康恩貝流程優(yōu)化與 ERP實(shí)施項(xiàng)目建議書(模板)-peter

客戶浙江康恩貝制藥股份有限公司文件名技術(shù)方案文件項(xiàng)目康恩貝流程優(yōu)化和ERP實(shí)施項(xiàng)目版本V1.0第262頁僅限康恩貝集團(tuán)內(nèi)部使用康恩貝流程優(yōu)化和ERP實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施建議書技術(shù)方案文件 德勤管理咨詢(上海)有限公司2015年05月

目錄TOC\o"1-4"\f\u1 綜述 92 投標(biāo)單位簡介和資質(zhì)證明 92.1 投標(biāo)函 92.2 法定代表人授權(quán)書 102.3 投標(biāo)單位資格、資信證明文件 112.3.1 投標(biāo)單位營業(yè)執(zhí)照副本 112.3.2 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)簡史 德勤全球 德勤中國 德勤的企業(yè)信息化解決方案 222.3.3 技術(shù)素質(zhì)和實(shí)施能力 30 德勤的Oracle鉆石級(jí)合作伙伴資質(zhì) 3 OracleE-BusinessSuiteR12軟件產(chǎn)品登記證書 312.3.4 資信證明 3 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 3 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書 3 德勤的CMMI3級(jí)證書 3 德勤榮獲“2013最受歡迎HR咨詢機(jī)構(gòu)” 3 德勤在杭州當(dāng)注冊(cè)的公司 3 德勤榮獲Oracle應(yīng)用實(shí)施服務(wù)全球領(lǐng)先機(jī)構(gòu) 3 德勤榮獲企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施卓越實(shí)踐獎(jiǎng) 3 德勤人力資源咨詢獲得的獎(jiǎng)項(xiàng) 3 信息安全及風(fēng)險(xiǎn)控制能力獲得的獎(jiǎng)項(xiàng) 400 具有中國國內(nèi)企業(yè)咨詢及財(cái)務(wù)管理咨詢能力 433 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成 453.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成 453.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 453.1.2 丁偉 463.1.3 項(xiàng)目總監(jiān) 463.1.4 快消品行業(yè)、EPC行業(yè)的供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理 46學(xué)士學(xué)位 463.1.5 詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.6 黃發(fā)根 463.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理 463.1.8 生產(chǎn)制造、貿(mào)易、建筑施工、有色冶金、公共服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理及大型項(xiàng)目管理 46學(xué)士學(xué)位。詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.9 唐亞林 46財(cái)務(wù)組長 463.1.10 有色金屬行業(yè)、離散制造、流程制造、項(xiàng)目制造的財(cái)務(wù)管理 46學(xué)士學(xué)位 463.1.11 詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.12 陸朝華 46供應(yīng)鏈組長 463.1.13 快消品行業(yè)、有色金屬行業(yè)、EPC行業(yè)、離散制造、流程制造、項(xiàng)目制造的供應(yīng)鏈管理 463.1.14 碩士學(xué)位 463.1.15 詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.16 白東陽 463.1.17 制造組長 463.1.18 離散制造、流程制造、項(xiàng)目制造的生產(chǎn)制造管理 463.1.19 學(xué)士學(xué)位 463.1.20 詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.21 羅乾文 46設(shè)備顧問 463.1.22 煤炭行業(yè)、電力行業(yè)、電纜行業(yè)、裝備制造業(yè)、化工行業(yè)的設(shè)備管理 463.1.23 學(xué)士學(xué)位 463.1.24 詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.25 孫洪祥 463.1.26 技術(shù)組長 463.1.27 制造行業(yè)的技術(shù)開發(fā)和管理工作 463.1.28 學(xué)士學(xué)位 463.1.29 詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.30 茍麟 463.1.31 DBA 463.1.32 ORACLEEBS/PSDBA 463.1.33 學(xué)士學(xué)位 463.1.34 詳情請(qǐng)見簡歷。 463.1.35 顧問簡歷 464 德勤對(duì)康恩貝信息化建設(shè)需求的理解 624.1 醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 624.2 德勤對(duì)康恩貝信息化建設(shè)的理解 635 本項(xiàng)目目標(biāo)與范圍 655.1 項(xiàng)目目標(biāo) 655.2 項(xiàng)目范圍 655.2.1 組織范圍 655.2.2 功能范圍 655.2.3 集成應(yīng)用實(shí)施范圍 666 ERP核心方案 676.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 676.2 主數(shù)據(jù)管理方案 1306.2.1 需求理解和業(yè)務(wù)藍(lán)圖 1306.2.2 主數(shù)據(jù)管理實(shí)施的目標(biāo)與原則 1326.2.3 主數(shù)據(jù)管理總體解決方案 1336.3 采購管理ERP方案 1406.3.1 通過采購管理加供應(yīng)商門戶協(xié)同的方式，實(shí)現(xiàn)從需求到執(zhí)行的采購全過程管理 140 采購計(jì)劃管理 14 采購執(zhí)行管理 14 供應(yīng)商電子訂單簽訂及交貨管理 14 采購接收管理 14 供應(yīng)商價(jià)格管理 14 與OA和移動(dòng)端集成的審批管理 1506.3.2 基于GSP和GMP要求，打造更高效可控的采購和庫存管理流程 1516.4 庫存管理ERP方案 1536.4.1 實(shí)現(xiàn)全公司層面的透明化物資庫存管理，結(jié)合ERP和立體倉庫，對(duì)所有在庫、在途物資進(jìn)行即時(shí)管理 15 結(jié)合批次的物料質(zhì)量和狀態(tài)管理 15 條碼管理 15 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 1616.4.2 依據(jù)GSP和GMP要求，結(jié)合環(huán)境監(jiān)控設(shè)備和ERP系統(tǒng)的記錄和分析，提升庫存環(huán)境可控性 1626.4.3 結(jié)合物料批次質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品留樣管理水平 1636.5 銷售管理ERP方案 1656.5.1 針對(duì)銷售和物流管理關(guān)鍵需求，德勤建議采取依托基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)銷售全業(yè)務(wù)流程的管理 16 價(jià)格管理 16 銷售計(jì)劃管理 16 銷售合同管理 16 銷售訂單管理 16 發(fā)貨、運(yùn)輸管理 1696.5.2 依托統(tǒng)一的銷售主數(shù)據(jù)，通過有效的數(shù)據(jù)交互，建立高效的ERP和CRM集成關(guān)系 1706.6 生產(chǎn)管理ERP方案 1716.6.1 嚴(yán)格的主數(shù)據(jù)管理 1726.6.2 實(shí)現(xiàn)多層次的計(jì)劃管理 1746.6.3 建立有效的車間管理 1786.7 質(zhì)量管理ERP方案 1846.7.1 GMP方案 1846.7.2 GSP方案 1866.8 設(shè)備管理ERP方案 1886.8.1 設(shè)備基礎(chǔ)信息管理 1886.8.2 維修維護(hù)管理 1916.8.3 備件管理 1936.8.4 設(shè)備驗(yàn)證管理 1946.8.5 維修成本管理 1966.8.6 設(shè)備績效管理 1976.9 財(cái)務(wù)管理ERP方案 1996.9.1 集中財(cái)務(wù)管控 19 多組織結(jié)構(gòu)及賬簿體系 200 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系 20 統(tǒng)一核算流程和規(guī)則 20 統(tǒng)一權(quán)限管理體系 20 統(tǒng)一憑證管理體系 20 統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系 2066.9.2 核算一體化 20 采購到付款一體化 20 銷售到收款一體化 2 生產(chǎn)到成本一體化 2166.9.3 資金管理 2246.9.4 與金稅系統(tǒng)集成 2276.9.5 預(yù)算管理 2296.9.6 固定資產(chǎn)與在建工程 23 固定資產(chǎn)管理需求的理解和分析 23 固定資產(chǎn)管理方案 2356.9.7 合并與報(bào)告 24 內(nèi)部往來 24 未試點(diǎn)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 24 報(bào)表合并優(yōu)化方案 24 自動(dòng)化的財(cái)務(wù)報(bào)表體系 2476.10 技術(shù)管理方案 2496.10.1 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 24 先進(jìn)的基本技術(shù)架構(gòu) 24 多語言支持 250 支持靈活的部署架構(gòu) 25 遠(yuǎn)程訪問支持，降低成本，便于維護(hù) 25 全面開放，基于標(biāo)準(zhǔn)的集成性支持 25 靈活的工作流技術(shù)適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和變化 2556.10.2 ERP與OA系統(tǒng)集成方案 25 采購管理與OA集成方案 25 銷售管理與OA集成方案 2576.10.3 電子商務(wù)系統(tǒng)集成方案 25 銷售管理與電子商務(wù)系統(tǒng)集成方案 2586.10.4 與其他系統(tǒng)集成方案 25 ERP與立體倉庫的集成 25 ERP與電子監(jiān)管碼的集成 260 ERP與運(yùn)輸部公共數(shù)據(jù)平臺(tái)的集成 2616.10.5 存儲(chǔ)建議方案和備份系統(tǒng)建議方案 2626.10.6 網(wǎng)絡(luò)安全建議方案 26 全方位的安全性支持，提供端對(duì)端的安全解決方案 26 應(yīng)用系統(tǒng)全方位用戶功能權(quán)限控制 270 網(wǎng)絡(luò)保護(hù) 2737 項(xiàng)目管理和實(shí)施方法論 2747.1 項(xiàng)目實(shí)施綜述 2747.2 德勤的項(xiàng)目實(shí)施方法論 2747.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2777.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理方式 2777.3.2 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 27 實(shí)施計(jì)劃 2787.4 項(xiàng)目交付件清單 2797.4.1 項(xiàng)目成果交付件 2797.4.2 項(xiàng)目過程資料交付件 2817.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2837.5.1 對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)建議 2837.5.2 縱向：項(xiàng)目組織架構(gòu)及其職責(zé) 2837.5.3 橫向：德勤和康恩貝聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其職責(zé) 28 德勤顧問 28 康恩貝內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 28 德勤針對(duì)本次項(xiàng)目關(guān)鍵顧問資源儲(chǔ)備 2867.6 項(xiàng)目管理方法與過程控制 2867.6.1 德勤方法論體系 2867.6.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 2887.6.3 溝通管理 2907.6.4 問題管理 2937.6.5 監(jiān)測(cè)和跟蹤問題 2937.6.6 問題的后續(xù)管理 2937.6.7 問題管理程序 2937.6.8 變更管理 2947.6.9 質(zhì)量管理 2957.6.10 文檔管理 2977.7 培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移 2987.7.1 針對(duì)康恩貝的項(xiàng)目培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移體系 2987.7.2 針對(duì)康恩貝項(xiàng)目的三級(jí)用戶培訓(xùn)架構(gòu) 2997.7.3 提供縱橫結(jié)合的分層級(jí)、全方位課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃 2997.8 服務(wù)與支持 3037.8.1 后續(xù)支持服務(wù)概述 3037.8.2 后續(xù)支持服務(wù)內(nèi)容和方式 30 系統(tǒng)優(yōu)化分析 30 應(yīng)用健康檢查 30 用戶支持中心 30 系統(tǒng)安裝和升級(jí) 30 現(xiàn)場(chǎng)咨詢和支持 30 其它服務(wù) 3067.8.3 問題優(yōu)先級(jí) 3067.8.4 后續(xù)支持服務(wù)流程 3077.8.5 運(yùn)維體系和團(tuán)隊(duì)的建立 3077.9 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性假設(shè) 3097.9.1 對(duì)康恩貝使用的軟件產(chǎn)品的假設(shè) 3097.9.2 對(duì)康恩貝的硬件及技術(shù)環(huán)境管理的假設(shè) 3097.9.3 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過程的假設(shè) 3097.9.4 對(duì)康恩貝的項(xiàng)目管理的假設(shè) 3107.9.5 對(duì)康恩貝用戶參與的假設(shè) 311

