地坪施工管理制度

地坪施工管理制度一、概述為規(guī)范公司內(nèi)地坪施工過程，提高地坪施工質(zhì)量，制定本管理制度。本制度適用于本公司地坪施工過程的管理工作。二、施工前準(zhǔn)備1.工程方案的審批在施工開始前，應(yīng)當(dāng)先完成工程方案并獲得審批。工程方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.1工程施工方案及設(shè)計圖紙1.2工程施工技術(shù)方案1.3工程付款方案1.4工程安全方案及應(yīng)急預(yù)案2.施工前檢查施工前應(yīng)先對施工環(huán)境及條件進(jìn)行檢查，確認(rèn)無妨礙施工的障礙物和存在安全隱患的情況。同時，檢查所需用具、施工現(xiàn)場周圍障礙物及道路等情況，及時修正。三、施工過程管理1.施工計劃制定詳細(xì)的施工計劃，明確施工要求、施工過程、施工技術(shù)等，以保證地坪施工工程達(dá)到預(yù)期效果。2.材料管理地坪施工的材料管理應(yīng)符合以下規(guī)定：2.1材料采購人員應(yīng)按照工程批準(zhǔn)材料單進(jìn)行材料采購。2.2材料應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后送入施工現(xiàn)場，并做好隨貨檢驗(yàn)簽收記錄。2.3檢查和審核材料的質(zhì)量，保障材料的質(zhì)量達(dá)到工程要求。2.4對材料的使用應(yīng)符合設(shè)計要求，確保地坪施工質(zhì)量。3.現(xiàn)場管理3.1施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯標(biāo)志，包括施工單位名稱、施工內(nèi)容、警示語等。3.2現(xiàn)場必須進(jìn)行視察巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場安全隱患。3.3整理現(xiàn)場衛(wèi)生，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。3.4現(xiàn)場派遣專人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證施工人員和其他參與施工的人員之間的協(xié)調(diào)。4.質(zhì)量管理4.1確保施工過程中從事施工的人員溝通順暢，以保障地坪施工的質(zhì)量和進(jìn)度。4.2做好現(xiàn)場每日施工記錄、材料進(jìn)出、施工人員巡視及環(huán)境管理等記錄。4.3施工過程中,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時處理,保證整個施工過程的質(zhì)量和效果。四、完工后驗(yàn)收完成施工工作后，應(yīng)檢查并驗(yàn)收工程。對于合格的工程方可上交驗(yàn)收，否則應(yīng)及時進(jìn)行返工。驗(yàn)收合格后，方可交付使用。五、工程文檔管理5.1工程施工應(yīng)編寫相應(yīng)的工程記錄和驗(yàn)收記錄。5.2工程施工方案、工程技術(shù)資料、圖紙等應(yīng)按要求歸檔并保存。5.3完成工程資料的統(tǒng)計匯總，形成完整的資料檔案及驗(yàn)收記錄。六、責(zé)任制度6.1質(zhì)量責(zé)任制度：地坪施工管理人員對質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)，施工人員對自己負(fù)責(zé)。6.2安全責(zé)任制度：地坪施工管理人員對環(huán)境與安全的直接負(fù)責(zé),施工人員應(yīng)遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全施工。6.3材料責(zé)任制度：材料管理人員應(yīng)對材料的采購、入庫、出庫、使用及使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。七、總結(jié)以上為地坪施工管理制度，通過