合成車間2023年年安全工作總結

合成車間201*年安全工作總結合成車間201*年安全工作總結

合成車間二0一一年安全工作總結

二0一一年，我車間在集團公司、公司的領導下，借著“安全夯實年”的東風，以中海油“五想五不干”、事業(yè)部“十大禁令”的安全治理理念為核心，大力加強HSE培訓教育，安全工作取得了較好的成績。但是，也消失了一些不該消失的問題，還存在著許多這樣那樣的缺乏，還需要更加努力，把明年的安全工作做好。

我們合成車間是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害氣體風險性最高的車間。而且，公司兩處重大危急源在我們車間就有一處，在今年安全形勢嚴峻的形勢下，我感到了巨大的壓力。因此，我依據(jù)車間主任的指示精神，制定了一系列的安全措施及嚴格的考核制度，以嚴細管嚴考核來促進車間各項安全工作的扎實開展，保證我車間今年安全生產(chǎn)責任制目標的全面完成。

首先，今年堅持以人為本的治理理念，安全第一、預防為主的方針，大力加強對員工的HSE培訓。以各崗位操作規(guī)程及特點為培訓的切入點，依據(jù)季節(jié)的變化，針對各個崗位的不同特點，以班組建立為契機，進展相應的安全培訓，車間堅持每周一培訓，班組堅持以班前班后會和每輪回培訓一次的時間進展培訓，逐步加強員工的安全意識，堅決杜絕“三違”行為，使廣闊員工深刻地熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，徹底轉變員工的思想觀念，真正落實好“一日三查”安全生產(chǎn)工作。

其次，針對化工部四十一條禁令、施工安全作業(yè)的八大規(guī)程

等內(nèi)容，在每次檢修前，都對每一個檢修的工程進展安全辨析，并且利用班前班后會的時間，逐一講解。在檢修過程中，全程靠上，對不按規(guī)定辦理相應作業(yè)票證，不按規(guī)定穿戴勞動防護用品及各類違規(guī)違章行為，進展準時的訂正，并進展考核。確保在檢修過程中安全工作的落實并得到執(zhí)行。

第三，我車間依據(jù)公司安環(huán)部的要求及合成車間安全工作的特點，對各崗位緊急狀況下的應急預案進展修改和補充，對新崗位準時編寫，并裝訂成冊下發(fā)到各崗位，組織員工學習并嫻熟把握，確保再消失緊急狀況時能夠精確處理。

第四，積極協(xié)作公司主管部門的工作，對安全部提出的問題及自己查處的安全隱患準時進展整改。在六月份共同組織進展了車間演練技術比武，四大運行班和保全班參與了公司級液氨泄漏應急預案演練；另外，依據(jù)公司要求，對我車間的重點部位、關鍵裝置堅持每周一次演練，到達了預期的效果，使廣闊員工把握了處理我車間兩大危急源突發(fā)大事和崗位突發(fā)大事的根本力量，確保了車間生產(chǎn)及液氨和甲醇灌區(qū)的安全。

第五，依據(jù)自身的特點，每天至少進展一次安全檢查，并積極發(fā)動職工查找安全隱患，共查處各類大小隱患288處，整改282處，對不能整改的，落實好安全防護措施，并上報安全部，利用檢修的時間擇機處理。

第六、對車間內(nèi)各消防栓、滅火器、洗眼器、消防水帶一一進展登記，建立了班組安全設施、消防器材設備維護保養(yǎng)記錄，

定期進展維護保養(yǎng)，始終保持待用狀態(tài)。

第七、嚴格執(zhí)行中海油“十條禁令”，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。

雖然，在二0一一年的工作中，取得了一些成績。但是，仍消失了一些不該消失的問題，例如保全班季汝輝被冰機蒸發(fā)冷風扇刮傷事故，充分反映了車間職工安全意識有待提高，對安全問題存在麻痹思想，幸運心理嚴峻，對車間的各項治理制度執(zhí)行不嚴等突出問題，為此在下半年的工作中，應著重抓好以下幾個方面的工作：

