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文檔簡介

紙品廠車間管理制度1.車間日常生產(chǎn)管理1.1生產(chǎn)計劃制定車間主管應每月制定生產(chǎn)計劃，并向生產(chǎn)工長、操作工長和設備維修工長進行通報。生產(chǎn)計劃應當合理，能夠保證生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務的完成。1.2成品品質(zhì)管理實施以品質(zhì)為中心的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程中符合質(zhì)量要求，切實保障成品品質(zhì)。在生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時采取措施并進行記錄。1.3設備維護管理設備維修工長應按照制定的設備維修計劃進行維修和保養(yǎng)。設備維護記錄應清晰、準確，定期進行審核。操作工長應當認真負責地進行設備檢修、保養(yǎng)和維修，防止設備故障造成生產(chǎn)中斷。2.班組及員工管理2.1班組管理車間應按照生產(chǎn)需要設置班組，班組應有班組長和班組副手。班組長要認真履行職責，協(xié)調(diào)班組內(nèi)員工工作，并將生產(chǎn)情況及時上報生產(chǎn)工長。2.2員工管理在生產(chǎn)過程中，操作工應按照操作規(guī)程認真生產(chǎn)，不得進行違規(guī)操作。車間主管應嚴格把關(guān)員工工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作行為，應及時進行糾正。3.安全及環(huán)境保護管理3.1安全生產(chǎn)管理車間應建立健全的安全管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)紀律制度、安全生產(chǎn)檢查制度等。嚴禁違規(guī)行為，不得進行違法操作。3.2環(huán)境保護管理車間應當嚴格按照環(huán)保法規(guī)進行環(huán)保管理，切實減少環(huán)境污染。在生產(chǎn)過程中，應當注重減少廢氣、廢水和噪聲的排放，做到環(huán)保與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。4.其他務必事項4.1紀律管理車間應當堅持嚴格的紀律管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和員工作風，防止違規(guī)行為和事故的發(fā)生。4.2成本管理車間應按照管理制度，合理控制成本，切實降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。4.3監(jiān)督管理車間主管應當認真履行職責，對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)督，及時解決生產(chǎn)中的問題，切

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