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公司新人培訓管理制度一、目的為了加強公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與管理，促進公司人力資源的開發(fā)和利用，提供優(yōu)質(zhì)的員工培訓服務，制定本管理制度。二、適用范圍本《公司新人培訓管理制度》適用于公司所有新入職員工的培訓工作。三、培訓內(nèi)容新人培訓內(nèi)容主要涵蓋：公司介紹員工手冊崗位職責及規(guī)范公司文化業(yè)務流程及操作規(guī)范產(chǎn)品知識其他四、培訓時間與方式新員工入職后，應根據(jù)公司新人培訓計劃進行培訓，具體時間和方式安排如下：歡迎培訓：新員工入職后1-3天內(nèi)進行培訓課程：完成歡迎培訓后，按公司新人培訓計劃進行培訓方式：線上培訓、線下面授、學習小組等多種方式五、培訓考核為了能夠有效地檢驗新人培訓效果，新員工的培訓考核應符合以下標準：考核形式：答題形式、考評等各種考核方式考核內(nèi)容：主要考察業(yè)務能力、知識掌握程度等方面考核通過標準：新員工需按培訓計劃完成培訓課程，考核成績需達到公司考核標準六、培訓檔案管理公司應建立新員工培訓檔案管理機制，對新員工培訓過程中的各種培訓記錄及考核成績進行規(guī)范化整理，以便于對員工的培訓成果進行評估和跟蹤。七、培訓效果評估為了不斷改進公司的新人培訓，對培訓效果進行評估是必要的，具體包括：滿意度調(diào)查：對新員工進行滿意度調(diào)查，了解培訓效果。成效評估：對新員工的業(yè)績、工作態(tài)度等進行跟蹤評估。八、違規(guī)處理對于新員工未按規(guī)定參加公司的新人培訓或未達到公司考核標準的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。九、培訓實施人力資源部門應當建立完善的新人培訓計劃和機制，對新人培訓進行統(tǒng)籌指導和協(xié)調(diào)管理。其他部門人員應嚴格按照公司新人培訓計劃和要求參加相關培訓。十、終止本《公司新人培訓管理制度》失效后，以新的管理制度為準。十一、附則本制度由人力資源部負責解釋和修訂。本

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