組的權(quán)數(shù)〔主管、領(lǐng)班和普通員工在總評分中所占比例分別為40%,30%和30%即得該被評者的最終民主測評分?jǐn)?shù).3.該項測評所得分?jǐn)?shù)占被評者最終得分的比例為40%.附件3：量化管理考核情況表被評人姓名：序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)實際備注1走動式管理量化指數(shù)2對客溝通能力3出勤情況4培訓(xùn)能力5學(xué)習(xí)情況6學(xué)習(xí)心得上交情況7學(xué)習(xí)筆記抽查情況注：員工附件4：考核評分表被評者姓名：競聘崗位：測評人：考核內(nèi)容核心技能發(fā)展規(guī)劃崗位認(rèn)識工作思路現(xiàn)場答辯總得分計分分值2020202020實際得分評分方法說明：由考核組成員針對以上內(nèi)容對被評者給予打分,并在相應(yīng)欄內(nèi)填寫〔每項最低分?jǐn)?shù)為8分,即打分范圍為20-8分.將考核組全體成員的考核分?jǐn)?shù)予以加總、平均,得出最終考核結(jié)果.該項得分占被評人最終分?jǐn)?shù)的比例為60%..附件5：競聘活動日程安排表日期時間地點內(nèi)容責(zé)任人/部門參加對象備注9月17日18:00競聘方案確定競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組9月19日14:30員工餐廳競聘方案公告競聘工作小組酒店全體員工9月19日14:30待定發(fā)放競聘申請表競聘工作小組酒店主管及以上管理人員9月19日14:30待定競聘動員競聘工作小組酒店領(lǐng)班及以上和部分員工代表9月21日12:00人力資源部上交競聘申請表并審核競聘工作小組部門經(jīng)理、助理、主管9月21日14:30員工餐廳競聘候選人名單公示競聘工作小組酒店全體員工9月25日14:30待定民主測評大會酒店總經(jīng)理經(jīng)理、主管<助理、領(lǐng)班、員工代表9月26