綜述本文件是由德勤管理咨詢（上海）有限公司（以下簡稱：德勤公司、德勤咨詢或德勤），向浙江康恩貝制藥股份有限公司（以下簡稱：“康恩貝”）提供的方案建議書。我們非常榮幸收到浙江康恩貝制藥股份有限公司的邀請(qǐng)。針對(duì)“康恩貝流程優(yōu)化和ERP實(shí)施項(xiàng)目”的需求，基于前期交流及德勤的理解和分析，結(jié)合德勤在國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)實(shí)施信息化系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，德勤咨詢提供了此項(xiàng)目建議書，其內(nèi)容專供康恩貝用于評(píng)估德勤為其提供信息系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)的能力。本文檔中Oracle產(chǎn)品介紹基于德勤咨詢顧問對(duì)OracleE-BusinessSuite產(chǎn)品套件的了解和Oracle公司發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)介紹信息；其他相關(guān)產(chǎn)品或設(shè)備的介紹來自于相關(guān)公司發(fā)布的信息本文件推薦和說明的方案以及相關(guān)信息的所有權(quán)均屬于德勤公司。因此要求在收到本文件后至中標(biāo)結(jié)論公布日期間，對(duì)本建議書內(nèi)容應(yīng)予以保密；除非根據(jù)法律要求，不得用于除本項(xiàng)目評(píng)估之外的任何目的，以任何形式向任何第三方提供本文件內(nèi)容；并同意采取所有合理的步驟，保證其接觸本文件的人員不對(duì)外披露或散布本文件內(nèi)容。投標(biāo)單位簡介和資質(zhì)證明投標(biāo)函致：浙江康恩貝制藥股份有限公司我們收到貴方招議標(biāo)文件，經(jīng)仔細(xì)研究，我們決定參加該項(xiàng)目采購及相關(guān)服務(wù)的投標(biāo)。并授權(quán)金挺、咨詢總監(jiān)全權(quán)代表我投標(biāo)單位提交下述文件正本一份,副本四份。在此，簽字代表宣布同意如下：1)我們承認(rèn)和愿意按照招議標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定和要求，提供所需產(chǎn)品的供貨、指導(dǎo)安裝、實(shí)施及售后服務(wù)。2)我們?cè)敢獍凑铡逗贤ā泛椭腥A人民共和國其他相關(guān)法律履行自己的責(zé)任和義務(wù)。3)如果我們的投標(biāo)文件被接受，我們將履行招議標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，按期、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。4)我們?cè)敢馓峁┱凶h標(biāo)人在招議標(biāo)文件中要求的所有資料。5)我們理解，最低報(bào)價(jià)不是中標(biāo)的唯一條件。6)我們同意按招議標(biāo)文件規(guī)定，遵守有關(guān)招議標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)定。7)我方的投標(biāo)文件在開標(biāo)后90個(gè)日歷日內(nèi)有效。投標(biāo)單位代表簽字：投標(biāo)單位名稱：投標(biāo)單位公章：日期：2015年05月29日法定代表人授權(quán)書致：浙江康恩貝制藥股份有限公司本授權(quán)委托書聲明：我施能自系德勤管理咨詢（上海）有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托德勤管理咨詢（上海）有限公司的金挺為我公司合法代理人，身份證號(hào)碼，就康恩貝流程優(yōu)化和ERP實(shí)施項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及合同的簽訂，全權(quán)代表本公司處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。本授權(quán)書于2015年05月29日簽字生效，有效期90天，特此聲明。法定代表人（印章）：法人授權(quán)代表簽字：投標(biāo)單位公章：日期：2015年05月29日投標(biāo)單位資格、資信證明文件投標(biāo)單位營業(yè)執(zhí)照副本經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)簡史德勤全球德勤(Deloitte)是在審計(jì)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)、企業(yè)IT規(guī)劃與信息系統(tǒng)實(shí)施；客戶包括大型跨國企業(yè)、大型國有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，在全球153個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有210,000名專業(yè)從業(yè)人員，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)。其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤全球2014財(cái)年總收入超過342億美元，其中企業(yè)管理咨詢收入超過100億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤正在為全球500強(qiáng)中的超過3/4的公司提供服務(wù)，包括全球最大的高科技企業(yè)、最大的制造型企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的施工企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司等。由于德勤公司與各個(gè)行業(yè)客戶的密切合作，我們理解每個(gè)企業(yè)的需求和其獨(dú)特性，因此能夠?yàn)榭蛻艚M建最佳的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們的項(xiàng)目成員既各有所長，又能利用集體的見識(shí)和創(chuàng)新及對(duì)行業(yè)的深入了解，為客戶設(shè)計(jì)和提供一流的解決方案，使他們能在各自的行業(yè)中出類拔萃。以下展示的是德勤公司長久以來一直推行的企業(yè)宗旨、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀：德勤曾為眾多的國際領(lǐng)先企業(yè)提供咨詢服務(wù)，我們的客戶名單包括了209家位列財(cái)富500強(qiáng)公司，德勤服務(wù)的客戶分布情況如下：醫(yī)藥保健行業(yè)超過60%的財(cái)富1000強(qiáng)醫(yī)藥和生命科學(xué)公司超過50％的美國藍(lán)十字和藍(lán)盾計(jì)劃成員25大醫(yī)療保險(xiǎn)管理組織（HMO）中超過半數(shù)的成員17家最佳聲譽(yù)醫(yī)院中的11家10大醫(yī)療系統(tǒng)中的9家全部10大天主教教會(huì)醫(yī)療系統(tǒng)10大醫(yī)藥產(chǎn)品及醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商中的6家10大生物科技公司中的6家所有10大藥品公司技術(shù)、媒體和電信世界10大通信服務(wù)供應(yīng)商中的9家世界10大內(nèi)容服務(wù)商及傳媒公司中的6家世界10大通信設(shè)備制造商中的8家為全球最大的電腦制造商、全球最大的電信運(yùn)營商,全球領(lǐng)先的媒體和全球最大的軟件公司能源行業(yè)10大全球財(cái)富500強(qiáng)公用事業(yè)中的9家25大全球財(cái)富500強(qiáng)公共事業(yè)中的20家19大財(cái)富500強(qiáng)公用事業(yè)中的17家全球10大石油和燃?xì)夤局械?家制造業(yè)全球所有的頂級(jí)汽車OEM制造商10大航天及國防公司中的9家10大領(lǐng)先高科技制造商中的9家11大化工產(chǎn)品制造商中的9家7大金屬制品制造商中的5家3大紙制品制造商中的2家消費(fèi)品行業(yè)全球2大軟飲料公司之一全球4大釀酒廠中的3家全球4大煙草公司中的3家全球30大消費(fèi)品公司中的20家全球50大零售商中的32家金融服務(wù)行業(yè)全球20大銀行中的13家,包括美國50大銀行中超過50%的銀行全球15大證券公司中的12家,包括美國25大證券公司中的80%全球20大保險(xiǎn)公司中的11家,包括美國100大保險(xiǎn)公司中超過50%的公司20大資產(chǎn)管理公司中的85%公共部門美國、英國、德國、意大利、挪威、法國、澳大利亞、新西蘭、南非和日本的聯(lián)邦和國家政府部門

美國50個(gè)洲政府中的44個(gè)，哥倫比亞區(qū)和波多黎哥加拿大13個(gè)省中的7個(gè)北美洲最大的19個(gè)城市幾十個(gè)郡縣、學(xué)校園區(qū)和地方政府實(shí)體房地產(chǎn)房地產(chǎn)IT公司前50位中的27家（按市場(chǎng)資本排列）10大零售房地產(chǎn)IT公司中的9家25家產(chǎn)業(yè)和辦公室房產(chǎn)IT中的14家20家公寓房產(chǎn)IT中的11家50大房地產(chǎn)開發(fā)商中的18家10大工程和建筑公司中的4家（按綜合運(yùn)營收入排列）10大酒店運(yùn)營商中的8家20大財(cái)產(chǎn)管理公司中的2家運(yùn)輸根據(jù)服務(wù)的財(cái)富500強(qiáng)和財(cái)富1000強(qiáng)中運(yùn)輸行業(yè)客戶的年收益總和，德勤領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，排名第一同時(shí)，徳勤咨詢憑借其良好的咨詢服務(wù)和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)問題解決能力，不斷被用戶和市場(chǎng)所認(rèn)可，并且連續(xù)被世界上各大有影響力第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)所肯定。以下為第三方機(jī)構(gòu)對(duì)徳勤咨詢的評(píng)價(jià)示例：全球知名的評(píng)估機(jī)構(gòu)Gartner對(duì)德勤公司在企業(yè)應(yīng)用、客戶/服務(wù)人員發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)、管理變革、靈活性、不驕傲自大和團(tuán)隊(duì)合作方面一直評(píng)價(jià)很高。Gartner在其最新一輪評(píng)估的信息規(guī)劃與架構(gòu)篇中再次向廣大客戶報(bào)導(dǎo)了德勤公司作為行業(yè)領(lǐng)袖的地位。這是Gartner基于于電子商務(wù)、信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理和電子政務(wù)等方面的綜合評(píng)定后對(duì)德勤公司領(lǐng)導(dǎo)地位的第五次肯定。這一系列的榮譽(yù)證明了德勤在能力、服務(wù)和行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。2013年，在詳細(xì)評(píng)估中國本地市場(chǎng)上17家主要的Oracle實(shí)施咨詢公司之后，Gartner集團(tuán)宣布：德勤中國是該市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。德勤中國早在1917年，德勤已認(rèn)識(shí)到中國的商機(jī)，在上海成立辦事處，成為首家在這個(gè)動(dòng)感及繁榮的大城市開設(shè)分支機(jī)構(gòu)的外國會(huì)計(jì)師事務(wù)所。自1972年，德勤在香港擁有了辦事機(jī)構(gòu)。自上個(gè)世80年代以來，德勤在中國大陸增設(shè)了辦事機(jī)構(gòu)，其中北京、重慶、大連、廣州、杭州、哈爾濱、香港、濟(jì)南、澳門、南京、上海、深圳、蘇州、天津、武漢和廈門均有德勤的辦事處，目前德勤中國的員工超過10,000名。德勤管理咨詢從1997年開始進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，一直致力于幫助德勤的客戶引入先進(jìn)的理念和技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為客戶持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，并和客戶同心協(xié)力，通過策略咨詢與技術(shù)實(shí)施相結(jié)合的整合變革方案，為客戶帶來真正的價(jià)值，協(xié)助客戶使其出類拔萃。在結(jié)合中國實(shí)際發(fā)展情況和咨詢的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)后，德勤公司在中國為客戶的發(fā)展提供包括戰(zhàn)略和運(yùn)營、人力資源和組織績效、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)應(yīng)用技術(shù)集成、信息技術(shù)咨詢和外包在內(nèi)的全方位服務(wù)。其業(yè)務(wù)跨越七大行業(yè)–能源、制造、通信、金融服務(wù)、消費(fèi)品行業(yè)、醫(yī)療保健及公共事業(yè)。