2024單位年終工作總結(jié)簡短（3篇）

第單位年終工作總結(jié)簡短（3篇）

2024單位年終工作總結(jié)簡短（通用3篇）

2024單位年終工作總結(jié)簡短篇1

20__年5月以來，我鎮(zhèn)根據(jù)全縣的統(tǒng)一部署，按照平穩(wěn)過渡的要求，將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設(shè)置管理的基本制度，完成了制定設(shè)置實(shí)施方案工作，并集中開展崗位聘用工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全鎮(zhèn)事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況

全鎮(zhèn)設(shè)事業(yè)單位3個(gè)，即農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心和人口與計(jì)劃生育服務(wù)站。20__年5月，經(jīng)主管部門審批，佛星鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位15個(gè)，其中七級(jí)崗位1個(gè)，八級(jí)崗位1個(gè)，九級(jí)崗位1個(gè)，十級(jí)崗位2個(gè)，十一級(jí)崗位5個(gè)，十二級(jí)崗位5個(gè)。經(jīng)公開崗位競聘，當(dāng)月在冊15名事業(yè)人員全部重新簽訂聘用合同。截止目前有在編事業(yè)人員(含工人、離崗待退)14人，其中九級(jí)崗位1名，十級(jí)崗位5名，十一級(jí)崗位5名，十二級(jí)崗位3名。

二、主要做法及工作成效

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實(shí)施，以及全體事業(yè)單位工作人員的切身利益。鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作的開展，多次聽取工作匯報(bào)，專門召開專題會(huì)議進(jìn)行研究討論，成立了專門的機(jī)構(gòu)，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。及時(shí)召開全鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。

2、摸清家底，穩(wěn)步實(shí)施。在開展實(shí)施過程中，我鎮(zhèn)對各事業(yè)單位摸清家底，重點(diǎn)對各單位編制及實(shí)有人員情況、現(xiàn)崗位設(shè)置情況等進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握事業(yè)單位最基礎(chǔ)、最真實(shí)的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策，進(jìn)行認(rèn)真分析，反復(fù)核算，找準(zhǔn)突出問題逐一進(jìn)行研究，尋求解決辦法。確保結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。

3、嚴(yán)格政策，嚴(yán)格程序。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》和《實(shí)施意見》的要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級(jí)，在具體工作中切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策規(guī)定落到實(shí)處。

4、積極宣傳，慎重實(shí)施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項(xiàng)新制度，我鎮(zhèn)在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會(huì)議，就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進(jìn)行交流座談，并對一些遺留問題進(jìn)行了研究，對實(shí)施中存在問題進(jìn)行了解答，確保崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)、比例科學(xué)合理。現(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設(shè)置實(shí)施方案申報(bào)、審核，聘用合同審核、認(rèn)定工作。

三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理

突出彰顯“三大成效”：一是深化了人事制度改革。把崗位聘用制度作為事業(yè)單位的基本用人制度，把崗位管理作為事業(yè)單位人事管理的基本管理制度，從而促進(jìn)了事業(yè)單位由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。二是突出了用人機(jī)制創(chuàng)新。通過崗位設(shè)置管理工作，為建立健全事業(yè)單位合同用人機(jī)制、公平競爭機(jī)制、績效評價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人員退出機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制奠定了重要基礎(chǔ)。三是落實(shí)了收入分配制度。實(shí)施崗位設(shè)置管理前，事業(yè)單位的工勤技能人員和離崗待退人員已經(jīng)按照國家規(guī)定和本人現(xiàn)聘用(參照)的崗位執(zhí)行了相應(yīng)的崗位工資，專業(yè)技術(shù)人員按所聘職務(wù)對應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資。

四、崗位設(shè)置管理工作存在的問題

我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

1、目標(biāo)不夠明確。在具體實(shí)施中少數(shù)人還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同，而對通過設(shè)崗、競聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有清醒的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機(jī)制，職工間沒有產(chǎn)生競爭意識(shí)。

2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數(shù)和人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時(shí)調(diào)整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。

3、聘后管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補(bǔ)充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強(qiáng)管理有機(jī)結(jié)合起來。

五、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議

崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀，我們建議今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會(huì)及事業(yè)單位廣大職工的認(rèn)同和參與，讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起全社會(huì)的關(guān)心和支持。

2、把好事業(yè)單位的崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。

3、抓好崗位考評管理機(jī)制建設(shè)。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長期聘用，以保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價(jià)管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護(hù)政策，以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性。

2024單位年終工作總結(jié)簡短篇2

一、做好自己份內(nèi)工作

每一段時(shí)間中，本人最主要的工作還是自己的份內(nèi)工作，這段時(shí)間也不例外。本人是單位里辦公室的一員，這也就決定了本人的份內(nèi)工作比較瑣碎，而這些瑣碎的事情，極其考驗(yàn)人的耐性以及細(xì)心程度，在這段時(shí)間，本人一如往常的將份內(nèi)工作做完做好了，還得到了領(lǐng)導(dǎo)和其他同事對我的表揚(yáng)。值得另外一提的是本人在這段時(shí)間里面，耐性比以前好了許多，做事也細(xì)心了很多，過去做的只能打七十分的事情，如今可以打到八十分了。

