武裝押運(yùn)大隊(duì)管理制度

武裝押運(yùn)大隊(duì)管理制度一、制度目的為規(guī)范武裝押運(yùn)工作，加強(qiáng)武裝押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)，保障公司資產(chǎn)和員工安全，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有武裝押運(yùn)大隊(duì)。三、管理要求1.組織架構(gòu)（1）公司設(shè)立武裝押運(yùn)中心，下設(shè)多個武裝押運(yùn)大隊(duì)；（2）每個大隊(duì)設(shè)立隊(duì)長、副隊(duì)長、指揮員、押運(yùn)員等職位；（3）各職位人員從保安隊(duì)伍中選拔，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗；（4）各職位人員需定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)。2.工作流程（1）武裝保護(hù)方案的制定由武裝押運(yùn)指揮員和保安領(lǐng)導(dǎo)共同制定。（2）武裝押運(yùn)人員的配備根據(jù)保護(hù)方案，配備專業(yè)武裝押運(yùn)人員和相應(yīng)武器及彈藥，確保安全。（3）武裝押運(yùn)人員的培訓(xùn)由專業(yè)教練進(jìn)行培訓(xùn)，確保每位武裝押運(yùn)人員能夠熟練掌握自衛(wèi)技能，并能有效保護(hù)押運(yùn)對象。（4）武裝押運(yùn)人員的日常管理對武裝押運(yùn)人員進(jìn)行日常管理，包括出勤、工作安排、考勤等。（5）武裝裝備的管理對武裝裝備進(jìn)行日常管理，包括領(lǐng)用、歸還、保管等。3.工作流程（1）武裝保護(hù)方案的制定由武裝押運(yùn)指揮員和保安領(lǐng)導(dǎo)共同制定。（2）武裝押運(yùn)人員的配備根據(jù)保護(hù)方案，配備專業(yè)武裝押運(yùn)人員和相應(yīng)武器及彈藥，確保安全。（3）武裝押運(yùn)人員的培訓(xùn)由專業(yè)教練進(jìn)行培訓(xùn)，確保每位武裝押運(yùn)人員能夠熟練掌握自衛(wèi)技能并能有效保護(hù)押運(yùn)對象。（4）武裝押運(yùn)人員的日常管理對武裝押運(yùn)人員進(jìn)行日常管理，包括出勤、工作安排、考勤等。（5）武裝裝備的管理對武裝裝備進(jìn)行日常管理，包括領(lǐng)用、歸還、保管等。4.工作要求（1）機(jī)密資料等高風(fēng)險(xiǎn)物品的押運(yùn)，要求押運(yùn)人員人員身體健康、品質(zhì)優(yōu)良、言談舉止文明、技能嫻熟。（2）熱愛本職工作，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事果斷適時作出決斷。（3）遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持職業(yè)操守，做到誠實(shí)守信。四、制度執(zhí)行本制度由公司保衛(wèi)部門監(jiān)督執(zhí)行，對執(zhí)行不到位的人員給予批評或處罰，對優(yōu)秀表現(xiàn)的人員給予表揚(yáng)和獎勵。五、制度宣傳與培訓(xùn)公司對該制度進(jìn)行宣傳，并且定