房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目管理資料

甲方工程管理公司效勞宗旨及目標(biāo)：以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，打造精品工程，共創(chuàng)生態(tài)未來之城，是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄：1．前言12．第一章效勞范圍11．設(shè)計(jì)階段2．前期開發(fā)手續(xù)的辦理3．施工階段3．第二章工程部組織架構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)91．人員構(gòu)成2．崗位職責(zé)3．公司組織架構(gòu)4．第三章設(shè)計(jì)管理131．工程設(shè)計(jì)管理方案2．設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制對(duì)專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)管理部門內(nèi)部管理方法第四章合同管理201.合同管理效勞的主要工作內(nèi)容2.對(duì)合同管理的重點(diǎn)第五章對(duì)監(jiān)理的管理261．依據(jù)；2.范圍；3.監(jiān)理的組織、人員、設(shè)備；4.制度管理及其貫徹；5.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；6.監(jiān)理月報(bào)；7.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；8.變更、洽商；9.文件資料；10.對(duì)甲方的配合；11.內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)；12.監(jiān)理人員自身平安制度；13.現(xiàn)場(chǎng)平安衛(wèi)生及文明施工管理；14.甲方的檢查和考核；15.紀(jì)律、職業(yè)道德和廉政；16.合同管理；17.工程質(zhì)量控制；18.工程進(jìn)度控制；19.工程本錢控制。第六章對(duì)總包的管理511.合同管理2.進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作3.工程開工4.在施工過程中對(duì)總包的管理第七章對(duì)分包的管理611.合同管理2.進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作3.開工4.施工過程管理5.對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理6.工地例會(huì)制度第八章設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理671.工程變更管理應(yīng)遵循以下原那么2.工程變更的范圍和內(nèi)容3.工程變更審批程序和確認(rèn)4.工程變更的造價(jià)確定和支付5.工程變更的實(shí)施10.第九章信息管理761.信息分類2.信息管理手段計(jì)算機(jī)輔助管理11．第十章工程竣工驗(yàn)收及備案791.竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作2.竣工驗(yàn)收的組織3.驗(yàn)收人員4.竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容6.竣工驗(yàn)收備案12．第十一章工程計(jì)量與支付管理方法831.工程計(jì)量2.工程支付13.第十二章文件資料的管理901.工程技術(shù)、施工管理資料檔案的組成；2.對(duì)工程資料的管理；3.對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知的管理；4.對(duì)合同等管理；5.施工技術(shù)資料的管理；6.對(duì)于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理；7.監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔標(biāo)準(zhǔn)收集、整理、歸檔；8.對(duì)于工程簽證資料的管理；9.對(duì)工程部工程日記的管理；10.對(duì)書籍的管理；11.計(jì)算機(jī)信息管理。前言：公司參考現(xiàn)行的國家及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司多年來的各類工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，遵循：守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么，本著實(shí)現(xiàn)工程工程的平安第一、保證質(zhì)量及對(duì)工期和造價(jià)的控制的最終目標(biāo)，提出了我們的理解和建議設(shè)實(shí)施規(guī)劃，以及如何組織工程工程的總體設(shè)想，以期能為社會(huì)和業(yè)主提供更好的效勞。效勞范圍效勞原那么〔內(nèi)容〕：工程實(shí)施階段：1.設(shè)計(jì)階段：方案設(shè)計(jì)階段：配合甲方提出方案深化設(shè)計(jì)要求及合理化建議。配合甲方進(jìn)行設(shè)備選型考察，提出設(shè)備選型方案。監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完善方案深化，到達(dá)初步設(shè)計(jì)條件的深度。代理甲方完成方案報(bào)審手續(xù)。配合甲方與市政公司溝通，確定大市政條件。確定專業(yè)勘查設(shè)計(jì)院，完成初勘到詳勘的地質(zhì)報(bào)告。初步設(shè)計(jì)階段：根據(jù)國家初步設(shè)計(jì)編制深度標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)階段的全部圖紙。并由我公司專業(yè)工程師對(duì)各個(gè)專業(yè)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。配合甲方完成初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審。配合確定設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)方案。初步確定專業(yè)公司，如：幕墻、地源熱泵、樓宇自控等專業(yè)公司，由其與設(shè)計(jì)總包單位配合完成專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙。代理甲方完成園林、市政、消防、人防等各類報(bào)審手續(xù)。6、配合設(shè)計(jì)院將外線作為專項(xiàng)專題，進(jìn)行初步規(guī)劃及分析，拿出設(shè)計(jì)初稿。7、要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)專家評(píng)審意見修改深化初步設(shè)計(jì)圖紙，到達(dá)施工圖條件圖深度。8、在初步設(shè)計(jì)階段完成初步工程概算，為甲方提出工程本錢依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)階段：1、根據(jù)國家施工圖編制深度及標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)階段的全部圖紙。并由我公司專業(yè)工程師對(duì)各個(gè)專業(yè)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。2、要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間拿出圖紙，并嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。3、配合協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)公司與設(shè)計(jì)總包單位配合，按時(shí)保質(zhì)保量拿出施工圖圖紙。4、要求設(shè)計(jì)單位積極配合甲方完成各類行政報(bào)批手續(xù)。5、確定關(guān)系良好的圖紙審查單位，盡早完成施工圖審查及修改手續(xù)。6、配合設(shè)計(jì)單位盡早完成建筑節(jié)能審查所需各類表格及計(jì)算書。7、配合設(shè)計(jì)單位盡早完成抗震、人防等各類專項(xiàng)評(píng)審圖紙及手續(xù)。8、與設(shè)計(jì)單位積極配合甲方完成施工招投標(biāo)手續(xù)。9、對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖會(huì)簽的白圖進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)審查，并提出修改意見。設(shè)計(jì)后期效勞階段：與設(shè)計(jì)單位配合施工單位完成施工圖交底工作。在施工過程中要求設(shè)計(jì)單位隨叫隨到，及時(shí)解決施工中遇到的問題?？⒐な瘴搽A段，協(xié)同設(shè)計(jì)單位共同完成建筑單項(xiàng)及總體驗(yàn)收任務(wù)。協(xié)同設(shè)計(jì)單位在內(nèi)裝修、精裝修階段做好參謀工作，提出合理化建議。整個(gè)工程結(jié)束后，協(xié)同設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)收尾工作。在工程銷售階段，積極配合銷售、推廣部門的工作，及時(shí)提供各類圖紙。2.前期開發(fā)手續(xù)的辦理：1.向政府有關(guān)部門辦理工程開發(fā)建設(shè)相關(guān)的批文、證照(包括選址意見書、土地證、建設(shè)工程用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等)。2.向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請(qǐng)和批準(zhǔn)的手續(xù)。3.向水、電、天然氣、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進(jìn)行征詢工作，并取得相關(guān)批文。4.工程招投標(biāo)的辦理：包括辦理招標(biāo)登記、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)通告、編制招標(biāo)文件并核準(zhǔn)、編制招標(biāo)工程標(biāo)底、標(biāo)底送審合同預(yù)算審查處確認(rèn)、標(biāo)底送市招標(biāo)辦核準(zhǔn)，正式申請(qǐng)招標(biāo)、投標(biāo)單位資格審批、編制投標(biāo)書并送達(dá)、召開招標(biāo)會(huì)，勘察現(xiàn)場(chǎng)、召開開標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書等。

3．施工階段1.施工場(chǎng)地的“七通一平〞。2.施工單位進(jìn)場(chǎng)和施工暫設(shè)。3.工程的根底、結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝。

4.施工過程中的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度及造價(jià)的管理。5.組織協(xié)調(diào)工程內(nèi)、外部關(guān)系

