發(fā)運管理辦法

發(fā)運管理辦法發(fā)運治理方法

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ChongqingDatatechnologyCo.,Ltd.

操作手冊

發(fā)運治理方法版本號：1.0.0√新建□替換□修改□升版編號：類別（P/S/M）L1編號L2編號L3編號所屬構(gòu)造M&S流程治理制訂中心&部門流程治理人L1生效日期L2復審期限一年L3流程架構(gòu)1、目的（Purpose）：

為標準產(chǎn)品發(fā)運治理，明確各部門責任，提高產(chǎn)品發(fā)運質(zhì)量，確保運輸安全，保證公司工程順當實施。2、適用范圍（ApplicableScope）：

適用于本公司銷售發(fā)運的物資，合同外物料不在本方法內(nèi)執(zhí)行。

3、職責（Responsibility）：

3.1汽車衡事業(yè)部/制造中心

3.1.1生產(chǎn)規(guī)劃員：依據(jù)BOM表編制《產(chǎn)品裝箱單》；

3.1.2庫房發(fā)運員：負責《產(chǎn)品送貨單》（及特別合同）的裝箱要求裝箱、編號、上車及運輸，對發(fā)運物資的數(shù)量、規(guī)格型號、包裝、裝箱或裝車愛護及運輸安全負責；

3.2營銷中心各營銷中心各銷售治理部門門

3.2.1負責供應(yīng)發(fā)運通知,對發(fā)運時間、下貨地點、接貨人的精確性負責。3.2.2依據(jù)《發(fā)運通知》負責查找承運方，簽訂承運合同，購置貨物保險。3.3工程部門

3.3.1工程部負責通知收貨人員接貨；負責接貨時與“承運人”一起對物資的規(guī)格型號、數(shù)量、包裝質(zhì)量進展確認和簽收（如有特別需“承運人”簽字確認并在半個小時內(nèi)回傳公司，否者由接貨人擔當相應(yīng)損失）；對貨到現(xiàn)場簽收后的物資數(shù)量、產(chǎn)品資料和外觀質(zhì)量負責,接貨人對現(xiàn)場與“承運人”點收后物資的治理負全責(數(shù)量和質(zhì)量及保管)。3.4質(zhì)量部門

3.4.1負責對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責；

3.4.2負責對出廠產(chǎn)品的規(guī)格型號、包裝、裝箱/裝車要求及愛護措施進展確認。3.5財務(wù)中心/審計部

3.6.1負責對發(fā)運費用的監(jiān)視和治理；

3.6.2負責對發(fā)運特別損失產(chǎn)生的費用進展監(jiān)視和治理

3.6.3負責發(fā)運前稽核清點裝箱單數(shù)量和實際裝車數(shù)量的精確性。3.6承運方

3.6.1對承運開頭到現(xiàn)場交付完成前所承運物資的數(shù)量，運輸質(zhì)量負責；3.6.2對承運隨車人員和車輛的安全性負責，對事故造成的第三方責任負責。3.7技術(shù)部門

3.6.1負責供應(yīng)給生產(chǎn)規(guī)劃部的最終《工程BOM表》的編碼、規(guī)格型號、單位數(shù)量、總數(shù)量的正確性。

3.6.2負責在設(shè)計時對產(chǎn)品包裝質(zhì)量有要求的物料的防護包裝設(shè)計圖紙。4、定義（Definitions）:

