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文檔簡介

沖壓品質(zhì)管理制度1.概述本文檔旨在制定一份沖壓品質(zhì)管理制度，以規(guī)范公司在沖壓生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品達到一定的質(zhì)量要求，提高客戶滿意度，增強公司市場競爭力。2.品質(zhì)管理目標和原則2.1品質(zhì)管理目標提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求減少廢品、降低成本不斷改進品質(zhì)管理體系2.2品質(zhì)管理原則以客戶滿意度為中心不斷追求卓越品質(zhì)追求零廢品全員參與，不斷改進3.品質(zhì)保證措施3.1設計控制保證產(chǎn)品設計符合客戶需求和標準要求，降低生產(chǎn)過程中的變化通過設計評審、可靠性試驗等手段，確保設計滿足質(zhì)量目標3.2前期準備審查生產(chǎn)工藝，確定生產(chǎn)工藝參數(shù)確保生產(chǎn)設備、材料、工具等符合規(guī)定和標準要求保證生產(chǎn)環(huán)境符合需求，如溫度、濕度、清潔度等3.3生產(chǎn)過程控制對關(guān)鍵工序進行控制，如模具試驗、初次件制作、中間檢查等進行過程控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況嚴格控制工藝參數(shù)，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定3.4檢驗控制進行全面、系統(tǒng)、科學的檢驗確保檢驗人員熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)程使用先進的檢驗設備和工具3.5不良品控制以崗位責任制為基礎，定期開展不良產(chǎn)品防控教育培訓度量和分析不良品原因，采取適當?shù)念A防措施對不良品進行分類處理，杜絕不合格產(chǎn)品出貨3.6緊急處理控制保證處理方法及時、全面還原整個生產(chǎn)過程，防止發(fā)生同類不良再次發(fā)生通過分析發(fā)生的不良品，確定糾正措施并實施4.員工培訓定期培訓員工，提高崗位素質(zhì)和職業(yè)技能在培訓中強調(diào)品質(zhì)意識和品質(zhì)標準加強質(zhì)檢技能培訓，提高檢驗人員素質(zhì)5.持續(xù)改進定期進行品質(zhì)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題并改進制定改進計劃，執(zhí)行并追蹤結(jié)果借鑒先進的管理經(jīng)驗，持續(xù)提高品質(zhì)管理水平6.結(jié)論本文檔所制定的沖壓品質(zhì)管理制度圍繞著客戶滿意度和品質(zhì)保證措施展開，以員工培訓和持續(xù)改進作為支撐，為確保公司產(chǎn)品達到一定的質(zhì)量要求提供了有力保障。在實施過

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