。

6.組織工程竣工驗(yàn)收。7.呈報(bào)投資方文件及資料。第二章工程部組織架構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)人員構(gòu)成及崗位職責(zé)：人員構(gòu)成：序號(hào)職位姓名年齡職稱備注1工程經(jīng)理2工程總工3土建工程師4水暖工程師5強(qiáng)電工程師6弱電工程師7概、預(yù)算員8行政管理員2.崗位職責(zé)工程經(jīng)理：真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案和資金需求方案。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工、施工組織設(shè)計(jì)和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。4、參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分局部項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金方案的落實(shí)實(shí)施。6、負(fù)責(zé)把平安工作放在一切工作的首位，防止人身及機(jī)械平安事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量平安的檢查活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)上報(bào)。職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故，并及時(shí)上報(bào)。組織參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式上報(bào)。責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。11、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分局部項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。12、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。13、及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。總工程師：1、主持審核投資工程的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。2、負(fù)責(zé)審核、控制工程工程建設(shè)本錢。3、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。5、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)催促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好平安生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、平安事故。8、負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程工程所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。9、負(fù)責(zé)催促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。10、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位〔部門〕和承建單位〔施工隊(duì)〕進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)日常對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決并上報(bào)。11、負(fù)責(zé)催促竣工工程資料存檔。12、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作方案和工作總結(jié)并及時(shí)上交。專業(yè)工程師：1、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)催促施工隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案并跟蹤落實(shí)。2、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求。4、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。5、負(fù)責(zé)作好分局部項(xiàng)的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。6、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)〔土建、水電、空調(diào)、園林綠化〕工程預(yù)付款，并呈報(bào)預(yù)決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程量。7、負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、平安事故，整理原始資料上報(bào)主管部門。9、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程〔土建、水電、園林綠化等〕的竣工資料及交接工作。。10、負(fù)責(zé)日常對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決并上報(bào)。11、及時(shí)參與工程各分局部項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。12、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。概、預(yù)算員：1、協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程工程建設(shè)本錢。2、參與建筑本錢預(yù)算的前期規(guī)劃工作。3、根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。4、審核工程月、季度工程量，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。5、解決工作中概、預(yù)算的各項(xiàng)問題。完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。行政管理員：負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)有關(guān)工程工程的文字打印、整理工作。負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。負(fù)責(zé)記錄工程各種會(huì)議紀(jì)要，收集、保管工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。5、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。3．公司組織架構(gòu) 工程建設(shè)管理公司工程部合同預(yù)算部財(cái)務(wù)部辦公室開發(fā)設(shè)計(jì)部工程部第三章設(shè)計(jì)管理1.工程設(shè)計(jì)管理方案：%……&生態(tài)城工程將進(jìn)入方案實(shí)施階段，時(shí)間緊，任務(wù)重，設(shè)計(jì)管理的責(zé)任重大。設(shè)計(jì)部門擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)監(jiān)督管理，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成工程設(shè)計(jì)階段的任務(wù)：設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的編制：根據(jù)的規(guī)模及功能以及工程施工進(jìn)度方案的安排，編制出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，保證不拖工程施工的后腿。此方案按照年月日開工進(jìn)行倒排。但本工程工期緊，任務(wù)重，我們也做了邊設(shè)計(jì)、邊施工，甚至安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)重要階段相關(guān)重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制1、方案深化設(shè)計(jì)方案深化評(píng)審方案報(bào)建2、初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)報(bào)建3、施工圖設(shè)計(jì)施工圖報(bào)建如果進(jìn)行“三邊〞工程設(shè)計(jì)，我們那么安排勘察院進(jìn)行詳勘后設(shè)計(jì)單位立即開始建筑根底局部的設(shè)計(jì)，先出開槽圖、樁基圖、底板根底圖，配合施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：方案階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：根據(jù)工程使用方要求，編制方案深化設(shè)計(jì)條件，主要包括以下幾點(diǎn)：建筑外立面材料及選型建筑內(nèi)部裝飾材料及選型建筑功能要求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式暖通方案確定及選型給排水及消防方案確定及選型強(qiáng)電方案確定及選型弱電專業(yè)確定及選型節(jié)能環(huán)保技術(shù)的選擇及設(shè)備選型建筑外線管線綜合的初步設(shè)想初步階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：B、根據(jù)國家初步設(shè)計(jì)編制深度標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)階段的全部圖紙，通過我公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審。并根據(jù)評(píng)審要求完成施工圖條件圖。質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：建筑專業(yè)是否完全落實(shí)了功能要求，不得缺項(xiàng)。建筑專業(yè)是否完全考慮了設(shè)備專業(yè)的要求，不得缺項(xiàng)。建筑專業(yè)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的結(jié)構(gòu)布置是否完全吻合。結(jié)構(gòu)專業(yè)地基根底方案是否完備。結(jié)構(gòu)計(jì)算是否平安合理，與各專業(yè)就梁高等問題充分配合。給排水專業(yè)消防水池、噴淋、衛(wèi)生間管線是否完備，并符合建筑等專業(yè)要求。暖通節(jié)能計(jì)算是否符合國家相關(guān)要求。采暖、制冷、通風(fēng)的設(shè)計(jì)方案符合甲方要求并與電氣、建筑專業(yè)征求過意見。強(qiáng)電的變配電室根本方案已經(jīng)確定，并與各專業(yè)協(xié)調(diào)無誤。弱電各子系統(tǒng)完備，并與弱電設(shè)計(jì)公司、各個(gè)專業(yè)配合，確定設(shè)計(jì)方案。外線作為專項(xiàng)專題，進(jìn)行初步規(guī)劃及分析，拿出設(shè)計(jì)初稿。施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：C、該階段初期，嚴(yán)格要求建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)拿出嚴(yán)謹(jǐn)完備的施工圖條件圖，按時(shí)發(fā)出施工圖條件。中期協(xié)調(diào)各專業(yè)積極配合。末期要求各個(gè)專業(yè)認(rèn)真校對(duì)彼此添加的條件。主要質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：建筑專業(yè)對(duì)各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并與結(jié)構(gòu)專業(yè)密切配合。外立面細(xì)節(jié)必須認(rèn)真設(shè)計(jì)。對(duì)防水做法須認(rèn)真考慮。結(jié)構(gòu)專業(yè)對(duì)根底及主體結(jié)構(gòu)應(yīng)仔細(xì)設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)積極配合建筑專業(yè)的細(xì)部設(shè)計(jì)，給出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。給排水專業(yè)在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)征求建筑專業(yè)意見，對(duì)水管暗裝、上下水管及地漏位置仔細(xì)設(shè)計(jì)。與建筑、暖通、電氣專業(yè)在吊頂天花設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)真配合，防止打架。電氣專業(yè)對(duì)天花燈具應(yīng)精心設(shè)計(jì)，主動(dòng)配合建筑專業(yè)。電氣專業(yè)在弱電公司圖紙出來后應(yīng)認(rèn)真審圖，謹(jǐn)慎簽字。暖通專業(yè)的設(shè)備用房應(yīng)與各專業(yè)積極配合。暖通專業(yè)的吊頂內(nèi)各管線系統(tǒng)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并與各專業(yè)認(rèn)真配合，防止打架。各專業(yè)會(huì)簽時(shí)須認(rèn)真審圖。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院確定該工程為院審重點(diǎn)工程，嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)計(jì)會(huì)簽后先打白圖交我公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制：該工程要求設(shè)計(jì)院按我公司要求給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案并給出設(shè)計(jì)人員詳細(xì)名單，確定設(shè)計(jì)工程經(jīng)理。我設(shè)計(jì)部對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)審查，如有拖延，立即要求其按照方案趕搶工期，并積極配合設(shè)計(jì)單位解決問題。在方案、消防、綠化、市政報(bào)批等節(jié)點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)院按時(shí)拿出報(bào)批圖紙。在施工圖審查過程中要求設(shè)計(jì)院與審圖公司密切配合，及早介入，及時(shí)修改，盡早完成各項(xiàng)手續(xù)。對(duì)專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理在設(shè)計(jì)階段，幕墻公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、園林公司、市政公司、暖通設(shè)備公司等專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理也是設(shè)計(jì)管理的重要一環(huán)。在管理上設(shè)計(jì)部門應(yīng)做到配合甲方及早進(jìn)行設(shè)備及專業(yè)公司的考察。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)總包單位與專業(yè)公司盡早進(jìn)行溝通。在專業(yè)上設(shè)計(jì)部門應(yīng)多聽各類專家意見，不偏執(zhí)、不盲從，提出合理化建議供甲方選擇，并對(duì)設(shè)計(jì)單位及專業(yè)廠家提出設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)管理部門內(nèi)部管理方法該工程管理的成敗主要取決于公司內(nèi)部人員管理水平，主要包括以下幾點(diǎn)：人員技術(shù)素質(zhì)高，各專業(yè)完備。嚴(yán)格做到技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位技術(shù)人員的實(shí)時(shí)、無障礙溝通。責(zé)任到人，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。每人明確責(zé)任，做到有事故必有責(zé)任人。設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁吃拿卡要。對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)管理人員進(jìn)行明確的道德標(biāo)準(zhǔn)教育，有問題決不姑息，采用零容忍原那么。4、設(shè)計(jì)過程文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須用文字與各設(shè)計(jì)單位溝通，完善每次設(shè)計(jì)及溝通的過程文件，如：設(shè)計(jì)草圖、電話記錄、會(huì)議紀(jì)要等。5、積極組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)考察先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)。通過設(shè)計(jì)部門協(xié)同個(gè)設(shè)計(jì)單位的精心設(shè)計(jì)，確保工程成為功能完備、技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標(biāo)志建筑物。合同管理一、合同管理效勞的主要工作內(nèi)容：

1.合同簽訂前的管理：進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，包括對(duì)投標(biāo)單位資格預(yù)審、考察，組織編制及審查招標(biāo)文件，開展各項(xiàng)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助或按照貴司授權(quán)與承包人、材料供應(yīng)商協(xié)商簽訂合同。

1〕

對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審核，考察。

考察及審查投標(biāo)人的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本工程的資源〔管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等〕、需分包的范圍、完成工程的資金穩(wěn)定性和來源、保函〔或保證金〕提供和履約能力，分析其綜合投標(biāo)實(shí)力。

2〕

確認(rèn)承包人所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商，并對(duì)材料樣品進(jìn)行鑒定和確認(rèn)。

3〕

編制及審核工程承包施工、材料供應(yīng)等的招標(biāo)文件。

包括招標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。

4〕

組織投標(biāo)人答疑，踏勘考察現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行招標(biāo)文件的修正及澄清。

5〕

組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及投標(biāo)澄清確認(rèn)工作。

負(fù)責(zé)審核報(bào)價(jià)，審核投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計(jì)算錯(cuò)誤和技術(shù)錯(cuò)誤等情況。審查招標(biāo)文件中規(guī)定要求提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險(xiǎn)等。

6〕

組織評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作。

在決標(biāo)前對(duì)任何必要的更改作出建議，并落實(shí)各投標(biāo)書中的疑點(diǎn)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。7〕

起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。

起草或?qū)徍?、協(xié)商上述與中標(biāo)人的合同，充分維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；確保合同條款的嚴(yán)密性并符合法律法規(guī)、業(yè)主及有關(guān)主管部門的要求；力求條款完善、詞句嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容合法、各方權(quán)利義務(wù)明確，并嚴(yán)格審查資質(zhì)證明等資料。8〕

結(jié)合工程工程實(shí)際，擬定及協(xié)商合同補(bǔ)充條款。

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結(jié)合工程實(shí)際擬定合同補(bǔ)充條款。與承包人協(xié)商談判，對(duì)工程合同條款內(nèi)容進(jìn)行具體補(bǔ)充或修改，并約定作為雙方合同補(bǔ)充條款，切實(shí)維護(hù)及保障業(yè)主權(quán)益。

2.