一、連續(xù)加強HSE培訓，從勞保用品的標準穿戴使用抓起，強化職工安全意識，逐步提高職工安全技能，落實安全責任，堅持嚴考核嚴治理，強制執(zhí)行車間安全規(guī)定，安全治理，不怕得罪人。

二、嚴抓作業(yè)前風險辨識，嚴格作業(yè)票證辦理，對在作業(yè)中不按規(guī)定作業(yè)的人員，進展嚴格考核，無法規(guī)不成方圓。

三、加大隱患排查力度，嚴格執(zhí)行隱患整改責任書制度，對隱患治理，確立責任人，消失問題，嚴格追究。

四、加強對重大危急源的治理，嚴格巡檢制度，準時反應檢查信息。

五、堅持每周安全檢查通報制度，堅決維護車間各項安全決議。

六、堅決執(zhí)行“十條禁令”，嚴格進展檢查考核，堅決杜絕

違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。

合成車間

二0一一年十二月一日

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201*

201*年12月1日

年合成車間工作總結

201*年合成車間工作總結

201*年合成車間在公司班子的領導下，部門的大力協(xié)作下，深入貫徹落實公司的“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的治理理念，執(zhí)行精細化治理，狠抓工藝治理、設備治理、安全治理、現(xiàn)場治理，強化班組建立工作，緊緊圍繞公司“增產(chǎn)、提質、降耗”的工作方針，落實班組生產(chǎn)目標責任制，推行績效考核，較好的完成了全年生產(chǎn)任務。回憶這一年來的工作，總結如下：

一、生產(chǎn)運行穩(wěn)定，但由于市場因素，未能到達了預期的目標。今年以來，車間連續(xù)貫徹落實以“增產(chǎn)、提質、降耗”為總抓手，以搞好班組勞動競賽為動力，強化生產(chǎn)治理，仔細貫徹“盯住每一班，抓住每一天”的生產(chǎn)方針，對生產(chǎn)的全過程實行即時掌握，真正做到了事前、事中的掌握，確保了全年目標的實現(xiàn)。

1、在生產(chǎn)過程中推行精細化治理，確保月度、年度規(guī)劃的圓滿完成。為到達這一目標，車間在今年初與各大班簽定了生產(chǎn)目標責任書，全面推行績效考核。將公司下達給車間的各項生產(chǎn)任務細化、分解到各個班組，明確規(guī)定了每個生產(chǎn)運行班每天的生產(chǎn)任務，同時制定了一系列獎懲罰法，并嚴格執(zhí)行，全面調動了職工創(chuàng)高產(chǎn)、增效益的工作積極性。在今年市場緣由的影響下，全年生產(chǎn)醇氨773393噸，其中合成氨71055噸，甲醇5713噸。

2、抓市場機遇，準時調控產(chǎn)品構造，制造最大經(jīng)濟效益。我們始終貫徹落實“以穩(wěn)定求高產(chǎn)，向治理要效益”的指導思想，克制生

產(chǎn)過程中的種種困難，通過優(yōu)化工藝、強化設備治理，努力提高單機醇氨產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)本錢增加效益。并依據(jù)市場的變化準時調整醇氨比例，提高經(jīng)濟效益。今年甲醇的價格持續(xù)低迷，車間依據(jù)公司的要求，實行一切手段降低甲醇產(chǎn)量，為公司減虧收到了較好的成效。

3、抓住檢修時機，消退生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷，確保安全穩(wěn)定運行，提高臺機產(chǎn)能，全面降低各項單耗。今年為止，高醇觸媒已連續(xù)使用五年，活性低，導致合成系統(tǒng)壓力上升，產(chǎn)能降低，動力消耗增加，液氨生產(chǎn)本錢增加，影響到公司的經(jīng)濟效益。為此，我們抓住公司在9月份組織檢修的時機，更換了高醇觸媒，解決了生產(chǎn)瓶頸。檢修后合成氨系統(tǒng)壓力降低3MPa，噸氨電耗降低76kWh。檢修前臺機產(chǎn)能為0.35-0.36噸，檢修后臺機產(chǎn)能為0.37-0.38噸，醇氨產(chǎn)量每天可增加12.5噸以上。為今后的“增產(chǎn)、提質、降耗”工作起到了關鍵性的作用。

