儲運(yùn)部門管理制度

儲運(yùn)部門管理制度1.制度目的本管理制度的目的是規(guī)范公司儲運(yùn)部門的管理，加強(qiáng)儲運(yùn)物流的監(jiān)督，確保公司產(chǎn)品能夠安全、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司儲運(yùn)部門的所有工作人員。3.崗位職責(zé)3.1儲運(yùn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定儲運(yùn)部門管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)部門預(yù)算編制和管理，合理配置儲運(yùn)資源；負(fù)責(zé)與客戶溝通，制定并優(yōu)化產(chǎn)品物流配送方案；監(jiān)督全面運(yùn)輸過程，承擔(dān)儲運(yùn)安全責(zé)任；調(diào)度運(yùn)輸車輛，協(xié)調(diào)儲備物資，優(yōu)化儲運(yùn)物流流程；負(fù)責(zé)部門員工的人事管理及能力培訓(xùn)。3.2儲運(yùn)部門管理員負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸計(jì)劃以及運(yùn)單的準(zhǔn)確填寫；協(xié)調(diào)倉庫管理人員做好庫房管理；按照公司物流標(biāo)準(zhǔn)，對儲運(yùn)車輛、駕駛員、車輛裝載情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查；對貨物運(yùn)輸路線做好規(guī)劃，確保貨物運(yùn)輸能夠及時(shí)到達(dá)客戶；安排客戶訂單配送，不斷優(yōu)化運(yùn)輸配送方案，并及時(shí)反饋客戶問題。3.3駕駛員負(fù)責(zé)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)駕駛公司車輛進(jìn)行貨物轉(zhuǎn)運(yùn)；負(fù)責(zé)車輛及時(shí)維護(hù)，檢查并保持車輛質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸規(guī)定，確保運(yùn)輸過程中貨物完好無損；定期做好車輛的保養(yǎng)工作；保持良好的駕駛秩序，確保行車安全。4.流程管理4.1倉庫管理對入庫的貨物進(jìn)行分類、標(biāo)識，并按照規(guī)定存放；每日盤點(diǎn)庫存貨物，并及時(shí)更新庫存情況；確認(rèn)出庫貨物的數(shù)量、品種、狀況和檢查運(yùn)輸車輛，并嚴(yán)格按照公司流程完成運(yùn)輸流程。4.2運(yùn)輸管理根據(jù)客戶訂單，制定合理的運(yùn)輸方案，盡可能優(yōu)化運(yùn)輸路線；運(yùn)輸車輛必須符合公司安全標(biāo)準(zhǔn)，每日進(jìn)行車輛檢查和維護(hù)，確保車輛質(zhì)量；貨物從倉庫出發(fā)后，運(yùn)輸期間必須完好無損，運(yùn)輸?shù)侥康牡睾筮M(jìn)行檢查，確認(rèn)貨物無誤后進(jìn)行交付。5.安全與環(huán)保5.1安全保障保證所有運(yùn)輸車輛符合公司的安全標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過專業(yè)檢測；確保貨物在運(yùn)輸過程中不受到損壞或污染；對運(yùn)輸車輛和貨物實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)預(yù)防和解決遇到的安全問題。5.2環(huán)境保護(hù)妥善處理產(chǎn)生的垃圾和廢棄物；嚴(yán)格按照國家相關(guān)環(huán)保要求執(zhí)行，遵守公司環(huán)保政策和管理制度；做好廢水、廢氣、廢固體處理，確保環(huán)保合規(guī)。6.制度執(zhí)行與評價(jià)6.1制度執(zhí)行全體員工必須認(rèn)真遵守公司儲運(yùn)部門管理制度，服從公司安排；儲運(yùn)部門經(jīng)理要對部門員工的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，并制定相應(yīng)的考核制度；如發(fā)現(xiàn)制度不規(guī)范或不完善之處，及時(shí)進(jìn)行修正和完善。6.2制度評價(jià)儲運(yùn)部門經(jīng)理要定期對部門工作進(jìn)行考核，評估工作質(zhì)量；監(jiān)督員和保安人員對儲運(yùn)部門的工作進(jìn)行抽查，提出意見和建議；客戶對公司儲運(yùn)部門進(jìn)行投訴和評價(jià)時(shí)，要及時(shí)總結(jié)反饋意見，不斷完善管理制度。7.總結(jié)本制度規(guī)范了公司儲運(yùn)部門的各項(xiàng)管理工作，增強(qiáng)了公司對運(yùn)輸過程的監(jiān)督，確保了公司產(chǎn)品的安全運(yùn)輸