保養(yǎng)管理制度

保養(yǎng)管理制度一、引言為確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)正常經(jīng)營，制定此保養(yǎng)管理制度。二、范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。三、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動的質(zhì)量，特制定以下保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：定期清潔設(shè)備。根據(jù)不同設(shè)備的特性和使用環(huán)境，制定清潔保養(yǎng)計劃，按計劃對設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。定期檢查設(shè)備。根據(jù)設(shè)備特性和使用需求，制定設(shè)備檢修計劃，按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。定期更換易損件。根據(jù)設(shè)備特性、使用需求和設(shè)備壽命，制定易損件更換計劃，保證更換及時、準(zhǔn)確。定期潤滑設(shè)備。根據(jù)設(shè)備特性和使用需求，制定設(shè)備潤滑計劃，按計劃對設(shè)備進(jìn)行潤滑，保證設(shè)備正常使用。做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。對設(shè)備的保養(yǎng)活動及時進(jìn)行記錄，對設(shè)備的問題、更換件、維護(hù)費用等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便管理者進(jìn)行查閱和分析。四、保養(yǎng)管理流程以下為設(shè)備保養(yǎng)管理流程圖：流程圖1.設(shè)備保養(yǎng)計劃的制定根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備特性制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)周期。2.設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)的下達(dá)根據(jù)保養(yǎng)計劃，下達(dá)保養(yǎng)任務(wù)，明確任務(wù)內(nèi)容和保養(yǎng)人員。3.設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)的執(zhí)行根據(jù)保養(yǎng)任務(wù)，保養(yǎng)人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，記錄保養(yǎng)情況并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。4.設(shè)備保養(yǎng)記錄的管理管理者根據(jù)保養(yǎng)記錄情況對保養(yǎng)活動進(jìn)行評價分析，匯總保養(yǎng)費用，制定改進(jìn)措施等。五、保養(yǎng)管理的責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)保養(yǎng)管理制度的實施和推廣。設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，下達(dá)保養(yǎng)任務(wù)及管理設(shè)備保養(yǎng)記錄等。設(shè)備保養(yǎng)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)任務(wù)的實施和記錄。六、附則本制度由設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修訂和解釋。本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理層所有。以上為企業(yè)保養(yǎng)管理制度，為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，保養(yǎng)管理制度的落實至關(guān)重要。各相關(guān)職