《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》 課件 第二章 ERP沙盤模擬分解

《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》ERP沙盤模擬分解項目二CONTENTS目錄1.ERP物理沙盤2.ERP電子沙盤學(xué)習(xí)目標(biāo)項目一認(rèn)識ERP沙盤模擬了解ERP物理沙盤了解電子沙盤掌握ERP各實施中心的任務(wù)PART01ERP物理沙盤ERP沙盤模擬實訓(xùn)是以一套ERP物理沙盤教具為載體，融入相關(guān)的管理、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等企業(yè)經(jīng)營理念及分析工具而進行教學(xué)的一種新型教學(xué)模式。一套完整的ERP沙盤教具主要包括沙盤盤面以及代表生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、貨幣、原料等的標(biāo)識。以用友新道ERP物理沙盤為藍(lán)本，參考多屆ERP沙盤大賽規(guī)則沙盤盤面如下圖所示（詳見書P17圖2-1）：費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。ERP沙盤盤面一、沙盤盤面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤沙盤盤面共分為五個部分，其中中間區(qū)域分別是財務(wù)中心、生產(chǎn)中心、物流中心；兩側(cè)分別是營銷與規(guī)劃中心、企業(yè)運營流程中心。財務(wù)中心由左向右依次可表明企業(yè)各項費用金額、貸款金額及其期限、現(xiàn)金存量、應(yīng)收應(yīng)付款、在途資金及其期限。生產(chǎn)中心用來表明廠房及其價值和生產(chǎn)線及其價值。物流中心可用來分別列示在途原材料、庫存原材料和成品的數(shù)量。費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。用友新道ERP沙盤盤面功能劃分一、沙盤盤面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤營銷與規(guī)劃中心用來表明企業(yè)獲得哪種產(chǎn)品生產(chǎn)資格、哪些市場準(zhǔn)入資格、哪種質(zhì)量認(rèn)證。企業(yè)運營流程中心反映企業(yè)信息流?？蛻魧a(chǎn)品需求以銷售訂單方式傳遞給市場營銷部，如果是企業(yè)一直經(jīng)營的老產(chǎn)品，由市場營銷部查看物流部成品庫存，若庫存產(chǎn)品充足，則銷售產(chǎn)品；庫存產(chǎn)品不足，則將短缺產(chǎn)品品種與數(shù)量通知生產(chǎn)部，將銷售訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單。用友新道ERP沙盤盤面功能劃分一、沙盤盤面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)訂單提出物料需求計劃轉(zhuǎn)給采購部，采購部對照原材料和物料需求計劃形成采購訂單，向原材料供應(yīng)商訂貨。如果是研發(fā)新產(chǎn)品，則由市場營銷部與產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)調(diào)決定新產(chǎn)品研發(fā)的品種與技術(shù)規(guī)格，產(chǎn)品研發(fā)部將研發(fā)的工藝數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部，以組織新產(chǎn)品生產(chǎn)。費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。用友新道ERP沙盤盤面功能劃分一、沙盤盤面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤根據(jù)功能圖將ERP沙盤所涉及的內(nèi)容列于下表中（詳見書P18表2-1）

費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。沙盤功能的內(nèi)容職能中心的劃分企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要職能簡要說明備注企業(yè)運營流程中心戰(zhàn)略計劃企業(yè)整體規(guī)劃為市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線調(diào)整、投融資等一系列企業(yè)運營活動做謀劃為企業(yè)發(fā)展做好計劃營銷與規(guī)劃中心市場營銷

市場開拓規(guī)劃確定企業(yè)需要開發(fā)的市場?？晒┻x擇的市場：區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場(范圍超過亞洲)市場開拓完成，應(yīng)換取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃確定企業(yè)需要研發(fā)的產(chǎn)品?？晒┻x擇的產(chǎn)品有P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)完成，應(yīng)換取相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)資格證ISO認(rèn)證規(guī)劃確定企業(yè)需要爭取獲得的國際認(rèn)證資格：ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、ISO14000環(huán)境認(rèn)證ISO認(rèn)證完成，應(yīng)換取相應(yīng)的ISO資格證一、沙盤盤面介紹任務(wù)一ERP物理沙盤（一）原材料及原材料訂單沙盤中共有四種原材料，用R1、R2、R3和R4表示，每種原材料用不同顏色的彩幣表示，單價均為1M。下表沙盤教具示范表。（詳見書P20表2-2）

費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。沙盤教具示范表二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤序號教具示范圖說明

1空桶

用來裝幣/表示原材料采購訂單/貸款2灰?guī)?/p>

用來表示資金，一個灰?guī)疟硎举Y金1萬元3紅幣

用來表示原材料R1,一個紅幣表示1個R1原材料4橙幣

用來表示原材料R2,一個橙幣表示1個R2原材料5藍(lán)幣

用來表示原材料R3,一個藍(lán)幣表示1個R3原材料（一）原材料及原材料訂單沙盤中共有四種原材料，用R1、R2、R3和R4表示，每種原材料用不同顏色的彩幣表示，單價均為1M。下表沙盤教具應(yīng)用舉例：（詳見書P20表2-3）

費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。沙盤教具應(yīng)用舉例二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤圖片說明

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P1需要用1個R1原材料(紅幣)和1萬元人工費(灰?guī)?