戰(zhàn)略及運(yùn)營：協(xié)助客戶作出重要的策略決定，改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略客戶和市場(chǎng)戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略運(yùn)營管理變革項(xiàng)目推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共享服務(wù)組織績效管理：通過向客戶提供學(xué)習(xí)、人力資源及業(yè)績管理等方面的服務(wù)，提升其員工素質(zhì)，并由此改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)：組織變革及轉(zhuǎn)型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績考評(píng)流程績效管理策略和流程財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)CFO們開展價(jià)值管理，全面提升公司價(jià)值，提高經(jīng)營效益，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)和改進(jìn)公司化財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)金流量管理全面預(yù)算管理成本管理和作業(yè)成本分析人力資本：協(xié)助客戶進(jìn)行人力資源管理的轉(zhuǎn)型，更好地利用人力資源，提高業(yè)績、生產(chǎn)力和效益，使其人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合：人力資源策略崗位分析人員定編規(guī)劃核心能力薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)和約束機(jī)制客戶關(guān)系管理：通過改善客戶營銷、銷售和服務(wù)的方式來幫助客戶提升客戶關(guān)系的價(jià)值：渠道運(yùn)作CRM策略客戶分析市場(chǎng)行銷策略及流程產(chǎn)品創(chuàng)新提高銷售隊(duì)伍效率客戶服務(wù)策略客戶關(guān)系管理策略供應(yīng)鏈管理：幫助客戶實(shí)施供應(yīng)鏈策略、流程和技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)利潤和效率的增長：協(xié)同商務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新及生命周期管理（PILM）戰(zhàn)略采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及運(yùn)作供應(yīng)鏈規(guī)劃及優(yōu)化企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用：幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用，獲取決策以及與其他公司合作所需的信息：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施信息技術(shù)整合：幫助客戶的IT部門通過技術(shù)整合解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)－提供單個(gè)種類的服務(wù)和全面的解決方案：技術(shù)、策略及架構(gòu)體系應(yīng)用整合技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)定制開發(fā)（包括信息門戶等）信息技術(shù)外包服務(wù)：幫助客戶管理IT部門及業(yè)務(wù)流程，從而使得客戶能夠集中精力于核心技能以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型外包應(yīng)用技術(shù)維護(hù)外包信息技術(shù)開發(fā)外包業(yè)務(wù)流程處理外包位于上海張江的德勤中國全球交付中心(GDC)，是集客戶響應(yīng)、方案解決和全球支持于一體的信息技術(shù)服務(wù)交付中心，遵循和使用德勤全球統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工具，為德勤全球以及中國客戶提供高質(zhì)量的本地服務(wù)、近岸服務(wù)和離岸服務(wù)。德勤的企業(yè)信息化解決方案德勤的“IT戰(zhàn)略和規(guī)劃服務(wù)”融合“戰(zhàn)略和運(yùn)營”和“技術(shù)整合”的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)行和信息技術(shù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，提供更具深度和廣度的咨詢服務(wù)。德勤的企業(yè)信息化解決方案關(guān)注于IT的業(yè)務(wù)價(jià)值，德勤有：全球近千人的IT戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，不但吸納了企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營、技術(shù)整合領(lǐng)域的咨詢顧問，而且更有各行業(yè)領(lǐng)域的專家；在23國家開展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)，早在2005財(cái)年就超過500個(gè)咨詢項(xiàng)目；德勤在中國擁有超過50人的戰(zhàn)略規(guī)劃和CIO服務(wù)的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。德勤在IT領(lǐng)域具備精湛的技能，圍繞客戶價(jià)值創(chuàng)造提供端到端的專業(yè)服務(wù)，德勤中國的企業(yè)信息化解決方案所提供的咨詢解決方案主要包括：企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理服務(wù)關(guān)注于幫助客戶建立和維系業(yè)務(wù)和IT戰(zhàn)略的價(jià)值協(xié)同，基于對(duì)客戶行業(yè)和信息技術(shù)的專業(yè)理解，提供與客戶發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的信息化戰(zhàn)略、企業(yè)整體架構(gòu)、信息化治理等專業(yè)服務(wù)，構(gòu)建客戶強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面支持企業(yè)發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：面向企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與技術(shù)能力評(píng)估，規(guī)劃設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)同的企業(yè)信息化戰(zhàn)略。核心內(nèi)容包括：企業(yè)全面信息化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略主題規(guī)劃，如實(shí)施路徑分析等企業(yè)IT治理體系設(shè)計(jì)：協(xié)助客戶優(yōu)化企業(yè)信息化管理戰(zhàn)略，明晰信息化資源與管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)價(jià)值最大化。核心內(nèi)容包括：IT合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理IT績效管理/指標(biāo)IT費(fèi)用控制/分?jǐn)侷T人才管理等企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理：為客戶構(gòu)建企業(yè)的架構(gòu)藍(lán)圖體系，并以此為基礎(chǔ)明晰對(duì)企業(yè)信息化的設(shè)計(jì)交付能力、信息化治理能力等的要求。核心內(nèi)容包括：企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)評(píng)估企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)交付等企業(yè)信息安全：幫助客戶明晰信息資產(chǎn)，以最優(yōu)的成本獲取最大的安全回報(bào)，為業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行保駕護(hù)航。核心內(nèi)容包括：信息安全評(píng)價(jià)與分析信息安全體系規(guī)劃設(shè)計(jì)信息安全體系架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施等企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型：新一代企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型將更加密切的與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，著眼于為企業(yè)最關(guān)注的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)提供信息化解決方案來創(chuàng)造不斷增長商業(yè)價(jià)值。前沿技術(shù)應(yīng)用：通過對(duì)前沿技術(shù)的分析和應(yīng)用（如多傳感器網(wǎng)絡(luò)、普適計(jì)算、Web2.0技術(shù)、溝通工具等等），協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性、或者突破性的提升企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。企業(yè)信息管理服務(wù)目前許多企業(yè)所面對(duì)的海量數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們所能處理和承受的極限，數(shù)據(jù)的有效、準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠等問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的大事。為了能夠真正挖掘數(shù)據(jù)的本質(zhì)，更好的為企業(yè)運(yùn)作的服務(wù)，許多人正在嘗試如何有效的從企業(yè)紛繁無序的海量數(shù)據(jù)中識(shí)別和管理企業(yè)的信息資產(chǎn)。根據(jù)中國客戶的特點(diǎn)，德勤中國所提供的企業(yè)信息管理服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注在提供企業(yè)數(shù)據(jù)管理、商務(wù)智能等規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)，有效的利用企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注在以下五個(gè)領(lǐng)域：商業(yè)智能/數(shù)據(jù)倉庫：與其他信息管理解決方案相結(jié)合，為企業(yè)提供與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)與銷售、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接關(guān)聯(lián)的商業(yè)智能/數(shù)據(jù)倉庫方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。核心內(nèi)容包括：企業(yè)信息管理戰(zhàn)略商業(yè)智能企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫ETL解決方案分析/數(shù)據(jù)挖掘結(jié)構(gòu)化搜索等企業(yè)數(shù)據(jù)管理：致力于確保企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、可獲取性及安全性。通過對(duì)企業(yè)架構(gòu)、政策、操作及流程的規(guī)劃與執(zhí)行完成對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的全生命周期管理，核心內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)管控主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)架構(gòu)等績效管理技術(shù)：績效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)和信息化的橋梁，協(xié)助客戶設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)預(yù)算、計(jì)劃等流程與信息技術(shù)的可持續(xù)性銜接，提供對(duì)法定報(bào)表等的管理能力。核心內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)績效管理計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)平衡計(jì)分卡和數(shù)字儀表盤基于活動(dòng)的分析管理與狀態(tài)報(bào)告等企業(yè)內(nèi)容管理：通過建立基于角色、可提示的儀表盤以及記分板等應(yīng)用，一方面可以有效的聚合、分析和展現(xiàn)企業(yè)的核心信息，另一方面也可以幫助客戶更熟練的監(jiān)控和管理企業(yè)的績效。核心內(nèi)容包括：數(shù)字資產(chǎn)管理文檔與圖像管理Web內(nèi)容管理表單與記錄管理企業(yè)報(bào)告管理企業(yè)協(xié)同與知識(shí)管理等WEB渠道解決方案：為客戶提供交易型的在線市場(chǎng)、銷售及服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域提供在線方案及關(guān)注于內(nèi)容展示和交付方面的非交易型的企業(yè)內(nèi)外部門戶解決方案的建議、設(shè)計(jì)及實(shí)施等服務(wù)。業(yè)務(wù)集成與優(yōu)化服務(wù)研究表明高層管理者們意識(shí)到IT既可以推動(dòng)創(chuàng)新，同時(shí)也會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新造成障礙。如何通過信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)，幫助這些領(lǐng)先的公司實(shí)現(xiàn)收入和利潤上的增長、業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型以及推動(dòng)治理、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理，并為他們創(chuàng)造價(jià)值，所有這些都將伴隨著業(yè)務(wù)的集成與優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜程度的降低以及信息的質(zhì)量與性能的提升。根據(jù)中國客戶的特點(diǎn)，德勤中國所提供的業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注在提供企業(yè)級(jí)應(yīng)用服務(wù)體系、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)等的規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)，提升業(yè)務(wù)敏捷性、快速支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注在以下五個(gè)領(lǐng)域：業(yè)務(wù)流程管理：通過業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)，幫助客戶建立起通過人工處理、信息技術(shù)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方式對(duì)其端到端業(yè)務(wù)流程的分析、監(jiān)控、操作及提升的能力。