某公司分析總結(jié)報(bào)告

總公司公司目標(biāo)政策限制，政府目標(biāo)政策性投資公司的開(kāi)展前景競(jìng)爭(zhēng)格局及其變化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略目前存在的主要問(wèn)題發(fā)電(1)(40頁(yè)2人)行業(yè)狀況(發(fā)電)市場(chǎng)潛力(需求)供給狀況全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局(國(guó)電、地電、小電廠、)華北競(jìng)爭(zhēng)格局山西競(jìng)爭(zhēng)格局潛在進(jìn)入煤炭資源政策環(huán)境分析政策變化(競(jìng)價(jià)上網(wǎng))、國(guó)電分割、電網(wǎng)對(duì)電廠運(yùn)營(yíng)的影響(電廠)->電廠競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響(集團(tuán))->行業(yè)發(fā)電(2)地電發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量(裝機(jī)容量，環(huán)保(產(chǎn)業(yè)政策)、現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)狀況(現(xiàn)在利潤(rùn)、未來(lái)利潤(rùn))凈發(fā)電本錢->運(yùn)營(yíng)本錢,位置)先天競(jìng)爭(zhēng)力->決定資產(chǎn)處置方式資本結(jié)構(gòu)(后天的，權(quán)益負(fù)債、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析)->對(duì)融資的需求運(yùn)營(yíng)模式(產(chǎn)權(quán)+經(jīng)營(yíng)管理+采購(gòu)+維修)，與總部關(guān)系〔現(xiàn)狀〕發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(swot，開(kāi)展?jié)摿?目標(biāo),資源)對(duì)總部管理的需求(組織結(jié)構(gòu)(含法人治理結(jié)構(gòu))、管理控制)配供電(1)(40頁(yè)2人)行業(yè)現(xiàn)狀全國(guó)情況山西用戶供給狀況山西供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況政策環(huán)境分析電力體制改革的趨勢(shì)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的影響對(duì)電力公司的影響競(jìng)爭(zhēng)要素配供電(2)地電的配供電業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量(位置(市場(chǎng)潛力)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況、售電量、銷電額、運(yùn)營(yíng)本錢、利潤(rùn))資本結(jié)構(gòu)(電力基金貸款、凈資產(chǎn))->對(duì)財(cái)務(wù)管理和融資的需求運(yùn)營(yíng)模式(與總部的關(guān)系(現(xiàn)狀)、(產(chǎn)權(quán)+經(jīng)營(yíng)管理+采購(gòu)+維修)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(SWOT,開(kāi)展?jié)摿?，目?biāo)，對(duì)資源要求)總結(jié)與總部關(guān)系(組織結(jié)構(gòu)(含法人治理結(jié)構(gòu))、管理控制)存在的主要問(wèn)題工程管理0.5人〔10頁(yè))現(xiàn)狀(發(fā)電工程管理+供電工程管理+存在問(wèn)題)分析與建議其他電力公司工程管理多種被選方案的優(yōu)略比較與其他單位和職能部門的關(guān)系發(fā)電工程管理組織機(jī)構(gòu)發(fā)電工程前期階段工作方案部電力設(shè)計(jì)院省計(jì)委國(guó)家計(jì)委電力需求規(guī)劃〔5－10年〕的容量負(fù)荷預(yù)測(cè)機(jī)組容量國(guó)電華北規(guī)劃地電山西規(guī)劃選擇工程、選擇地址初步可行性分析報(bào)告：建廠條件、廠址狀況、水源狀況煤、電力負(fù)荷、灰渣處理、交通狀況、財(cái)務(wù)測(cè)算國(guó)家計(jì)委審批是否同意是電力規(guī)劃院、國(guó)際咨詢公司論證評(píng)審意見(jiàn)編制工程建議書(shū)上報(bào)省計(jì)委評(píng)審是否通過(guò)是報(bào)國(guó)家計(jì)委審批是否同意編制可行性研究報(bào)告報(bào)國(guó)家計(jì)委審批各項(xiàng)條件是否已經(jīng)落實(shí)轉(zhuǎn)交工程管理部開(kāi)工工程部工作流程方案部工程部可研報(bào)批工作監(jiān)理招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)施工招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)業(yè)主方編制標(biāo)書(shū)簽定各項(xiàng)合同初設(shè)審查施工圖審查電廠二聯(lián)會(huì)電廠一聯(lián)會(huì)方案確定每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)財(cái)務(wù)部每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)發(fā)電廠建設(shè)參數(shù)發(fā)電廠投資規(guī)模建設(shè)周期裝機(jī)容量單位成本（元/千瓦）工程質(zhì)量可以參考的公司工程管理

