安徽建工集團(tuán)管理制度

安徽建工集團(tuán)管理制度引言安徽建工集團(tuán)有限公司是一家綜合性建筑工程企業(yè)，擁有建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)、公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)等多項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)，同時(shí)具有房屋建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)證書(shū)、市政公用工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)證書(shū)等。為了規(guī)范公司管理，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，公司制定了本管理制度。1.公司章程公司章程是企業(yè)的基本制度，是企業(yè)內(nèi)部管理與對(duì)外交往的基礎(chǔ)。1.1公司章程的基本內(nèi)容公司章程的基本內(nèi)容包括：公司名稱、注冊(cè)地、經(jīng)營(yíng)范圍和注冊(cè)資本；公司組織形式、管理體制和權(quán)力機(jī)構(gòu)；公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、人員配置和管理規(guī)定；公司產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度；公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度和審計(jì)程序；公司人員管理、招聘程序和勞動(dòng)合同；公司選舉制度、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)程序、執(zhí)行機(jī)制和職責(zé)；公司解散程序、清算程序和遺產(chǎn)繼承。1.2公司章程的修訂公司章程的修訂應(yīng)遵守法律法規(guī)，依法采取合法程序，必須提前三個(gè)月寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并在董事會(huì)和股東大會(huì)上進(jìn)行審議和通過(guò)。2.組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)分為三級(jí)：總部、子公司和分公司。2.1總部組織機(jī)構(gòu)總部是公司的決策和管理中心，設(shè)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部等10個(gè)部門(mén)?？偛肯略O(shè)四個(gè)事業(yè)部門(mén)：房屋建筑事業(yè)部、市政公用事業(yè)部、公路橋梁事業(yè)部和海外事業(yè)部。2.2子公司組織機(jī)構(gòu)子公司為公司主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部等多個(gè)部門(mén)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)和工程事業(yè)部。2.3分公司組織機(jī)構(gòu)分公司是公司分支機(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部等多個(gè)部門(mén)。3.職責(zé)和權(quán)限公司各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照職責(zé)和權(quán)限明確工作任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。3.1總部職責(zé)和權(quán)限制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作；組織實(shí)施重大決策、提案和管理規(guī)章制度的修改、廢止；統(tǒng)籌、審核和監(jiān)督子公司和分公司經(jīng)營(yíng)管理；按照不同業(yè)務(wù)分布公司資金、分配經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。3.2子公司和分公司職責(zé)和權(quán)限制定本單位的產(chǎn)值和收入計(jì)劃、安排和執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)發(fā)揮本單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；協(xié)調(diào)本單位內(nèi)各部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系；按照總部下達(dá)的指示，認(rèn)真履行各項(xiàng)任務(wù)；對(duì)本單位的人員和物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，維護(hù)本單位的安全秩序。4.經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的管理。4.1產(chǎn)品質(zhì)量管理公司要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)程，建立質(zhì)量跟蹤、檢查和反饋機(jī)制，對(duì)配套管理體系的建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)管。4.2營(yíng)銷管理公司營(yíng)銷管理要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，積極推廣公司產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。4.3采購(gòu)管理公司采購(gòu)管理要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)維護(hù)公司和供應(yīng)商的合法權(quán)益，建立健全采購(gòu)制度、流程和管理制度。4.4人力資源管理公司人力資源管理要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，注重人才培養(yǎng)、激勵(lì)與發(fā)展，同時(shí)建立健全人員管理制度，保障公司和員工的權(quán)益。4.5財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理要按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和稅法，建立健全財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制，保障公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。5.監(jiān)督和管理公司要建立健全內(nèi)部管理、外部監(jiān)管、自我監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)和行業(yè)地位。6.管理制度和流程公司要按照制度化和程序化管理思想，建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化和流程化，確保管理工作的統(tǒng)一性和效率性。總結(jié)安徽建工集團(tuán)管理制度是公司內(nèi)部管理的基本準(zhǔn)則和框架，是公司規(guī)范和提高管理水平的有力保障，體現(xiàn)了公司管理的科