合同簽訂后的管理：

1)

對(duì)合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理，以合同為依據(jù)，確保本工程工程在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。

2)

對(duì)工程合同(包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料供應(yīng)合同)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理、檢查，并實(shí)施合同風(fēng)險(xiǎn)管理：

在工程工程進(jìn)程中，及時(shí)收集、掌握與工程變更、工期進(jìn)度、工程的分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)的支付等有關(guān)的文件資料，并整理記錄及存檔。

從相關(guān)文件資料中分析查找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的各種因素，分析報(bào)告，使工程工程進(jìn)程處于受控狀態(tài)。

對(duì)工程合約履行的重大關(guān)鍵性情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，以防止及減少風(fēng)險(xiǎn)。

3)

在實(shí)施合同過程中，假設(shè)工程有較大的增、減內(nèi)容及在有需要時(shí)，與承包人及時(shí)協(xié)商簽署?補(bǔ)充合同?或?補(bǔ)充協(xié)議?。

4)

建立系統(tǒng)化文檔，對(duì)參與本工程建設(shè)的各單位往來函件、質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程款項(xiàng)的支付有關(guān)簽證文件等進(jìn)行分類歸檔，統(tǒng)一管理。

5)

開展對(duì)參建各單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)議，透過相討深化對(duì)各自合約責(zé)任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成工程總體進(jìn)度方案要求，并滿足合同及法律標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6)

負(fù)責(zé)審核承包單位提出的各項(xiàng)索賠申請(qǐng)及索賠金額，并提出處理意見；及時(shí)整理及提出反索賠申請(qǐng)，包括有關(guān)依據(jù)和計(jì)算方法等；對(duì)索賠的理由、依據(jù)、合理性進(jìn)行審核，并協(xié)助或按照貴司授權(quán)組織有關(guān)方進(jìn)行協(xié)商或談判，以防止在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的合同糾紛。

7)

定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤管理、檢查和評(píng)審，并作出相應(yīng)報(bào)告報(bào)送貴司。二、對(duì)合同管理的重點(diǎn)：

1.

設(shè)計(jì)合同的組織協(xié)調(diào)：

1)

認(rèn)真研究分析已簽署的設(shè)計(jì)合同及相關(guān)文件，協(xié)助貴司履行合同中規(guī)定的業(yè)主之義務(wù)；同時(shí)，根據(jù)勘察、設(shè)計(jì)合同及專業(yè)設(shè)計(jì)合同檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，催促設(shè)計(jì)單位按總體進(jìn)度方案提交設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙；如出現(xiàn)干擾方案執(zhí)行異常情況，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，以滿足工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

2)

審核設(shè)計(jì)方案對(duì)施工操作的可行性、合理性及對(duì)今后物業(yè)管理的影響。

3)

審查設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

4)

對(duì)設(shè)計(jì)階段貴司提出的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行論證分析。

5)

圖紙完成時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；對(duì)本工程施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及對(duì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及影響投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核。6)

審查限額設(shè)計(jì)情況，按專業(yè)、按分項(xiàng)對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核。

7)

對(duì)其它特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，催促有關(guān)方采取措施進(jìn)行分析改進(jìn)。

2.工程總承包合同：

1)

認(rèn)真研究分析工程總承包合同及相關(guān)文件，重點(diǎn)分析明確總承包工作范圍，及其與業(yè)主、各方的法律關(guān)系，以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、造價(jià)控制的責(zé)權(quán)界定；以合同及法律標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，協(xié)助貴司履行業(yè)主方面的義務(wù)，催促總承包履行合同及相關(guān)義務(wù)。

2)

工程工程進(jìn)行過程中，注意及時(shí)收集整理與總承包有關(guān)的工程增減、工程變更、工期進(jìn)度、工程分包、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)的支付等有關(guān)的文件資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。

3)

根據(jù)有關(guān)合同文件及工程實(shí)施情況，重點(diǎn)研究分析本工程實(shí)施過程中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價(jià)變更情況，提供分析意見，協(xié)助或按照貴司授權(quán)與總承包協(xié)商及簽署有關(guān)?補(bǔ)充合同?或?補(bǔ)充協(xié)議?，以防止結(jié)算時(shí)不必要的合同糾紛。

4)

負(fù)責(zé)催促工程總承包單位編制施工進(jìn)度方案，組織各有關(guān)方對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)分析：

①

建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排；

②

各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理確定；

③

設(shè)備運(yùn)輸、安裝與土建施工交叉的關(guān)系；

④

季節(jié)性施工的合理部署；

⑤

保證重點(diǎn)，力求均衡施工。

5)

對(duì)于因工程總承包及或分包單位不能履行合同或發(fā)生違反合同的行為時(shí)，及時(shí)查核落實(shí)并向總承包發(fā)出通知，要求承包人采取措施進(jìn)行改正及補(bǔ)救，必要時(shí)按照貴司授權(quán)向總承包單位提出索賠要求，及協(xié)助進(jìn)行協(xié)商談判。3.

分包合同：

1)

重點(diǎn)考慮對(duì)特殊專業(yè)性工程工程進(jìn)行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。

2)

負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商的資質(zhì)證書、履約能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核及考察，并將審核分析意見報(bào)送貴司。

3)

經(jīng)貴司及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。

4)

工程實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控及催促總承包進(jìn)行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合，確保工程工程整體協(xié)調(diào)完成。

5)

明確總承包應(yīng)就總承包工程(其中包括分包工程)向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包工程向總承包負(fù)責(zé)；由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，總承包須承擔(dān)連帶責(zé)任。

4.

設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同：

1)

進(jìn)行重大設(shè)備/材料采購和加工訂貨供應(yīng)合同的簽訂。此類合同條款要重點(diǎn)明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)和日期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進(jìn)度要求。

2)

主要設(shè)備/材料在加工訂貨前，要求其明細(xì)表應(yīng)分別經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對(duì)選定的廠家需經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可。同時(shí)，必須提前報(bào)送材料/設(shè)備樣品予貴司、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，才可大批量訂貨。

3)

經(jīng)批準(zhǔn)的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場(chǎng)指定的樣品房中，以作為日后驗(yàn)收依據(jù)。

4)

主要物資設(shè)備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。5.

其它合同：

1)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程必然涉及多種合同。

2)

通過合同法律關(guān)系，確定相互的權(quán)利義務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)明確約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求，與總承包及其它承包單位的分工及協(xié)作等，以滿足工程整體工期進(jìn)度要求。

3)

