料場收發(fā)貨管理制度

料場收發(fā)貨管理制度1.前言為了實(shí)現(xiàn)物資的合理高效管理，保證工程施工順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有的料場。3.責(zé)任與權(quán)利3.1管理人員負(fù)責(zé)制定并完善本制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。對(duì)違反本制度的員工進(jìn)行處理和制止。3.2貨物管理人員對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)SKU、規(guī)格和數(shù)量等，確保貨物信息真實(shí)和完整。確保貨物清單與實(shí)際貨物有一致性。管理貨物出入庫記錄，及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)。做好各種貨物收集、包裝、儲(chǔ)存等工作，確保貨物質(zhì)量和數(shù)量。上報(bào)貨物的滿/空情況，配合后勤進(jìn)行調(diào)撥。安排貨車到站時(shí)間，及時(shí)檢查和確認(rèn)裝車情況。保障貨車的安全到達(dá)目的地。3.3運(yùn)輸司機(jī)嚴(yán)格按照配送計(jì)劃執(zhí)行，并確保貨物不受損壞。負(fù)責(zé)保管貨車，并保證貨車潔凈整潔。時(shí)刻關(guān)注車況，防止事故發(fā)生。上報(bào)車輛維修保養(yǎng)情況。3.4其他在場人員遵守安全規(guī)定，保證場內(nèi)秩序和安全。準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄貨物流向。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人。4.流程4.1收貨管理確認(rèn)收貨貨物清單的SKU、規(guī)格和數(shù)量等是否與實(shí)物一致。對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)貨物是否損壞或質(zhì)量問題。處理收貨記錄。貨物儲(chǔ)存。4.2發(fā)貨管理處理出庫申請(qǐng)。針對(duì)不同出庫貨物進(jìn)行分類。打包、標(biāo)識(shí)，保證貨物不受損。交付到各個(gè)物流渠道。清點(diǎn)物流單據(jù)信息交付物流簽字，確保物流安全送達(dá)。5.庫存管理貨物入庫后、出庫后應(yīng)及時(shí)對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。進(jìn)行清點(diǎn)、盤點(diǎn)和整理收發(fā)貨信息。根據(jù)需求及時(shí)及時(shí)調(diào)撥調(diào)整庫存數(shù)據(jù)。報(bào)表制作和清查，確保貨物的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。6.應(yīng)急措施當(dāng)發(fā)生貨物損壞或舞弊等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取以下措施：停止一切收發(fā)貨活動(dòng)，立即組織人員排查問題。對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，滿足不同情況獲取其他部門協(xié)助。按照本地區(qū)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格處理。7.結(jié)束語為了保證生產(chǎn)和物流的高效率，各位員工應(yīng)