4.1工程技術(shù)部門：泛指公司內(nèi)部負責現(xiàn)場安裝或售后的部門。4.2產(chǎn)品物資分類：分為A類物資、B類物資、C類物資。

4.2.1A類物資：單價在300元以上的物資，同時產(chǎn)品合格證、質(zhì)量、技術(shù)資料等隨機文件納入A類物資的治理。

4.2.2B類物資：單價在50-300元之間的物資。4.2.3C類物資：A、B類以外的物資。5、流程（Procedure）：

物資發(fā)運掌握流程生產(chǎn)部門生產(chǎn)及商務(wù)信息01發(fā)貨規(guī)劃出廠檢驗05車間返工物資交接收貨11信息反應(yīng)費運結(jié)算信息反應(yīng)銷管部02信息確認LOOP04品質(zhì)治理倉儲部門部門03物資預備LOOP05LOOP0704出廠檢驗LOOP0503承運合同銷管部11信息反應(yīng)12費用結(jié)算審計部03合同審計05物資清點LOOP03治理部承運單位06車輛進場07交接物資LOOP0308物資放行09通知接貨10到貨確認工程效勞部文檔裝箱清單入場通知書物資運榆合同出門條6、正文（Text）

6.1發(fā)運通知：

6.1.1制造部規(guī)劃員依據(jù)生產(chǎn)入庫狀況，編制擬發(fā)運工程的《產(chǎn)品制造、發(fā)運、入場通知書》傳營銷中心各銷售治理部門，同時供應(yīng)《產(chǎn)品裝箱單》給倉庫發(fā)運員、技術(shù)質(zhì)量部；

6.1.2營銷中心各銷售治理部門接到《產(chǎn)品制造、發(fā)運、入場通知書》后，需確定“發(fā)貨時間、下貨地址、根底驗收、預付款及收貨部門人員聯(lián)系方式”等信息，于當天將其反應(yīng)給貨運員；

6.1.3營銷中心各銷售治理部門貨運員依據(jù)發(fā)貨時間聯(lián)系“承運單位/人”，確定啟運時間、發(fā)運費用、簽訂承運合同、購置貨物保險等信息后，并將《產(chǎn)品制造、發(fā)運、入場通知書》反應(yīng)至工程部；

6.1.4工程部準時通知收貨人員現(xiàn)場清點接貨.

6.1.5物資治理部門的倉庫發(fā)貨員依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃員供應(yīng)的《產(chǎn)品裝箱單》裝箱。并對備貨物料的規(guī)格型號/箱包內(nèi)物料的數(shù)量精確性負責，倉庫治理員要100%清點,并編號(編號要求同一箱號的物料集中在一欄內(nèi)編寫,便于現(xiàn)場收貨人點收，A,B類物資在裝箱單備注欄寫明”A或B類”)，軟件、自制產(chǎn)品合格證等需統(tǒng)一單獨編入同一個專用箱中列為A類，給承運人清點簽收，承運人需單獨交給接貨部門現(xiàn)場人員當場清點簽收。

6.1.6備貨時倉庫“無貨”，倉管員需在《產(chǎn)品裝箱單》上注明“無貨未領(lǐng)”字樣，備貨完畢后倉庫人員需在《產(chǎn)品裝箱單》上作備貨記錄，并對其產(chǎn)品“數(shù)量、規(guī)格型號”簽字確認；備貨時數(shù)量缺乏的，要寫明實發(fā)數(shù)量，并在《產(chǎn)品裝箱單》注明未發(fā)貨物料和物料發(fā)貨缺乏的數(shù)量等信息，并將此單傳生產(chǎn)規(guī)劃員追蹤，一份留底備查。

6.1.7質(zhì)量部門檢驗人員對《產(chǎn)品裝箱單》的備貨物資規(guī)格型號、說明書合格證等進展復查清點，復核無誤后簽字,并要求箱的兩面要標明明顯的箱號數(shù)字，箱號數(shù)字要與裝箱單上的箱號數(shù)字全都，A類和B類物資在外包裝箱上也要標明，包裝箱上要貼好該箱產(chǎn)品的裝箱清單，以便收貨人員收貨時清點和識別。6.1.8《產(chǎn)品裝箱單》一式四聯(lián)，第一聯(lián)(白色)倉庫留底，其次聯(lián)(紅色)財務(wù)留底，承運單位/人將第三(黃色)、四(綠色)兩聯(lián)交收貨部門人員簽名確認，第三聯(lián)(黃色)由收貨部門人員交歸口部門內(nèi)勤留底保存,第四聯(lián)(綠色)客戶留底；同時復印一份該箱產(chǎn)品裝箱單粘貼在產(chǎn)品外包裝箱上。K3系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)《產(chǎn)品裝箱單》下帳，并在2天內(nèi)完成K3系統(tǒng)的處理，并將K3系統(tǒng)的《調(diào)撥單》和其次聯(lián)同時交財務(wù)。

