公司人事部管理制度

公司人事部管理制度1、制度目的本制度的目的是規(guī)范公司人事部的管理工作，保障公司的人力資源管理工作接近最佳狀態(tài)，進一步提高公司的效率和競爭力。2、工作職責(zé)2.1人力資源計劃人力資源計劃是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源部門負責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，包括招聘計劃、培訓(xùn)計劃和晉升計劃等。人力資源規(guī)劃需要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，以及公司人力資源現(xiàn)狀和預(yù)測需求，因地制宜地展開，在人才隊伍配置和運動方向上，不斷優(yōu)化和調(diào)整。2.2招聘與選拔招聘與選拔是公司人力資源部門最重要的工作之一。人力資源部門制訂并執(zhí)行招聘計劃，負責(zé)招聘渠道的開拓與維護，采用多種方式積極尋找優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供強有力的人才支持。面試程序規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)的面試流程、問答庫和面試評定表的建立和維護，是公司人力資源部門的重點工作。應(yīng)聘者的一切資料和信息，均以機密的形式進行存檔，并遵守相關(guān)法律法規(guī)以及公司的內(nèi)部控制制度。2.3提升培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能，不僅有利于公司的人才儲備積累，而且也是公司對員工的一種關(guān)懷和回報。人力資源部門負責(zé)制定培訓(xùn)計劃和方案，包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式包括線上、線下、內(nèi)部和外部等多種形式。2.4績效管理績效管理是公司實施高績效制度的重要環(huán)節(jié)。人力資源部門負責(zé)制定績效評價方法和流程，設(shè)定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，管理考核結(jié)果，并協(xié)助制定績效激勵機制。對各職能部門、崗位和個人進行全面、準(zhǔn)確地考核評價，使績效評價成為促進管理的重要工具之一。2.5職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工的職業(yè)規(guī)劃是人力資源部門的重要工作之一。制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，滿足員工的發(fā)展需求，也符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。考核、評價員工的技能和工作表現(xiàn)，提供必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，認真實施激勵機制，為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。同時，還應(yīng)建立員工反饋機制，定期對員工的發(fā)展情況進行評估和調(diào)整。3、中心原則3.1公正公平原則人力資源部門需要強調(diào)公正公平原則，不偏袒，不懈怠，充分保障每位員工和每一次招聘選拔的公正公平。3.2個人利益與全局利益相結(jié)合員工反映訴求時，不能只邁著自己的步伐，而忘了公司的利益。在滿足員工合法的需求前提下，還應(yīng)注意維護公司的整體利益，這是人力資源部門的重要工作之一。3.3精耕細作，注重細節(jié)人力資源部門的工作是繁瑣而重要的。關(guān)注細節(jié)，用心做好崗位說明、面試流程、培訓(xùn)計劃和績效評估等，以及所有會涉及員工的事情。在細節(jié)的處理上格外用心，不讓任何一件小事拖垮人力資源的細致和耐心。4、結(jié)語以上是公司人事部管理制度的內(nèi)容，也是人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。人力資源