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P2需要用1個R1原材料(紅幣)、1個R2原材料(橙幣)和1萬元人工費(灰?guī)?

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P3需要用2個R2原材料(橙幣)、1個R3原材料(藍(lán)幣)和1萬元人工費(灰?guī)?

表明生產(chǎn)一件產(chǎn)成品P4需要用1個R2原材料(橙幣)、1個R3原材料(藍(lán)幣)、2個R4原材料(綠幣)和1萬元人工費(灰?guī)?（二）生產(chǎn)線沙盤中的生產(chǎn)線一共有4種類型，分別為手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線、全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線。每種生產(chǎn)線用不同顏色表示，同時，生產(chǎn)線中的方格表示生產(chǎn)周期，每一個方格表示一個季度(1Q)，如下圖所示：費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。生產(chǎn)線標(biāo)識二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤（二）生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線標(biāo)識：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用3個季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第4季度產(chǎn)出產(chǎn)品；半自動生產(chǎn)線標(biāo)識：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用2個季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第3季度產(chǎn)出產(chǎn)品；全自動生產(chǎn)線標(biāo)識：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用1個季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第2季度產(chǎn)出產(chǎn)品；柔性生產(chǎn)線標(biāo)識：表示在生產(chǎn)線上加工產(chǎn)品要用1個季度才能完工，如第1季度投料生產(chǎn)，第2季度產(chǎn)出產(chǎn)品。柔性生產(chǎn)線與全自動生產(chǎn)線的區(qū)別是轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活，轉(zhuǎn)產(chǎn)時不付費不停工接轉(zhuǎn)為其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤說明：不同的規(guī)則可設(shè)定不同的生產(chǎn)線參數(shù)。（三）營銷與規(guī)劃中心營銷與規(guī)劃中心的功能主要是新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓和ISO資格認(rèn)證，如下圖所示。當(dāng)每一個任務(wù)完成時，需要在實訓(xùn)教師處換取相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證，才可以在下一年度/季度進行競單與生產(chǎn)。費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。營銷與規(guī)劃中心二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤（三）營銷與規(guī)劃中心(1)產(chǎn)品資格區(qū)域。在模擬經(jīng)營中，企業(yè)確定需要研發(fā)哪些產(chǎn)品后，開始投入資金和時間，達到要求后，即可獲得產(chǎn)品生產(chǎn)資格，然后把相應(yīng)的產(chǎn)品資格證擺放在對應(yīng)位置。(2)質(zhì)量認(rèn)證區(qū)域。在模擬經(jīng)營中，企業(yè)只有取得相應(yīng)的資格認(rèn)證，才能進入相應(yīng)的市場，獲得相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)資格。質(zhì)量認(rèn)證包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證，企業(yè)獲得認(rèn)證后，將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證證書擺放在對應(yīng)位置。(3)市場準(zhǔn)入?yún)^(qū)域。沙盤上共有5個市場，即本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場。在模擬經(jīng)營中，企業(yè)需要確定開發(fā)哪些市場，獲得市場準(zhǔn)入資格后將相應(yīng)準(zhǔn)入證擺放在對應(yīng)位置。二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。(四)財務(wù)中心財務(wù)中心的功能主要包括長期貸款、短期貸款、其他貸款、應(yīng)收款、應(yīng)付款、現(xiàn)金、折舊及綜合費用等，如下圖所示。其中，沙盤上長期貸款的縱列以年度為時間單位，離現(xiàn)金庫最近的“FY1”為第一年；短期貸款、其他貸款的縱列以季度為時間單位，離現(xiàn)金庫最近的“Q1”為第一季度；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的縱列也以季度為時間單位，即以Q為一個時間周期，離現(xiàn)金庫最近的“一期”為第一個季度；折舊以年度為時間單位計提，綜合費用按照發(fā)生時間記錄支出。