落實課題過程管理制度

落實課題過程管理制度落實課題過程管理制度第一章總則為實現科學研究目標，促進科學研究成果的有效應用，規(guī)范課題過程管理，確保課題過程的規(guī)范、有序和高效，特制定本制度。第二章課題過程管理機制2.1課題負責人制度(1)課題負責人是課題的牽頭組織者和指導者，負責課題的組織管理、研究實施、研究成果的評價與應用，并對課題負責人下設分項課題負責人的工作負責。(2)課題負責人應以責任感和使命感為主導，具有扎實的專業(yè)知識和實務經驗，并能夠有效組織協(xié)調。(3)課題負責人應遵循規(guī)范、公正、透明的原則，恪守誠實、誠信、誠實的職業(yè)道德，加強團隊建設，促進課題的協(xié)作完成。2.2分項課題負責人制度(1)分項課題負責人是課題負責人下設的直接責任人，負責課題的具體研究工作。(2)分項課題負責人應具有深入學習和研究課題各項工作的基本知識、能力和素質，具有強烈的創(chuàng)新意識和進取心，善于發(fā)現問題和解決問題。(3)分項課題負責人應遵循規(guī)范、公正、透明的原則，恪守誠實、誠信、誠實的職業(yè)道德，充分發(fā)揮個人專業(yè)能力和團隊合作，積極推動課題的開展。2.3課題成員(1)課題成員是參與課題研究、實驗、數據分析和論文撰寫的專業(yè)人員。(2)課題成員應具有專業(yè)知識、創(chuàng)新能力和團隊意識，積極配合課題組的工作，共同完成課題研究任務。(3)課題成員應遵循規(guī)范、公正、透明的原則，恪守誠實、誠信、誠實的職業(yè)道德，為課題的順利推進貢獻力量。第三章課題過程管理具體實施3.1課題立項階段(1)課題負責人確定課題名稱、研究方向、研究目標、預期成果和關鍵問題，編制課題研究方案。(2)課題負責人組織專家評審和內部審查，并報經科學研究院批準后，正式開展課題研究。3.2課題研究階段(1)課題組建立科研管理臺賬，制定科研計劃和工作計劃，按照科研規(guī)范進行課題研究。(2)課題負責人組織召開課題組會議，定期對課題研究進展情況進行必要調整和協(xié)調，并及時報告在研狀況。(3)課題員按照課題研究計劃、工作分配和質量要求積極開展工作，確保課題研究的過程逐步趨于規(guī)范、有序和高效。3.3課題總結階段(1)課題負責人根據課題研究目標，對全部研究工作進行細致、全面的總結，撰寫課題研究報告，并按照科研規(guī)范進行論文發(fā)表。(2)課題負責人組織內部審查和外部評審，修訂課題研究報告和論文。(3)課題組組織課題總結會議，對課題研究報告和論文進行審定并撰寫課題結題報告。第四章課題過程管理制度的落實(1)課題負責人對本制度實施情況進行自查和評估，對存在的問題和不足進行改進和完善。(2)科研管理部門對課題過程管理進行常規(guī)監(jiān)督和檢查，并采取相關措施提高管理水平。(3)科學研究院遵循誠信、公正、透明的原則，處理好信任與監(jiān)督、開放與保密、權利與責任、合作與競爭的關系，促進科研工作的穩(wěn)步發(fā)展。第五章附則本制度