采購(gòu)環(huán)境培訓(xùn)課程

知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)采購(gòu)環(huán)境CPS課程CPS-采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)與供給是一項(xiàng)可轉(zhuǎn)換技能掌握各種可轉(zhuǎn)換的采購(gòu)原理具體的采購(gòu)行為受環(huán)境影響理解你進(jìn)行采購(gòu)所處的環(huán)境第一局部組織第二局部技術(shù)第三局部流程第四局部市場(chǎng)CPS-采購(gòu)環(huán)境第一局部組織一、私營(yíng)組織二、公共組織三、融資渠道四、采購(gòu)組織CPS-采購(gòu)環(huán)境一、私營(yíng)組織1、形式〔1〕不設(shè)立公司：所有者對(duì)企業(yè)負(fù)全部責(zé)任1〕個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)：僅有單一的所有者優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)容易建立，且管理和法律費(fèi)用很低幾乎沒(méi)有會(huì)計(jì)和保持賬本規(guī)定所有者可以自由決定經(jīng)營(yíng)方式所有者獲得所有的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

缺點(diǎn)：資金規(guī)模小，融資困難貸款只能通過(guò)個(gè)人擔(dān)保所有者承擔(dān)所有財(cái)務(wù)責(zé)任所有者必須依靠自己的能力運(yùn)營(yíng)企業(yè)CPS-采購(gòu)環(huán)境2〕合伙企業(yè)：合伙企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人所有，他們擁有并經(jīng)營(yíng)企業(yè)，分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，分享利潤(rùn)優(yōu)點(diǎn)：合伙人共同承擔(dān)責(zé)任，專業(yè)技術(shù)資源更廣泛資金來(lái)源渠道多于個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于可獲得更多擔(dān)保，更易于籌措資金合伙人共同承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任，個(gè)人責(zé)任減少

缺點(diǎn)：由于一項(xiàng)決定需要所有合伙人共同商議，因此自由度相對(duì)于個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)減少了決策緩慢、管理增加利潤(rùn)被分割雖然責(zé)任被分擔(dān)了，但是責(zé)任不是有限的。CPS-采購(gòu)環(huán)境〔2〕設(shè)立公司：擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東，股東以購(gòu)置公司股份的形式進(jìn)行投資，并期待從投資中獲得回報(bào)，但是他們不必負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)，而是雇用董事進(jìn)行管理。股東對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任，即當(dāng)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，股東承擔(dān)的責(zé)任僅限于他們投資的價(jià)值1〕私營(yíng)有限〔責(zé)任〕公司私營(yíng)有限責(zé)任公司沒(méi)有在證券交易所上市，因此公眾就不能就該公司的股票進(jìn)行交易，即所有權(quán)是封閉的，私有的。2〕上市有限〔責(zé)任〕公司上市有限責(zé)任公司那么可以通過(guò)證券所進(jìn)行募股CPS-采購(gòu)環(huán)境優(yōu)點(diǎn)：股東承擔(dān)有限責(zé)任出售股票可以籌措大量資金董事可以利用專業(yè)能力經(jīng)營(yíng)公司證券交易不改變公司的資本根底缺點(diǎn)：有一些關(guān)于成立和管理有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和法律程序由于規(guī)定年度財(cái)務(wù)報(bào)告而公開(kāi)了公司的財(cái)務(wù)狀況董事需要定期向股東匯報(bào)股票交易可能導(dǎo)致所有權(quán)的改變，從而影響到公司管理和指導(dǎo)的方式CPS-采購(gòu)環(huán)境2、管理〔1〕保護(hù)主義：政府建立私營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，以保護(hù)以下各方的利益1〕消費(fèi)者2〕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)3〕國(guó)家利益4〕公共福利〔2〕行政管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任1〕頒發(fā)和撤銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照2〕制定各種標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行3〕處理公正投訴4〕接受并檢查公司績(jī)效的報(bào)告5〕監(jiān)督市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平6〕進(jìn)行定價(jià)控制〔3〕行政管理者的規(guī)章制度對(duì)采購(gòu)職能的影響1〕符合標(biāo)準(zhǔn)2〕健康與平安3〕環(huán)境4〕本錢5〕治理6〕清晰的查賬索引7〕歐盟指令8〕適當(dāng)?shù)男谒紺PS-采購(gòu)環(huán)境3、關(guān)閉〔1〕私營(yíng)企業(yè)關(guān)閉的原因1〕財(cái)政：公司沒(méi)有能力再支付其債務(wù)人或開(kāi)始不能承受虧損〔倒閉〕2〕戰(zhàn)略決策：公司已經(jīng)完成了目標(biāo)或其所有者不再需要公司進(jìn)行活動(dòng)〔轉(zhuǎn)讓〕〔2〕公司關(guān)閉的影響1〕宏觀經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)損失2〕社會(huì)經(jīng)濟(jì)：增加失業(yè)3〕個(gè)人：失去收入4〕客戶：壞賬、損失生意5〕供給商：壞賬、損失生意6〕投資者或金融家：失去回報(bào)CPS-采購(gòu)環(huán)境4、目標(biāo)〔利潤(rùn)動(dòng)機(jī)〕〔1〕公司的三個(gè)根本目標(biāo)生存成長(zhǎng)與開(kāi)展贏利〔2〕利潤(rùn)動(dòng)機(jī)對(duì)采購(gòu)的影響減少本錢節(jié)約資金〔3〕只考慮價(jià)格是不恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格只是采購(gòu)產(chǎn)品和效勞的總本錢的因素之一。這項(xiàng)本錢需要與質(zhì)量、效勞、技術(shù)規(guī)格保持有效的平衡。這個(gè)平衡點(diǎn)有公司的目前的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)決定，而且會(huì)隨時(shí)變化。只考慮價(jià)格的采購(gòu)僅僅注意了采購(gòu)決策中的一個(gè)因素，因而是不恰當(dāng)?shù)腃PS-采購(gòu)環(huán)境5、類型〔1〕可以按照三種方法劃分企業(yè)類型所有權(quán)和控制規(guī)模商業(yè)活動(dòng)〔2〕按市場(chǎng)領(lǐng)域劃分及對(duì)采購(gòu)的影響1〕制造業(yè)：穩(wěn)定、平安、低本錢的連續(xù)供給2〕工程業(yè)：工程管理3〕快速消費(fèi)品業(yè)：快速響應(yīng)4〕零售業(yè)：全面5〕技術(shù)業(yè)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)6〕效勞業(yè)：明確效勞規(guī)格CPS-采購(gòu)環(huán)境二、公共組織1、管理〔1〕保護(hù)主義：與私營(yíng)企業(yè)的管理很相似，以保護(hù)以下各方的利益1〕國(guó)家利益2〕公共福利3〕制度化標(biāo)準(zhǔn)〔3〕行政管理者的規(guī)章制度對(duì)采購(gòu)職能的影響1〕符合標(biāo)準(zhǔn)2〕健康與平安3〕環(huán)境4〕正直和可信5〕清晰的查賬索引6〕歐盟指令8〕適當(dāng)?shù)男谒紺PS-采購(gòu)環(huán)境2、目標(biāo)多個(gè)不很清晰的商業(yè)目標(biāo)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)〔1〕社會(huì)目標(biāo)保護(hù)財(cái)產(chǎn)，法律秩序保衛(wèi)國(guó)土?xí)r機(jī)平等最低水平的社會(huì)根底設(shè)施財(cái)富再分配健康的獲得與維持環(huán)境質(zhì)量、教育最低水平的社會(huì)收入和福利應(yīng)對(duì)老齡化和衰弱的問(wèn)題〔2〕經(jīng)濟(jì)目標(biāo)更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保護(hù)新生產(chǎn)業(yè)〔受到經(jīng)濟(jì)影響〕當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展特殊行業(yè)或技術(shù)的開(kāi)展行業(yè)或技術(shù)轉(zhuǎn)換的投資保險(xiǎn)并平衡國(guó)家用于生產(chǎn)和兌換的本錢CPS-采購(gòu)環(huán)境3、利益相關(guān)者〔1〕利益相關(guān)者指任何與其組織有利益關(guān)系的人、團(tuán)隊(duì)或其他組織。與私營(yíng)部門相似，公共部門公司也要滿足利益相關(guān)者的需要。