核心內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程分析與藍(lán)圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施促成業(yè)務(wù)流程活動(dòng)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變管理等服務(wù)促成：提供面向服務(wù)架構(gòu)解決方案的定位、設(shè)計(jì)及開發(fā)服務(wù)，通過企業(yè)架構(gòu)及支撐機(jī)制的建立來設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理基于服務(wù)的信息化交付模式。服務(wù)促成的服務(wù)領(lǐng)域也包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、管理和優(yōu)化，同樣也會(huì)促成對(duì)業(yè)務(wù)流程中人工交互的管理和監(jiān)控。一體化業(yè)務(wù)管理：提供對(duì)客戶復(fù)雜交易業(yè)務(wù)全生命周期的咨詢服務(wù)，通過對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程的分析、設(shè)計(jì)和建設(shè)，搭建和維系業(yè)務(wù)流程和預(yù)期價(jià)值之間的橋梁。軟件包集成：通過對(duì)軟件解決方案的框架分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)，為客戶在商業(yè)伙伴、業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)之間搭建信息的共享機(jī)制。提供包括大型ERP核心模塊集成、模塊化應(yīng)用系統(tǒng)以及客戶化外延等集成服務(wù)促成客戶業(yè)務(wù)流程端到端的無縫銜接。企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和不斷變化的市場(chǎng)需求IT建設(shè)的重要性已毋庸置疑，眾多企業(yè)紛紛增加IT投資，進(jìn)行了深思熟慮的IT規(guī)劃，也啟動(dòng)了熱火朝天的IT建設(shè)，但隨著人員、資金的不斷投入和項(xiàng)目數(shù)量的日益增加，企業(yè)猶如卷入管理“黑洞”，日日忙于事務(wù)性處理，卻未能產(chǎn)生預(yù)期的IT商業(yè)價(jià)值，也未能有力支撐業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。根據(jù)中國客戶的特點(diǎn)，德勤中國所提供的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注在提供企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)管理體系優(yōu)化等服務(wù)。服務(wù)重點(diǎn)關(guān)注在以下五個(gè)領(lǐng)域：大型系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施管理：這部分服務(wù)主要關(guān)注于為行業(yè)客戶提供定制化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施管理服務(wù)。同樣我們會(huì)利用德勤在全球業(yè)界領(lǐng)先的“系統(tǒng)開發(fā)手冊(cè)（SDPlaybook）”為各類行業(yè)客戶提供非標(biāo)準(zhǔn)化的軟件開發(fā)服務(wù)。核心內(nèi)容包括：流程梳理與業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)需求分析與設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施管理等系統(tǒng)開發(fā)管理體系優(yōu)化：基于德勤在全球業(yè)界領(lǐng)先的“系統(tǒng)開發(fā)手冊(cè)（SDPlaybook）”，我們成立了專門的服務(wù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)為客戶提供優(yōu)化其系統(tǒng)開發(fā)管理體系的特定服務(wù)。核心內(nèi)容包括：流程提升及交付促成服務(wù)CMMI咨詢服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)管理方法體系咨詢系統(tǒng)開發(fā)管理技術(shù)體系咨詢等面向系統(tǒng)開發(fā)：實(shí)施質(zhì)量保證的全生命周期，我們提供全方位、多角度的測(cè)試方案設(shè)計(jì)與管理服務(wù)。核心內(nèi)容包括：面向功能和性能的測(cè)試評(píng)估面向SOX合規(guī)性的測(cè)試評(píng)估測(cè)試需求的收集與管理系統(tǒng)/集成/性能等多類型測(cè)試方案的設(shè)計(jì)、開發(fā)、執(zhí)行與管理測(cè)試工具的選擇測(cè)試過程管理測(cè)試缺陷管理變更/沖突管理等技術(shù)素質(zhì)和實(shí)施能力德勤信息技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為客戶提供從咨詢建議到技術(shù)實(shí)施的端到端服務(wù)，協(xié)助客戶更好地實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值。德勤信息技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)是一支經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，擁有諸多“既懂管理和業(yè)務(wù)又懂技術(shù)”、“既懂規(guī)劃懂實(shí)施”的專家和顧問。本著實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，德勤對(duì)如何為企業(yè)的信息化建設(shè)提供高質(zhì)量的專業(yè)咨詢服務(wù)，有著獨(dú)特的觀點(diǎn)與實(shí)踐。德勤系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)獲得Oracle全球白金級(jí)別合作伙伴稱號(hào)。我們提供的基于Oracle產(chǎn)品套件的解決方案涵蓋企業(yè)ERP規(guī)劃、實(shí)施建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化升級(jí)等信息化建設(shè)全過程。德勤管理咨詢?cè)谒拇髸?huì)計(jì)師事務(wù)所中擁有最豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)資源，Oracle團(tuán)隊(duì)有超過250名專業(yè)人士為您提供最高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。德勤中國全球交付中心(GDC)是集客戶響應(yīng)，方案解決和全球支持于一體的信息技術(shù)服務(wù)交付中心。我們遵循和使用德勤全球統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工具，為德勤全球以及中國客戶提供高質(zhì)量的本地服務(wù)、近岸服務(wù)和離岸服務(wù)。在全球交付中心，超過200名技術(shù)專家為您提供企業(yè)級(jí)應(yīng)用實(shí)施、信息管理及創(chuàng)新方案和系統(tǒng)集成及開發(fā)等服務(wù)。德勤的Oracle鉆石級(jí)合作伙伴資質(zhì)OracleE-BusinessSuiteR12軟件產(chǎn)品登記證書資信證明ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書德勤的CMMI3級(jí)證書德勤榮獲“2013最受歡迎HR咨詢機(jī)構(gòu)”德勤在杭州當(dāng)注冊(cè)的公司德勤榮獲Oracle應(yīng)用實(shí)施服務(wù)全球領(lǐng)先機(jī)構(gòu)德勤榮獲企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施卓越實(shí)踐獎(jiǎng)德勤人力資源咨詢獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)2011年中國人力資源先鋒獎(jiǎng)（最佳咨詢機(jī)構(gòu)）

2008-2009大中華區(qū)最佳人力資源咨詢機(jī)構(gòu)2008年度管理咨詢商TOP52008中國人力資源咨詢最佳咨詢機(jī)構(gòu)信息安全及風(fēng)險(xiǎn)控制能力獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)2013年德勤榮獲肯尼迪公司評(píng)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)咨詢的先鋒領(lǐng)先機(jī)構(gòu)2013年德勤獲Forrester在信息安全咨詢服務(wù)獲得“優(yōu)秀客戶反饋”的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)2010年信息安全與風(fēng)險(xiǎn)咨詢領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者2009年信息安全與IT風(fēng)險(xiǎn)咨詢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

具有中國國內(nèi)企業(yè)咨詢及財(cái)務(wù)管理咨詢能力2013年德勤榮獲企業(yè)咨詢及財(cái)務(wù)管理咨詢支援服務(wù)全球領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的殊榮2012年全球財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)2010全球財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名人員類別專長主要資質(zhì)證書（證書號(hào)）、經(jīng)驗(yàn)及近三年承擔(dān)過的項(xiàng)目丁偉項(xiàng)目總監(jiān)快消品行業(yè)、EPC行業(yè)的供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理學(xué)士學(xué)位詳情請(qǐng)見簡歷。黃發(fā)根項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)制造、貿(mào)易、建筑施工、有色冶金、公共服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理及大型項(xiàng)目管理學(xué)士學(xué)位。

詳情請(qǐng)見簡歷。唐亞林財(cái)務(wù)組長有色金屬行業(yè)、離散制造、流程制造、項(xiàng)目制造的財(cái)務(wù)管理學(xué)士學(xué)位詳情請(qǐng)見簡歷。陸朝華供應(yīng)鏈組長快消品行業(yè)、有色金屬行業(yè)、EPC行業(yè)、離散制造、流程制造、項(xiàng)目制造的供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位詳情請(qǐng)見簡歷。白東陽制造組長離散制造、流程制造、項(xiàng)目制造的生產(chǎn)制造管理學(xué)士學(xué)位詳情請(qǐng)見簡歷。羅乾文設(shè)備顧問煤炭行業(yè)、電力行業(yè)、電纜行業(yè)、裝備制造業(yè)、化工行業(yè)的設(shè)備管理學(xué)士學(xué)位詳情請(qǐng)見簡歷。孫洪祥技術(shù)組長制造行業(yè)的技術(shù)開發(fā)和管理工作學(xué)士學(xué)位詳情請(qǐng)見簡歷。茍麟DBAORACLEEBS/PSDBA學(xué)士學(xué)位詳情請(qǐng)見簡歷。顧問簡歷丁偉一、基本信息姓名丁偉性別男年齡37工作年限15公司職位副總監(jiān)本項(xiàng)目任職項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)系電箱wding@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)證明材料）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書1997-2001武漢理工大學(xué)管理信息系統(tǒng)本科/學(xué)士三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2014年德勤管理咨詢北京榮之聯(lián)科技股份有限公司ERP項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目2014年德勤管理咨詢深圳華大基因科技有限公司ERP項(xiàng)目二期項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目2013年德勤管理咨詢安東石油技術(shù)(集團(tuán))有限公司PA項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目2012年德勤管理咨詢中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司子公司大ERP項(xiàng)目一期/二期項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理、方案確認(rèn)等工作2010年德勤管理咨詢廈門象嶼集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目一期/二期項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理、方案確認(rèn)等工作2008年凱捷（中國）中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司ERP項(xiàng)目一期/二期項(xiàng)目管理組組長/項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理、方案確認(rèn)等工作2007年凱捷（中國）萬科企業(yè)股份有限公司供方發(fā)展平臺(tái)項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理、方案確認(rèn)等工作2005年漢得信息技術(shù)青島啤酒青島營銷公司ERP項(xiàng)目一期/二期/三期項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理、方案確認(rèn)等工作2004年漢得信息技術(shù)深圳市世強(qiáng)先進(jìn)科技有限公司ERP項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理、方案確認(rèn)等工作2003年漢得信息技術(shù)長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司ERP項(xiàng)目高級(jí)咨詢顧問負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈部分的需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)解決方案、客戶化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)培訓(xùn)及系統(tǒng)上線等工作2002年漢得信息技術(shù)北京亨得利鐘表有限公司ERP項(xiàng)目高級(jí)咨詢顧問負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈部分的需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)解決方案、客戶化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)培訓(xùn)及系統(tǒng)上線等工作2001年漢得信息技術(shù)浙江移動(dòng)通訊ERP項(xiàng)目咨詢顧問負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈部分的需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)解決方案、客戶化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)培訓(xùn)及系統(tǒng)上線等工作四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)丁偉先生是德勤管理咨詢上海辦公室的咨詢副總監(jiān)，他在ERP咨詢與實(shí)施領(lǐng)域擁有15年經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。他曾為多家國有企業(yè)、中外合資或獨(dú)資企業(yè)提供了專業(yè)咨詢服務(wù)，協(xié)助客戶完成從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理制度制定、業(yè)務(wù)流程落地等重要工作。先后擔(dān)任多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。黃發(fā)根基本信息姓名黃發(fā)根性別男年齡41工作年限18年公司職位經(jīng)理本項(xiàng)目任職項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電箱fghuang@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書1993.9–1997.7哈爾濱理工大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化本科三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2014.08–至今德勤管理咨詢杭州杭港地鐵有限公司ERP實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。2012.08–2014.06德勤管理咨詢銅陵有色二期ERP實(shí)施推廣行業(yè)板塊組長作為冶煉板塊負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)銅陵有色七家冶煉板塊的二級(jí)單位ERP實(shí)施推廣，具體負(fù)責(zé)七家單位的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、需求差異分析、方案優(yōu)化、系統(tǒng)上線、運(yùn)維全過程管理。2011.03–2012.06德勤管理咨詢中國十九冶集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。2010.03-2011.02德勤管理咨詢中國有色集團(tuán)紅透山礦業(yè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)紅透山礦業(yè)公司整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。2009.07-2010.01德勤管理咨詢CISCOERP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)組長作為財(cái)務(wù)組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方案審核和組內(nèi)工作的安排，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目中總賬、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)、上線支持工作。2007.05-2009.03德勤管理咨詢中建八局ERP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)組長作為財(cái)務(wù)組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方案審核和組內(nèi)工作的安排，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目中應(yīng)收業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)、上線支持工作。2007.01-2007.03德勤管理咨詢中冶賽迪ERP選型項(xiàng)目財(cái)務(wù)組長ERP規(guī)劃項(xiàng)目，規(guī)劃ERP系統(tǒng)功能定位、梳理業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程、出具ERP選型報(bào)告。2006.06-2006.12德勤管理咨詢吉林網(wǎng)通ERP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)收模塊的實(shí)施工作。2005.02-2006.01漢普管理咨詢韶關(guān)鋼鐵ERP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)組長作為財(cái)務(wù)組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與成本業(yè)務(wù)方案審核及組內(nèi)工作安排，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目中成本業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)、上線支持工作。2004.02-2004.08漢普管理咨詢志勤美集ERP實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理兼財(cái)務(wù)組長，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方案審核及組內(nèi)工作安排，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目中應(yīng)收、應(yīng)付業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)、上線支持工作。2003.07-2004.01漢普管理咨詢?nèi)禽喬RP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)組長作為財(cái)務(wù)組長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與成本業(yè)務(wù)方案審核，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目中成本業(yè)務(wù)的方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)、上線支持工作。2002.06-2003.06漢普管理咨詢東安動(dòng)力ERP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)組長作為財(cái)務(wù)組長，負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付方案的審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中總賬、資產(chǎn)、制造成本模塊方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)、上線支持工作。2001.04-2002.03漢普管理咨詢北方重汽ERP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)組長作為財(cái)務(wù)組長，負(fù)責(zé)總賬、資產(chǎn)方案審核，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目中應(yīng)收、應(yīng)付、制造成本方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)、上線支持工作。2000.08-2001.02漢普管理咨詢東大阿爾派ERP實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問作為財(cái)務(wù)顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中總賬、資產(chǎn)方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、開發(fā)設(shè)計(jì)工作及上線工作。四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過15年的OracleEBS咨詢及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目管理、系統(tǒng)選型、客戶需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)移植、人員培訓(xùn)、支持維護(hù)等方面工作。曾參與包括建筑施工、有色冶金、生產(chǎn)制造、公共服務(wù)等諸多行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施。本人多次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。有成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，受到客戶高度贊揚(yáng)。有較高的溝通技巧，能夠與客戶建立非常和諧的關(guān)系。唐亞林一、基本信息姓名唐亞林性別男年齡36工作年限12公司職位經(jīng)理本項(xiàng)目任職財(cái)務(wù)組長聯(lián)系電箱yltang@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)證明材料）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書1999-2003中國礦業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2014.2-至今德勤管理咨詢沈鼓集團(tuán)財(cái)務(wù)組長擔(dān)任財(cái)務(wù)組組長，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的制定。2012.12-2014.01德勤管理咨詢中煤集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)全集團(tuán)薪酬與財(cái)務(wù)集成方案的制定和實(shí)施2010.03-2012.12德勤管理咨詢中國有色集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、方案確認(rèn)等工作2008.12-2009.12凱捷雙鶴藥業(yè)財(cái)務(wù)組長負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的制定和財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施2006.05-2007.04漢得國電南自財(cái)務(wù)組長負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的制定和財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施2005.01-2006.01漢得一汽伊頓財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方案的制定和實(shí)施四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)本人長期服務(wù)于大型集團(tuán)化企業(yè)的信息化建設(shè)，具備醫(yī)藥行業(yè)、礦產(chǎn)資源行業(yè)等專業(yè)咨詢能力。