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文檔簡介

大興區(qū)電纜班管理制度為了規(guī)范電纜班的管理工作，提高電纜班的生產(chǎn)效率和管理水平，特制定本管理制度。一、電纜班的職責(zé)和任務(wù)負(fù)責(zé)電纜的安裝、試驗(yàn)、維修、檢修等工作；保證電纜項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范進(jìn)行施工；保證電纜的質(zhì)量和施工安全。二、電纜班的人員構(gòu)成和管理電纜班由工程技術(shù)人員和技術(shù)工人組成，班主任負(fù)責(zé)班內(nèi)各項(xiàng)工作；班主任通過指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高班內(nèi)技工的技能和工作素質(zhì)；班主任要切實(shí)負(fù)責(zé)電纜項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量。三、電纜班的工作流程根據(jù)項(xiàng)目要求編制作業(yè)計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；對電纜進(jìn)行設(shè)備安裝、接線、試運(yùn)行、檢查和維護(hù)；對電纜進(jìn)行周期性檢修，確保電纜線路運(yùn)行安全可靠；做好電纜施工現(xiàn)場的安全保障工作。四、電纜班的工作要求嚴(yán)格遵守電纜施工安全及施工標(biāo)準(zhǔn)；班內(nèi)人員應(yīng)做好交流溝通，有效的配合工作；嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求完成工作。五、電纜班的考核與獎(jiǎng)懲電纜班的工作任務(wù)按照計(jì)劃完成情況作為重要考核內(nèi)容；確保電纜施工安全和按照計(jì)劃及時(shí)完成，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的班組及時(shí)處理并進(jìn)行嚴(yán)肅批評。六、附件電纜班工作計(jì)劃：工作內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)描述設(shè)備安裝第1周安裝電纜支架，安裝電纜及其接頭試運(yùn)行第2周進(jìn)行電纜代號試運(yùn)行，檢查是否有異常檢查和維護(hù)第3周對電線路進(jìn)行定期檢查和維護(hù)做好安全保障工作整個(gè)工期做好電纜施工現(xiàn)場的安全保障工作，確保施工過程中沒有任何事故總結(jié)電纜班是電力施工中必不可少的一支重要人力資源，本著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，合理的配置人員，對電纜班的工作進(jìn)行全面而嚴(yán)格管理，才能保障電纜的施工安全和施工質(zhì)

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