利益相關(guān)者的利益經(jīng)常是競(jìng)爭(zhēng)性的〔2〕利益相關(guān)者的管理對(duì)采購(gòu)的影響對(duì)責(zé)任的需要對(duì)正直的需要公共資金使用中的本錢效率和效益透明的采購(gòu)過(guò)程和合同授予標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、不歧視、公平競(jìng)爭(zhēng)符合管理制度投訴程序政策與程序CPS-采購(gòu)環(huán)境三、融資渠道1、公共——私營(yíng)合作〔PPP〕〔1〕定義：是公共部門和私營(yíng)部門之間的商業(yè)安排，提供公共根底設(shè)施、社區(qū)設(shè)施或相關(guān)的效勞，雙方共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分享利益〔2〕優(yōu)勢(shì)：1〕私營(yíng)合作伙伴的專業(yè)技術(shù)可以開(kāi)發(fā)出最先進(jìn)的設(shè)施或效勞，從而使價(jià)值最大化2〕使用整合供給鏈可以節(jié)約本錢3〕新技術(shù)的引入還可以改善效勞水平和質(zhì)量〔3〕風(fēng)險(xiǎn)：政府可能對(duì)工程失去控制力度，從而降低了對(duì)公眾的責(zé)任，甚至嚴(yán)重影響效勞的質(zhì)量〔4〕建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng)——轉(zhuǎn)讓〔BOOT〕CPS-采購(gòu)環(huán)境2、引起產(chǎn)品和效勞價(jià)格波動(dòng)的因素〔1〕價(jià)格上漲〔2〕價(jià)格下跌主要因素：供求關(guān)系稀缺性市場(chǎng)狀況政策和壁壘通貨膨脹CPS-采購(gòu)環(huán)境四、采購(gòu)組織1、職能部門結(jié)構(gòu)模型〔1〕職能型：集權(quán)化結(jié)構(gòu)命令鏈非常明晰，相互協(xié)作是軟肋，適用于產(chǎn)品和效勞數(shù)量有限、只在有限幾個(gè)國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易的組織〔2〕事業(yè)部型：組織圍繞不同的成套產(chǎn)品和或地區(qū)進(jìn)行組建，在不同的業(yè)務(wù)單元和地理區(qū)域間創(chuàng)造了分權(quán)化結(jié)構(gòu)。各個(gè)業(yè)務(wù)單元或分部擁有它們的責(zé)任和義務(wù)，更貼近客戶。然而，事業(yè)部型結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致獨(dú)立運(yùn)作原那么以及所提供效勞的差導(dǎo)，主要用于提供多重產(chǎn)品、效勞或者在外地理區(qū)域進(jìn)行貿(mào)易的組織〔3〕矩陣結(jié)構(gòu)：是通過(guò)了職能制和事業(yè)部制的組合進(jìn)行組織，從兩種結(jié)構(gòu)中吸取各自的優(yōu)勢(shì)。這種結(jié)構(gòu)同時(shí)可以讓大型職能型結(jié)構(gòu)貼近客戶和產(chǎn)品交付，多頭領(lǐng)導(dǎo)不可防止。矩陣結(jié)構(gòu)在靈活性及其與其他職能部門的密切性等方面的優(yōu)勢(shì)，往往能夠抵消復(fù)雜性的匯報(bào)責(zé)任增加等缺陷CPS-采購(gòu)環(huán)境2、集權(quán)和分權(quán)〔1〕集權(quán)〔能夠推理集中采購(gòu)〕優(yōu)點(diǎn)：決策容易溝通和協(xié)調(diào)容易開(kāi)展工作的一致性控制資源分配更容易使用專業(yè)技能的更多時(shí)機(jī)存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而減少管理費(fèi)和重復(fù)工作制定決策的質(zhì)量和速度得到改善容易標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施并遵守政策和程序〔2〕分權(quán)〔能夠推理分權(quán)采購(gòu)〕優(yōu)點(diǎn)：提高了效率、增進(jìn)了工作動(dòng)機(jī)、滿意度和事業(yè)心可以利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境、文化和客戶需求更好制定決策開(kāi)展技能和輪崗培訓(xùn)管理客戶效勞和反映更容易更快作出本地決策，不需要參考總部的意見(jiàn)由于運(yùn)營(yíng)環(huán)境的日益改進(jìn)，獲得更多客戶和產(chǎn)品知識(shí)采購(gòu)更“可見(jiàn)〞，更可能參與到地事務(wù)當(dāng)中CPS-采購(gòu)環(huán)境3、采購(gòu)?fù)獍?