著重明確及約定按工程整體工程要求及工程實(shí)施情況與各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)作配合及其責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)行為細(xì)那么，方便工程管理及工程進(jìn)度控制第五章對(duì)監(jiān)理的管理1．依據(jù)：⑴國家現(xiàn)行有關(guān)建筑及工程監(jiān)理工作的法規(guī)和規(guī)定。⑵%……&省及行業(yè)內(nèi)對(duì)監(jiān)理工作的法規(guī)、要求和規(guī)定。⑶公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的合同。2．范圍：適用于%……&省%……&生態(tài)城工程建設(shè)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理工作。3.監(jiān)理的組織、人員、設(shè)備：⑴組織：專業(yè)齊全，組織健全，應(yīng)變力強(qiáng)。能適應(yīng)工程的需要和甲方的要求。在專業(yè)設(shè)置上，要求有建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)電、弱電、電梯、燃?xì)?、市政專業(yè)的工程技術(shù)人員，要求工程技術(shù)人員的專業(yè)能力在經(jīng)甲方考察確認(rèn)后，按方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。⑵人員數(shù)量；應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工程空間、時(shí)間的布控和深度管理工作的需要，數(shù)量應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)同。由于工作需要調(diào)整造成缺員及發(fā)生不合格人員的清退，監(jiān)理公司應(yīng)在一周內(nèi)予以補(bǔ)充。人員現(xiàn)場(chǎng)住宿要求：為監(jiān)控早晚及夜間的現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)安排相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員住在現(xiàn)場(chǎng)。人員監(jiān)理資質(zhì)：注冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)的大于20%，專業(yè)技術(shù)職稱工程師〔含技師〕以上的大于70%。職責(zé):組織內(nèi)部部門職責(zé)和各崗位職責(zé)應(yīng)具體明確，應(yīng)隨工程進(jìn)度變化而調(diào)整。人員：資質(zhì)：總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表的資質(zhì)：應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師，有相應(yīng)職務(wù)以上的經(jīng)歷和良好的業(yè)績(jī)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能實(shí)現(xiàn)甲方對(duì)工程的質(zhì)量要求。各專業(yè)監(jiān)理人員的資質(zhì):必須全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)的專門培訓(xùn)，要有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工作經(jīng)歷，了解并努力貫徹公司對(duì)工程的各項(xiàng)工作要求?？己耍核泄こ瘫O(jiān)理人員均應(yīng)接受甲方的工作考核，考核成績(jī)不合格或階段工作考核成績(jī)不合格者，甲方保存更換人員的權(quán)利。⑷設(shè)備：監(jiān)理單位應(yīng)自行解決檢測(cè)、交通的工具和生活、辦公用具，以能到達(dá)滿足工程需要和生活需要為目的。必備的設(shè)備有：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，工程檢測(cè)儀器和設(shè)備，照相機(jī)等。4.制度管理及其貫徹：⑴工作秩序：崗位職責(zé)：工程監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天要做監(jiān)理日志，總監(jiān)對(duì)每一位監(jiān)理人員當(dāng)天的工作要作到心中有數(shù)。工作的交叉部位和特殊事項(xiàng)是總監(jiān)關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)值人員請(qǐng)假，總監(jiān)要安排好接替人員，當(dāng)值人員要事先作好對(duì)接替人員工作交接。工作流程：工程監(jiān)理部要明確每項(xiàng)工作的監(jiān)理流程。逾越流程的工作要有特殊審批，要做好工作記錄。嚴(yán)格簽認(rèn)管理：監(jiān)理人員的工作要有可追溯性。所有需要存檔的文件，要有責(zé)任人的簽字和日期，所有上報(bào)的文件要有責(zé)任人或總監(jiān)的簽字，并蓋有工程監(jiān)理部的印章。⑵監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理部的管理和考核：監(jiān)理人員配備方案、人員進(jìn)場(chǎng)方案和調(diào)整：監(jiān)理公司應(yīng)按工程進(jìn)度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備方案和人員進(jìn)場(chǎng)方案，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。如不符合甲方對(duì)人員配置和資質(zhì)的要求，應(yīng)在一周內(nèi)及時(shí)調(diào)整。執(zhí)行中，監(jiān)理人員不得擅自離崗，如有特殊原因，需提前在1-3日內(nèi)上報(bào)甲方同意前方可離崗。每月由總監(jiān)將監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)方案和出勤情況對(duì)照成表匯入到監(jiān)理月報(bào)中。B、工作檢查和考核：監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理部和監(jiān)理人員的工作經(jīng)常檢查，并按工程階段進(jìn)行考核。檢查和考核的結(jié)果應(yīng)匯入到監(jiān)理月報(bào)中。C、出現(xiàn)問題的處理：監(jiān)理公司對(duì)檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求工程監(jiān)理部馬上進(jìn)行糾正，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、表彰、批評(píng)、通報(bào)、撤換處理。⑶監(jiān)理工作方案：監(jiān)理工程總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)制定完本錢工程工程的總工作方案、監(jiān)理人員安排方案，并報(bào)甲方。工作展開后，應(yīng)按月編制月監(jiān)理方案，匯入監(jiān)理月報(bào)中。為滿足合同管理要求，確保工程方案管理的實(shí)施，工程總監(jiān)同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的工程工作方案的保證措施。監(jiān)理規(guī)劃：A、報(bào)送時(shí)間：應(yīng)在監(jiān)理合同簽定后一個(gè)月、房屋主體開始前編制完成，報(bào)送甲方。B、監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)：a、控制目標(biāo)分解：在總體目標(biāo)以外，應(yīng)有各目標(biāo)分解。要求對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。b、質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良工程。還應(yīng)滿足甲方提出的質(zhì)量要求。進(jìn)度控制目標(biāo)：應(yīng)有總體的、各單位工程和分階段的進(jìn)度目標(biāo)。要求提出分階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)。C、其他：應(yīng)符合工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作要求。5.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么：A、報(bào)送時(shí)間：應(yīng)在監(jiān)理合同簽定接到工程圖紙后，一個(gè)月內(nèi)完成，報(bào)送甲方。要求：a、符合要求：監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么要求符合國家和專業(yè)部門有關(guān)工程質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。b、有重點(diǎn)：各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所監(jiān)理工程〔工作〕的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序、特殊工序以及控制目標(biāo)、控制措施提出實(shí)施細(xì)那么，經(jīng)總監(jiān)審定后，報(bào)甲方批準(zhǔn)。c、有預(yù)測(cè)分析控制方法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么要求對(duì)各控制目標(biāo)提出具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、階段性風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)的控制措施和方法。調(diào)整和補(bǔ)充：當(dāng)工程和其他影響工程的因素發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)立即進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)審定后，及時(shí)報(bào)甲方批準(zhǔn)。6、監(jiān)理月報(bào)：A、宗旨：監(jiān)理月報(bào)要求真實(shí)、確切、全面且有重點(diǎn)。B、問題綜述和風(fēng)險(xiǎn)分析：監(jiān)理月報(bào)要反映本月工程進(jìn)行中的重要事項(xiàng)，要有對(duì)現(xiàn)存問題的綜述，以及對(duì)下月或以后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并提出需要預(yù)防的措施。施工人員統(tǒng)計(jì)和分析：監(jiān)理月報(bào)要有當(dāng)月對(duì)施工單位各工種勞力和對(duì)施工單位管理、技術(shù)力量到位的統(tǒng)計(jì)，要能反映其月內(nèi)的變化，并有非方案狀態(tài)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、本錢影響的分析。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析和措施：監(jiān)理月報(bào)要有對(duì)本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和障礙分析，對(duì)材料、管〔構(gòu)〕件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與方案的出入，施工機(jī)械的設(shè)置與完好情況對(duì)進(jìn)度的影響均要有具體表述，并要分析因此帶來的對(duì)下月和總的進(jìn)度方案的影響分析和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施。E、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和措施：監(jiān)理月報(bào)要有對(duì)工程質(zhì)量狀況的描述和工程質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)，要有監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量問題的指令匯總，要有工程質(zhì)量問題出現(xiàn)原因的分析，要有監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制所采取的措施及效果的綜述。F、平安衛(wèi)生及文明施工方面問題的反映和措施：監(jiān)理月報(bào)要能全面、切實(shí)地反映平安衛(wèi)生及文明施工方面問題及監(jiān)理所采取的措施和效果。G、變更、洽商的統(tǒng)計(jì)和分析：監(jiān)理月報(bào)要有設(shè)計(jì)變更和洽商的統(tǒng)計(jì)和簽審人的姓名，要有對(duì)設(shè)計(jì)變更和洽商的分析以及其對(duì)本錢、進(jìn)度、質(zhì)量影響的分析。H、監(jiān)理工作效果的分析：監(jiān)理月報(bào)要有對(duì)監(jiān)理當(dāng)月主要工作〔含各種措施、指令、會(huì)議〕效果的追蹤、分析和重要問題的落實(shí)措施反映。J、監(jiān)理人員出勤情況及與監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)方案對(duì)照表：監(jiān)理月報(bào)要有對(duì)所有監(jiān)理人員當(dāng)月出勤情況和與監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)方案相對(duì)照的報(bào)表。K、下月監(jiān)理工作方案：監(jiān)理月報(bào)要有下月監(jiān)理工作方案〔含監(jiān)理工作方案、監(jiān)理人員安排方案、工程進(jìn)度方案、工程質(zhì)量工作方案等〕。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要：應(yīng)全面、扼要、準(zhǔn)確、及時(shí)。會(huì)議紀(jì)要要求與會(huì)各方簽驗(yàn)〔或有其他會(huì)議議定文件認(rèn)定程序和方法〕，并在48小時(shí)內(nèi)報(bào)送甲方。變更、洽商：監(jiān)理工程部應(yīng)對(duì)變更、洽商的科學(xué)性、嚴(yán)密性、可操作性和增減費(fèi)用提出意見和數(shù)據(jù)，并及時(shí)報(bào)送甲方和有關(guān)方。文件資料：要求齊全，資料真實(shí)，分類有序，歸檔及時(shí)，不得涂改。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有必要的技術(shù)工具書和國家、北京市及行業(yè)的有關(guān)工程的規(guī)定。工程竣工后〔含主體工程、單項(xiàng)工程、零星工程〕，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工資料，合格無誤后，報(bào)送甲方及有關(guān)方存檔。對(duì)甲方的配合效勞觀念：監(jiān)理單位和人員應(yīng)樹立為甲方效勞的觀念，其言行應(yīng)符合甲方利益。滿足工作需要：監(jiān)理單位在工作中，假設(shè)與甲方意見不一致，在不違反法規(guī)的范圍內(nèi)，應(yīng)服從甲方的工作需要。意見溝通和問題反映：監(jiān)理人員如在工作中與甲方代表或人員發(fā)生不同意見，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，不能解決時(shí)，應(yīng)按組織程序反映問題，不得有影響工作和影響甲方信譽(yù)的言行。盡職和補(bǔ)位意識(shí)：監(jiān)理人員應(yīng)依合同要求盡力作好本職工作，應(yīng)隨工程進(jìn)展需要，及時(shí)完成甲方提出的工作要求，并應(yīng)主動(dòng)彌補(bǔ)和完善工作中的缺乏，積極向甲方提出改進(jìn)工作的建議。廉政：監(jiān)理人員有責(zé)任與甲方共同做好廉政工作。為維護(hù)甲方的根本利益，對(duì)任何不廉政的行為和要求，有權(quán)給予抵抗及與其上級(jí)進(jìn)行溝通反映。內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：目的：組織協(xié)調(diào)工作的目的是：提高工程質(zhì)量，減少工程本錢，保證方案工期。主動(dòng)協(xié)調(diào)的原那么：監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)行主動(dòng)協(xié)調(diào)的原那么，使組織協(xié)調(diào)工作做到積極、標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有效果。協(xié)調(diào)的對(duì)象：監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是：甲方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、工程的相關(guān)毗鄰、政府工程管理部門。協(xié)調(diào)的內(nèi)容：監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是：協(xié)調(diào)外部影響施工的各種障礙以及內(nèi)部各分包的關(guān)系，以保障現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行。監(jiān)理人員自身平安制度：監(jiān)理單位應(yīng)建立自身健全的工作平安保障制度，發(fā)生平安問題，后果自負(fù)。