倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃小編精心推薦

庫(kù)管工作計(jì)劃|倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇1

一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，視覺(jué)管理基本到位。

滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%，庫(kù)存工作在兩天內(nèi)完成；貨物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理工作易于更換，交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。

二、工藝相對(duì)完善，貨物進(jìn)出順暢。

具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)給公司帶來(lái)重大損失；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出，保證來(lái)料準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、工作效率高。

三、庫(kù)存滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。

通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)告，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存管理壓力，實(shí)現(xiàn)精益管理。

工作重心因倉(cāng)庫(kù)不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡(jiǎn)化復(fù)雜性，補(bǔ)充不完整性。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀，本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率的原則，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們，敬畏老板，離開任何人都不會(huì)影響整體工作。

其次，有發(fā)言權(quán)后，倉(cāng)庫(kù)管理詳細(xì)培訓(xùn)，從倉(cāng)庫(kù)流程、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、庫(kù)存和差異處理第一次培訓(xùn)，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成，工作不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo)、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)完成工作，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，事半功倍。

最后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理理念，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理滯后材料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，建立安全庫(kù)存，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。

在開展這些日常工作的同時(shí)，做好部門規(guī)范，計(jì)算和控制成本，節(jié)約支出，提高效率，有形成本和無(wú)形勞動(dòng)力成本低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)，留住合適的人才。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇2

各相關(guān)部門：

通知

年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于12月26日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

1)生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)于12月22日晚停止接收此類物料；

2)盤庫(kù)期間需用的原物料以及要出入庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）；

3)盤庫(kù)期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫(kù)結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫(kù)；

4)12月26日下午5點(diǎn)整，倉(cāng)庫(kù)所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫(kù)動(dòng)作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)予以辦理；

5)倉(cāng)庫(kù)于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點(diǎn)表存檔。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇3

1、確保工作的順利開展；保證日常的收發(fā)業(yè)務(wù)暢通，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)存放，以確保車間的正常生產(chǎn)。同時(shí)，及時(shí)處理各部門提出的問(wèn)題，確保工作不出差錯(cuò)。

2、調(diào)整倉(cāng)庫(kù)人員的工作崗位；到20xx年上半年為止，完成所有倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位調(diào)整工作，以加強(qiáng)他們的多方面技能，熟悉更多的物料種類，以便在其他員工調(diào)休時(shí)協(xié)助處理業(yè)務(wù)。培養(yǎng)多面手的員工，并建立員工儲(chǔ)備，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

3、建立完善的.倉(cāng)庫(kù)流程；建立倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的完整業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)員工都能夠按照制度操作倉(cāng)庫(kù)流程，任何一個(gè)員工能在短時(shí)間內(nèi)接手任何部門的工作。

4、整體規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)；制定有效的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，重新進(jìn)行物料分類和安排擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核體系；從賬目、物流、卡片的匹配程度、及時(shí)報(bào)料、庫(kù)存管理、及時(shí)做賬等多個(gè)方面考核員工的失誤次數(shù)，計(jì)算出員工失誤率，以失誤率作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。不再依靠模糊的印象評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，而是以確鑿的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定員工的能力。

6、實(shí)施A、B、C物資分類管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡庫(kù)存三者匹配。A、B、C分類管理法將倉(cāng)庫(kù)物資分為三類：重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%），由于A類物資數(shù)量較少占有資金比重較大，易于倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，適合進(jìn)行月度盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%），C類物資是常用物資而且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)每天檢查C類物資，以確保生產(chǎn)沒(méi)有因物資短缺而停滯。不必過(guò)于重視B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%），可適當(dāng)不進(jìn)行重點(diǎn)管理。A類物資可進(jìn)行月度盤點(diǎn)，B、C類物資可進(jìn)行季度盤點(diǎn)。

7、進(jìn)行員工培訓(xùn)；制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技能和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為一名普通職員，我無(wú)欲無(wú)求，只希望不斷提升自己的表現(xiàn)。我知道自己的能力有限，但態(tài)度是非常重要的。只要我認(rèn)真工作，相信我一定能做得更好。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇4

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1）物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)

2）半成品（自制件）倉(cāng)管員的工作職責(zé)

3）成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

4）倉(cāng)庫(kù)管理制度

5）倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1）按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作。

2）探討ABC物料分類管理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

（1）A類物資

屬于控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。

（2）B類物資

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫(kù)存。

（3）C類物資

可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對(duì)待。

（二）定量包裝

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的'物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。

（三）將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理

將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。

（四）設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=采購(gòu)

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間+訂貨每天平均保險(xiǎn)+周期耗用量?jī)?chǔ)備量

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（五）嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)