〕優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)與其他采購(gòu)組織聚集產(chǎn)品和效勞，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以帶來(lái)專業(yè)效勞的專家意見(jiàn)，從而提供更好的效勞風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)結(jié)構(gòu)可以保證鼓勵(lì)效勞提供商提供最正確的效勞通過(guò)讓第三方進(jìn)行管理可以創(chuàng)造管理效率第三方可以吸收對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的需求波動(dòng)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)他們的資源〔2〕缺點(diǎn)：組織失去關(guān)鍵商業(yè)技能和知識(shí)根底可能惡化保密風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)產(chǎn)品的效勞的聚集可能失去組織的特色要求產(chǎn)品和效勞的供給從客戶和消費(fèi)者那里又遠(yuǎn)離了一步需要額外的管理層管理第三方效勞提供商CPS-采購(gòu)環(huán)境第二局部技術(shù)一、采購(gòu)方法二、采購(gòu)方式四、標(biāo)桿管理五、電子商務(wù)CPS-采購(gòu)環(huán)境一、采購(gòu)方法1、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)〔1〕定義：指訂購(gòu)后并立即支付的采購(gòu)。包括柜臺(tái)交易、電話訂購(gòu)、電子、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和農(nóng)礦市場(chǎng)〔2〕適用產(chǎn)品容易確定或設(shè)計(jì)〔即沒(méi)有變化或變化很小〕價(jià)格隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)而波動(dòng)，因此需要在制定時(shí)間將價(jià)格固定需要立即進(jìn)行采購(gòu)、使用、消費(fèi)可以及時(shí)支付可以一次性滿足訂單貿(mào)易條款和條件雙方都可以接受〔3〕風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動(dòng)，質(zhì)量不可控，移動(dòng)不便，匯率波動(dòng)，電子網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平安等CPS-采購(gòu)環(huán)境2、長(zhǎng)期供給〔1〕定義：經(jīng)常發(fā)生的采購(gòu)交易通常被稱為采購(gòu)與供給商的一種“關(guān)系〞〔2〕優(yōu)點(diǎn)降低重復(fù)招標(biāo)、簽合同的本錢提升效率和效力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模可以獲得效勞/供給的最惠條款更加關(guān)注交付和質(zhì)量降低退出和轉(zhuǎn)換供給的本錢提高供給商和買主的知識(shí)提高協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)有效的溝通和共同的理解可以保持有效的買主杠桿作用〔3〕缺點(diǎn)心理滿足失去競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新可能變成窒息性的轉(zhuǎn)變本錢高長(zhǎng)期關(guān)系要額外的管理資源長(zhǎng)期關(guān)系可能不能滿足新的需求關(guān)系中期的合同變化代價(jià)很高買方可能失去對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)過(guò)度的信任造成依賴性可能失去有效的買主杠桿作用關(guān)系可能變得陳腐，毫無(wú)生產(chǎn)力CPS-采購(gòu)環(huán)境3、低值訂單〔1〕定義：是指價(jià)值較小的采購(gòu)交易〔2〕優(yōu)勢(shì)由于不可能聚集這些工程，它們需要單獨(dú)進(jìn)行購(gòu)置，有效的支付和管理，可以降低相關(guān)本錢，從而創(chuàng)造管理效益〔3〕低值訂單支付的普遍方法采購(gòu)卡旅行消費(fèi)卡產(chǎn)品目錄搜尋電子采購(gòu)小額現(xiàn)金CPS-采購(gòu)環(huán)境二、采購(gòu)方式1、直接采購(gòu)〔1〕定義：是指從主要供給鏈購(gòu)置，該供給鏈貫穿于整個(gè)組織，并且組織也作為供給鏈的一局部〔2〕奉獻(xiàn)通過(guò)直接提供材料，采購(gòu)部門為整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提供了操作上的支持；本錢節(jié)省奉獻(xiàn)直接影響賬本底線2、間接采購(gòu)〔1〕定義：是指從次級(jí)或者支持性供給鏈購(gòu)置，以幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但本身并不構(gòu)成組織運(yùn)作過(guò)程的一局部〔2〕奉獻(xiàn)間接采購(gòu)不會(huì)直接影響產(chǎn)品的本錢。