公司派出機(jī)構(gòu)管理制度

公司派出機(jī)構(gòu)管理制度1.背景隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，為了更好地服務(wù)客戶和開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司不得不設(shè)置派出機(jī)構(gòu)。然而，派出機(jī)構(gòu)與總部存在著一定的區(qū)別，如果管理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)公司的穩(wěn)定性和發(fā)展造成影響。因此，為了更好地管理派出機(jī)構(gòu)，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有派出機(jī)構(gòu)。3.管理機(jī)構(gòu)公司將設(shè)立派出機(jī)構(gòu)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)所有派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。4.派出管理流程4.1派出機(jī)構(gòu)設(shè)立當(dāng)公司決定設(shè)立新的派出機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交派出申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可設(shè)立。4.2派出機(jī)構(gòu)管理人員選派公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)派出機(jī)構(gòu)的具體情況，選派合適的管理人員負(fù)責(zé)派出機(jī)構(gòu)的日常管理工作。4.3派出機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理派出機(jī)構(gòu)管理人員應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)要求，進(jìn)行派出機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理工作。4.4派出機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的考核公司將對(duì)派出機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整派出機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)形式。4.5派出機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)當(dāng)派出機(jī)構(gòu)因業(yè)務(wù)需要或其他原因需要撤銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交撤銷(xiāo)申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可撤銷(xiāo)。5.派出機(jī)構(gòu)管理制度的執(zhí)行公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，明確派出機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，并對(duì)派出機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期監(jiān)督和評(píng)估。6.附則本制度自發(fā)布之日起施行，修改時(shí)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審