13、現(xiàn)場(chǎng)平安衛(wèi)生及文明施工管理：A、要求和措施：監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位貫徹執(zhí)行國家及環(huán)保部門提出的文明環(huán)境施工的要求，對(duì)衛(wèi)生、噪音、塵埃、公共道路、公共設(shè)施的保護(hù)和觀覽通道維護(hù)的要有必要的明確具體的要求，要有管理的措施。B、檢查：監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安、衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔有序的場(chǎng)容場(chǎng)貌，保持平安衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境，防止、減少不平安不衛(wèi)生的事故發(fā)生。檢查應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，檢查結(jié)果應(yīng)有記錄C、遵紀(jì)守法：監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教育，防止或減少治安事故的發(fā)生。14、甲方的檢查和考核：監(jiān)理公司有義務(wù)接受甲方對(duì)監(jiān)理工作的檢查，有義務(wù)接受甲方對(duì)工程監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。15、紀(jì)律、職業(yè)道德和廉政：監(jiān)理人員應(yīng)遵守國家法律和工作紀(jì)律。監(jiān)理單位應(yīng)有措施、有力度的經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的職業(yè)操守修養(yǎng)，應(yīng)廉潔奉公，不應(yīng)利用自身的管理資源做危害甲方利益的事情。對(duì)不符合以下要求的言行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度和甲方損失程度，甲方有權(quán)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)、減免獎(jiǎng)金、清退違章人員出場(chǎng)，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度、危害程度保存對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的減免權(quán)、保存對(duì)合同的終止權(quán)和對(duì)監(jiān)理公司的索賠權(quán)。公正和文明管理：所有監(jiān)理人員必須恪守職業(yè)道德，行為公正無私，不得以任何私人原因影響工作。對(duì)施工人員不準(zhǔn)無理刁難，應(yīng)以明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行工作要求，要做到文明管理。B、嚴(yán)禁受賄：所有監(jiān)理人員嚴(yán)禁接受承包商、分包商、材料供應(yīng)商以任何形式進(jìn)行的賄賂、贈(zèng)予及請(qǐng)客吃飯。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實(shí)的處理，并應(yīng)及時(shí)將問題和處理結(jié)果通報(bào)甲方。C、嚴(yán)禁謀私：所有監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用工作之便，介紹施工隊(duì)伍，介紹材料、設(shè)備供應(yīng)商，以及其他謀私的行為。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實(shí)的處理，并應(yīng)及時(shí)將問題和處理結(jié)果通報(bào)甲方。16.合同管理：⑴協(xié)助簽約：協(xié)助業(yè)主簽定施工合同、材料供應(yīng)合同，以及與本工程有關(guān)的各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。⑵審查資質(zhì)：負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)再分包單位和供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等等，并參與考核確認(rèn)承包商所選擇的分包商。⑶合同跟蹤管理：對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理檢查〔如遇特殊情況、緊急情況應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)甲方〕，每月提出合同履行報(bào)告。對(duì)所出現(xiàn)的問題提出書面處理措施，及時(shí)上報(bào)甲方。⑷預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)施工合同的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出預(yù)控措施，及時(shí)上報(bào)甲方。⑸協(xié)助落實(shí)甲供材料、設(shè)備：對(duì)甲供、甲定乙供或甲方限價(jià)的材料、設(shè)備，應(yīng)及時(shí)協(xié)助甲方落實(shí)。⑹協(xié)助處理合同糾紛：假設(shè)合同執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)協(xié)助甲方處理合同糾紛。要及時(shí)提供有關(guān)的根底材料，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同，妥善進(jìn)行糾紛處理。索賠處理：負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，協(xié)助甲方進(jìn)行索賠談判。按合同獎(jiǎng)懲：依據(jù)合同或協(xié)議，經(jīng)總監(jiān)審核，提出每階段或每月的對(duì)各施工單位及個(gè)人的，在工程進(jìn)度、質(zhì)量上的獎(jiǎng)勵(lì)或處分，上報(bào)甲方。17.工程質(zhì)量控制：目標(biāo)：質(zhì)量控制的目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量預(yù)控方案和預(yù)控的監(jiān)督實(shí)施，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)部位的過細(xì)監(jiān)控。依據(jù)：A、依據(jù)國家及行業(yè)的操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)收。B、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程質(zhì)量控制條款進(jìn)行監(jiān)控。C、依據(jù)合同對(duì)工程的質(zhì)量要求。3、設(shè)計(jì)文件的核查：A、設(shè)計(jì)審核：監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前完成設(shè)計(jì)文件〔圖紙、變更、洽商〕的核查和熟悉，提出書面意見或建議，并負(fù)責(zé)追蹤和落實(shí)，保證提前解決影響施工的技術(shù)問題。B、會(huì)審和交底：協(xié)助甲方組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并負(fù)責(zé)會(huì)審文件的形成、簽發(fā)和簽收。4、審定施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕并監(jiān)督實(shí)施：A、施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)審定，對(duì)其先進(jìn)性、合理性、可行性提出有針對(duì)的細(xì)致明確的審查意見，并及時(shí)追蹤審查意見的落實(shí)。B、施工方案：應(yīng)對(duì)重要及復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出有針對(duì)性的細(xì)致明確的審查意見，并監(jiān)督實(shí)施。C、季節(jié)性施工方案：應(yīng)對(duì)季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出有針對(duì)性的細(xì)致明確的審查意見，并監(jiān)督實(shí)施。D、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案：應(yīng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性及對(duì)不成熟的工程做法，提出有針對(duì)性的細(xì)致明確的審查意見，報(bào)甲方批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施。審查落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系：A、承包單位：對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的機(jī)構(gòu)、制度、人員資質(zhì)、人員配置、持證情況、職責(zé)落實(shí)的核查應(yīng)及時(shí)、到位，應(yīng)按階段給予復(fù)核，并有有效的控制措施。B、分包單位：對(duì)分包單位〔含承包單位的合作清包單位〕的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、能力、人員資質(zhì)及數(shù)量的核查應(yīng)及時(shí)、到位。應(yīng)按階段給予復(fù)核，并有有效的控制措施。材料、構(gòu)配件、設(shè)備：A、材料：材料的準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、抽樣復(fù)試測(cè)試、廠家考察應(yīng)做到及時(shí)、到位，有文字依據(jù)，有責(zé)任者簽字。對(duì)影響使用功能和觀感的材料、設(shè)備，尤其要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。B、新材料、新產(chǎn)品：a.對(duì)新材料、新產(chǎn)品要經(jīng)鑒定，要有考查分析報(bào)告、使用建議和施工安裝措施，要依據(jù)產(chǎn)品使用說明和工藝要求先進(jìn)行樣板引路，按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后再行推廣。b.對(duì)甲方提出的新材料、新產(chǎn)品監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供技術(shù)效勞。c.對(duì)承包商提出的新材料、新產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，報(bào)甲方批準(zhǔn)。C、構(gòu)配件和設(shè)備：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑構(gòu)配件和設(shè)備的產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。D、施工設(shè)備：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備要有入場(chǎng)驗(yàn)定，要有定期檢查，要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、使用狀態(tài)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和現(xiàn)場(chǎng)需要，要有檢驗(yàn)的文字備案。對(duì)監(jiān)控重點(diǎn)的預(yù)控管理：在分局部項(xiàng)工程以及重要控制點(diǎn)開始施工前，為保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理公司及工程監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行控制內(nèi)容和方法的研究，好的經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)進(jìn)行推廣。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)需要監(jiān)控的工程作到胸中有數(shù)。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師在控制內(nèi)容和控制方法上進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核?？刂频膬?nèi)容和方法、培訓(xùn)和考核均應(yīng)有文件和記錄，以備檢查。對(duì)重點(diǎn)工序、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要組織工程交底：在工程施工前，監(jiān)理公司要組織有關(guān)部門與施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致地進(jìn)行工程交底；在工程展開前，監(jiān)理公司要催促并檢查施工單位技術(shù)人員對(duì)班組的工程交底。要防止因錯(cuò)誤的施工造成對(duì)質(zhì)量、工期、本錢的不利影響。重要工序的驗(yàn)收：對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)分部工程，如土建局部的防水工程、樓地面工程、抹灰工程、門窗工程、飾面工程及水暖局部、電氣局部的管線安裝工程、打壓試驗(yàn)等工程，應(yīng)確保工程質(zhì)量，細(xì)化各工序的簽證、驗(yàn)收，嚴(yán)格操作管理。10、明確旁站內(nèi)容，確定并檢查措施：在重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點(diǎn)控制工程之中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，需要旁站監(jiān)理的工程內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中有明確規(guī)定，并經(jīng)甲方認(rèn)定。已確定的旁站工程，應(yīng)明確實(shí)施措施并確定檢查落實(shí)的方法，上報(bào)甲方。11、樣板引路和推廣：A.各分部、分項(xiàng)工程均應(yīng)施行樣板引路，要與甲方聯(lián)合驗(yàn)收，合格后再行推廣。B.對(duì)新技術(shù)、新工藝，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，實(shí)行樣板施工。C.樣板施工，要先行催促施工單位提出施工方案，提出控制要點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)控要點(diǎn)進(jìn)行全過程旁站，要過細(xì)進(jìn)行工序工藝的檢查、過程驗(yàn)收、最終驗(yàn)收。取得經(jīng)驗(yàn)后，要有總結(jié)傳布到全體技術(shù)管理層和操作層，再行推廣。D.樣板工程，要有標(biāo)識(shí)。E.樣板工程推廣后，要注意推廣工程按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。12、質(zhì)量檢查工作記錄：工程質(zhì)量檢查〔巡檢〕工作要按時(shí)間、分部位的記錄、匯總和分析，要有每月定期的和按階段的對(duì)甲方報(bào)表，對(duì)重要問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方。、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要：應(yīng)全面、扼要、準(zhǔn)確、及時(shí)。經(jīng)與會(huì)各方簽收后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)送甲方。、工程驗(yàn)收和保修：A.驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ陶津?yàn)收前，監(jiān)理應(yīng)組織施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，通過后安排有甲方工程部、銷售部、客戶事務(wù)部和物業(yè)公司參加的工程核驗(yàn)，共同簽認(rèn)后，再請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收。B.保修：當(dāng)房產(chǎn)主對(duì)工程質(zhì)量提出意見時(shí)，監(jiān)理公司在保修期內(nèi)，有責(zé)任協(xié)助甲方組織施工單位進(jìn)行修復(fù)。、竣工圖：工程監(jiān)理部在工程驗(yàn)收階段，應(yīng)催促施工單位完善工程竣工圖，并進(jìn)行竣工圖的檢查和驗(yàn)收。對(duì)表示不清或不符合實(shí)際施工狀態(tài)的圖紙，應(yīng)提出審核意見并追蹤落實(shí)。、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故：A、處理：對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，追查產(chǎn)生原因，明確事故責(zé)任，公開處理，警示別人。要對(duì)事故直接責(zé)任者、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出明確的處理建議，要提出預(yù)防措施，防止類似事件發(fā)生。B、善后工作：對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)有文字記錄和統(tǒng)計(jì)，要有原因分析說明，并將處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)甲方。C、重大事故處理：對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)甲方，并按程序上報(bào)有關(guān)部門。不得私自同意處理。處理方案要經(jīng)甲方和有關(guān)方批準(zhǔn)；執(zhí)行時(shí)要監(jiān)理到位，要有記錄；完成后要申請(qǐng)復(fù)檢；事后要有書面總結(jié)分析。