xx發(fā)電股份公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理工作部方案開(kāi)展部生產(chǎn)部工程建設(shè)部財(cái)務(wù)部國(guó)際合作部人力資源部企業(yè)文化部多種產(chǎn)業(yè)部審計(jì)室三總師副總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理xx發(fā)電股份公司工程部職能本部門負(fù)責(zé)工程建議書(shū)報(bào)出后的工程管理工作；負(fù)責(zé)大型根本建設(shè)投資管理及工程全過(guò)程資金管理工作；負(fù)責(zé)基建工程的概算、預(yù)算及決算；負(fù)責(zé)公司大型基建工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安進(jìn)行監(jiān)控和管理工作；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)工程的設(shè)備、大宗材料的全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、招標(biāo)工作。xx國(guó)際電力集團(tuán)xx國(guó)際電力組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)公司總經(jīng)理董事會(huì)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師監(jiān)事會(huì)辦公室方案開(kāi)展部財(cái)審部生產(chǎn)技術(shù)部證券市場(chǎng)部工程部中電xx電力股份有限公司管理機(jī)構(gòu)圖〔局部〕開(kāi)展規(guī)劃經(jīng)理1人規(guī)劃及前期高級(jí)主管1人招投標(biāo)業(yè)務(wù)主管1人基建方案高級(jí)主管1人規(guī)劃及前期主管1人工程管理經(jīng)理1人工程平安質(zhì)量主管1人技經(jīng)業(yè)務(wù)主管1人總裁開(kāi)展副總裁共8人北京xx電力有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖〔局部〕開(kāi)展規(guī)劃經(jīng)理1人規(guī)劃及前期高級(jí)主管1人招投標(biāo)業(yè)務(wù)主管1人基建方案高級(jí)主管1人規(guī)劃及前期主管1人工程管理經(jīng)理1人工程平安質(zhì)量主管1人技經(jīng)業(yè)務(wù)主管1人總經(jīng)理方案開(kāi)展部經(jīng)理2人共6人未設(shè)置副總經(jīng)理1人分析和建議目前現(xiàn)狀的問(wèn)題成立獨(dú)立公司以后取消并入其他部門/公司電網(wǎng)工程35KV、110KV電網(wǎng)工程縣電力公司方案部農(nóng)電部財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司需求審核參與參與

投資決策組織施工設(shè)備招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)移交使用竣工驗(yàn)收政府機(jī)關(guān)工程部參與參與

審核參與參與參與參與試運(yùn)行驗(yàn)收10KV、低壓電網(wǎng)工程縣電力公司方案部農(nóng)電部財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司預(yù)算和方案方案審核參與參與投資決策施工主要設(shè)備招標(biāo)確定施工隊(duì)和監(jiān)理人員監(jiān)督/審核使用組織驗(yàn)收政府機(jī)關(guān)參與呂梁分公司電網(wǎng)工程縣電力公司分公司總公司設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位編制工程方案工程設(shè)備招標(biāo)簽定責(zé)任書(shū)工程過(guò)程管理初步論證資金方案展開(kāi)工作工程設(shè)備招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位簽定各項(xiàng)合同工程過(guò)程管理工程論證批復(fù)概預(yù)算審查初步設(shè)計(jì)批復(fù)定費(fèi)用資金劃撥工程過(guò)程協(xié)調(diào)參與驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量初步設(shè)計(jì)投標(biāo)簽定合同簽定分包合同開(kāi)工報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告竣工報(bào)告監(jiān)理通知施工過(guò)程監(jiān)理會(huì)簽進(jìn)度報(bào)告其他事項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)設(shè)備投標(biāo)物資供給物資公司正式施工方案組織工程驗(yàn)收組織決算參與驗(yàn)收決算決算資金方案展開(kāi)工作決算收款收款提出修正意見(jiàn)溝通修正初步設(shè)計(jì)溝通審查修正設(shè)計(jì)一般縣局電網(wǎng)工程縣電力公司分公司總公司設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位編制工程方案工程設(shè)備招標(biāo)簽定責(zé)任書(shū)工程過(guò)程管理初步論證資金方案展開(kāi)工作工程設(shè)備招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位簽定各項(xiàng)合同工程過(guò)程管理工程論證批復(fù)概預(yù)算審查初步設(shè)計(jì)批復(fù)定費(fèi)用資金劃撥工程過(guò)程協(xié)調(diào)參與驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量初步設(shè)計(jì)投標(biāo)簽定合同簽定分包合同開(kāi)工報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告竣工報(bào)告監(jiān)理通知施工過(guò)程監(jiān)理會(huì)簽進(jìn)度報(bào)告其他事項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)設(shè)備投標(biāo)物資供給物資公司正式施工方案組織工程驗(yàn)收組織決算參與驗(yàn)收決算決算資金方案展開(kāi)工作決算收款收款提出修正意見(jiàn)溝通修正初步設(shè)計(jì)溝通審查修正設(shè)計(jì)1998～2001年完成電網(wǎng)工程情況110KV工程（座/里程）35KV工程10KV工低壓19981999200020012002計(jì)劃1998～2001年完成電網(wǎng)工程情況110KV工程（座/里程）35KV工程10KV工低壓19981999200020012002計(jì)劃分析和建議多種被選方案的優(yōu)劣比較對(duì)其他單位和職能部門的要求 工程管理本錢控制1、建立嚴(yán)格的合同管理程序2、認(rèn)真執(zhí)行合同，妥善處理合同糾紛3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效控制工程量變更上市公司(文建波)0.5人8頁(yè)現(xiàn)狀資產(chǎn)質(zhì)量融資存在問(wèn)題(對(duì)股民的吸引力)集團(tuán)中的定位(退出+籌資渠道)開(kāi)展定位融資潛力分析資源要求(要幾個(gè)殼)融資租賃(牛佳)現(xiàn)狀行業(yè)狀況資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式運(yùn)行質(zhì)量(盈利能力)融資能力業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)融資+盈利潛力分析與主業(yè)的關(guān)系與總部關(guān)系(組織結(jié)構(gòu)，中心，位置)資產(chǎn)管理(牛佳)卓根資本結(jié)構(gòu)卓根資產(chǎn)質(zhì)量資產(chǎn)負(fù)債率卓根(韓嵩)資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量總資本收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)情況卓根(韓嵩)資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量總資本收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)情況卓根組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)5人總經(jīng)理1人副總經(jīng)理3人董秘/辦公室主任財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部人力資源部信息化管理部山西卓根電力開(kāi)展物業(yè)公司山西地方電力開(kāi)展總公司山西卓根電力開(kāi)展物資公司山西卓根電力開(kāi)展燃料公司北京卓根電力科技開(kāi)發(fā)公司山西卓根電力開(kāi)展酒店管理公司榆次常家莊園旅游開(kāi)發(fā)公司陽(yáng)泉卓根快餐有限公司卓根旅行社卓根企劃公司下屬10家子公司總部20人山西卓根電力開(kāi)展物業(yè)公司

