《存貨及生產(chǎn)循環(huán)》課件

《存貨及生產(chǎn)循環(huán)》ppt課件目錄存貨管理概述存貨的計量與記錄生產(chǎn)循環(huán)概述生產(chǎn)循環(huán)中的存貨管理生產(chǎn)循環(huán)中的審計程序案例分析存貨管理概述0101存貨的定義02存貨的分類存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資，包括庫存商品、原材料、低值易耗品等。根據(jù)不同的分類標準，存貨可以分為不同類型。例如，按經(jīng)濟用途可以分為商品存貨、工業(yè)存貨和農(nóng)業(yè)存貨；按存放地點可以分為庫存存貨、在途存貨等。存貨的定義與分類01保障企業(yè)正常運營存貨是保障企業(yè)正常運營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理的管理可以避免缺貨、滯銷等問題。02降低成本通過合理的存貨管理，可以降低庫存成本，避免浪費和資金占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。03提高競爭力有效的存貨管理可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，提高客戶滿意度，從而提高企業(yè)的市場競爭力。存貨管理的重要性0102主要包括保障企業(yè)正常運營、降低庫存成本、提高資金使用效率等。主要包括合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤點等原則。存貨管理的目標存貨管理的原則存貨管理的目標與原則存貨的計量與記錄02010203按照購買或生產(chǎn)時的實際成本作為初始計量。歷史成本按照當前市場價格或生產(chǎn)成本作為初始計量。重置成本按照市場交易價格或評估價值作為初始計量。公允價值存貨的初始計量按照實際成本變動調(diào)整存貨價值。實際成本法按照計劃成本和差異調(diào)整存貨價值。計劃成本法按照預(yù)計可變現(xiàn)凈值調(diào)整存貨價值。可變現(xiàn)凈值法存貨的后續(xù)計量通過手工方式記錄存貨的增減變動。手工記錄信息系統(tǒng)記錄定期報告通過信息系統(tǒng)自動記錄存貨的增減變動。定期編制存貨報告，反映存貨的存量、流轉(zhuǎn)和價值等信息。030201存貨的記錄與報告生產(chǎn)循環(huán)概述03定義：生產(chǎn)循環(huán)是指企業(yè)從接受客戶訂單開始，到原材料采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款等全過程的業(yè)務(wù)循環(huán)。生產(chǎn)循環(huán)的定義與流程流程接受客戶訂單采購原材料生產(chǎn)循環(huán)的定義與流程01生產(chǎn)加工02發(fā)貨及物流03收款及客戶服務(wù)生產(chǎn)循環(huán)的定義與流程

生產(chǎn)循環(huán)中的內(nèi)部控制采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制確保原材料采購的合規(guī)性、合理性和經(jīng)濟性。生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成本控制和安全生產(chǎn)。銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制確保銷售收入的合法性、真實性和完整性。如供應(yīng)商不穩(wěn)定、價格波動等。原材料采購風險如人工成本上升、能源價格上漲等。生產(chǎn)成本風險如不合格產(chǎn)品、退貨等。產(chǎn)品質(zhì)量風險生產(chǎn)循環(huán)中的關(guān)鍵風險點生產(chǎn)循環(huán)中的存貨管理04根據(jù)生產(chǎn)需求制定原材料采購計劃，確保原材料的及時供應(yīng)。采購計劃評估和選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和交貨期。供應(yīng)商選擇建立嚴格的驗收流程，對進廠的原材料進行質(zhì)量檢查和控制。驗收流程原材料的采購與驗收加工過程控制對在產(chǎn)品的加工過程進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)調(diào)度合理安排生產(chǎn)計劃，確保在產(chǎn)品的加工順利進行。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移制定在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的規(guī)范和流程，確保生產(chǎn)線的順暢運轉(zhuǎn)。在產(chǎn)品的加工與轉(zhuǎn)移庫存控制采用科學的庫存控制方法，保持合理的庫存水平，避免積壓和浪費。發(fā)出管理制定產(chǎn)成品發(fā)出的規(guī)范和流程，確保按時發(fā)貨并滿足客戶需求。入庫管理建立產(chǎn)成品入庫的驗收和登記制度，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和數(shù)量。產(chǎn)成品的入庫與發(fā)生產(chǎn)循環(huán)中的審計程序05確保生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制制度有效，防止和發(fā)現(xiàn)舞弊，提高財務(wù)報表的可靠性。審計目標包括但不限于生產(chǎn)計劃、原材料采購、生產(chǎn)過程、成品存儲和銷售等環(huán)節(jié)。審計范圍審計目標與范圍審計程序了解和評估生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制制度；執(zhí)行穿行測試，驗證內(nèi)部控制制度的有效性；審計程序與方法對關(guān)鍵控制點進行測試，評估其執(zhí)行效果。審計程序與方法審計方法檢查相關(guān)文件和記錄，驗證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況；詢問相關(guān)人員，了解生產(chǎn)循環(huán)的流程和內(nèi)部控制制度；使用抽樣技術(shù)，對關(guān)鍵控制點進行測試。審計程序與方法根據(jù)審計程序和方法，得出審計結(jié)論，指出存在的問題和改進建議。撰寫審計報告，詳細描述審計過程、方法、結(jié)果和建議，提交給相關(guān)部門和管理層。審計結(jié)果與報告審計報告審計結(jié)果案例分析06在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字總結(jié)詞：存貨積壓詳細描述：某公司存貨管理存在嚴重問題，導致大量原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品積壓，占用大量資金，影響企業(yè)正常運營?？偨Y(jié)詞：缺乏有效內(nèi)部控制詳細描述：該公司缺乏有效的內(nèi)部控制制度，導致存貨管理混亂，出現(xiàn)賬實不符、盤點不準確等問題?？偨Y(jié)詞：缺乏科學管理方法詳細描述：該公司未采用科學的管理方法，如ABC分類法、實時庫存更新等，導致存貨管理效率低下。案例一：某公司存貨管理問題分析總結(jié)詞生產(chǎn)循環(huán)流程控制詳細描述該公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，并對生產(chǎn)過程中的不合格品進行嚴格控制。詳細描述某公司對生產(chǎn)循環(huán)流程進行了嚴格的控制，從原材料采購、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程到成品入庫，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)程和責任人。總結(jié)詞安全生產(chǎn)管理總結(jié)詞質(zhì)量管理體系詳細描述該公司重視安全生產(chǎn)管理，制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并定期進行安全檢查，確保生產(chǎn)安全。案例二：某公司生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制評估總結(jié)詞：審計目標詳細描述：某公司進行生產(chǎn)循環(huán)審計的主要目標是檢查內(nèi)部控制的有效性、合規(guī)性以及財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。總結(jié)詞：審計程序詳細描述：審計人員通過訪談、觀察、檢查記錄等方式了解公司的生產(chǎn)循環(huán)流程