陸超華一、基本信息姓名陸朝華性別男年齡41工作年限18公司職位經(jīng)理本項(xiàng)目任職供應(yīng)鏈組長聯(lián)系電箱alexlu@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)證明材料）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書2012.9~2015.4南京大學(xué)工商管理碩士三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2014.10-至今德勤管理咨詢山東濰柴集團(tuán)ERP升級(jí)項(xiàng)目供應(yīng)鏈組長擔(dān)任供應(yīng)鏈組組長，承擔(dān)訂單管理、庫存管理和采購模塊的實(shí)施工作2014.1~2014.6德勤管理咨詢中國有色集團(tuán)沈陽礦業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理和項(xiàng)目實(shí)施工作2013.6~2013.11德勤管理咨詢武漢長飛光纖光纜有限公司流程梳理和ERP優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作2012.6~2013.2東軟集團(tuán)股份有限公司博林特電梯股份有限公司ERP項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等工作2011.5~2012.5東軟集團(tuán)股份有限公司南京寶橋生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等工作2010.3~2010.10東軟集團(tuán)股份有限公司中鋼集團(tuán)ERP項(xiàng)目四期科技企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等工作2008.5~2009.10東軟集團(tuán)股份有限公司中鋼集團(tuán)ERP項(xiàng)目三期科技企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等工作2006.3~2006.6科森信息技術(shù)（深圳）有限公司天獅集團(tuán)全球訂單管理項(xiàng)目分銷顧問擔(dān)任分銷顧問，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析和解決方案編制、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、用戶培訓(xùn)等工作2004.6~2005.12東軟集團(tuán)股份有限公司大連實(shí)德集團(tuán)ERP優(yōu)化/推廣項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等工作2002.2~2004.5東軟集團(tuán)股份有限公司徐州重型機(jī)械廠ERP項(xiàng)目分銷顧問擔(dān)任分銷顧問，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析和解決方案編制、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、用戶培訓(xùn)等工作1997.7~2002.1鎮(zhèn)江市電器設(shè)備廠鎮(zhèn)江市電器設(shè)備廠ERP項(xiàng)目內(nèi)部顧問擔(dān)任內(nèi)部顧問，負(fù)責(zé)采購模塊的實(shí)施工作四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)本人長期服務(wù)于制造業(yè)，精通制造業(yè)的信息化管理；同時(shí)具備大宗貿(mào)易、快消品的專業(yè)咨詢能力。本人精通信息化整體規(guī)劃、采購管理、銷售管理、庫存管理等模塊，熟悉財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)。本人多次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。白東陽 一、基本信息姓名白東陽性別男年齡35工作年限12公司職位高級(jí)顧問本項(xiàng)目任職制造組長聯(lián)系電箱Donbai@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書1999-2003山西財(cái)經(jīng)大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)士三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2012.2-德勤管理咨詢沈鼓集團(tuán)流程優(yōu)化及ERP升級(jí)項(xiàng)目制造組長擔(dān)任制造組組長，負(fù)責(zé)制造方面的總體方案，含項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、車間管理、質(zhì)量管理、企業(yè)資產(chǎn)管理等，并具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、企業(yè)資產(chǎn)管理；并指導(dǎo)及安排組員進(jìn)行工作。2011.10-2011.12德勤管理咨詢山推股份ASCP升級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)山推股份三個(gè)事業(yè)部的計(jì)劃模式進(jìn)行統(tǒng)一及優(yōu)化，并分離ERP服務(wù)器及ASCP服務(wù)器2010.10-2011.7德勤管理咨詢山推股份傳動(dòng)事業(yè)部ERP實(shí)施項(xiàng)目分銷組組長制定銷售、采購、庫存藍(lán)圖方案。具體負(fù)責(zé)采購及庫存方案編制及落地。2008．4-2010.4北京乾佑咸和許繼電氣ERP項(xiàng)目制造組組長多事業(yè)部的銷售公司、生產(chǎn)公司及統(tǒng)一的供應(yīng)公司的計(jì)劃協(xié)同，及其各類生產(chǎn)形態(tài)車間的過程管理。四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)本人精通信息化整體規(guī)劃、采購管理、銷售管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理；熟悉和了解財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。本人多次擔(dān)任制造組組長，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及制定滿足業(yè)務(wù)需求及發(fā)展的系統(tǒng)解決方案。羅乾文一、基本信息姓名羅乾文性別男年齡31工作年限8公司職位咨詢顧問本項(xiàng)目任職設(shè)備顧問聯(lián)系電箱qluo@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)證明材料）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書2003-2007湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)軟件工程學(xué)士三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2014.9-至今德勤管理咨詢?yōu)H柴ERP升級(jí)項(xiàng)目供應(yīng)鏈顧問擔(dān)任供應(yīng)鏈顧問，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施、方案確認(rèn)等工作2013.10-2014.8德勤管理咨詢平朔煤業(yè)EAM接口項(xiàng)目EAM顧問擔(dān)任EAM顧問，負(fù)責(zé)ORACLEEAM與外部系統(tǒng)的接口工作2012.5-2013.9德勤管理咨詢中煤能源綜合管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目EAM顧問擔(dān)任EAM負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)中煤所有單位的EAM整體運(yùn)維與優(yōu)化，以及新的單位的設(shè)備管理上線工作。2011.8-2012.4大唐數(shù)途科技華潤電力（湖南漣源）有限公司EAM項(xiàng)目EAM項(xiàng)目經(jīng)理輔助EAM流程和方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施及項(xiàng)目計(jì)劃與活動(dòng)管理。2009.9-2011.6大唐先興科技大唐吉林發(fā)電有限公司綜合平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目EAM項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)oracleEAM小組項(xiàng)目計(jì)劃及活動(dòng)管理，負(fù)責(zé)EAM流程制定和方案設(shè)計(jì)。2008.8-2009.7大唐先興科技大唐河南分公司管理信息系統(tǒng)信息化項(xiàng)目EAM顧問負(fù)責(zé)EAM各個(gè)子模塊的實(shí)施工作，需求調(diào)研、EAM流程收集與討論制定、方案設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、上線部署等2007.7-2008.5大唐先興科技大唐華銀湖南分公司核心業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目EAM顧問負(fù)責(zé)EAM新開發(fā)與上線模塊的實(shí)施工作。四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)擁有7年多的ERP/EAM咨詢實(shí)施服務(wù)工作經(jīng)歷,具有豐富的ERP/EAM項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全程參與了多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的咨詢實(shí)施

深刻理解企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備/EAM、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程、管理特點(diǎn)，擅長業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)，能夠根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)有效、集成的、一致的管理流程，幫助客戶提高工作效率、節(jié)約成本并在企業(yè)內(nèi)部順暢地傳遞各種信息；在大型能源企業(yè)的EAM實(shí)施領(lǐng)域，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與突出的能力，參與了華銀電力、華潤電力、中煤集團(tuán)、濰柴動(dòng)力股份集團(tuán)的系統(tǒng)建設(shè)；在實(shí)施ERP項(xiàng)目的過程中，積累了項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的計(jì)劃能力、執(zhí)行能力及質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。孫洪祥一、基本信息姓名孫洪祥性別男年齡38工作年限16公司職位經(jīng)理本項(xiàng)目任職技術(shù)組長聯(lián)系電箱pesun@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)證明材料）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書1995-1999東華大學(xué)信息管理工程本科學(xué)士三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2015.3-至今德勤管理咨詢蘭州石化技術(shù)組長擔(dān)任技術(shù)組長，參與項(xiàng)目整體技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目客戶化開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、上線后系統(tǒng)支持工作2014.8-2015.2德勤管理咨詢重慶力帆汽車技術(shù)組長擔(dān)任技術(shù)組長，參與項(xiàng)目整體技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目客戶化開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、上線后系統(tǒng)支持工作2013.10-2014.8德勤管理咨詢香港消防局遠(yuǎn)程技術(shù)組組長擔(dān)任上海遠(yuǎn)程技術(shù)組組長，參與項(xiàng)目整體技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目客戶化開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、上線后系統(tǒng)支持工作2011.10-2013.6德勤管理咨詢山東山推集團(tuán)1,2,3期技術(shù)組組長擔(dān)任技術(shù)組長，參與項(xiàng)目整體技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目客戶化開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、上線后系統(tǒng)支持工作四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)本人長期服務(wù)于制造行業(yè)，精通制造行業(yè)的信息化管理與客戶化方案；本人目前是德勤咨詢浦東分公司的一位經(jīng)理。他有著13年以上的OracleEBS實(shí)施和支持項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在項(xiàng)目中擔(dān)任開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理，需求調(diào)研和分析，功能設(shè)計(jì)，模塊開發(fā)和實(shí)施等方面都有很強(qiáng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)大型的實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目有著較強(qiáng)的管理和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)參與過多次超過12個(gè)月以上的長期項(xiàng)目，都成功的上線和持續(xù)運(yùn)行，得到客戶的一致好評(píng)。茍麟一、基本信息姓名茍麟性別男年齡34工作年限12公司職位DBA本項(xiàng)目任職DBA聯(lián)系電箱Lgou@二、教育背景（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列，請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)證明材料）時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)歷/證書1999-2003重慶通信學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士三、工作經(jīng)歷（按時(shí)間從近到遠(yuǎn)排列）年份任職公司項(xiàng)目名稱項(xiàng)目職位工作職責(zé)與業(yè)績2014/04至今德勤管理咨詢重慶力帆系統(tǒng)顧問負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件架構(gòu)規(guī)劃、環(huán)境搭建2013/07-2014/01德勤管理咨詢深圳證券交易所系統(tǒng)顧問負(fù)責(zé)新系統(tǒng)硬件架構(gòu)設(shè)計(jì)和EBS系統(tǒng)升級(jí)工作2012/7-2013/03德勤管理咨詢蒙古礦業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)顧問負(fù)責(zé)EBS和BI環(huán)境搭建工作2012/7-2013/03德勤管理咨詢山推HR實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)顧問負(fù)責(zé)PS系統(tǒng)環(huán)境搭建工作2011/07-2012/3IBM上海農(nóng)商行數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫規(guī)劃，技術(shù)指引編寫工作2010/7-2010/12IBM中建國際系統(tǒng)顧問負(fù)責(zé)EBS和BI環(huán)境的搭建，EBS、BI單點(diǎn)登錄以及與AD域集成四、其他信息行業(yè)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，擁有充實(shí)的數(shù)據(jù)庫理論知識(shí)。