財務(wù)中心二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。(五)生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心主要有廠房和機器設(shè)備，沙盤中共有大廠房和小廠房兩個生產(chǎn)中心，如下圖所示。大廠房有6條生產(chǎn)線的容量，小廠房有4條生產(chǎn)線的容量。每條生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品可以通過下方的標(biāo)識來表示，同時生產(chǎn)線凈值也可以通過沙盤盤面顯示。生產(chǎn)中心二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。(六)物流中心物流中心的功能主要是原材料采購和產(chǎn)成品銷售。其中，原材料采購有采購提前期。在沙盤上物流中心分為兩個區(qū)域：原材料區(qū)域和產(chǎn)成品區(qū)域。原材料區(qū)域由“原材料訂單”“在途原材料”和“原材料庫”組成，產(chǎn)成品區(qū)域分為“產(chǎn)品訂單”和“產(chǎn)品庫”兩部分。物流中心盤面如下圖所示：物流中心二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤通過實物感受一下ERP物理沙盤的盤面。說說它和你想象的沙盤有什么不同?根據(jù)前面所學(xué)的知識總結(jié)一下沙盤盤面上各版塊的作用，然后想一想，制造業(yè)運營流程版塊的作用是什么?課堂討論二、沙盤教具概述任務(wù)一ERP物理沙盤PART02ERP電子沙盤ERP電子沙盤是基于物理沙盤開發(fā)出來的一套模擬企業(yè)經(jīng)營活動的軟件系統(tǒng)，是基于流程的互動經(jīng)營模式的模擬經(jīng)營平臺。電子沙盤教具是物理沙盤內(nèi)容的電子化，運用軟件技術(shù)在計算機上實現(xiàn)推演的工具。一般來說，電子沙盤是物理沙盤的延伸。目前很多公司在物理沙盤的基礎(chǔ)上，推出了不同版本的電子沙盤，例如，用友軟件公司先后推出了“創(chuàng)業(yè)者”和“新商戰(zhàn)”電子沙盤，金蝶軟件公司推出了“經(jīng)營之道”和“創(chuàng)業(yè)之星”電子沙盤。一、ERP電子沙盤的種類任務(wù)二ERP電子沙盤(一)“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤是由浙江大學(xué)城市學(xué)院及用友軟件聯(lián)合打造的最新企業(yè)經(jīng)營模擬軟件，首創(chuàng)基于流程的互動經(jīng)營模式?！皠?chuàng)業(yè)者”電子沙盤是由學(xué)生組成若干個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)6年左右的經(jīng)營，讓學(xué)生切身體驗從籌資、融資、投資到企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)業(yè)全過程。一、ERP電子沙盤的種類任務(wù)二ERP電子沙盤(一)“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤學(xué)生在企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織部署、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面進行系統(tǒng)訓(xùn)練。學(xué)生在課程中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。（詳見書P24圖2-8）“創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤界面一、ERP電子沙盤的種類任務(wù)二ERP電子沙盤(二)新道“新商戰(zhàn)”電子沙盤新道“新商戰(zhàn)”系統(tǒng)平臺是繼“新創(chuàng)業(yè)者”沙盤模擬經(jīng)營系統(tǒng)之后的新一代企業(yè)經(jīng)營模擬軟件。該平臺在繼承企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤特點的基礎(chǔ)之上，吸收了眾多經(jīng)營類軟件的優(yōu)點，更貼近現(xiàn)實，運行規(guī)則及訂單可以自由設(shè)置，同時可以支持多市場同開。（詳見書P25圖2-9）一、ERP電子沙盤的種類任務(wù)二ERP電子沙盤新道“新商戰(zhàn)”電子沙盤界面費用支出綜述請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析，請在這里輸入您想表達的內(nèi)容，并適當(dāng)進行量化結(jié)果分析。(三)“經(jīng)營之道”電子沙盤“經(jīng)營之道”電子沙盤是一個全新的企業(yè)管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)，主要用于訓(xùn)練學(xué)生體驗企業(yè)運營管理，提升實際分析問題與解決問題的能力。“經(jīng)營之道”電子沙盤綜合運用多種管理模擬技術(shù)，包括角色扮演、電腦模擬、競爭博弈、訓(xùn)練模擬等，通過對真實企業(yè)的仿真模擬，讓學(xué)生體驗企業(yè)經(jīng)營管理，完成企業(yè)經(jīng)營管理中的各項分析決策（詳見書P25圖2-10）：“經(jīng)營之道”電子沙盤界面一、ERP電子沙盤的種類任務(wù)二ERP電子沙盤(四)“創(chuàng)業(yè)之星”電子沙盤“創(chuàng)業(yè)之星”電子沙盤是緊密圍繞教育部創(chuàng)業(yè)教育課程的要求而開發(fā)的全程模擬創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)平臺。該電子沙盤運用先進的計算機軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合精心設(shè)計的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理過程（詳見書P26圖