然而，它對(duì)于公司最終盈利的影響同樣重大CPS-采購(gòu)環(huán)境3、原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品的采購(gòu)〔1〕在購(gòu)置原材料和農(nóng)礦產(chǎn)品時(shí)需要考慮的一個(gè)主要問(wèn)題就是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)〔2〕固有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動(dòng)意味著采購(gòu)可能面臨著價(jià)格過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)如果采購(gòu)的農(nóng)礦產(chǎn)品是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要組成局部，那么采購(gòu)價(jià)格過(guò)高會(huì)給產(chǎn)品的本錢帶來(lái)十清楚顯的影響存在一種風(fēng)險(xiǎn)—不能向顧客轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)如果農(nóng)礦產(chǎn)品的價(jià)格明顯下降，那么庫(kù)存價(jià)值相應(yīng)降低，可能帶來(lái)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表問(wèn)題如果農(nóng)礦產(chǎn)品的價(jià)格明顯上漲，那么會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流的困難〔3〕價(jià)格波動(dòng)的原因利率的變動(dòng)幣值波動(dòng)通貨膨脹政府政策的影響供給方面的過(guò)剩或短缺與進(jìn)口國(guó)之間的關(guān)系自然因素政治和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定因素CPS-采購(gòu)環(huán)境4、采購(gòu)效勞〔1〕效勞與產(chǎn)品的區(qū)別1〕主要區(qū)別：是否具有實(shí)物形態(tài)可別離性同質(zhì)性可保存性2〕其他區(qū)別：不易指定無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)前無(wú)法分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以保證評(píng)估本錢困難〔2〕效勞內(nèi)容界定目標(biāo)效勞要素具體描述〔時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量等〕方法流程時(shí)間表效勞水平本錢計(jì)算〔3〕供給商評(píng)價(jià)主要指標(biāo)符合效勞陳述的要求具有提供效勞能力有經(jīng)驗(yàn)價(jià)格及其細(xì)目財(cái)務(wù)穩(wěn)定性〔4〕采購(gòu)時(shí)考慮的問(wèn)題符合規(guī)格本錢透明流程和控制標(biāo)準(zhǔn)化能力和經(jīng)驗(yàn)CPS-采購(gòu)環(huán)境5、資本采購(gòu)〔1〕運(yùn)營(yíng)支出采購(gòu)部門的日常職責(zé)之一，采購(gòu)部門在整個(gè)過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)作用從每天的運(yùn)營(yíng)性預(yù)算中支付，每天進(jìn)行檢查和調(diào)整通常購(gòu)置的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或效勞通常一次性付清款項(xiàng)所購(gòu)置的產(chǎn)品多用于消費(fèi)，而不是保存幾乎沒(méi)有殘值不需要定期的專項(xiàng)效勞和維護(hù)〔2〕資本支出通常屬于其他部門的職責(zé)范圍，如生產(chǎn)部門、工程部門等采購(gòu)部門一般只是起支持性的作用融資十分重要，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)投資購(gòu)置的通常不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)相對(duì)容易別離通常是分階段付款物品的價(jià)值作為組織的資產(chǎn)計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表需要定期的專項(xiàng)效勞和維護(hù)CPS-采購(gòu)環(huán)境6、內(nèi)部供給〔1〕概念：指效勞或者行動(dòng)由公司內(nèi)部的職能部門提供，而不是由第三方提供〔2〕優(yōu)勢(shì)降低交易本錢了解供給者情況采購(gòu)者從長(zhǎng)期的合作關(guān)系中獲益采購(gòu)者與供給商有相同的文化和價(jià)值由于不存在利益動(dòng)機(jī)，供給者不會(huì)為獲得利潤(rùn)而抬高價(jià)格〔3〕缺點(diǎn)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)杠桿作用，不會(huì)為提高效勞水平、提高效率降低本錢作奉獻(xiàn)滿足于內(nèi)部供給者的角色缺乏效率沒(méi)有創(chuàng)新能力不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)沒(méi)有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此所有的創(chuàng)新和改進(jìn)都受到了限制CPS-采購(gòu)環(huán)境7、團(tuán)體采購(gòu)〔1〕定義：團(tuán)體采購(gòu)是指兩家或兩家以上的公司將他們需求合并在一起〔2〕優(yōu)勢(shì)所有