4、強化工藝、設備治理，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負荷、長周期運行。一年來，在醇氨市場不景氣的狀況下，我們?yōu)榇_保效益的最大化，要常常調整生產(chǎn)模式，工藝指標調整幅度大，本身就給生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定的因素，假如某一環(huán)節(jié)掌握不好，極易導致事故的發(fā)生，造成不必要的損失。為此，我們在調整工藝過程和開停車過程時，車間治理人員盯靠在工作崗位，直到生產(chǎn)穩(wěn)定，制定出相適應的規(guī)程和指標交于操作人員，目的是確保了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。準時修訂了工藝、設備治理制度，并依據(jù)生產(chǎn)崗位的實際狀況修訂了崗位操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。堅持車間日檢查與班組自查相結合，準時消退工藝、設

備治理上存在的問題。強化了以“包機制”為主線，注意專業(yè)治理和群眾治理相結合的巡檢制度，以消退設備隱患，杜絕設備事故。堅持設備定期修理與狀態(tài)監(jiān)測修理相結合，保證設備安全經(jīng)濟運行。由于設備治理工作的有效開展，我車間今年自己大修了4#5#壓縮機，檢修了一段、二段、五段缸體，保證了設備安全運行。盡管本年度主導產(chǎn)品兩鈉開車缺乏，造成了合成車間氨壓高冰機無備用機并且負荷加重，但該設備沒有一次無規(guī)劃停車，設備運轉率到達98％確保了生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定運行。

5、積極協(xié)作生產(chǎn)技術部搞好技術改造和設備更新?lián)Q代工作。在二氧化碳改造工程SM8壓縮機管道撤除工作中，合成車間積極做好管道、設備撤除的安全工作，SM8壓縮機管線使用時間長，管道凌亂，介質簡單，這給施工帶來較大難度，車間仔細貫徹公司領導決策，從方案的制定，施工現(xiàn)場的現(xiàn)場監(jiān)控都絲毫不行怠慢，順當?shù)耐瓿闪顺烦惭b工作，消退了諸多的擔心全因素，為公司二氧化碳改造擴建工程的順當完成奠定了扎實根底。其次，6MD32壓縮機的試車工作時間緊任務重，車間積極協(xié)作排查隱患、熟識流程做好“三查四定”工作，通過努力11.22日壓縮機空負荷試車勝利，12.2日壓縮機管道吹除、帶負荷試車勝利，象征我公司的醇氨生產(chǎn)力量提升了一個新的臺階。

6、嚴控生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)本錢。合成車間做好“修舊利廢”工作。在設備修理中，能用舊的不用新的，能重復利用的材料、配件必需重復利用，以節(jié)省修理費用，降低生產(chǎn)本錢。提高設備修理質量，避開重復修理帶來的損耗。加強操作責任心，嚴控脫碳液的跑冒滴漏，

降低脫碳液的消耗。嚴格掌握壓縮機注油器的注油量，每只注油器每分鐘注油量為18---25滴，并對執(zhí)行狀況嚴格檢查。車間對于設備修理和技術改造所需要零部件，力求能自己修理和加工的盡量安排自己處理，節(jié)約了開支。同時開展了小改小革修舊利廢活動，這些活動有力的降低了修理費。

7、強化HSE治理工作，安全環(huán)保治理進一步提升。車間始終以“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針抓好日常安全生產(chǎn)治理工作。大力加強對員工的HSE培訓，以各崗位操作規(guī)程為培訓的切入點，針對各個崗位的生產(chǎn)特性，制定出了相應的培訓內(nèi)容，堅持每周一培訓，每周一演練，每月一考核，逐步提高員工的安全意識和事故防范力量。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證治理，車間積極協(xié)作公司安全部的治理工作，發(fā)動廣闊職工，積極查找存在的安全隱患，共查處各類安全隱患288處，整改288處，整改率到達100。

8、全面提高員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。持續(xù)抓好職工的思想教育工作。準時了解職工的思想動態(tài)，準時與員工進展溝通協(xié)調，積極處理和解釋職工關懷的熱點問題，增加員工的分散力。加強全員的技能培訓工作。今年，我們有針對性的組織業(yè)務培訓工作40多期，全面提高全員的操作技能。