10年的OracleEBS以及PS系統(tǒng)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)、各平臺(tái)操作系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，了解Oracle的產(chǎn)品線及其未來發(fā)展趨勢(shì)，熟悉OracleEBS系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)和相關(guān)維護(hù)技能。曾經(jīng)參與過多個(gè)國內(nèi)大型項(xiàng)目，包括ERP實(shí)施項(xiàng)目、EBS升級(jí)項(xiàng)目和大型維護(hù)項(xiàng)目，也曾為多家客戶提供EBS系統(tǒng)架構(gòu)部署方案，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。德勤對(duì)康恩貝信息化建設(shè)需求的理解醫(yī)藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇隨著我國政策人口紅利逐漸退去，醫(yī)藥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：外部面臨醫(yī)?？刭M(fèi)、藥品降價(jià)的壓力，內(nèi)部面臨藥企之間日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)自身也面臨業(yè)績?cè)鲩L的壓力。我國醫(yī)藥行業(yè)還處于初步發(fā)展階段，國內(nèi)新藥產(chǎn)出能力弱,普藥市場(chǎng)份額超過90%,而在國際醫(yī)藥制造業(yè)中專利藥占據(jù)超過7成份額；國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)集中度低,制造業(yè)20強(qiáng)的國內(nèi)市場(chǎng)集中度為42%,而世界醫(yī)藥市場(chǎng)上20強(qiáng)占據(jù)66%的市場(chǎng)份額。數(shù)據(jù)顯示，2014年，醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)僅為13%左右，遠(yuǎn)低于以往20%以上的高速增長。值得關(guān)注的是，2014年國家相關(guān)政策出現(xiàn)變化，如擬藥價(jià)放開、擬放開互聯(lián)網(wǎng)售藥、推進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)化改革等，讓看似傳統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)充滿朝氣與生機(jī)。細(xì)細(xì)觀察這些政策背后的邏輯，無疑是讓市場(chǎng)發(fā)揮在資源配置中的決定性作用，提高目前醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)營效率，解決群眾的看病難、看病貴問題。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展似乎正契合了中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征：增長進(jìn)入換擋期，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，而行業(yè)發(fā)展要依靠改革、調(diào)整和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。2014年，國際醫(yī)藥市場(chǎng)仍處于緩慢恢復(fù)過程中。一方面，歐美等主要國際市場(chǎng)增長乏力，需求不旺，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，新興醫(yī)藥市場(chǎng)增速放緩，貨幣貶值嚴(yán)重，購買力明顯下降。中國作為醫(yī)藥生產(chǎn)和出口大國，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)遇阻，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)艱難調(diào)整。得益于世界第三大醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)口拉動(dòng)，2013年中國醫(yī)藥外貿(mào)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的勢(shì)頭，但出口增速繼續(xù)回落，整體發(fā)展面臨的困難不容小覷。2014年1～11月，我國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口額達(dá)882億美元，同比增長9.21%。其中，出口496億美元，增長6.96%，進(jìn)口386億美元，增長12.24%，對(duì)外貿(mào)易順差110億美元，同比下降逾8%。預(yù)計(jì)全年醫(yī)藥外貿(mào)總額將直逼1000億美元，中國醫(yī)藥外貿(mào)步入中低速增長期?？傮w大幅增長，普遍量價(jià)背離。2014年，中國中藥、西藥和醫(yī)療器械三大類商品進(jìn)口繼續(xù)保持高速增長，中藥類、醫(yī)療器械類商品進(jìn)口額漲幅均超過20%，西藥類商品進(jìn)口增幅也接近12%，三大類商品進(jìn)口比重與我國出口醫(yī)藥產(chǎn)品比重大體相當(dāng)，西藥類產(chǎn)品進(jìn)口依然一支獨(dú)大，占比近60%三大類商品均呈現(xiàn)量價(jià)嚴(yán)重背離現(xiàn)象。其中，中藥類、醫(yī)療器械類商品是進(jìn)口數(shù)量大幅增長，進(jìn)口均價(jià)明顯下降，顯示了國內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)對(duì)這兩大類商品的需求明顯增長。西藥類商品則相反，進(jìn)口數(shù)量下降7%，進(jìn)口均價(jià)上漲20%，反映進(jìn)口西藥產(chǎn)品的檔次在提升，我國自有產(chǎn)品的替代能力在不斷加強(qiáng)。德勤對(duì)康恩貝信息化建設(shè)的理解1994年5月，以浙江康恩貝制藥股份有限公司（下文簡稱股份公司）為主要成員企業(yè)的康恩貝集團(tuán)在杭州成立，業(yè)務(wù)范圍包括投資和實(shí)業(yè)經(jīng)營，涉足的產(chǎn)業(yè)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，目前已經(jīng)形成了以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、健康食品和飲料產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生地產(chǎn)業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)體系。截至2013年初，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)接近80億，銷售規(guī)模逾73億；位列全國醫(yī)藥工業(yè)四十強(qiáng)、全國中藥行業(yè)十強(qiáng)，是浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。公司旗下?lián)碛姓憬刀髫愔兴幱邢薰尽⒄憬鹑A康恩貝生物制藥有限公司、云南希陶綠色藥業(yè)股份有限公司、杭州康恩貝制藥有限公司、江西天施康中藥股份有限公司、浙江康恩貝藥品研究開發(fā)有限公司、浙江康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司、上?？刀髫愥t(yī)藥有限公司、云南康恩貝植物藥有限公司、內(nèi)蒙古康恩貝藥業(yè)有限公司等多個(gè)頗具規(guī)模和實(shí)力的全資及控股子公司。康恩貝始終堅(jiān)持打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)和品牌一直是康恩貝發(fā)展的兩大利器。首先，康恩貝擁有多個(gè)新藥研發(fā)技術(shù)平臺(tái)和一支精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)、大專院校建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟，在藥物的研發(fā)，以及植物提取分離和結(jié)構(gòu)改造、新型藥物釋放系統(tǒng)應(yīng)用等諸多方面，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥，在藥材種植、原料藥和植物提取、新藥研發(fā)、制劑生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷等各環(huán)節(jié)，已建立起規(guī)范高效的產(chǎn)業(yè)體系，成為浙江省中藥行業(yè)唯一集國家級(jí)技術(shù)中心、國家級(jí)博士后科研工作站、院士工作站、國家創(chuàng)新型企業(yè)和浙江省重點(diǎn)企業(yè)研究院于一身的企業(yè)。其次，康恩貝特別重視產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的培育和保護(hù)，在泌尿系統(tǒng)及心腦血管系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域建立了消費(fèi)者熟知與認(rèn)可的品牌。如今，公司已成為浙江省擁有著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品最多的企業(yè)之一。其中，“康恩貝”、“前列康”、“珍視明”被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，而“前列康”作為公司主導(dǎo)植物藥產(chǎn)品，已成為國內(nèi)中藥治療前列腺增生第一品牌；“天保寧”是中國第一個(gè)符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代植物藥制劑。此外，“阿樂欣”、“希陶”、“元邦”、“貝貝”、“金奧康”等均在各自領(lǐng)域擁有較高的品牌知名度，在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中已樹立起了較突出的品牌優(yōu)勢(shì)。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，康恩貝一直積極致力于社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。截至2013年4月，康恩貝為各種公益事業(yè)捐款捐物累計(jì)已逾1.8億元，曾獲得中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”，以及由中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、中華慈善總會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合頒發(fā)的“社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”，浙江省紅十字會(huì)頒發(fā)的“浙江省紅十字博愛功勛獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)等各類公益獎(jiǎng)項(xiàng)，諸多榮譽(yù)均見證了康恩貝的責(zé)任和大愛。目前康恩貝使用的信息化系統(tǒng)總體情況：新中大：大部分企業(yè)都在使用；用友：云南單位在用；金蝶：英諾琺在用；電子監(jiān)管碼系統(tǒng)：愛創(chuàng)；進(jìn)銷存系統(tǒng)：英克、時(shí)空、泛恩、網(wǎng)環(huán)、用友等；OA系統(tǒng)：通達(dá)、金和；HR：宏景；CRM及數(shù)據(jù)流向系統(tǒng)：第三方合作開發(fā)的；第三方電商：天貓、京東、一號(hào)店；當(dāng)前康恩貝信息化系統(tǒng)繁多、分散、獨(dú)立；各系統(tǒng)都是各單位自建，功能重復(fù)；導(dǎo)致集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系無法形成、業(yè)務(wù)流程也無法通過整合的系統(tǒng)進(jìn)行固化。根據(jù)康恩貝IT規(guī)劃戰(zhàn)略：打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以用戶為中心的制藥藍(lán)籌公司。為實(shí)現(xiàn)康恩貝IT戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)IT戰(zhàn)略進(jìn)行分解，總結(jié)為“一個(gè)中心，四個(gè)平臺(tái)”。一個(gè)中心：大數(shù)據(jù)中心；四個(gè)平臺(tái)：電子商務(wù)云平臺(tái)、內(nèi)部協(xié)作云管理平臺(tái)（OA）、企業(yè)資源云管理平臺(tái)（ERP）、大健康平臺(tái)。這四個(gè)平臺(tái)都建立在康恩貝大數(shù)據(jù)中心上（即所謂的一個(gè)中心）。未來還要建設(shè)遠(yuǎn)程診療服務(wù)中心、可穿戴健康設(shè)備等。本次項(xiàng)目主要是完成企業(yè)資源云管理平臺(tái)（ERP）。本項(xiàng)目目標(biāo)與范圍項(xiàng)目目標(biāo)在充分考慮康恩貝在藥品種植、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈和信息化需求的前提下，對(duì)實(shí)施范圍內(nèi)各公司進(jìn)行必要的流程優(yōu)化或改造，并借助ERP的實(shí)施建立相互統(tǒng)一、高度集中的康恩貝主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用整合平臺(tái)，提高各業(yè)務(wù)單元日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，逐步實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)平臺(tái)的無縫鏈接，形成線上線下一體化運(yùn)營管理模式。