會(huì)展裝飾公司管理制度

會(huì)展裝飾公司管理制度1.前言為了規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，提高團(tuán)隊(duì)效率，確保服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目管理能力，制訂本管理制度。2.公司管理層公司管理層是由公司創(chuàng)始人、CEO、COO、CTO等高層人員組成，負(fù)責(zé)公司的宏觀管理和決策。3.職位設(shè)立3.1業(yè)務(wù)部門(mén)：業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展員。3.2創(chuàng)意部門(mén)：創(chuàng)意總監(jiān)、策劃師、設(shè)計(jì)師。3.3生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)總監(jiān)、制作主管、制作人員。3.4財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、出納員。4.工作流程規(guī)范4.1客戶接洽與招標(biāo)4.1.1接洽階段業(yè)務(wù)拓展員會(huì)安排與客戶接洽，積極了解客戶需求，對(duì)客戶需求進(jìn)行梳理并確定招標(biāo)范圍。4.1.2招標(biāo)階段涉及招標(biāo)的客戶，由業(yè)務(wù)經(jīng)理與客戶進(jìn)行多次溝通確認(rèn)招標(biāo)文件，組織公司策劃師進(jìn)行投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)，經(jīng)過(guò)內(nèi)部審批后提交給客戶。4.2項(xiàng)目立項(xiàng)與策劃4.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)成功后，業(yè)務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估、分析和規(guī)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，并提交公司管理層進(jìn)行最終審批。4.2.2項(xiàng)目策劃創(chuàng)意部門(mén)根據(jù)客戶需求，進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)和方案策劃，經(jīng)過(guò)多次溝通和修改后，提交給客戶進(jìn)行評(píng)審。4.3生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃并分配具體人員，全程跟進(jìn)制作流程，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目生產(chǎn)。4.4項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反饋?lái)?xiàng)目完成后，各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改并提出解決方案，形成公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)積累。5.職責(zé)劃分5.1業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)客戶接洽及商務(wù)洽談，招標(biāo)文件撰寫(xiě)及招標(biāo)業(yè)務(wù)流程管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理及客戶關(guān)系管理。5.2創(chuàng)意部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃及方案設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、文本撰寫(xiě)，對(duì)項(xiàng)目原創(chuàng)性作品進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。5.3生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料準(zhǔn)備、制作生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)搭建，工序質(zhì)量控制，安全管理及制作資產(chǎn)管理。5.4財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，以及對(duì)于招投標(biāo)信息進(jìn)行透明化管理。6.公司制度6.1公司文化以“以人為本，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，追求卓越”為核心價(jià)值觀，強(qiáng)化公司文化建設(shè)。6.2人力資源管理公司通過(guò)各種途徑獲取最具才華的人力資源，實(shí)行市場(chǎng)化的人事管理制度，通過(guò)培養(yǎng)，讓員工成為公司的寶貴財(cái)富。6.3內(nèi)部監(jiān)督管理公司內(nèi)部建立有各項(xiàng)制度保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行處理。6.4信息化管理公司加強(qiáng)信息化管理，通過(guò)建立ERP系統(tǒng)，建立員工檔案管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)，完成對(duì)整個(gè)公司的信息化管理。7.總結(jié)本公司管理制度的制訂基于公司業(yè)務(wù)的具體情況，經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)，使公司具備了更高的經(jīng)營(yíng)管理能力，規(guī)范了公司運(yùn)營(yíng)流程，確立公司在