2-11）?！皠?chuàng)業(yè)之星”電子沙盤界面一、ERP電子沙盤的種類任務(wù)二ERP電子沙盤物理沙盤和電子沙盤二者相同點1.經(jīng)營流程相同2.運行規(guī)則相似二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤4.教學(xué)特色相似3.角色分工相近(一)ERP物理沙盤與電子沙盤的相同點1.經(jīng)營流程相同ERP物理沙盤和電子沙盤模擬中都涵蓋了一個企業(yè)的主要資源，包括人力、財力、物力、信息等資源，以及一個企業(yè)主要的經(jīng)營環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、銷售、收款、融資、分析評價等環(huán)節(jié)。這意味著只要熟悉了ERP物理沙盤的基本環(huán)節(jié)和流程，就可以應(yīng)用到ERP電子沙盤中去。二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤(一)ERP物理沙盤與電子沙盤的相同點2.運行規(guī)則相似ERP物理沙盤和電子沙盤模擬中都涵蓋了一個企業(yè)的主要資源，包括人力、財力、物力、信息等資源，以及一個企業(yè)主要的經(jīng)營環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、銷售、收款、融資、分析評價等環(huán)節(jié)。這意味著只要熟悉了ERP物理沙盤的基本環(huán)節(jié)和流程，就可以應(yīng)用到ERP電子沙盤中去。二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤(一)ERP物理沙盤與電子沙盤的相同點3.角色分工相近在ERP物理沙盤和電子沙盤中，都對參與模擬的學(xué)生進行了角色分工，主要包括首席執(zhí)行官(CEO)、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、采購總監(jiān)(CBO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、營銷總監(jiān)(CMO)等，這些角色各負(fù)其責(zé)、各司其職，保證管理團隊所經(jīng)營的企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤(一)ERP物理沙盤與電子沙盤的相同點4.教學(xué)特色相似ERP物理沙盤和電子沙盤都具有互動性、實戰(zhàn)性，并且都是以參與者為中心的教學(xué)模式，學(xué)生學(xué)習(xí)得更具有主動性。此外，二者都打破了案例教學(xué)相對靜止的局限，充分演示了現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營過程中所要經(jīng)歷的復(fù)雜局面。二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤（二）不同點一、ERP的概念及特點任務(wù)二E

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P簡介模擬規(guī)則不同1.操作界面不同2.監(jiān)控難易程度不同3.老師工作側(cè)重點不同4.操作空間受限不同5.物理沙盤與電子沙盤的不同點：（二）ERP物理沙盤與電子沙盤的不同點1.模擬規(guī)則不同ERP物理沙盤和電子沙盤模擬的規(guī)則在企業(yè)貸款、市場研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)等方面是相同的，其他方面都有一些差異，電子沙盤的運行規(guī)則更接近實際企業(yè)經(jīng)營。例如，在物理沙盤中，一般資金的單位使用M,相當(dāng)于現(xiàn)實中的萬元；而在電子沙盤中，普遍使用W作為資金的單位，相當(dāng)于現(xiàn)實中的萬元。二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤（二）ERP物理沙盤與電子沙盤的不同點2.操作界面不同ERP物理沙盤在整個經(jīng)營流程都使用道具在物理盤面上進行操作，直觀性和趣味性強，學(xué)生在物理沙盤經(jīng)營過程中能夠有親身參與感和企業(yè)使命感，真正投入角色扮演，增強主觀能動性和團隊凝聚力。電子沙盤基本上都在計算機上進行操作，基本喪失了物理沙盤的現(xiàn)場感，更像是在運行一個財務(wù)軟件。它將許多需要由學(xué)生根據(jù)規(guī)則親自動筆計算的步驟放到了后臺自動完成。二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤（二）ERP物理沙盤與電子沙盤的不同點3.監(jiān)控難易程度不同ERP物理沙盤在運行監(jiān)控上難度很大，指導(dǎo)老師必須花費大量時間和精力來進行監(jiān)控，學(xué)生很容易產(chǎn)生作弊行為，造成運行結(jié)果的不公平。電子沙盤可控性強，監(jiān)控工作量小。學(xué)生的每一步操作都要輸入計算機，而且每一步操作都不可逆。這樣更貼近企業(yè)真實的運作環(huán)境，促使學(xué)生在進行操作的時候更加謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)地面對每一項決策。二、ERP物理沙盤與電子沙盤對比任務(wù)二ERP電子沙盤（二）ERP物理沙盤與電子沙盤的不同點4.老師的工作側(cè)重點不同ERP物理沙盤中老師面臨繁重的選單錄入、報表錄入和監(jiān)控錄入等具體操作，很難集中注意力引導(dǎo)學(xué)生進行企業(yè)經(jīng)營管理。電子沙盤使老師徹底從繁重的監(jiān)