成員都能從大規(guī)模采購(gòu)中獲利，提高了效率，消減了本錢成員可以分享技能和資源，有更多途徑進(jìn)行采購(gòu)在成員之間的許多重復(fù)環(huán)節(jié)可以被省略，消減了相應(yīng)的本錢大批購(gòu)置使得成員能夠在相應(yīng)的市場(chǎng)享受到更大的杠桿利益更大的購(gòu)置力降低了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)〔3〕缺陷一致性是個(gè)很大的問(wèn)題不一致性的采購(gòu)內(nèi)容，降低了購(gòu)置力，減少了獲利的好處達(dá)成一致需要付出更多的管理和努力講究工藝的、有特殊要求的產(chǎn)品無(wú)法通過(guò)團(tuán)購(gòu)形式購(gòu)置在出現(xiàn)供給商失誤或違約情況下，團(tuán)體采購(gòu)獲利的成員會(huì)不團(tuán)結(jié)一些團(tuán)體采購(gòu)是被歐盟禁止的一些供給商不愿意提供團(tuán)體采購(gòu)，因?yàn)闆Q策慢，要求繁多CPS-采購(gòu)環(huán)境三、標(biāo)桿管理.〔1〕概念：標(biāo)桿管理是一種測(cè)量并提高產(chǎn)品、效勞的持續(xù)過(guò)程。通過(guò)借簽學(xué)習(xí)其它更那的實(shí)踐，然后用它們加強(qiáng)自身的表現(xiàn)，從而提商自身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效〔2〕類型內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性的職能性的一般性的〔3〕實(shí)施步驟〔P179圖12-1〕五個(gè)階段方案分析開(kāi)發(fā)改進(jìn)檢查CPS-采購(gòu)環(huán)境四、電子商務(wù)〔1〕好處節(jié)省大量資金節(jié)約大量時(shí)間更加準(zhǔn)確更新更快更加可靠改善商業(yè)關(guān)系可靠的程序和信息儲(chǔ)存〔2〕風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)平安和欺詐風(fēng)險(xiǎn)密碼和進(jìn)入數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)失敗、死機(jī)系統(tǒng)錯(cuò)誤和電腦病毒CPS-采購(gòu)環(huán)境第三局部流程一、生命周期二、招標(biāo)投標(biāo)CPS-采購(gòu)環(huán)境一、采購(gòu)生命周期階段1：定義需求階段2：規(guī)格〔Specifications〕階段3：自制還是購(gòu)置階段4：供給源識(shí)別階段5：供給源選擇階段6：簽訂合同階段7：支付與簽收階段8：合同管理階段9：消費(fèi)階段10：退役和處置CPS-采購(gòu)環(huán)境二、招標(biāo)投標(biāo)1、前提〔1〕適于使用招投標(biāo)的條件購(gòu)置的貨物和效勞的價(jià)值必須足夠大，招投標(biāo)的花費(fèi)是值得的清楚地定義貨物和效勞的規(guī)格，供給商能夠精確地計(jì)算本錢市場(chǎng)必須有足夠數(shù)量的供給商供給商符合資格并且有能力，還必須確實(shí)想得到這個(gè)交易必須有足夠的招投標(biāo)時(shí)間〔2〕不適于使用招投標(biāo)的情況供給本錢不能精確估價(jià)本錢不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，其他標(biāo)準(zhǔn)同樣重要在規(guī)格或范圍可能改變的情形下特殊加工或其他起始本錢是主要因素CPS-采購(gòu)環(huán)境2、程序〔1〕準(zhǔn)備招標(biāo)文件〔2〕預(yù)審?fù)稑?biāo)資格〔3〕投標(biāo)邀請(qǐng)〔4〕問(wèn)題以及更多信息〔5〕對(duì)提交標(biāo)書(shū)評(píng)估〔6〕標(biāo)后談判〔7〕授于合同CPS-采購(gòu)環(huán)境第四局部市場(chǎng)一、供給市場(chǎng)二、代理商三、國(guó)際采購(gòu)四、顧客需求五、社會(huì)責(zé)任CPS-采購(gòu)環(huán)境一、供給市場(chǎng)壟斷只有單一參與者的高度限制的供給市場(chǎng)。在該地區(qū)只有一家供給商，而沒(méi)有其他選擇。在這種情況下，供給商對(duì)買主有相對(duì)較高的勢(shì)力，幸運(yùn)的是為了保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，這個(gè)市場(chǎng)得到了監(jiān)管寡頭壟斷只有極少數(shù)幾個(gè)參與才的限制供給市場(chǎng)。由于競(jìng)爭(zhēng)水平相對(duì)有限，市場(chǎng)對(duì)潛在買主保持相對(duì)的議價(jià)勢(shì)力。買方壟斷由一個(gè)買主主導(dǎo)的高度限制的采購(gòu)市場(chǎng)。與壟斷相反，買主可以使用這個(gè)議價(jià)勢(shì)力地位從供給商處獲得可能的最好條款壟斷集團(tuán)這是指參與者同意相互串謀從而控制價(jià)格的限制市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)C(jī)PS-