石材銷售公司管理制度_第1頁
石材銷售公司管理制度_第2頁
石材銷售公司管理制度_第3頁
石材銷售公司管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

石材銷售公司管理制度1.總則為規(guī)范公司內部管理，提高工作效率，保證公司的正常運營和發(fā)展，本管理制度制定。2.組織機構公司設立董事長、總經(jīng)理、市場部、銷售部、財務部、生產部等職務和部門，具體職責如下：1.董事長：全權負責公司的一切事宜2.總經(jīng)理：全面負責公司的日常管理工作3.市場部：負責市場調查、產品開發(fā)和廣告宣傳4.銷售部：負責產品推銷、合同簽訂和售后服務5.財務部：負責公司財務收支管理和會計工作6.生產部：負責產品生產和庫存管理3.工作流程3.1.產品開發(fā)流程市場部進行市場調研，收集市場需求研發(fā)人員進行針對性產品開發(fā)生產部進行小規(guī)模試生產，測試產品質量銷售部進行推廣，觀察市場反應生產部進行大規(guī)模生產3.2.銷售流程銷售人員根據(jù)市場需求制定銷售計劃，并報經(jīng)銷售部領導審批銷售人員進行客戶拓展，了解客戶需求銷售人員進行產品推銷，與客戶商定合同、交貨期等事宜銷售人員將合同等文件提交財務部辦理財務結算生產部根據(jù)交貨期安排生產任務，生產部將生產計劃報經(jīng)銷售部領導審批生產部加急交貨或出現(xiàn)生產狀況不能按交貨期生產的，必須報銷售部經(jīng)領導批準方可寬限3.3.財務管理流程財務部負責收支管理，按照計劃制定年度、季度、月度的財務預算和實際執(zhí)行情況的反饋每個部門每月底前向財務部報送本部門當月的收支情況4.工作紀律4.1.工作時間上班時間為早上8:30中午12:00，下午1:30晚上5:30。法定節(jié)假日和公司安排的休息日可放假。4.2.工作態(tài)度來公司要全身心投入工作，嚴禁打麻將，看電視等娛樂活動全體員工不能擅自離開崗位，及超時下班工作場所嚴禁吸煙、閑聊、打鬧等行為4.3.工作考核全公司實行定期績效考核和績效獎金發(fā)放制度績效考核分為個人績效和部門績效，部門績效由部門經(jīng)理負責績效獎金按照績效考核結果發(fā)放5.其他本管理制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，公司工作中出現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論