2023年工程技術(shù)部工作總結(jié)13篇

2023年工程技術(shù)部工作總結(jié)13篇工程技術(shù)部工作總結(jié)篇1

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有安排地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項(xiàng)目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣揚(yáng)活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目，在原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的`目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會(huì)選派人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xx到xx水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場(chǎng)熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵(lì)員工主動(dòng)參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合實(shí)力都有了較好的提高，今后我們肯定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

三、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動(dòng)協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌！

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇2

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理，以及工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項(xiàng)目包括：

1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作

2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制，完成工程管理制度建設(shè)。

3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。

4、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗(yàn)槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測(cè)起先，13日完成地基檢測(cè)外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測(cè)測(cè)繪大隊(duì)相關(guān)人員對(duì)1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁起先施工，12月31日完成試樁檢測(cè)工作。

5、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗(yàn)槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測(cè)起先，13日完成地基檢測(cè)外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測(cè)測(cè)繪大隊(duì)相關(guān)人員對(duì)1#—4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁起先施工，12月31日完成試樁檢測(cè)工作。

6、10月初對(duì)營(yíng)銷中心施工藍(lán)圖進(jìn)行審查，并對(duì)施工前天工建設(shè)報(bào)批的各項(xiàng)專項(xiàng)方案進(jìn)行審查。天工建設(shè)與10月11日對(duì)營(yíng)銷中心樓位進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行了地基驗(yàn)槽工作，經(jīng)各方同意可進(jìn)行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測(cè)繪大隊(duì)對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營(yíng)銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項(xiàng)目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革命依據(jù)地”，從設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目，在原有基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度狀況，做出了很多的改進(jìn)，把現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的.實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分施工方案還通過了多次試驗(yàn)，盡力使xxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高工程技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我工程技術(shù)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問，平常激勵(lì)員工主動(dòng)參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過近一年來的理論和實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，工程技術(shù)部員工的綜合實(shí)力都有了較好的提高，今后我們肯定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高工程技術(shù)部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動(dòng)協(xié)作和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們?cè)谑┕み^程中考慮不周，很多問題在施工中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提出的問題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xxx公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌！

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇3

第一部分工作總結(jié)

本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)

習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識(shí)了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查探討，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作完成狀況

（一）工程進(jìn)度

（二）工程質(zhì)量、平安文明施工、資料管理工作

1、進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行批閱工作。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等；

2、批閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底；

3、初步建立了資料管理制度；

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)覺問題隨時(shí)解決；

5、組織每月的項(xiàng)目管理狀況月檢工作并形成文字資料。

二、存在的主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量限制方法、手段須要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的時(shí)間中質(zhì)量限制還存在很多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量限制思路不清楚，質(zhì)量限制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；

另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒有側(cè)重點(diǎn)，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前，各項(xiàng)目部未能通過仔細(xì)的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收時(shí)暴露的問題比較多；

2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高

從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制狀況來看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用；

3、進(jìn)度限制安排須要提前謀劃

一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度安排是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安排工期目標(biāo)的基本條件。必需通過具體學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的.進(jìn)度安排。而且進(jìn)度安排做為施工指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度安排必需得提前打算，考慮周全，在施工過程中剛好調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、平安文明施工管理

平安管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)有待增加；平安生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組平安生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)夫工的教化效果流于形式，平安防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這須要工程部結(jié)合公司的實(shí)際狀況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作；

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度須要提高

部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理閱歷不足，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有剛好發(fā)覺。這須要員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到剛好發(fā)覺和解決問題；

3、剛好增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致許多工作難以細(xì)致開展，這須要工程部剛好增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

其次部分工作安排

20xx年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”，極力推動(dòng)工程管理部的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。

二、主要管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%；

2、進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年平安生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/月；

5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制

1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

（1）健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《績(jī)效考核表》制度；（2）健全項(xiàng)目部技術(shù)管理制度；（3）健全項(xiàng)目月檢查量化評(píng)分制度；

2、加強(qiáng)質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制，安排推行《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》；

