項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則模版

第頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則模版一、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目名稱：1.2項(xiàng)目目標(biāo)：1.3項(xiàng)目背景：1.4項(xiàng)目范圍：1.5項(xiàng)目成本估算：1.6項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃：1.7項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)：1.8項(xiàng)目相關(guān)方：二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)：2.2項(xiàng)目組織角色定義：-項(xiàng)目經(jīng)理：-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：-項(xiàng)目相關(guān)方：三、項(xiàng)目計(jì)劃3.1項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：3.2詳細(xì)工作計(jì)劃：-任務(wù)分解：-工作資源分配：-工作時(shí)間估算：-任務(wù)依賴關(guān)系：-關(guān)鍵路徑分析：3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制：3.4質(zhì)量管理計(jì)劃：-質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：-質(zhì)量控制措施：-質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：3.5項(xiàng)目溝通計(jì)劃：-內(nèi)部溝通：-外部溝通：-溝通工具與頻率：3.6項(xiàng)目變更管理計(jì)劃：-變更申請(qǐng)：-變更評(píng)估：-變更控制：-變更通知：四、項(xiàng)目執(zhí)行4.1過(guò)程控制：-工作分配與協(xié)調(diào)：-工作進(jìn)度監(jiān)控：-工作質(zhì)量控制：-問題解決與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-項(xiàng)目資源管理：-工作會(huì)議與報(bào)告：4.2項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：-內(nèi)部溝通：-外部溝通：-溝通頻率與方式：4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制：-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋：4.4項(xiàng)目變更管理：-變更申請(qǐng)與評(píng)估：-變更控制與實(shí)施：-變更通知與記錄：4.5問題解決與決策：-問題識(shí)別與記錄：-問題分析與解決：-決策與執(zhí)行：4.6項(xiàng)目資源管理：-項(xiàng)目人員管理：-項(xiàng)目物資管理：-項(xiàng)目設(shè)備管理：-項(xiàng)目資金管理：五、項(xiàng)目收尾5.1項(xiàng)目驗(yàn)收：-內(nèi)部驗(yàn)收：-外部驗(yàn)收：-驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序：5.2項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤：-項(xiàng)目成果評(píng)估：-項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：-項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)計(jì)劃：5.3項(xiàng)目關(guān)閉：-過(guò)程記錄與整理：-資源歸還與結(jié)算：-知識(shí)分享與傳承：六、附錄6.1項(xiàng)目相關(guān)文件：6.2參考文獻(xiàn)：6.3術(shù)語(yǔ)及縮寫表：6.4項(xiàng)目管理工具使用說(shuō)明：6.5其他附加信息：以上所述為項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則的模版