安全生產(chǎn)班組管理制度

安全生產(chǎn)班組管理制度一、管理目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，保障員工身體健康和生命安全，制定本班組管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)班組成員。三、管理原則安全第一，防范為主。班組成員應(yīng)按照制度的要求，積極參與安全生產(chǎn)工作，并牢固樹立安全意識(shí)。各部門應(yīng)當(dāng)督促班組執(zhí)行本制度的規(guī)定，以確保安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施。四、職責(zé)分工班組長安排好生產(chǎn)任務(wù)和班組內(nèi)部工作。組織、領(lǐng)導(dǎo)、督促班組成員履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，努力提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。安排生產(chǎn)班組成員的工作任務(wù)，指導(dǎo)和督促成員全面掌握、熟悉、了解相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)制度的貫徹。對(duì)班組內(nèi)的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，采取有效的預(yù)防措施，并在問題有效解決后報(bào)告公司的安全生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)員工圍繞工作中存在的安全隱患，建立緊張情緒，持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)。依照班組工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保工作質(zhì)量和安全。在生產(chǎn)過程中，按照安全生產(chǎn)規(guī)程，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。五、工作流程安全生產(chǎn)檢查在班組內(nèi)部，每月1次安全生產(chǎn)檢查，檢查工作包括：記錄和匯總班組內(nèi)安全問題，評(píng)估安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)做好備案工作。檢查生產(chǎn)設(shè)備和工具的正常使用情況，有關(guān)的管理制度和安全措施是否得到落實(shí)。對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，督促成員嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和安全生產(chǎn)制度。安全事件處理在發(fā)生安全事件時(shí)，班組成員應(yīng)采取以下措施：立即停止現(xiàn)場作業(yè)，并保護(hù)現(xiàn)場，隔離危險(xiǎn)源。盡快對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，制定救援預(yù)案。立即通知上級(jí)主管和安全生產(chǎn)部門。在緊急情況下，班組成員可以直接向公司報(bào)警并尋求幫助。安全培訓(xùn)每年至少進(jìn)行1次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全意識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)制度和有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。安全管理的工作方法和流程的學(xué)習(xí)以及全員參與的演練。六、違規(guī)處理對(duì)于違反本制度處理的，按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)于嚴(yán)重的違規(guī)行為，公司有權(quán)依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。七、制度修訂本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理和修訂，修訂后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，開始實(shí)行。八、公司安全生產(chǎn)管理部門公司安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行監(jiān)管和審核。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。九、其他本制度按照公司的規(guī)定執(zhí)行，相關(guān)設(shè)備，物品，材料均由公司統(tǒng)一配發(fā)使用。