財務(wù)人員績效考核制度表

財務(wù)人員績效考核制度表

第1章總那么

第1條目的

為了客觀、全面地評價財務(wù)人員的工作表現(xiàn)，提升其績效水

平，鼓舞財務(wù)人員主動做好本職工作，不斷提升公司財務(wù)工作水

平，特制定本方法。

第2條考核范圍

本方法適用于公司全部財務(wù)人員。

第3條考核管理

財務(wù)人員由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、人力資源部相關(guān)工作人員組

成的績效考核工作小組進(jìn)行考核，其各自的職責(zé)是有所不同的，具

體內(nèi)容如下表所示。

考核職責(zé)一覽表

1.具體組織、實(shí)施本部門的員工績效考核工

作，客觀公正的對下屬進(jìn)行評估

2.與下屬進(jìn)行溝通，關(guān)心下屬認(rèn)識到工作中存

在的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)預(yù)備和培

訓(xùn)進(jìn)展預(yù)備

1.學(xué)習(xí)和了解公司的績效考核制度

2.主動協(xié)作部門主管協(xié)商并制定本人的績效

改進(jìn)預(yù)備和標(biāo)準(zhǔn)

1.績效考核工作前期的宣揚(yáng)、培訓(xùn)、組織

2.考核過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)

3.考核結(jié)果的匯總、整理

第2章考核內(nèi)容

第4條財務(wù)人員考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核

和工作看法考核。

第5條工作業(yè)績考核

對財務(wù)人員進(jìn)行的工作業(yè)績的考核，其考核要點(diǎn)如下表所示。

財務(wù)工作人員工作業(yè)績考核表

(1)準(zhǔn)時完成各項(xiàng)財務(wù)報表，得XX分

(2)未準(zhǔn)時完成各項(xiàng)財務(wù)報表，但不影響

報表提交部門的正常工作進(jìn)度，得XX分

U)各項(xiàng)財務(wù)報表真實(shí)可靠、全面完好，

編制報表的會計方法前后一致，得XX分

(2)各項(xiàng)財務(wù)報表真實(shí)可靠、內(nèi)容基本完

好，但編制報表的會計方法前后不一致，得

XX分

稅金繳

納

(1)各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，得總分

(2)每出現(xiàn)1次賬實(shí)不相符的狀況，扣

XX分

提交的

m報告真實(shí)可靠，論點(diǎn)明確，論據(jù)充

分，能為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力根據(jù)，

得XX分

(2)報告真實(shí)可靠，對高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確

決策具有確定的參考性，得義義分

第6條工作能力考核

對財務(wù)人員進(jìn)行的工作能力考核主要包括財務(wù)學(xué)問把握程度、

統(tǒng)計分析能力、本錢核算能力、本錢預(yù)算能力等內(nèi)容。

第7條工作看法考核

對財務(wù)人員進(jìn)行的工作看法考核，其考核要點(diǎn)如下表所示。

財務(wù)人員工作看法考核表

第3章考核實(shí)施與申訴

第8條月度考核

被考核者于當(dāng)月最終一個工作日將個人“本月工作總結(jié)"和

“下月工作預(yù)備〃交給直接上級，直接上級將根據(jù)其當(dāng)月的工作表

現(xiàn)進(jìn)行評價，并于下月5日前將相關(guān)資料交到人力資源部。

第9條年度考核

被考核者于每年12月25日前將個人“全年工作總結(jié)”及“下

年度個人工作預(yù)備”交給直接上級，直接上級對其當(dāng)年的工作表現(xiàn)

進(jìn)行評價，并于12月30日前交到人力資源部，人力資源部于次年

1月5日前對年度績效考核資料進(jìn)行整理匯總，并報總經(jīng)理審核。

第10條員工對自己的考核結(jié)果不滿的，可在考核結(jié)束后的

一周之內(nèi)，向人力資源部申訴。

第11條人力資源部接到員工申訴后，會同財務(wù)經(jīng)理