二、積極開展單位活動(dòng)

這段時(shí)間恰逢單位往年常舉辦各類文娛活動(dòng)的時(shí)期，本人從過去的活動(dòng)參加者，開始逐漸向單位的活動(dòng)組織者轉(zhuǎn)變，在這段時(shí)間里，與辦公室的領(lǐng)導(dǎo)同事一起，積極開展了多項(xiàng)單位的文娛活動(dòng)，從體育類的籃球比賽活動(dòng)，到藝術(shù)類的舞蹈以及歌唱比賽活動(dòng)，豐富了單位同事的業(yè)余生活的同時(shí)，也充實(shí)了自己的工作生活。特別是這一次的舞蹈比賽活動(dòng)，本人不僅積極組織開展了這一次活動(dòng)，也做好了帶頭示范的工作，主動(dòng)參加了這一次的舞蹈比賽活動(dòng)，還獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。

三、配合單位組織考試

這段時(shí)間活動(dòng)多，考試也多。本人在這段時(shí)間里，配合單位組織了兩次招聘考試和一次內(nèi)部選調(diào)考試，參與了出題、監(jiān)考到閱卷的一系列工作。在這項(xiàng)工作的完成中，本人基本上還是做到了自己應(yīng)該做的，但同時(shí)還是有一些不足。比如，本人在監(jiān)考的過程中，沒能考慮到考生在考試中容易被影響，發(fā)現(xiàn)了一名考生作弊，當(dāng)場就將其交給了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。考完之后很久，我才意識(shí)到那些沒有作弊的考生也一定因?yàn)榭紙錾习l(fā)現(xiàn)了一名考試作弊的學(xué)生，然后被影響了自己的注意力。這是本人的疏忽，以后也一定會(huì)引以為鑒。

以上的總結(jié)，差不多就是這段時(shí)間的主要工作了，整理下來的同時(shí)，一定能夠?yàn)閷淼墓ぷ鳎鸬揭坏街敢饔玫摹?/p>

2024單位年終工作總結(jié)簡短篇3

寒風(fēng)吹拂，拂過了臉頰，一年已經(jīng)走過，過去的時(shí)光，留下的不只有回憶更有更多的成長經(jīng)歷，對于我來說這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，減少自己成長時(shí)間，不管未來如何變化，我還是我，依然是哪個(gè)為工作而狂的人，一直奮斗在工作的第一線。

走過了一處處荊棘，邁過了一處處坎坷，我成長了，一個(gè)人的成長不在于工作的艱辛，而在于自己是否努力，在我的印象中工作并不難，難得只是自己做的好不好，有沒有全力去做，有沒有認(rèn)真去做。經(jīng)過了過去工作，我不再是剛?cè)牍镜男氯耍幪幮枰苏辗?，需要人指?dǎo)，因?yàn)橐荒陼r(shí)間不是白過的，該學(xué)的我早已學(xué)會(huì)，該做的已經(jīng)熟練，差的是個(gè)人的提升靈活運(yùn)用，這些之后靠我自己努力，我從不認(rèn)為一個(gè)人想要成長是靠簡單的認(rèn)同就行，我還需努力，還需堅(jiān)持，時(shí)間走過一段段，流逝的時(shí)光成為了往昔的日記，到你年終之際，翻開過去的書頁，查看自己的工作，有高興也有嘆息，過去，有的地方我覺得自己做的還不錯(cuò)，但是也有很多地方感到惋惜，但是這些都以成為往日的回憶，珍惜當(dāng)下，珍惜時(shí)間發(fā)奮工作是我現(xiàn)在的任務(wù)，也是我當(dāng)前緊急的工作。

我不想在次跌倒，也不想重復(fù)犯錯(cuò)，所以我選擇分析思考自己的工作問題，找到自己存在的過錯(cuò)，找到自己的人生目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的工作習(xí)慣，我全面分析思考認(rèn)真總結(jié)和反省，不斷加強(qiáng)工作在過去的基礎(chǔ)上更近一步，我渴望更高的成就，想往高處走，所以我一直都在堅(jiān)持，也一直都在朝著這個(gè)方向前行。分析過去的錯(cuò)誤我得到的有很多，返現(xiàn)犯下的錯(cuò)沒有完成工作，有自己能力的問題，也有自己心態(tài)的問題，更有自己效率不高等，都嚴(yán)重阻礙到了我的成長阻礙到了我的工作，對我來說這是全新的改變，也是全新的成長，不管以后如何現(xiàn)在依然需要堅(jiān)守依然需要一直努力。

前人的腳步留下的不只是痕跡，還有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們公司成立多年也出過很多杰出的人才他們都有不同的能力和實(shí)力都表現(xiàn)出了不同的能力，這讓寫都是我可以學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)沒有界限也沒有時(shí)間，掌握好度，把握好分