18.工程進(jìn)度控制：制定施工進(jìn)度總控制方案：依據(jù)甲方與施工單位簽定的各項(xiàng)施工合同和甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求，編制該工程監(jiān)理范圍的施工進(jìn)度總控制方案。統(tǒng)籌擬訂群體工程中各單項(xiàng)工程的施工順序，編審各施工單位的施工期限，確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，以及各項(xiàng)施工方案的實(shí)施細(xì)那么。對(duì)施工進(jìn)度總控制方案的要求是要有針對(duì)性、具體、細(xì)致、明確。施工的前期準(zhǔn)備：A、排障：施工前，工程監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真檢查開工準(zhǔn)備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙，并預(yù)測(cè)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，提出解決措施，及時(shí)上報(bào)甲方。B、設(shè)計(jì)文件：施工前，工程監(jiān)理部應(yīng)檢查催促設(shè)計(jì)文件的落實(shí)，認(rèn)真細(xì)致地審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)不合理、不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際之處提出修改意見，防止延誤工期。C、細(xì)部方案和方案審查：施工前，工程監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地審核各施工單位的施工進(jìn)度方案、施工人員配置及進(jìn)場(chǎng)方案、材料供應(yīng)方案、機(jī)具設(shè)備到場(chǎng)方案、甲分包及甲供材料設(shè)備入場(chǎng)方案和工程施工方案并提出書面意見，催促落實(shí)上述方案和方案的可操作性、科學(xué)性、指導(dǎo)性。開工前上報(bào)甲方的文件：A.總包工程上報(bào)甲方的方案：開工前15日上報(bào)。a、工程工程總控制方案；b、各施工單位的施工進(jìn)度方案〔細(xì)化到月方案〕；c、各施工單位的材料供應(yīng)方案；d、各施工單位的機(jī)具、設(shè)備到場(chǎng)方案；e、各施工單位的勞力按階段配置和到場(chǎng)方案。B.單項(xiàng)工程上報(bào)甲方的方案：開工前7天完成審批，上報(bào)。a、施工單位的施工進(jìn)度方案〔細(xì)化到月方案〕；b、施工單位的材料供應(yīng)方案；c、施工單位的機(jī)具、設(shè)備到場(chǎng)方案；d、施工單位的勞力按階段配置和到場(chǎng)方案。C.開工前一天，簽發(fā)開工令：必須檢查開工前期工程準(zhǔn)備的情況，到達(dá)開工條件才能簽發(fā)開工令。開工令應(yīng)在開工前一天報(bào)送甲方。每月上報(bào)甲方的文件：工程開工后，要求每月匯總合同履行情況，按工程施工總進(jìn)度控制方案綜合核定，量化分析，評(píng)價(jià)月進(jìn)度方案實(shí)施狀況，提出控制措施。每月上報(bào)甲方的文件為：A、核定施工單位本月進(jìn)度方案完成工作量與方案工作量的百分比〔要施工單位、監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)〕；B、填報(bào)合同履行情況月度統(tǒng)計(jì)匯總表；C、反響月方案實(shí)施狀況〔材料、機(jī)具設(shè)備到場(chǎng)、勞力配置狀況，施工方案完成情況〕，量化工期進(jìn)度，分析總結(jié)本月方案執(zhí)行情況，提出下月工作措施；D、下月施工進(jìn)度方案、限價(jià)材料方案材料明細(xì)表、機(jī)具設(shè)備到場(chǎng)安排方案、勞力配置方案及與工程相關(guān)的配套施工方案。每周上報(bào)甲方的文件：工程開工后，要求每周依據(jù)月進(jìn)度方案實(shí)施周進(jìn)度方案的管理。每周上報(bào)甲方的文件有：A、本周施工進(jìn)度方案〔量化到工程施工進(jìn)度部位、工程量〕；B、上周施工進(jìn)度方案完成情況，出現(xiàn)的問題及處理的措施；C、核定計(jì)算截止到上周日完成周方案工程量的百分比、月方案工程量的百分比。量化統(tǒng)計(jì)工期提前或拖后的天數(shù)、累計(jì)拖延工期的天數(shù)。歸納分析進(jìn)度施工方案完成情況；6、進(jìn)度的預(yù)控：總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案要重點(diǎn)分析阻礙進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的障礙和實(shí)現(xiàn)方案的風(fēng)險(xiǎn)，要提出解決問題的措施和安排，報(bào)甲方批準(zhǔn)后，監(jiān)控其實(shí)施，并將實(shí)施過程和結(jié)果記錄存檔，并上報(bào)甲方。7、進(jìn)度的協(xié)調(diào)：A、協(xié)調(diào)甲乙方：工程監(jiān)理部應(yīng)提前提醒甲乙雙方相互的承諾，防止承諾兌現(xiàn)的拖延和失控。當(dāng)甲乙雙方因?yàn)椴坏靡训脑蛟斐沙兄Z的不能兌現(xiàn)，工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極提出并組織落實(shí)補(bǔ)救措施，最大程度減小損失。協(xié)調(diào)總分包：工程施工中，工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)催促總包、分包做好各項(xiàng)工作和材料設(shè)備供應(yīng)的安排，及時(shí)協(xié)調(diào)處理總包、分包和材料設(shè)備供應(yīng)商之間的工作矛盾，并將處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)甲方。協(xié)調(diào)民擾：工程監(jiān)理部有責(zé)任協(xié)助甲方和施工方，積極預(yù)防和排除民擾，保證工程順利進(jìn)行。其他突發(fā)事故的協(xié)調(diào)：對(duì)施工過程中，其他突發(fā)事故的處理，工程監(jiān)理部的全體人員應(yīng)采取積極有效的手段，不分責(zé)任內(nèi)外，及時(shí)主動(dòng)地進(jìn)行處理或提供處理意見。8、方案的調(diào)整：A、跟蹤與分析：嚴(yán)格按照總進(jìn)度方案要求，以總進(jìn)度控制方案為依據(jù)，跟蹤檢查周方案實(shí)際實(shí)施狀態(tài)，及時(shí)提出偏離程度和分析偏離原因。B、糾偏調(diào)整：當(dāng)工程施工進(jìn)度方案偏離控制方案時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)對(duì)偏離進(jìn)度方案的施工單位提出糾偏書面要求，要求其限期提出糾偏措施，并針對(duì)失控責(zé)任方的糾偏措施提出方案調(diào)整意見，同時(shí)上報(bào)甲方存檔。C、變更調(diào)整：當(dāng)合同工期因技術(shù)變更或其他不可見因素影響，方案工期已不能指導(dǎo)施工需順延工期時(shí)，按順延工期履行程序辦理〔詳見附件：工期順延申報(bào)審批履行程序〕。9、延期控制和審批：A、慎重處理工程延期問題，非甲方原因及非關(guān)鍵線路上的工期延誤，不得批準(zhǔn)延期。B、批準(zhǔn)延期的工程，要妥善有據(jù)，并事先與甲方共同核實(shí)。19.工程本錢控制：完善前期工作，防止意外損失和索賠：在工程開工前，監(jiān)理應(yīng)提前檢查、催促、落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作和了解內(nèi)外工作環(huán)境，協(xié)助甲方工作，并向甲方提出書面意見或建議，以防止或減少意外的損失和索賠。嚴(yán)格執(zhí)行合同〔協(xié)議〕：嚴(yán)格按合同中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核，杜絕違約審批。對(duì)違約審批，要追查當(dāng)事人責(zé)任。本錢目標(biāo)的分析和分解：工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程的本錢目標(biāo)進(jìn)行分析，并按分局部項(xiàng)工程分階段進(jìn)行目標(biāo)的分解，要將分解目標(biāo)與每月或每階段的本錢動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行比照分析，尤其對(duì)超量鋼筋、門窗、外墻材料、管材、設(shè)備、配電箱和電線電纜要做逐項(xiàng)的分析。進(jìn)度款審核；依合同，按程序、按步驟對(duì)月工程進(jìn)度款進(jìn)行審核。審核誤差≤5%。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證：工程監(jiān)理部應(yīng)依程序，嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽證。要求如實(shí)細(xì)致準(zhǔn)確地審定工作量和工程量，簽認(rèn)手續(xù)要齊全。6、洽商、變更、材料限價(jià)：審查核實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、材料的限價(jià)及圖紙外的增加工程，并在5日內(nèi)將簽定意見和費(fèi)用報(bào)甲方確認(rèn)，同時(shí)提交變更前后費(fèi)用比照，變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)總造價(jià)、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議，分類量化統(tǒng)計(jì)后，上報(bào)甲方。7、材料價(jià)格審核：協(xié)助甲方審查核實(shí)有關(guān)材料性能價(jià)格比及價(jià)差，提出處理建議。施工水電費(fèi)：工程監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)審核施工單位提交的水電用量，簽認(rèn)后上報(bào)甲方。工程監(jiān)理部應(yīng)催促施工單位做好節(jié)約水電的工作。施工結(jié)算：審核施工單位提出的結(jié)算書，將結(jié)果上報(bào)甲方。提供結(jié)算書的編制，洽商、簽證、變更的處理，指導(dǎo)價(jià)、指定價(jià)差價(jià)、調(diào)價(jià)系數(shù)等的處理實(shí)施方法。結(jié)算審核誤差≤5%。C、工程結(jié)算后提出對(duì)分部、分項(xiàng)工程主要材料使用量、單方費(fèi)用等的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析資料，并做出結(jié)論。D、工程結(jié)算后通過建安本錢、主要材料〔如“三大材〞〕實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，判定設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)合理性。E、工程結(jié)算后，負(fù)責(zé)完本錢工程全面的本錢分析和工程經(jīng)濟(jì)方面的綜合評(píng)價(jià)。10、預(yù)測(cè)工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、防止索賠、索賠處理妥當(dāng)：A、工程監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，提前預(yù)測(cè)工程實(shí)施中因人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、措施、方法、環(huán)境給工程工期、質(zhì)量帶來的本錢增加的風(fēng)險(xiǎn)。B、工程監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，提前預(yù)測(cè)總分包之間的，甲供甲定材料進(jìn)場(chǎng)和質(zhì)量問題上的、設(shè)計(jì)文件上的、外部環(huán)境〔包含供水、供電〕的可能遇到的障礙，盡力提前做好排障工作，制定防范性對(duì)策，防止和減少索賠。C、工程監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員出勤、設(shè)備數(shù)量和狀態(tài)的記錄等各種工作，以便在發(fā)生索賠事件時(shí)，有據(jù)可查，有據(jù)可依。D、工程監(jiān)理部應(yīng)在索賠事件發(fā)生時(shí)，處理及時(shí)、妥當(dāng)、有理、有利、有據(jù)，盡量減少連帶損失。第六章對(duì)總包的管理一、合同管理1.總包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的工程內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的工程或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，總包單位要提出書面報(bào)告，由工程管理公司會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。2.總包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、平安和文明施工進(jìn)行施工。二、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作1.合同簽字生效次日起15天內(nèi)，總包單位必須向工程管理公司和監(jiān)理如下資料：A．提供工程工程部組織架構(gòu)；B．提供工程工程經(jīng)理的簡(jiǎn)歷、資質(zhì)證書，有相應(yīng)職務(wù)以上的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，組織協(xié)調(diào)能力等資料；C．提供工程工程部工作人員的數(shù)量、姓名、職責(zé)、專業(yè)、資質(zhì)及通訊方式；D．工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部工程的施工方案；E．工程平安文明管理、質(zhì)量保證、進(jìn)度保證等措施。F．施工暫設(shè)建設(shè)方案及現(xiàn)場(chǎng)布置方案；G．工程總控制進(jìn)度方案；施工進(jìn)度方案〔細(xì)化到月方案〕H．材料供應(yīng)方案；I．機(jī)具、設(shè)備到場(chǎng)方案；J．勞力按階段配置和到場(chǎng)方案。2.及時(shí)提出圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底要求，由工程管理公司協(xié)調(diào)安排。三、工程開工1．對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)審定，對(duì)其先進(jìn)性、合理性、可行性提出明確的審查意見，并及時(shí)追蹤審查意見的落實(shí)。2．應(yīng)對(duì)重要及復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出審查意見，并監(jiān)督實(shí)施。3．對(duì)季節(jié)性施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性提出明確的審查意見，并監(jiān)督實(shí)施。4．對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性，提出明確的審查意見，監(jiān)督實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案等文件經(jīng)監(jiān)理、工程管理公司、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。四、在施工過程中對(duì)總包的管理1．平安管理：平安管理是一項(xiàng)重要而艱巨工作，平安管理貫穿于設(shè)計(jì)、施工、交付各個(gè)環(huán)節(jié)，需要制定相應(yīng)的方法予以預(yù)防和監(jiān)控。在實(shí)際工作中，要把平安管理工作放到重要位置，以確保工程質(zhì)量和施工平安，杜絕平安事故的發(fā)生審查總包單位的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在施工中發(fā)現(xiàn)平安事故隱患及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的要停止施工并報(bào)告業(yè)主單位。施工單位不整改或不停止施工的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。檢查施工機(jī)械設(shè)備及配件的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。檢查施工機(jī)械操作人員的資格證和上崗證，嚴(yán)禁無證上崗操作。安裝撤除塔吊、卷揚(yáng)機(jī)等起重機(jī)械和整體提升式腳手架、模板等，安裝單位要有相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符的單位進(jìn)場(chǎng)安裝或撤除。6．施工起重機(jī)械和整體式自升設(shè)施必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格前方可使用。施工單位要出具檢測(cè)合格證明文件。7．定期進(jìn)行平安檢查：除了委托監(jiān)理外，對(duì)工程進(jìn)行定期的平安檢查。8、檢查施工企業(yè)平安文化建設(shè)，促使總包工程部領(lǐng)導(dǎo)到一般員工人人講平安、人人抓平安的平安文化。質(zhì)量控制：質(zhì)量目標(biāo)：在保證使用功能原那么下，單位工程質(zhì)量到達(dá)施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.

質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)措施。施工場(chǎng)地的質(zhì)量驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)〔含分包隊(duì)伍〕。工程所需原材料、成品及半成品的質(zhì)量控制。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工平安措施、環(huán)境保護(hù)和管理的措施。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。檢查施工單位質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報(bào)在本工程開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；檢查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣的方法或方案；檢查施工單位制定的成品保護(hù)方法和措施；審查施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考查；完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。質(zhì)量的事中控制施工工藝過程的質(zhì)量控制序號(hào)工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方工程開挖范圍及邊線、高程審核2根底工程※位置※外形尺寸，灰縫，錯(cuò)縫※梁、板鋼筋，型號(hào)、直徑、數(shù)量※預(yù)留孔道及預(yù)埋※砼強(qiáng)度，防水砂漿審核3現(xiàn)澆鋼筋砼工程※軸線高程及垂直度※斷面尺寸※鋼筋數(shù)量位置接頭，鋼筋加密區(qū)?！┕たp處理※砼配合比坍落度強(qiáng)度※預(yù)埋件型號(hào)位置數(shù)量審核4砌筑工程※砂漿強(qiáng)度等級(jí)※灰縫、錯(cuò)縫、平整度、垂直度※門窗口位置※預(yù)埋件及預(yù)埋管線審核5預(yù)制構(gòu)件型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格審核6室內(nèi)裝修※材料配合比※抹灰厚度、平整度、垂直度※地面厚度、平整度審核7門窗工程※位置尺寸、五金件※嵌填定位安裝開關(guān)，玻璃安裝密封審核8屋面工程※找平層厚坡度平整度※保溫層厚度平整度※防水層填嵌粘結(jié)平整※水落管安裝接頭排水※彩鋼板安裝審核9水暖工程※采暖系統(tǒng)的安裝、管道坡度、固定支架安裝、各項(xiàng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試※室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝加壓穩(wěn)壓設(shè)施安裝、試壓及系統(tǒng)消毒沖洗※室內(nèi)外消防系統(tǒng)的安裝、試壓消火栓的試射及消防噴淋系統(tǒng)的試驗(yàn)※室內(nèi)排水系統(tǒng)及衛(wèi)生器具安裝，灌水通水試驗(yàn)審核10電氣工程電氣照明安裝工程：導(dǎo)管敷設(shè)中的連接、彎曲半徑、保護(hù)接地、穿線接線、穿越根底、變形縫的保護(hù)和絕緣電阻測(cè)試；配電箱、柜安裝高度和接地保護(hù)；燈具安裝高度、位置、接線及固定；開關(guān)插座的安裝高度、位置和相線、零線和PE線的接線順序；電氣照明通電試運(yùn)行。防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測(cè)試；等電位聯(lián)結(jié)。審核11智能建筑通信系統(tǒng)：導(dǎo)管敷設(shè)方式、位置、分線箱、終端盒位置、高度；通信系統(tǒng)及設(shè)備的保護(hù)接地及接地電阻測(cè)試；審核工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原那么。隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程到達(dá)隱蔽條件時(shí)，先由施工單位自檢、專職檢驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，合格后報(bào)工程管理公司。行使好質(zhì)量否決權(quán)：為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。建立質(zhì)量管理日志：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)逐日詳細(xì)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議由專業(yè)監(jiān)理或總監(jiān)主持，并形成會(huì)議紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量情況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員每月向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量情況，重大質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)。質(zhì)量的事后控制組織工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3．造價(jià)的控制造價(jià)控制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容,合理控制工程造價(jià)。對(duì)本工程建設(shè)全過程投資及造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)管理，作好以下主要工作內(nèi)容：

