管理會(huì)計(jì)第六章決策分析課后練習(xí)題答案

思考練習(xí)

一、單選題

1.為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力時(shí)進(jìn)行的決策，稱為（）。

A.短期決策B.長期決策

C.非確定型決策D.基層決策

答案：B

2.升達(dá)有限公司現(xiàn)有5000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000元。如果再支出20

000元再加工后出售，則這個(gè)方案中的沉沒成本是（）?

A.8000元B.15000元

C.20000元D.50000元

答案：D

3.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用的方法是（）。

A.差別盈利分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法

C.安全邊際法D.線性規(guī)劃法

答案：B

4.當(dāng)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，企業(yè)不應(yīng)該接受追加訂貨的情形是（）。

A.訂貨價(jià)格低于單位產(chǎn)品的完全成本

B.訂貨對(duì)原有生產(chǎn)能力造成沖擊

C.追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本

D.訂貨價(jià)格略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本

答案：C

5.升達(dá)有限公司經(jīng)過一定工序加工后的半成品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。

若立即出售可獲利5000元，繼續(xù)加工后再出售可獲利6510元，則繼續(xù)加工方案的機(jī)會(huì)成

本為（

A.1510元B.5000元

C.6510元D.11510元

答案：B

二、多選題

1.下列存在差別成本的決策包括（）

A.生產(chǎn)能力利用程度變動(dòng)的決策B.零部件外購或自制的決策

C.特定訂貨應(yīng)否接受的選擇D.某種產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)否停產(chǎn)的決策

E.半成品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策

答案：ABCDE

2.決策按照決策者所掌握的信息特點(diǎn)不同分為（）

A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.長期決策D.短期決策

E.非確定型決策

答案：ABE

3.決策的基本程序是（）

A.提出決策目標(biāo)

B.擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案

C.搜集資料

D.選定最優(yōu)方案

E.決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋

答案：ABCDE

4.下列屬于與決策有關(guān)的成本是（）。

A.機(jī)會(huì)成本B.歷史成本C.專屬成本D.增量成本E.可分成本

答案：ACDE

5.下列屬于與決策無關(guān)的成本是（）。

A.沉沒成本B.歷史成本C.不可避免成本D.共同成本E.聯(lián)合成本

答案：ABCDE

三、判斷題

1.升達(dá)有限公司使用同一套設(shè)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需10機(jī)器

小時(shí)，乙產(chǎn)品每件需8機(jī)器小時(shí)，甲、乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)均為20元，則生產(chǎn)乙產(chǎn)品有

利。

答案：對(duì)

2.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用差別盈利分析法進(jìn)行分析。

答案：錯(cuò)

3.當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時(shí)，以獲利為目的確定追加訂貨價(jià)格的最低要求是單

位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品完全成本。

答案：錯(cuò)

4.零部件自制或外購決策中，當(dāng)零部件需要量不確定時(shí)，應(yīng)采用邊際貢獻(xiàn)分析法。

答案：錯(cuò)

5.虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)的條件是虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于固定成本。

答案：錯(cuò)

四、業(yè)務(wù)題

1.升達(dá)有限公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料匯總?cè)缦卤硭荆?/p>

產(chǎn)品的有關(guān)資料

項(xiàng)目銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本單位機(jī)器小時(shí)

甲產(chǎn)品50元30元1機(jī)器小時(shí)

乙產(chǎn)品70元43元1.5機(jī)器小時(shí)

假如升達(dá)有限公司全年固定成本總額為80000元，且該生產(chǎn)線全年最大生產(chǎn)能力為8

100機(jī)器小時(shí)。

要求：用差量分析法作出是否用乙產(chǎn)品來代替甲產(chǎn)品的決策。

用邊際貢獻(xiàn)法作出是否用乙產(chǎn)品來代替甲產(chǎn)品的決策。

答案：

其一：邊際貢獻(xiàn)分析法作出是否用乙產(chǎn)品來代替甲產(chǎn)品的決策。

①計(jì)算每種產(chǎn)品的最大產(chǎn)銷量

甲產(chǎn)品最大產(chǎn)銷量=8100+1=8100（單位）

乙產(chǎn)品最大產(chǎn)銷量=8100+1.5=5400（單位）

②計(jì)算兩個(gè)方案的相關(guān)收入

甲產(chǎn)品相關(guān)收入=8100x50=405000（元）乙產(chǎn)品相關(guān)收入=5400x70=378000（元）

③計(jì)算兩個(gè)方案的增量成本

由于在決策中，固定成本80000元無論生產(chǎn)哪種產(chǎn)品都會(huì)發(fā)生，屬于共同成本，因而

與方案的選擇無關(guān)。方案的增量成本只需考慮變動(dòng)成本。

甲產(chǎn)品的增量成本=8100x30=243000（元）

乙產(chǎn)品的增量成本=5400x43=232200（元）

④根據(jù)以上資料，編制差量損益分析表

項(xiàng)目,方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品差異額

相關(guān)收入：40500037800027000

相關(guān)成本：24300023220010800

差量損益16200

生產(chǎn)甲產(chǎn)品會(huì)比生產(chǎn)乙產(chǎn)品多創(chuàng)造16200元的收益，因而用乙產(chǎn)品來代替甲產(chǎn)品在經(jīng)

濟(jì)上是不合算的。

邊際貢獻(xiàn)分析法作出是否用乙產(chǎn)品來代替甲產(chǎn)品的決策。

編制相關(guān)損益分析表計(jì)算邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)

項(xiàng)目'方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品

相關(guān)收入：405000378000

減：相關(guān)變動(dòng)成本：243000232200

邊際貢獻(xiàn)162000145800

可見，生產(chǎn)甲產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，因而用乙產(chǎn)品來代替甲

產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上是不合算的。

2.升達(dá)有限公司利用E設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)

能力，只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量分別為570件和430件，預(yù)計(jì)

銷售價(jià)格分別為66元和93元，單位變動(dòng)成本分別為45元和78元。

要求：進(jìn)行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。

答案：生產(chǎn)乙產(chǎn)品與生產(chǎn)甲產(chǎn)品的差量收入

=430x93—570x66=2370（元）

生產(chǎn)乙產(chǎn)品與生產(chǎn)甲產(chǎn)品的差量成本

=430x78—570x45=7890（元）

生產(chǎn)乙產(chǎn)品與生產(chǎn)甲產(chǎn)品的差量損益

=2370—7890=—5520（元）

計(jì)算表明，生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利，可多獲利5520元

3.升達(dá)有限公司由于生產(chǎn)需要擬增加一臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有兩個(gè)備選方案：一是向A公司購

買，為此需要支付購置安裝成本325000元，預(yù)計(jì)使用II年，每年需要支付維護(hù)費(fèi)用6400

元，使用該設(shè)備每日運(yùn)營成本為50元；二是向B公司租賃，每日需要支付租金150元，每

日運(yùn)營