業(yè)務(wù)：三塊1、租賃150畝土地，150元/畝，租期20年，現(xiàn)該地已漲價(jià)至350元，生產(chǎn)的農(nóng)作物和畜禽等賣給地電公司，作為職工福利，很少對(duì)外經(jīng)營(yíng)，無(wú)虧損；2、購(gòu)置景龍大廈，卓根集團(tuán)委托其做物業(yè)管理，寫字樓，現(xiàn)正裝修；3、工程部，承接室內(nèi)工程。山西地方電力開(kāi)展總公司

地電老三產(chǎn)企業(yè)。機(jī)關(guān)20人，主業(yè)是物資和工程。下屬企業(yè)有興華電力實(shí)業(yè)公司、山軸地電聯(lián)營(yíng)鋼廠、山西昌宇鍛造有限公司、送變電工程處、送變電工程二處、文水東電開(kāi)展有限公司等。與卓根雖屬母子公司關(guān)系，但關(guān)系不順。山西卓根電力開(kāi)展物資公司為地電系統(tǒng)電廠、電網(wǎng)、縣電力公司提供配套設(shè)備，效益好，去年開(kāi)始代理電廠設(shè)備防銹底漆產(chǎn)品銷售。下屬企業(yè)是山西匯宇磁電有限公司。40人。原來(lái)是開(kāi)展總公司下屬企業(yè)。后置換過(guò)來(lái)，生產(chǎn)磁電開(kāi)關(guān)、配電箱等產(chǎn)品，為電廠、變電站效勞。山西卓根電力開(kāi)展燃料公司4人。為電廠送燃料煤、燃料油等。2000、2001年效益不好，主要原因是兩證不全〔經(jīng)營(yíng)許可證、發(fā)運(yùn)許可證〕，其中發(fā)運(yùn)許可證的辦理需要與鐵路部門聯(lián)系。今年準(zhǔn)備改制。北京卓根電力科技開(kāi)發(fā)公司2個(gè)經(jīng)理，一個(gè)辦公室主任，2個(gè)財(cái)務(wù)人員。地電、卓根債在北京的出口功能，駐京聯(lián)絡(luò)處。在北京將舊樓改造為酒店〔天光明酒店〕，進(jìn)行管理，效益不佳。原因是：地理位置。經(jīng)營(yíng)不善。山西卓根電力開(kāi)展酒店管理公司酒店管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。下屬企業(yè)銀龍酒店，非法人單位，開(kāi)始聘請(qǐng)上海東方國(guó)際集團(tuán)管理。積累經(jīng)驗(yàn)后，將酒店管理輸出，為其他企業(yè)管理酒店。