2月份嵌入式車間合理化建議

改善主題減少導(dǎo)風(fēng)槽處螺釘數(shù)量改善日期2012.2.17改善人徐先強(qiáng)所在部門嵌入式車間崗位組裝導(dǎo)風(fēng)槽和排氣電機(jī)改善類別□品質(zhì)■效率■成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他：涉及范圍■本部門內(nèi)□跨部門□跨單位改善場所現(xiàn)場改善前（示意圖或方法描述）：改善后（示意圖或方法描述）：減少左側(cè)及上側(cè)共三個螺釘存在問題：導(dǎo)風(fēng)槽與排氣電機(jī)連接處螺釘數(shù)目過多，工作量大，效率低。預(yù)期效果：減少3個螺釘，原組裝一個導(dǎo)風(fēng)槽組建需30s，現(xiàn)只需20s。以員工日工作10.5h，月工資2200計(jì)算，預(yù)計(jì)可節(jié)約人力成本為8400元。完成情況確認(rèn)

完成

改善場所主管負(fù)責(zé)人/日期：合理化建議改善主題去除后隔熱板包裝報(bào)紙改善日期2012.2.18改善人張偉彬所在部門嵌入式車間崗位班長改善類別□品質(zhì)■效率■成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他：涉及范圍■本部門內(nèi)□跨部門□跨單位改善場所現(xiàn)場改善前（示意圖或方法描述）：改善后（示意圖或方法描述）：存在問題：原后隔熱板每層都需用報(bào)紙隔開，上線前需物料員將報(bào)紙去除。預(yù)期效果：取消中間層的報(bào)紙，節(jié)省物料員工時，并且現(xiàn)場更容易清潔。平均一天需用1.5h來拆除報(bào)紙，以員工月工資2200計(jì)，可節(jié)約人力成本3780元。完成情況確認(rèn)

完成

改善場所主管負(fù)責(zé)人/日期：合理化建議改善主題物料區(qū)增加?xùn)艡诟纳迫掌?012.2.18改善人張偉彬所在部門嵌入式車間崗位班長改善類別□品質(zhì)■效率□成本□交期□設(shè)備■安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他：涉及范圍■本部門內(nèi)□跨部門□跨單位改善場所現(xiàn)場改善前（示意圖或方法描述）：改善后（示意圖或方法描述）：存在問題：原物料區(qū)無防護(hù)措施，導(dǎo)致多次丟失物料。預(yù)期效果：增加?xùn)艡诤?，加?qiáng)了物料區(qū)的安全性，解決了丟失物料問題。完成情況確認(rèn)

完成

改善場所主管負(fù)責(zé)人/日期：合理化建議改善主題解決標(biāo)貼掉落問題改善日期2012.2.18改善人李會峰所在部門嵌入式車間崗位班長改善類別■品質(zhì)□效率□成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他：涉及范圍■本部門內(nèi)□跨部門□跨單位改善場所現(xiàn)場改善前（示意圖或方法描述）：改善后（示意圖或方法描述）：存在問題：對于砂紋外觀面板，標(biāo)貼附著力不夠，容易掉落。預(yù)期效果：在標(biāo)貼背面黏貼一塊雙面膠，膠貼不會掉落。完成情況確認(rèn)

完成

改善場所主管負(fù)責(zé)人/日期：合理化建議改善主題解決部件孔位無法對齊問題改善日期2012.2.18改善人李會峰所在部門嵌入式車間崗位班長改善類別□品質(zhì)■效率□成本□交期□設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他：涉及范圍□本部門內(nèi)■跨部門□跨單位改善場所現(xiàn)場改善前（示意圖或方法描述）：改善后（示意圖或方法描述）：存在問題：原用家具測量孔位是否符合尺寸。預(yù)期效果：在焊接班做夾具，保證空位正確，上線后不需再測。完成情況確認(rèn)

完成

改善場所主管負(fù)責(zé)人/日期：合理化建議改善主題工裝車標(biāo)準(zhǔn)化改善日期2012.2.18改善人劉斌所在部門嵌入式車間崗位組長改善類別□品質(zhì)□效率□成本□交期■設(shè)備□安全□環(huán)境衛(wèi)生□管理□其他：涉及范圍□本部門內(nèi)■跨部門□跨單位改善場所現(xiàn)場改善前（示意圖或方法描述）：改善后（示意圖或方法描述）：存在問題：獨(dú)立式三層車裝載量比五層車大，嵌入式五層車比三層車裝載量大，現(xiàn)用嵌入式三層車與獨(dú)立式五層車對換。預(yù)期效果：保證工裝車標(biāo)準(zhǔn)化，同時裝載量增加。完成情況確認(rèn)

在進(jìn)行