鞋業(yè)生產(chǎn)部管理制度

鞋業(yè)生產(chǎn)部管理制度一、總則為規(guī)范鞋業(yè)生產(chǎn)部的運作，提高生產(chǎn)效率和質量，制定本管理制度。本制度適用于鞋業(yè)生產(chǎn)部所有成員。二、崗位職責1.生產(chǎn)經(jīng)理負責鞋業(yè)生產(chǎn)部的管理和生產(chǎn)任務的安排。協(xié)調各部門間的工作，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。確保產(chǎn)品的質量符合行業(yè)標準和客戶的要求。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。2.質檢員負責生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的質量檢測。根據(jù)標準執(zhí)行檢測操作，確保產(chǎn)品的質量符合行業(yè)標準和客戶要求。對不合格產(chǎn)品進行記錄和處理，并及時反饋生產(chǎn)經(jīng)理。3.生產(chǎn)線長負責生產(chǎn)線的設備操作和生產(chǎn)任務的安排。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)線作業(yè)順序，確保生產(chǎn)連續(xù)性和高效性。定期檢查設備，確保設備運作正常并及時處理設備故障。三、工作流程1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)客戶訂單和公司生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務和工期，并向各部門通知。2.生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務分配給各個生產(chǎn)線長。生產(chǎn)線長根據(jù)任務和設備情況，安排生產(chǎn)線工人進行生產(chǎn)。3.進度跟蹤生產(chǎn)經(jīng)理要定期了解生產(chǎn)進度，并根據(jù)生產(chǎn)進度進行任務調整和工作安排，確保生產(chǎn)順利進行。4.質量檢測生產(chǎn)過程中，質檢員要對產(chǎn)品進行檢測，并及時反饋產(chǎn)品質量情況，確保產(chǎn)品符合要求。5.產(chǎn)品包裝和發(fā)貨生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)經(jīng)理要對產(chǎn)品進行包裝，確保產(chǎn)品安全運輸。經(jīng)過質檢員的檢查合格后，進行產(chǎn)品發(fā)貨。四、工作要求1.守時守紀生產(chǎn)部的每個成員要守時到達崗位，完成任務，不得遲到早退。2.細心認真生產(chǎn)部的工作需要仔細、認真，以保證產(chǎn)品的質量和效率。3.團結協(xié)作部門間要互相協(xié)作，共同完成工作任務，確保生產(chǎn)效率和質量。4.安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中要保證安全，防止各種意外事故的發(fā)生。五、違紀處分生產(chǎn)部的成員有以下違紀行為將被處分：遲到早退超過3次的，降低當月工資100元。不認真完成任務，導致產(chǎn)品質量問題的，按導致?lián)p失的1%扣除當月工資。相互推卸責任，導致生產(chǎn)任務無法完成的，對責任人進行嚴肅處理。手機、聊天和私活造成生產(chǎn)不正常進行的，當場警告，并扣除該日全部工資。六、附則生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中如遇到問題或需要調整工作流程，應及時向生產(chǎn)經(jīng)