計(jì)分扣罰管理制度

計(jì)分扣罰管理制度1.編制目的為了規(guī)范員工的行為，提高工作效率，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和員工的積極性，特制定計(jì)分扣罰管理制度。2.適用范圍本計(jì)分扣罰管理制度適用于公司所有員工。3.計(jì)分規(guī)則3.1獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分員工在工作中表現(xiàn)出色，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分主要包括以下幾種：完成公司下達(dá)任務(wù)或目標(biāo)，并超額完成任務(wù)或目標(biāo)的，可獲得額外計(jì)分；完成任務(wù)的質(zhì)量和時(shí)間得到上級(jí)認(rèn)可的，可獲得計(jì)分；積極參與公司的活動(dòng)，展示公司形象的，可獲得計(jì)分；在工作中有效地協(xié)助同事解決問題、提高效率的，可獲得計(jì)分；在工作中發(fā)現(xiàn)有利于公司或部門的事情并及時(shí)匯報(bào)的，可獲得計(jì)分。3.2扣罰計(jì)分員工在工作中存在以下表現(xiàn)之一，將被扣除相應(yīng)的計(jì)分：未能按時(shí)完成任務(wù)或未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，將根據(jù)完成進(jìn)度和質(zhì)量扣除計(jì)分；違反公司制度或規(guī)定的，將根據(jù)違規(guī)嚴(yán)重程度扣除計(jì)分；未能提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息或資料的，將根據(jù)情況扣除計(jì)分；未能如期參加或參加公司的活動(dòng)而未請(qǐng)假的，將根據(jù)情況扣除計(jì)分；在工作中有惡劣行為或言語的，將根據(jù)惡劣程度和影響扣除計(jì)分。3.3計(jì)分范圍和得分標(biāo)準(zhǔn)通過上述計(jì)分規(guī)則，員工最終的計(jì)分范圍為100分，其中獲得獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分部分為60分，扣罰計(jì)分部分為40分。獲得獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分：?jiǎn)T工通過各種表現(xiàn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分的最高分?jǐn)?shù)為60分；扣罰計(jì)分：?jiǎn)T工通過各種不良表現(xiàn)，被扣除計(jì)分的最高分?jǐn)?shù)為40分；總分計(jì)算：?jiǎn)T工的最終得分為獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分與扣罰計(jì)分之和。4.計(jì)分扣罰管理制度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4.1評(píng)定方法每周定期對(duì)所有員工的計(jì)分扣罰情況進(jìn)行評(píng)定。4.2在軟件系統(tǒng)中實(shí)行規(guī)則將計(jì)分扣罰管理制度的規(guī)則納入軟件系統(tǒng)中進(jìn)行管理和評(píng)定。系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算員工的得分并給出評(píng)價(jià)。4.3獎(jiǎng)懲措施員工的得分根據(jù)評(píng)定結(jié)果分為以下三種等級(jí)：A類：得分在90分及以上，每月給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；B類：得分在80分及以上，每月進(jìn)行表揚(yáng)；C類：得分在80分以下，每月進(jìn)行批評(píng)，根據(jù)情況進(jìn)行警告等處理。同時(shí)，對(duì)于A類員工還可以進(jìn)行表彰和晉升等措施。5.不足之處本計(jì)分扣罰管理制度存在以下不足之處：制度實(shí)施過程中需要借助IT技術(shù)輔助，增加了開發(fā)和維護(hù)成本；制度評(píng)估的結(jié)果可能存在主觀因素的干擾；獎(jiǎng)懲措施并不能完全準(zhǔn)確地反映員工工作的情況，部份擬制的結(jié)果也可能不能得到實(shí)行。6.改進(jìn)措施為了彌補(bǔ)以上不足，我們發(fā)展以下改進(jìn)措施：需要確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，建立專業(yè)的分析小組，進(jìn)行準(zhǔn)確分析；建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)安全機(jī)制，確保IT技術(shù)運(yùn)用的安全性；留有冗余措施，以防評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)橹饔^原因發(fā)生變化。7.總結(jié)本計(jì)分扣罰管理制度是提高員工積極性和推動(dòng)