6.2包裝/裝箱/裝車要求

6.2.1易碎、易潮產(chǎn)品(掌握柜、電腦、液晶電視、監(jiān)視器)發(fā)運時,應(yīng)嚴格按要求包裝，避開運輸過程的摩擦損壞；其他需要輕拿輕放、不能倒置的產(chǎn)品都應(yīng)作相應(yīng)的包裝愛護和標識，制止野蠻搬運。

6.2.2包裝產(chǎn)品必需打包牢固，包裝材料不能有漏洞、開裂、變形等損傷現(xiàn)象。

6.2.3用單個紙箱包裝較多產(chǎn)品時，單件重量應(yīng)當滿意運輸防護質(zhì)量要求。6.2.4不同類別產(chǎn)品裝車必需分開堆放(如：把鐵制產(chǎn)品與非鐵制產(chǎn)品用木板或紙板隔離)。易損件和小件在裝車時盡量放在上面和有防護的位置。

6.2.5對于銷售合同有特別包裝、運輸要求的，應(yīng)嚴格根據(jù)合同要求包裝、運輸。6.2.6監(jiān)視承運單位人員做好物品的防雨/防曬/防盜工作,監(jiān)視承運單位人員對裝車物品進展固定和捆扎，保證物品運輸時不會移動和倒塌，與承運單位辦理好相關(guān)承運合同及承運物品的廠內(nèi)簽字確認工作。6.3物資財務(wù)審計復核

6.3.1裝箱時倉庫發(fā)貨員通知財務(wù)審核人員到倉庫現(xiàn)場、發(fā)運員和審計人員必需對比《產(chǎn)品裝箱單》對實物、數(shù)量、資質(zhì)證明等進展清單核實；發(fā)運員和財務(wù)審計人員對A類物資100%復點,B類,C類物資依據(jù)法抽點,確保數(shù)量的精確無誤.財務(wù)審計人員對審計復核中發(fā)覺的特別問題提用聯(lián)絡(luò)單寫清晰相關(guān)特別事實交治理中心(數(shù)量或型號等)按對相關(guān)責任人和部門進展處理.

6.3.2由發(fā)運員辦理運輸車輛《出門條》，由營銷中心各營銷中心各銷售治理部門門經(jīng)理簽字確認；的簽字要按《物資人員出入公司大門治理方法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

6.3.3運輸車輛進出公司根據(jù)《物資人員出入公司大門治理方法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4出廠物質(zhì)檢驗

6.4.1質(zhì)量部門根據(jù)《檢驗與試驗掌握程序》對工程軟/硬件進展驗證測試6.4.2質(zhì)量部門在產(chǎn)品從倉庫出庫時，對出庫產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號進展復檢；同時在《產(chǎn)品裝箱單上簽字,對出貨質(zhì)量負責。

6.4.3質(zhì)量部門負責對發(fā)運前產(chǎn)品包裝愛護措施以及裝箱、裝車是否到達公司要求的標準進展確認，確認合格后在《產(chǎn)品裝箱單》上簽字確認。6.4.4對質(zhì)量有特別的應(yīng)要求返工或改善前方可簽字。6.5運輸治理