9、大力推行班組建立，增加基層根底治理力量。合成車間全面貫徹和落實好煉化與銷售事業(yè)部、集團公司班組建立的實施方案，結合班組的工作的實際，將班組日常的治理思路升華，建立班組治理理念，修訂完善根底治理制度，標準了班組的根底治理。對比班組建立

創(chuàng)立標準，以打造“五型”班組、實現(xiàn)“五化”為目標，扎實開展班組建立工作，在班組中積極推行精細化治理，做到了治理重心下移，責任明確，形成了齊抓共管的生產(chǎn)治理新格局。二、存在的問題和缺乏

1、201*年的安全生產(chǎn)相對穩(wěn)定，但在工作中也存在一些缺乏，職工的安全意識和安全技能有待進一步加強，習慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，個人防護力量缺乏，安全意識還不夠等問題，這些問題的存在足以讓我們引起高度重視和覺醒。

2、我們的工作抓得還不夠嚴，不夠細，個人的執(zhí)行力量欠缺，距離精細化治理的要求尚有差距。

3、車間現(xiàn)在對設備的狀態(tài)監(jiān)測手段比擬少，同時依靠修理人員和操作工的閱歷，通過看、聽、摸等方式來推斷設備零部件的使用狀態(tài)，進展檢修。比擬落后。假如狀態(tài)監(jiān)測手段進一步加強，狀態(tài)監(jiān)測修理方式的優(yōu)越性會更大。

4、在班組建立中盡管我們做了不少工作，但因班組建立還處在不斷完善之中，治理閱歷缺乏等緣由，當前班組建立工作中仍存在肯定困難。如班組長綜合治理力量仍欠缺、制度還需要進一步完善修訂、職工的思想作風還需要轉變等。

今后我們肯定要發(fā)揚成績，改正缺點，在完成公司下達給我的各項任務的同時，嚴格對安全、工藝、設備、現(xiàn)場進展治理。力爭明年的工作再上一個新的臺階。

三、明年的工作目標和措施：

成績只能說明過去，實現(xiàn)將來的目標還需要我們共同努力。在新的一年里，合成車間將圍繞以下主要目標開展工作：

1、大力推動班組建立，傾力打造五型班組。加大對班組長的培訓工作，提高班組長的綜合治理力量。進一步在班組中積極推行精細化治理，完善班組治理，在班組中真正到達事事有人管，件件有著落。

2、細化生產(chǎn)指標，優(yōu)化工藝操作，強化設備治理，醇氨產(chǎn)量目標：10萬噸以上。為到達這一目標，我們將連續(xù)推行績效考核，進一步優(yōu)化工藝，制定合理的生產(chǎn)運行方案，落實分解生產(chǎn)任務到每一班、每一天，在生產(chǎn)運行班中開展勞動競賽活動。完善獎懲制度并嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定、高效高產(chǎn)的運行，設備能夠持續(xù)穩(wěn)定運轉。我們始終以抓住每一班，確保每一天為總抓手，確保全年醇氨產(chǎn)量突破十萬噸的目標保證能夠圓滿完成。

3、狠抓本錢掌握，深挖內(nèi)部潛力。目標：醇氨耗電單耗小于1200KWh。始終貫徹只有穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)，只有高產(chǎn)才有低耗的理念。為搞好這項工作，車間將加強工藝治理，進一步優(yōu)化工藝操作，全部工藝指標掌握合格率到達98%以上，建立完備的設備檔案，連續(xù)實行包機制，實行規(guī)劃檢修，保證設備的運轉率97%以上，全部設備完好率96%以上，消退設備的跑冒滴漏，嚴格掌握產(chǎn)成品的中間環(huán)節(jié)，保節(jié)能降耗工作在201*年有一個歷史性的新突破。

4、高度重視安全治理工作，始終以“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針抓好日常安全治理工作，進一步貫徹落實安全標準化治理要求。加大安全的考核力度，狠抓“雙基”工作，重

視全員的安全培訓，提高