1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

（六）過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

（七）定期做倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

（八）倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)體現(xiàn)。

（九）記錄控制

為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清晰、易于識(shí)別和檢索。

1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

（十）倉(cāng)管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇5

作為一個(gè)新進(jìn)入公司的倉(cāng)庫(kù)工作人員，為了更好地適應(yīng)新工作環(huán)境，提高自己的工作能力和效率，我特地制定了一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹我在新工作崗位上的計(jì)劃和目標(biāo)，希望能夠?qū)ζ渌逻M(jìn)倉(cāng)庫(kù)工作人員有所啟示和幫助。

一、熟悉工作環(huán)境和規(guī)章制度

作為一個(gè)新手，我首先需要盡快熟悉新的工作環(huán)境和工作職責(zé)。我將認(rèn)真閱讀公司的相關(guān)制度和規(guī)章并且逐一執(zhí)行，確保自己的工作不出現(xiàn)任何問(wèn)題。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)里的貨物種類、放置位置和保管方式，我也將認(rèn)真了解并掌握，以便更好地完成自己的工作任務(wù)。

二、提高工作效率

在熟悉了工作環(huán)境和規(guī)章制度后，我將努力提高自己的工作效率。我將學(xué)習(xí)使用各種倉(cāng)儲(chǔ)器具，掌握不同貨物的裝卸操作以及存儲(chǔ)方式，確保貨物不會(huì)受到任何損壞。同時(shí)我也將根據(jù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人的要求，調(diào)整自己的工作流程以及組織能力，以便合理分配時(shí)間、人力和物力資源，提升工作效率。

三、加強(qiáng)安全意識(shí)

倉(cāng)庫(kù)工作中安全問(wèn)題是十分重要的。為了更好地維護(hù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的安全和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，我將加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。不僅僅是個(gè)人安全，我將維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的安全與整體安全，確保貨物不會(huì)因?yàn)榉羌夹g(shù)原因而損失。我將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全制度，遵守工作規(guī)范和操作流程，減少人為因素造成的減損事故并提高整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工作效率。

四、積極學(xué)習(xí)，不斷提升自身技能

我將要求自己，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、提高自己的綜合素質(zhì)。對(duì)于一些重要的倉(cāng)儲(chǔ)工具、設(shè)備和操作流程，我將積極向其他倉(cāng)庫(kù)工作人員請(qǐng)教，汲取經(jīng)驗(yàn)，并爭(zhēng)取盡快掌握。這樣，我才能夠更好地適應(yīng)新工作環(huán)境，完成自己的工作任務(wù)，并在工作中逐步成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富、效率高、安全專業(yè)、綜合素質(zhì)強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)工作人員。

以上是我的新進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，我將認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不斷努力，肩負(fù)起自己的工作職責(zé)，為公司的發(fā)展助力。在新的工作環(huán)境中，我相信只要持之以恒，努力奮斗，就一定能夠取得優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與事業(yè)宏圖。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇6

一、盤點(diǎn)目的：

準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤點(diǎn)時(shí)間：

20xx年12月20日由人事部通知各個(gè)倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。

元月3日―5日倉(cāng)庫(kù)員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)員、財(cái)務(wù)主管簽字，連同倉(cāng)庫(kù)盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用。

元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查；對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對(duì)出現(xiàn)差異，交與倉(cāng)庫(kù)自查原因或重新盤存。

元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報(bào)告，對(duì)于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉(cāng)庫(kù)人員工資。

元月10日在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”；盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；

三、盤點(diǎn)人員：

以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉(cāng)庫(kù)人員全員投入。

四、盤點(diǎn)范圍：

1、倉(cāng)庫(kù)所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進(jìn)倉(cāng)單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉(cāng)單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、生產(chǎn)部組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。

2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

3、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

5、盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

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倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇7

4月份倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容1.

3月份月度實(shí)物盤點(diǎn)工作2.

統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)積壓，并制作報(bào)表3.

倉(cāng)庫(kù)每日庫(kù)存賬完成4.

抽查倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡5.

檢查倉(cāng)管員的工作6.

倉(cāng)庫(kù)5S管理執(zhí)行檢查7.

考核倉(cāng)管員績(jī)效8.

倉(cāng)管員的培訓(xùn)9.

召集并主持倉(cāng)庫(kù)早會(huì)10.

倉(cāng)庫(kù)打掃、洗地11.