6.5.1貨運員依據(jù)確定的發(fā)貨時間，聯(lián)系“承運單位”或“承運人”，確定啟運時間，簽訂《貨物運輸合同》，購置貨物運輸保險。

6.5.2發(fā)運員在找尋“承運單位”或“承運人”時，經(jīng)詢價和比價后應(yīng)當與其簽訂年度協(xié)議。

6.5.3“承運單位”或“承運人”在公司物資包裝、裝車時需對運輸物資的規(guī)格型號、數(shù)量、包裝質(zhì)量進展確認，并在《產(chǎn)品裝箱單》上簽字、蓋章或蓋手印，“承運單位”或“承運人”對運輸過程中物資的數(shù)量、質(zhì)量及貨物安全和行駛安全負責?！懂a(chǎn)品裝箱單》作為《貨物運輸合同》的一局部。

6.5.4貨物啟運后，發(fā)運員需在當天將“啟運通知”反應(yīng)到工程部接貨人員，并告知車輛牌號及司機手機號碼等聯(lián)系方式。

6.5.5工程部接到“啟運通知”后需當天安排相關(guān)人員接貨點收/三方簽字/倉儲

保管等事宜,確保到異地物資的安全。

6.5.6發(fā)運員應(yīng)適時與承運人員保持聯(lián)系，把握物資運輸狀況，遇到特別狀況需馬上將信息反應(yīng)到營銷中心各營銷中心各銷售治理部門門進展處理。6.6現(xiàn)場接貨

6.6.1收貨部門人員需提前到接貨現(xiàn)場，貨到現(xiàn)場時，承運方需將《產(chǎn)品裝箱單》、“軟件、自制產(chǎn)品合格證”專用箱一并轉(zhuǎn)交給收貨部門人員。

6.6.2現(xiàn)場接貨人員負責運輸物資的卸貨，并保證卸貨人員、物資的安全。6.6.3卸貨完畢后收貨部門人員必需當場與承運人對運輸物資進展現(xiàn)場清點，對產(chǎn)品包裝箱質(zhì)量（是否有撕裂、碰撞、開封、劃傷或喪失等特別）、數(shù)量根據(jù)《產(chǎn)品裝箱單》進展確認。收貨人對包裝有撕裂、碰撞、開封、劃傷、變形等特別的箱/包/匝/捆要對數(shù)量和質(zhì)量進展全數(shù)確認（尤其是A類、B類物資、合格證和軟件、說明書），有損壞、碰傷/劃傷、變形、少數(shù)、缺件、被雨水淋濕、資料缺少等要記錄入《產(chǎn)品裝箱單》內(nèi)，并在半小時內(nèi)報告收貨部門經(jīng)理和貨運員，同時請承運人簽字確認，這種狀況貨款不能支付，也請承運人暫不要離開，待處理好后才可以離開(由于承運公司和承運人以及貨物保險公司要求現(xiàn)場清點,承運人離開后消失的運輸質(zhì)量問題和貨物缺少問題保險公司不賠付)。

6.5.4收貨部門人員與承運人雙方確認無誤后需在《產(chǎn)品裝箱單》上簽字確認，發(fā)運員和發(fā)運部門對貨物的責任到此終止，由異地收貨部門監(jiān)管，收貨人員必需在三個工作日內(nèi)對貨物進展開箱檢查內(nèi)部物質(zhì)，對壞、缺、漏發(fā)物質(zhì)進展清理并在第四個工作日內(nèi)反應(yīng)回廠(要寫明箱號/型號/附現(xiàn)場開箱點時的照片)，并在一周時間內(nèi)將貨物及《產(chǎn)品裝箱單》交甲方代表簽收（簽字或蓋章），全部簽字的“單據(jù)”以郵寄方式在一個月內(nèi)寄回公司營銷中心各銷售治理部門；收貨部門人員簽收后發(fā)生的數(shù)量削減和破損、碰傷/劃傷、變形、被雨水淋濕等外觀質(zhì)量問題由異地簽收部門負責。

