地質(zhì)部門管理制度

地質(zhì)部門管理制度1.目的本管理制度的主要目的是確保地質(zhì)部門在工作中能夠按照國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章等要求進行工作，保證項目的質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益。2.適用范圍本管理制度適用于地質(zhì)部門所有人員，在規(guī)定范圍內(nèi)使用。3.職責(zé)地質(zhì)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的要求，組織和領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，制定部門的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，檢查和評價部門工作的質(zhì)量和效果。地質(zhì)部門工作人員應(yīng)當(dāng)按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的要求，認真完成各項工作任務(wù)，保證工作的質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益。4.工作規(guī)程(1)項目立項地質(zhì)部門在接受委托單位項目時，應(yīng)當(dāng)對項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性進行評估，并提供建議。(2)資料搜集地質(zhì)部門在項目實施前應(yīng)當(dāng)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對項目所涉及的各項資料進行搜集，并組織人員進行仔細研究和分析，確保項目所需的資料完整、準(zhǔn)確和可靠。(3)方案制定地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點和要求，制定適當(dāng)?shù)姆桨?，并?jīng)過委托單位和相關(guān)管理部門的審批后執(zhí)行。(4)實施工作地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的工作方案進行實施，并根據(jù)委托單位和相關(guān)管理部門的要求，及時提交工作進度和工作結(jié)果。(5)交付成果地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)按照項目要求，及時交付相應(yīng)的成果，并填寫有關(guān)的報告和概要。(6)填寫工作日志地質(zhì)部門工作人員應(yīng)當(dāng)每天按照要求填寫工作日志，記錄工作完成情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進行部門工作檢查和評價。5.工作質(zhì)量控制為保證地質(zhì)部門工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立有效的質(zhì)量控制機制，具體包括以下幾個方面：(1)階段檢查地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作進度和實際情況，進行階段性的工作檢查和評價。(2)專業(yè)技術(shù)交流地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)定期組織開展技術(shù)交流活動，提高員工的專業(yè)技術(shù)能力。(3)項目驗收地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)在項目完成后進行驗收，以確保項目的工作質(zhì)量和效果。(4)改進工作方法地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)不斷改進工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。6.安全生產(chǎn)地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)按照國家安全生產(chǎn)規(guī)定，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，確保工作場所的安全生產(chǎn)。7.管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督地質(zhì)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對本管理制度進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。同時，應(yīng)當(dāng)對管理制度的執(zhí)行情況進行評估，并對不合格情況進行糾正和整改。8.組織架構(gòu)地質(zhì)部門應(yīng)當(dāng)按照崗位的職責(zé)，建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，實行科學(xué)管理，提高工作效率和質(zhì)量。9.修改和完善地質(zhì)部門在實施管理制度過程中，如有需要修改和完善，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后，通過相應(yīng)的程序進行修改和完善