倉(cāng)庫(kù)安全工作完成日期3月2日3月8日每日每周1次每日每日每日不定期每日每周每日說(shuō)明1天完成實(shí)物盤點(diǎn)，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交報(bào)表每日料賬按時(shí)完成，供采購(gòu)員等同事查詢檢查倉(cāng)庫(kù)成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符對(duì)配貨、收貨、出貨檢等工作進(jìn)行檢查檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S是否規(guī)范對(duì)倉(cāng)管員的工作進(jìn)行績(jī)效考核每周抽時(shí)間對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn)對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)及今日的工作安排倉(cāng)庫(kù)每周進(jìn)行一次洗地每天巡查倉(cāng)庫(kù)2次，檢查存貨、門、窗、電有無(wú)異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時(shí)向上級(jí)匯報(bào)12.

找倉(cāng)管員分別進(jìn)行溝通13.

與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)每周一次即時(shí)與倉(cāng)管員進(jìn)行工作交流，并指導(dǎo)工作與業(yè)務(wù)部、電商、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程等溝通、協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題的即時(shí)處理、回復(fù)14.倉(cāng)儲(chǔ)貨架擺放落實(shí)15.

臨時(shí)任務(wù)本月即時(shí)根據(jù)公司要求，爭(zhēng)取本月完成即時(shí)完成上級(jí)或相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇8

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20××年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的`服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇9

為了更好地促進(jìn)本部門工作的實(shí)施，有效地管理公司的各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品的使用和周轉(zhuǎn)，以及降低各項(xiàng)成本，我們特別制定以下工作計(jì)劃：

1.根據(jù)公司人力資源配備方案，制定倉(cāng)儲(chǔ)部門的組織結(jié)構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，并編制本部門和倉(cāng)儲(chǔ)員的職責(zé)。

2.根據(jù)本部門的實(shí)際情況，創(chuàng)建本部門員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立有效電子臺(tái)賬，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中統(tǒng)一記錄入庫(kù)和驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品，以方便公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。

4.創(chuàng)建倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的有效平面圖，根據(jù)平面圖存儲(chǔ)相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并確保存儲(chǔ)位置顯而易見(jiàn)，并按區(qū)域分類齊放。

5.與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，整理和簽署未入庫(kù)和未出庫(kù)的單據(jù)，逐一記錄在賬目中。

6.加強(qiáng)早例會(huì)制度，時(shí)時(shí)督促和教育員工。

7.編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料，為倉(cāng)庫(kù)員工提供有效的`崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8.完善倉(cāng)管職責(zé)分配，實(shí)施每人定崗責(zé)任制度，安排夜班輪換，并記錄出入倉(cāng)庫(kù)，確保人和物品的安全。

9.加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)、量嚴(yán)格核對(duì)并打印入庫(kù)單。如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的貨物，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

10.建立健全的定期盤點(diǎn)制度，實(shí)行每天一次小盤點(diǎn)，每周一次中盤點(diǎn)，每月一次大盤點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)月末庫(kù)存數(shù)至財(cái)務(wù)部門。

11.建立完善的倉(cāng)庫(kù)巡查制度，保證各項(xiàng)安全措施的實(shí)施。

12.協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品的入庫(kù)問(wèn)題。

以上是我們?yōu)楦玫赝瓿杀静块T工作而制定的計(jì)劃。我們相信，通過(guò)這些措施，我們能夠更好地管理公司的各項(xiàng)物資產(chǎn)品，提高我們的工作效率并降低成本。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇10

倉(cāng)庫(kù)管理員2018年工作計(jì)劃

導(dǎo)語(yǔ)：我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃，下面是倉(cāng)庫(kù)管理員2018年工作計(jì)劃，歡迎參考：

篇1：倉(cāng)庫(kù)管理員2018年工作計(jì)劃

2018年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定年度庫(kù)管工作計(jì)劃如下：

1)、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業(yè)企業(yè)，還必須熟練操作ERP系統(tǒng)。

2)、注重形象，多參加一些公司組織的拓展活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議并實(shí)踐。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，盤點(diǎn)部分呆滯物品作好記錄，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)%。

7)、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

10)、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

11)、其他需要注意的方面：

根據(jù)采購(gòu)部門的訂購(gòu)要求，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與采購(gòu)單相符，數(shù)量是否一致。

做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存賬。進(jìn)賬時(shí)要根據(jù)各部門需求進(jìn)行單位換算入賬。

各部門領(lǐng)料單是否有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本領(lǐng)料，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等。

發(fā)料時(shí)也要做出賬，不能只進(jìn)不出，同一類產(chǎn)品要做好物料標(biāo)識(shí)，方便查找。物品擺放要整齊。到月底倉(cāng)管人員要做好部門盤點(diǎn)工作。

總之，我的倉(cāng)庫(kù)管理工作能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，離不開公司里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!2018年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。

篇2：倉(cāng)庫(kù)管理員2018年工作計(jì)劃

結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)，對(duì)本職工作做如下計(jì)劃安排：

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情；最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，

一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃篇11

一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。