6.5.5如現(xiàn)場發(fā)覺有質(zhì)量或數(shù)量的特別狀況，必需保存證據(jù)（如拍照留證等），同時在半小時內(nèi)將信息返回給收貨部門經(jīng)理和公司內(nèi)發(fā)運部門的發(fā)運員；6.5.6收貨部門反映給公司內(nèi)發(fā)運部門后，發(fā)運部門在半小時內(nèi)與承運單位/人聯(lián)系，特別問題會同財務(wù)部/保險公司等進展損失的本錢、費用核算，并負責與承運方根據(jù)《貨物運輸合同》商定處理賠償事宜，同時把有質(zhì)量和數(shù)量特別的物料安排發(fā)回修理或補數(shù)。6.7費用結(jié)算

6.6.1公司異地收貨部門人員驗收合格前方可按規(guī)定與承運方結(jié)算運費，要求有承運人的親筆簽名收條，當月內(nèi)寄回公司；如驗收清點有特別（數(shù)量差異、損壞）時，不得結(jié)算費用；

6.6.2如遇其它特別狀況(如:斷路繞走其它路線、因路況彎急過不去轉(zhuǎn)車等客觀緣由)耽擱司機、增加費用的由公司內(nèi)發(fā)運部門的發(fā)運員負責處理。其他人員不得擅自增加費用。

6.6.3承運方運費結(jié)算后，該次《貨物運輸合同》商定終止。

6.6.4異地收貨部門與承運方完善移交手續(xù)后，異地現(xiàn)場物資消失任何特別狀況，其責任均由物資收貨部門擔當。

6.6.5費用報銷手續(xù)：需將合同、收貨人簽收的《產(chǎn)品裝箱單》或《發(fā)貨單》以及承運人簽名的運費收條一起交財務(wù)治理部方能報銷。

附件（Attachments）：

附件1：《產(chǎn)品制造/發(fā)運/入場通知單》附件2：《產(chǎn)品裝箱清單》附件3：《貨物運輸合同》

6．修訂歷史記錄（Revisionhistory）版本號VersionNumbe修訂日期RevisionDate修訂緣由ReasonforRevision修訂人簽名Approvedby生效日期EffectiveDate公布范圍：中心■總經(jīng)辦部門中心■財務(wù)中心■研發(fā)中心■制造中心部門■財務(wù)治理部■資金治理部■技術(shù)治理部■平臺研發(fā)部■測試部■產(chǎn)品研發(fā)部■生產(chǎn)治理部■選購物流部■中試部■品質(zhì)治理部■治理中心■綜合治理部■人力資源部■市場中心■產(chǎn)品治理部■品牌治理部■客戶工程部■新產(chǎn)品銷售部■礦產(chǎn)品產(chǎn)量監(jiān)控事業(yè)部■營銷中心■車載測控系統(tǒng)事業(yè)部■車輛衡事業(yè)部注：在需分發(fā)中心/部門前的“□”里涂黑。

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制度名稱：

西電寶雞電器產(chǎn)成品交付、

發(fā)運治理方法

制度編號：

XDBJDQ-GZGB-C01-（第一版Ⅰ）-201*

201*年12月10日公布簽發(fā)人：楊廣明

西電寶雞電器產(chǎn)成品交付、發(fā)運治理方法XDBJDQ-GZGB-C01-（第一版I）-201*

西電寶雞電器產(chǎn)成品交付、

發(fā)運治理方法

第一章目的

標準產(chǎn)品出廠過程中的交驗、入庫、發(fā)貨和用戶驗收流程，確保該過程得到有效管控。

其次章適用范圍

適用于西電寶雞電器有限責任公司全部生產(chǎn)的各門類產(chǎn)品出廠交驗、入庫、發(fā)貨和用戶驗收。

第三章職責

第一條生產(chǎn)部負責用戶合同、技術(shù)文件的接收轉(zhuǎn)發(fā)工作，負責月、

周生產(chǎn)規(guī)劃的編制；負責對出廠產(chǎn)品缺項信息的反應(yīng)、確認和產(chǎn)品零件到貨后的信息傳遞工作。辦理由于選購產(chǎn)品不齊套造成的缺項手續(xù)。負責產(chǎn)品的包裝發(fā)運工作。