1.

分二步審核工程造價(jià)

A.第一步，依據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核設(shè)計(jì)單位編制提交的設(shè)計(jì)概算，并提出書面審核意見。

B.第二步，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審核工程量及工程概算；對(duì)施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及對(duì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性及影響投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核并書面報(bào)告予貴司，并負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙計(jì)算分層鋼筋用量和匯總用量。

C.對(duì)設(shè)計(jì)階段提出的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行論證分析，建議及報(bào)告。

2.

編制本工程工程投資總本錢、總收入預(yù)算，并適時(shí)監(jiān)控報(bào)告及調(diào)整

A.負(fù)責(zé)匯總整理業(yè)主各有關(guān)部門提供的本工程工程投資要求及情況，并參考本工程設(shè)計(jì)概算作為建安本錢估算納入總投資本錢預(yù)算中，同時(shí)參照現(xiàn)行定額及市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出分項(xiàng)預(yù)算，整理編制本工程工程第一次總投資本錢預(yù)算。按本工程工程之總投資本錢預(yù)算提出資金估算分配及流量表。

B.跟進(jìn)工程工程進(jìn)展及合同簽署落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整修正總投資本錢預(yù)算，并與原來的總投資本錢預(yù)算比較分析，提出控制工程造價(jià)意見，同時(shí)調(diào)整資金估算分配及流量表。4．進(jìn)度的控制進(jìn)度控制目標(biāo)：總工期控制在合同規(guī)定的工期之內(nèi)。

1．

編制總控制方案

編制總控制性進(jìn)度方案,合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，保證各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。

2．

審核施工單位的總進(jìn)度方案

在施工招投標(biāo)工作結(jié)束后，催促施工總包單位編制施工總進(jìn)度方案，并進(jìn)行審核，著重分析：建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排；各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理確定；通用設(shè)備安裝與土建施工交叉的關(guān)系；季節(jié)性施工的合理部位；保證重點(diǎn)，照顧一般，力求均衡施工。

施工方案表達(dá)工程施工的綜合性，以利于進(jìn)行總體控制。主要應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合：

A.

土建工程與設(shè)備安裝工程進(jìn)度方案的綜合；各設(shè)備安裝工程之間的進(jìn)度方案的綜合；主體工程進(jìn)度方案與附屬工程〔如市政、電話、道路、園林等〕進(jìn)度方案的綜合。

B.

根底施工進(jìn)度控制重點(diǎn)

檢查施工單位對(duì)地下局部的進(jìn)度進(jìn)行綜合安排，保證按照施工總進(jìn)度方案完成工期要求。

C.主體工程施工進(jìn)度控制

主要?jiǎng)澐直竟こ痰氖┕ち魉危瑧?yīng)考慮各部位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作量的不平衡。突出重點(diǎn)，為后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件。

重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，要及時(shí)選擇專業(yè)分包單位，并應(yīng)協(xié)調(diào)好總分包的關(guān)系。

水電管道的預(yù)留預(yù)埋和主要立管、干管的施工要緊緊跟隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。設(shè)備安裝后的打壓試水和單機(jī)調(diào)試，此時(shí)設(shè)備監(jiān)理工程師的催促和檢查是十分重要的。單機(jī)調(diào)試工作是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試，一次達(dá)標(biāo)的根底性工作不容無視。

3．

審核施工單位的年度、季度、月度進(jìn)度方案

催促施工單位應(yīng)以施工總進(jìn)度方案為根底編制年度工程方案，安排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資源〔資金、設(shè)備材料和施工力量等〕，做好綜合平衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制季度和月度工程方案，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性方案，以便及時(shí)進(jìn)行考核、調(diào)整，以保證施工總進(jìn)度方案的實(shí)施

4．

市政配套設(shè)施工程施工

催促施工單位應(yīng)按照施工總進(jìn)度方案的要求編制其施工進(jìn)度方案，

并檢查與市政、園林綠化等其它工程在進(jìn)度上的插入及配合情況，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：監(jiān)督檢查工程進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、平安保障方案、物資管理方案、本錢控制方案等的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的各類問題及時(shí)催促施工單位平衡協(xié)調(diào)、處理解決。施工單位每月上報(bào)工程管理公司的文件：當(dāng)月進(jìn)度方案完成工作量與方案完成的工作量對(duì)照?qǐng)D表；填報(bào)合同履行情況月度統(tǒng)計(jì)匯總表；下月施工進(jìn)度方案、限價(jià)材料方案材料明細(xì)表、機(jī)具設(shè)備到場(chǎng)安排方案、勞力配置方案及與工程相關(guān)的配套施工方案。分析總結(jié)當(dāng)月方案執(zhí)行情況，并提出整改工作措施；當(dāng)月實(shí)際王成完成工程量的造價(jià)分析，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)；月工程平安、質(zhì)量總結(jié)及改進(jìn)措施。第七章對(duì)分包的管理公司對(duì)分包的管理：1.合同管理1.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的工程或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2．分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、平安和文明施工進(jìn)行施工。2.進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1.合同簽字生效次日起7天內(nèi)，分包方必須向公司、監(jiān)理和總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，方案要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)。2.進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到工程質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人平安生產(chǎn)合同，接受平安生產(chǎn)書面交底；3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢。4.及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。3.開工1.施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；2.分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比方案提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和方案安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。4.施工過程管理1.對(duì)分包單位的技術(shù)管理⑴方案實(shí)施問題工程實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度方案進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最正確組合與最正確方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，防止因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。⑵涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，防止不必要的返工。⑶工期問題各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度方案中予以明確且嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。⑷配合問題現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科〔組〕審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，防止磕碰事件。2.對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。⑴技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，防止因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。⑵材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。⑶進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過前方可入庫或使用；⑷施工過程的質(zhì)量管理各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉〔自檢、互檢、交接檢〕檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。⑸成品、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.對(duì)分包單位的工期管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)行周密籌劃和嚴(yán)格管理，各分包商的方案工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。：⑴在排總進(jìn)度方案時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的方案進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定方案可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，平安及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度方案的順利實(shí)施。⑵在總進(jìn)度方案中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。⑶當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度