具體目標(biāo)如下：1）、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式，建立一個(gè)靈活化，可拓展的統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用整合平臺(tái)，完成企業(yè)ERP基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)工作；2）、整合信息資源，提升管理決策能力及業(yè)務(wù)人員工作效率，優(yōu)化實(shí)施范圍內(nèi)的資源配置；3）、規(guī)范部門作業(yè)，優(yōu)化部門流程，固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系；4）、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用模板，為后續(xù)推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)；5）、培養(yǎng)一批公司內(nèi)部ERP實(shí)施隊(duì)伍，為未來ERP建設(shè)及應(yīng)用提供技術(shù)與業(yè)務(wù)保障。項(xiàng)目范圍組織范圍本次ERP系統(tǒng)實(shí)施組織范圍包括：浙江康恩貝制藥股份有限公司管理本部、杭州康恩貝制藥有限公司、浙江康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司三個(gè)單位。功能范圍本次ERP系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)功能范圍包括財(cái)務(wù)管理（含成本核算、合并報(bào)表）、采購管理、物料管理、庫存管理、銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和設(shè)備管理八大功能模塊范圍（具體以合同為準(zhǔn)）。集成應(yīng)用實(shí)施范圍本次ERP系統(tǒng)實(shí)施需集成的應(yīng)用系統(tǒng)包含電子商務(wù)平臺(tái)、OA系統(tǒng)、立體倉庫、電子監(jiān)管碼、運(yùn)輸部公共數(shù)據(jù)平臺(tái)、稅控系統(tǒng)等的系統(tǒng)集成。ERP核心方案關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析根據(jù)調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)交流的結(jié)果，并對(duì)各公司、各部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)的進(jìn)行了提煉，并加以闡述和分析，具體如下圖所示序號(hào)部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)需求模塊名稱是否標(biāo)準(zhǔn)化配置主要實(shí)現(xiàn)路徑和方法1財(cái)務(wù)部總賬管理一期試點(diǎn)單位上線后，順利過渡未上線單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并完成所有單位的財(cái)務(wù)報(bào)表合并?？傎~管理否德勤有成熟的總賬接口引擎平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新老科目的映射。將老科目發(fā)生數(shù)導(dǎo)入該平臺(tái)，系統(tǒng)自動(dòng)翻譯成ORACLE科目組合，并完成導(dǎo)入。在ORACLE系統(tǒng)中完成財(cái)務(wù)報(bào)表合并。完全滿足該需求。2總賬管理可按企業(yè)統(tǒng)一的月度結(jié)帳日（可調(diào)整）、客戶等條件自動(dòng)從銷貨/退貨資料產(chǎn)生結(jié)帳單。應(yīng)收管理是借助銷售訂單、應(yīng)收款兩個(gè)模塊的集成，系統(tǒng)自動(dòng)按條件創(chuàng)建結(jié)賬單。完全滿足該需求。3總賬管理統(tǒng)一科目，集團(tuán)控制二級(jí)科目權(quán)限，科目現(xiàn)金流定義由集團(tuán)統(tǒng)一控制?？傎~模塊是系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)多層次定義權(quán)限。完全滿足該需求。4總賬管理跨月進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，滿足企業(yè)年初調(diào)帳的需要?？傎~模塊是系統(tǒng)支持同時(shí)打開多個(gè)期間。在打開的期間內(nèi)可以進(jìn)行調(diào)賬處理。完全滿足該需求。5總賬管理可手工記賬：可以輸入非銷售系統(tǒng)產(chǎn)生的其它收入?？傎~模塊是總賬可以直接輸入手工憑證。完全滿足該需求。6總賬管理可指定稅率并自動(dòng)計(jì)算稅額；應(yīng)交稅費(fèi)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，生成會(huì)計(jì)憑證，并提高報(bào)表交稅?？傎~模塊是稅務(wù)模塊貫穿采購、應(yīng)付、銷售訂單、應(yīng)收等模塊，可以自動(dòng)計(jì)稅。完全滿足該需求。7總賬管理對(duì)每個(gè)獨(dú)立核算的公司建立一個(gè)獨(dú)立賬套，同時(shí)為了滿足內(nèi)部管理和信息查詢的要求，可考慮設(shè)置輔助賬簿，輔助賬簿不設(shè)置數(shù)量限制?？傎~模塊是系統(tǒng)支持設(shè)置多個(gè)輔助賬套。數(shù)量不限制。完全滿足該需求。8總賬管理自由定義科目代碼長度、科目級(jí)次。根據(jù)需要增加、刪除或修改會(huì)計(jì)科目或選取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目，科目規(guī)則定義由集團(tuán)控制到2級(jí)。代碼長度、科目級(jí)次也應(yīng)由集團(tuán)統(tǒng)一制定規(guī)則。總賬模塊是系統(tǒng)支持自定義科目代碼長度、科目級(jí)次。完全滿足該需求。9總賬管理提供輔助核算功能，包括對(duì)部門、個(gè)人、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目的核算。輔助核算字段長度不受限制。部分開放輔助核算的控制，由各主體單位新增，但對(duì)集團(tuán)分配的輔助核算項(xiàng)不允許刪減?？傎~模塊是系統(tǒng)支持自定義輔助核算，并實(shí)現(xiàn)安全性屏蔽。完全滿足該需求。10總賬管理平常月份按自然月設(shè)置，1年12個(gè)月?？傎~模塊是系統(tǒng)支持自定義會(huì)計(jì)期間。完全滿足該需求。11總賬管理年度審計(jì)后，各公司需要進(jìn)行審計(jì)調(diào)整，需要設(shè)置調(diào)整期對(duì)12月份的報(bào)表進(jìn)行調(diào)整?？傎~模塊是系統(tǒng)支持自定義會(huì)計(jì)期間。完全滿足該需求。12總賬管理公司記帳本位幣：人民幣，外幣均可。總賬模塊是系統(tǒng)支持自定義無限多的幣種。完全滿足該需求。13總賬管理有外幣業(yè)務(wù)發(fā)生，編制憑證時(shí)可分別反映外幣金額與轉(zhuǎn)換后人民幣金額?？傎~模塊是系統(tǒng)支持自動(dòng)折算外幣憑證。完全滿足該需求。14總賬管理可自定義憑證類別、憑證格式?？傎~模塊是德勤有成熟的憑證打印方案，并可以實(shí)現(xiàn)自定義。完全滿足該需求。15總賬管理憑證模板可復(fù)制?？傎~模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。憑證可以復(fù)制。也可以利用總賬的經(jīng)常性模板和成批分配模板，可以實(shí)現(xiàn)憑證的快速創(chuàng)建。完全滿足該需求。16總賬管理憑證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)登錄賬簿?？傎~模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。各子模塊創(chuàng)建憑證自動(dòng)傳入總賬，完全滿足該需求。17總賬管理通過總賬接口引入外部或子模塊憑證?？傎~模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。完全滿足該需求。18總賬管理支持憑證跨期查詢?？傎~模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能?？梢詫?shí)現(xiàn)跨期查詢。完全滿足該需求。19總賬管理可保存錯(cuò)誤憑證?？傎~模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能?？梢詫?shí)保存錯(cuò)誤憑證，或不完整憑證。但是不能提交審批，不能過賬。完全滿足該需求。20總賬管理關(guān)聯(lián)公司間往來業(yè)務(wù)可對(duì)往來憑證建立關(guān)聯(lián)，以保證同一業(yè)務(wù)雙方入賬的一致性，并便于對(duì)賬的進(jìn)行?？傎~模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。德勤更有成熟完善的公司間交易解決方案，實(shí)現(xiàn)不僅總賬業(yè)務(wù)，而且采購和銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)收和應(yīng)付業(yè)務(wù)的同步完成。完全滿足該需求。21總賬管理及時(shí)掌握往來款項(xiàng)（含個(gè)人借款）的最新情況，提供往來賬款的總賬、明細(xì)賬、催款單、往來賬清理、賬齡分析報(bào)告等功能?？傎~模塊是德勤提供豐富的往來賬報(bào)表，包括余額表、賬齡表、業(yè)務(wù)明細(xì)表。完全滿足該需求。22總賬管理系統(tǒng)都可以幫助會(huì)計(jì)人員通過憑證、報(bào)表記錄和分拆、計(jì)算得到現(xiàn)金流量表；并可隨時(shí)在現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)表中查看現(xiàn)金收支情況?？傎~模塊是德勤提供豐富的現(xiàn)金賬報(bào)表，包括現(xiàn)金流量表、現(xiàn)金項(xiàng)目發(fā)生明細(xì)賬。完全滿足該需求。23總賬管理自動(dòng)完成月末分?jǐn)偂⒂?jì)提、對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)賬、銷售成本、匯兌損益、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。進(jìn)行試算平衡、對(duì)賬、結(jié)賬、生成月末工作報(bào)告。總賬模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。系統(tǒng)支持分?jǐn)偤陀?jì)提類憑證；成本模塊支持自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成本?？傎~報(bào)表支持自定義。完全滿足該需求。24總賬管理提供總賬、明細(xì)賬、憑證、原始單據(jù)聯(lián)查功能。總賬模塊是總賬報(bào)表支持用戶自定義。德勤特有的報(bào)表優(yōu)化程序提供各類財(cái)務(wù)常用報(bào)表。完全滿足該需求。25總賬管理提供多條件查詢賬簿功能，并可查詢包含未記賬、未審核憑證的各種賬表提供對(duì)各種賬簿的跨年度查詢功能，同時(shí)可自定義賬表的格式和可自定義查詢條件?？傎~模塊是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。系統(tǒng)支持按各類查詢條件查詢明細(xì)憑證；總賬報(bào)表支持自定義。完全滿足該需求。26總賬管理提供憑證、科目、賬簿的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)格式輸出?？傎~模塊是總賬報(bào)表支持用戶自定義。德勤特有的報(bào)表優(yōu)化程序提供各類財(cái)務(wù)常用報(bào)表。完全滿足該需求。27總賬管理提供憑證、總賬、明細(xì)賬、多欄賬、日記賬、余額表、序時(shí)賬、日?qǐng)?bào)表、綜合輔助賬等賬表的打印，并可實(shí)現(xiàn)所見即所得的打印效果?？傎~模塊是總賬報(bào)表支持用戶自定義。德勤特有的報(bào)表優(yōu)化程序提供各類財(cái)務(wù)常用報(bào)表。完全滿足該需求。28總賬管理支持憑證導(dǎo)入功能，比如從excel等外部工具；包括從其他軟件導(dǎo)入，如OA。有標(biāo)準(zhǔn)的憑證導(dǎo)入接口，能與其他的系統(tǒng)如OA集成?？傎~模塊是總賬有標(biāo)準(zhǔn)的憑證接口，支持EXCEL導(dǎo)入，也支持從其他系統(tǒng)，如OA導(dǎo)入憑證。29總賬管理提供帳套年度帳頁打印功能。總賬模塊是德勤有成熟完善的符合中國會(huì)計(jì)習(xí)慣和要求的報(bào)表打印體系。完全滿足該需求。30總賬管理支持跨年度查詢功能。總賬模塊是ORACLE單賬簿支持多年底，多期間并存。完全滿足該需求。31總賬管理如果開通銀企直連，提供對(duì)賬功能；自動(dòng)生成憑證。總賬模塊是利用總賬憑證接口，可以實(shí)現(xiàn)資金類憑證導(dǎo)入。完全滿足該需求。32總賬管理如果和審批流互聯(lián)，提供自動(dòng)生成憑證功能?？傎~模塊是利用總賬憑證接口，可以實(shí)現(xiàn)資金類憑證導(dǎo)入。完全滿足該需求。33總賬管理月底結(jié)賬時(shí)提供科目鎖定功能?？傎~模塊是利用期間控制、段值安全性、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限集等多層次組合，可以實(shí)現(xiàn)月結(jié)時(shí)的安全控制。完全滿足該需求。34總賬管理提供科目封存功能（公司級(jí)）?？傎~模塊是利用期間控制、段值安全性、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限集等多層次組合，完全滿足該需求。35總賬管理支持設(shè)定科目發(fā)生額方向限定功能，但允許結(jié)轉(zhuǎn)損益時(shí)使用相應(yīng)的方向（公司級(jí)）。總賬模塊是利用個(gè)性化自定義功能，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)科目的發(fā)生方向控制，完全滿足該需求。36總賬管理提供月度憑證變動(dòng)（修改制單等）開關(guān)功能?？傎~模塊是利用期間控制、段值安全性等多層次組合，完全滿足該需求。37總賬管理提供往來賬齡分析功能。應(yīng)收模塊/應(yīng)付模塊是德勤特有的報(bào)表優(yōu)化程序提供各類財(cái)務(wù)常用