其次條技術(shù)質(zhì)量部負責產(chǎn)品出廠驗收工作，負責未安裝產(chǎn)品零件到

貨后的檢驗，負責用戶現(xiàn)場質(zhì)量信息的判別、處理。

第三條生產(chǎn)車間負責產(chǎn)品安裝完畢報檢，不合格項次的處理，辦理

由于自制件不齊套造成的缺項手續(xù)；負責對缺項原件齊套后到用戶現(xiàn)場安裝工作。

第四章工作流程

第一條在開關(guān)柜柜體裝配完畢后，由生產(chǎn)車間向技術(shù)質(zhì)量部檢驗人

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西電寶雞電器產(chǎn)成品交付、發(fā)運治理方法XDBJDQ-GZGB-C01-（第一版I）-201*

員提交檢驗。

其次條檢驗人員依據(jù)產(chǎn)品出廠檢驗標準、施工通知和產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)

卡進展檢驗，對檢驗合格的產(chǎn)品，由檢驗人員出具“合格證”并在，并在柜體上張貼合格質(zhì)量標標示，同時應(yīng)記錄產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)。

（一）、供西電寶光柜體的供貨狀態(tài)：按產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)卡和《柜體交接清單》驗收，（《柜體交接清單》由西電寶光生產(chǎn)部工藝科負責編制，內(nèi)容須明確：柜體數(shù)量、柜體裝配的內(nèi)容，開關(guān)柜所需的其他附件等）。在開關(guān)柜交接前以文件形式下發(fā)給西電寶光質(zhì)量部、西電寶雞電器生產(chǎn)部，作為雙方交接和費用結(jié)算依據(jù)。

（二）、供西電陜開柜體的供貨狀態(tài)：按西電寶雞電器與西電陜開雙方簽署的《高壓開關(guān)柜柜體制造技術(shù)協(xié)議》執(zhí)行。第三條柜體檢驗合格后，柜體車間辦理入庫手續(xù)，方可入庫。第四條生產(chǎn)部接到柜體車間入庫的合格品后，西電寶光按《柜體交

接清單》、西電陜開按《西電寶雞電器有限責任公司柜體移交明細清單》，一式三份，辦理送貨手續(xù)并進展驗收，驗收合格后，一份交用戶生產(chǎn)部；兩份自留（西電寶雞電器生產(chǎn)部、財務(wù)部各一份）。第五條例外放行：

(一)、因西電寶光、西電陜開急需，要求提前交付時，其自行選購產(chǎn)品又未按期到貨（其中包括為西電陜開供應(yīng)柜體開孔圖沒到所造成的缺項），生產(chǎn)部在接到其要貨信息和該元件自行安裝確實認后，通知柜體車間、技術(shù)質(zhì)量部辦理缺項發(fā)貨及檢驗事宜；柜體車間工

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西電寶雞電器產(chǎn)成品交付、發(fā)運治理方法XDBJDQ-GZGB-C01-（第一版I）-201*

藝員辦理《缺項產(chǎn)品提前發(fā)貨評審單》一試四份（西電寶雞電器車間、生產(chǎn)和技術(shù)個一份；用戶生產(chǎn)部一份），經(jīng)柜體車間、生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部確認后，辦理缺項發(fā)貨。由檢驗人員出具“合格證”并在，并在柜體上張貼合格質(zhì)量標標示自行選購產(chǎn)品到貨（包括柜風光板制作完畢后）自行安裝；

（二）、按兩家公司生產(chǎn)部商定的柜體交貨進度，無法按時交付時，由寶雞電器生產(chǎn)部提出缺項交接，并辦理缺項申請單，經(jīng)西電寶光生產(chǎn)部評審簽字確認，西電寶雞電器例外放行，西電寶光讓步接收；詳細手續(xù)按4.5.1執(zhí)行（內(nèi)容應(yīng)當包括缺項零件名稱、數(shù)量及齊套日期），西電寶雞電器負責安裝。

（三）、柜體所產(chǎn)生的缺項，是自制件造成的由柜體車間辦理缺項發(fā)貨手續(xù)；是選購件造成的由生產(chǎn)部辦理缺項發(fā)貨手續(xù)，兩種狀況都有由生產(chǎn)部統(tǒng)一對外辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）、西電寶雞電器辦理缺項申請時，應(yīng)確定缺項齊套時間，并在缺項單上簽字確認。當西電寶雞電器補齊缺項后，由西電寶光生產(chǎn)部確認并簽字認可，西電寶光生產(chǎn)部把確認后的缺項單交西電寶光質(zhì)量部和西電寶雞電器技術(shù)質(zhì)量部備案，柜體交接完成。

（五）、技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)柜體交接完成狀況跟蹤檢查。

第五章質(zhì)量問題的處理流程

第一條在交接過程消失質(zhì)量問題時，由西電寶光質(zhì)量部將檢驗單寫

清問題產(chǎn)生緣由、責任部門反應(yīng)給西電寶雞電器生產(chǎn)部，由西電寶雞電器生產(chǎn)部反應(yīng)到柜體車間，柜體車間快速補做。

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西電寶雞電器產(chǎn)成品交付、發(fā)運治理方法XDBJDQ-GZGB-C01-（第一版I）-201*

如有異議通報技術(shù)質(zhì)量部，與西電寶光質(zhì)量部溝通解決；

其次條柜體已交付，在柜體裝配過程中發(fā)覺質(zhì)量問題時，西電寶光

或西電陜開質(zhì)量局部析產(chǎn)生問題的緣由，責任部門，屬西電寶雞電器加工或設(shè)計緣由造成的，經(jīng)西電寶雞電器技術(shù)質(zhì)量部確認后，由西電寶雞電器更換或返修；屬西電寶光或西電陜開設(shè)計失誤，由其技術(shù)部門下更改通知，交西電寶雞電器生產(chǎn)部，生產(chǎn)部依據(jù)更改通知進展補料和安排生產(chǎn)，每月月末由西電寶雞電器依據(jù)更改通知列出加工明細，經(jīng)西電寶光生產(chǎn)部確認后開具結(jié)算單，每月統(tǒng)一結(jié)算。

第六章包裝發(fā)運

第一條生產(chǎn)部每年應(yīng)與包裝、承運單位簽訂合作協(xié)議，除必需運輸

協(xié)議外，其內(nèi)容還應(yīng)包括安全發(fā)運留意事項要求，造成的損失必需造價賠償?shù)葍?nèi)容。

其次條對運往西電陜開的柜體及斷路器必需按技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的簡

易包裝要求包裝，如不按要求去做造成的損失由生產(chǎn)部擔當。

第三條在柜體包裝完畢后，由生產(chǎn)部辦理《西電寶雞電器有限責任

公司柜體移交明細清單》一式三份；交給承運單位，在完成運輸任務(wù)后，在西電陜開確認我公司供應(yīng)的產(chǎn)品包裝物無破損，柜體外表無劃傷后簽字認可；一份承運單位自留作為開票結(jié)算依據(jù)，一份西電陜開生產(chǎn)部自留，一份西電寶雞電器生產(chǎn)部。

第四條假如在西電陜開驗收時發(fā)覺包裝物破損，柜體外表劃傷后，

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西電寶雞電器產(chǎn)成品交付、發(fā)運治理方法XDBJDQ-GZGB-C01-（第一版I）-201*

承運單位又無法說明是卸車緣由造成，其造成的經(jīng)濟損失應(yīng)照價賠償。假如西電寶光、西電陜開入廠檢查完后在安裝過程中發(fā)覺損壞或