3、做好平安文明施工管理

每周及每月組織對(duì)項(xiàng)目的定期和不定期檢查，安排推行《平安生產(chǎn)文明施工管理細(xì)則》；

4、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程管理部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度限制安排。并且在施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項(xiàng)目部確定趕工措施，確保總安排工期的實(shí)現(xiàn)；

5、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要?jiǎng)偤民{馭合同履行狀況，保證合同能剛好全面履行；

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開合同糾紛做好打算工作；

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護(hù)公司利益的前提下主動(dòng)協(xié)推動(dòng)工作的進(jìn)展。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況剛好調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定工程部崗位責(zé)任制度，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開展；

2、推動(dòng)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)公司制度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇4

自12月15日至今，在近兩年的工程項(xiàng)目管理工作中，我積累了豐富工作閱歷，使我對(duì)今年來的工作充溢信念，這信念一來源于石總和梁總的對(duì)我關(guān)切和愛惜以及對(duì)我工作的支持；二是項(xiàng)目部人員對(duì)我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！

已經(jīng)過半，我們對(duì)過往的半年做深刻的總結(jié)。對(duì)于龍胤雅苑一期項(xiàng)目是特別重要的一年，工程技術(shù)部在石總和梁總的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24—29、18、19、21、22樓的裝飾裝修工作及17、20、20a、23樓的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部半年工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，隨著17、20、20a、23樓工程主體結(jié)構(gòu)的`開工建設(shè)，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊(duì)組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“四限制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的限制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

（一）確定目標(biāo)，抓好建設(shè)項(xiàng)目?？傮w安排的執(zhí)行完成的節(jié)點(diǎn)限制達(dá)到了80%，對(duì)此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：

（1）個(gè)別限制節(jié)點(diǎn)工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對(duì)安排運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，安排得不到落實(shí)。

（4）進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設(shè)備不能剛好供應(yīng)。

（二）已經(jīng)過半，我部主動(dòng)調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗(yàn)收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。我們要求總包單位依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工安排。并且要求總包單位提交了下半年工作安排，我部快速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該安排支配問題進(jìn)行專題探討。通過會(huì)議的探討，大家對(duì)安排中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

（三）注意合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的選購(gòu) ，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝運(yùn)用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過探討各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還須要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。

3、還須要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實(shí)際須要，比如：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難限制。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有醒悟的相識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)打算。

三、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，下半年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略確定命運(yùn)，思路確定出路，在下半年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗(yàn)收工作

2.龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗(yàn)收工作和室外配套工程施工

3.龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗(yàn)收工作

下半年已經(jīng)到來，讓我們激昂精神，堅(jiān)決信念，以?shī)^勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，為全面精彩完成既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇5

隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的20xx年，迎來了即將奮斗的20xx年，回顧過去，感覺自己無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活上收益良多，展望將來，感覺自己的專業(yè)學(xué)問還比較匱乏，須要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在過去的一年里對(duì)于我來說是收獲的一年，是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，元月份到十月份我在樂巴項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)竣工資料的編制。過去由于種種緣由，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，須要重做或者補(bǔ)做的資料許多，簽字手續(xù)不完善，由于時(shí)隔施工時(shí)期較長(zhǎng)，在檢驗(yàn)批日期的填寫上須要翻閱大量的資料，才能夠保證時(shí)間的.精確性，同時(shí)還要向試驗(yàn)室供應(yīng)結(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強(qiáng)度等級(jí)及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應(yīng)調(diào)走，離開xx，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項(xiàng)目的資料裝訂工作，我們采納了自購(gòu)膠裝設(shè)備進(jìn)行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進(jìn)入裝訂階段。

在十一月份工作的須要我調(diào)入xx其次繞城高速馬路項(xiàng)目部任工程技術(shù)部副部長(zhǎng)一職，由于工程部長(zhǎng)不在位，我?guī)ьI(lǐng)測(cè)量人員完成了導(dǎo)線平面位置、路基斷面的復(fù)測(cè)工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)賬，制定編寫了《ＴＪ－Ｂ５工程施工管理實(shí)施細(xì)則》和《ＴＪ－Ｂ５分部?jī)?nèi)部技術(shù)管理制度》，同時(shí)編寫了工程師崗位職責(zé)和測(cè)量工程師崗位職責(zé)和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評(píng)。

在學(xué)習(xí)方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了中心電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望將來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在馬路施工方面還沒有施工閱歷，須要加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)。

總結(jié)人：xxx

20xx-1-8

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇6

從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進(jìn)咱們公司是我的第一份工作，這段時(shí)間我收獲了許多。對(duì)于一個(gè)光有理論而沒有實(shí)際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù)，極大的挑戰(zhàn)迎接著我。我現(xiàn)將我技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出珍貴看法及建議。作為一個(gè)初來公司，剛起先很擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)

的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒有接觸過的工作。但是這半年以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐性指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟識(shí)了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的專業(yè)學(xué)問，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作實(shí)力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

在這里對(duì)兩個(gè)月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)覺自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。

8月x日，我正式成為西安雷格新員工，參與了公司組織的幾次培訓(xùn)。通過幾次培訓(xùn)，西安雷格公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。

9月份，我起先挑起技術(shù)員的重任，仔細(xì)做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學(xué)邊工作，遇上不懂得問題趕快摘錄下來，通過各種方法解決問題。

在這半年多的工作和生活中，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。不遺余力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人工作安排，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在肯定的問題和不足，比如：閱歷不足，處理問題不能得心應(yīng)手，工作閱歷方面有待提高；對(duì)相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多；須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的實(shí)力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的`同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充溢自己，找尋自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢自己的工作動(dòng)手實(shí)力，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要。

在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多，工作之余看了許多書，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，肯定做好?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，我情愿努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我肯定會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來！

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇7

一、工程概況

1、簡(jiǎn)介

中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程全標(biāo)段位于青島市境內(nèi)，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長(zhǎng)42.72km，線路沿204國(guó)道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后，上跨204國(guó)道至東側(cè)，前行到標(biāo)段尾，途中分別與省道209、603、394相交。

本項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)青榮城際鐵路QRZH-Ⅱ標(biāo)段箱梁提、運(yùn)、架工程施工，自標(biāo)段起點(diǎn)DK59+500，經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標(biāo)段終點(diǎn)DK102+220。本項(xiàng)目除包含QRZH-Ⅱ標(biāo)段DK59+500～DK102+220(42.72正線公里)箱梁提、運(yùn)、架工程施工外，還擔(dān)當(dāng)QRZH-Ⅲ標(biāo)段馬格莊跨軍隊(duì)專用線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運(yùn)、架施工。

2、主要工程數(shù)量

本標(biāo)段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍(lán)煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊(duì)專用線大橋（屬于Ⅲ標(biāo)），管段箱梁架設(shè)共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設(shè)置兩個(gè)架梁工區(qū)，分別為南工區(qū)和北工區(qū)。南、北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下：

3、本項(xiàng)目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

⑴、本線為客運(yùn)專線，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行客運(yùn)專線鐵路標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，橋梁采納高性能耐久性混凝土，對(duì)箱梁支座安裝、墊石標(biāo)高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量限制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。

⑵、預(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉；沿線多處跨越204國(guó)道、209、603、394省道等既有馬路；多處跨越河道、湖泊等。

⑶、施工管段內(nèi)有多處路基段，在進(jìn)行架橋機(jī)架梁施工時(shí)，架橋機(jī)需多次通過路基段，通過時(shí)對(duì)路基變形觀測(cè)及架橋機(jī)防護(hù)難度特別大。⑷、線路與既有藍(lán)煙鐵路斜角，架橋機(jī)跨越既有藍(lán)煙鐵路施工時(shí)，施工平安要求特別大，施工平安防護(hù)措施要求嚴(yán)格。

二、年度完成的工作

20xx年度是青榮城際鐵路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作打算之年，項(xiàng)目部自20xx年4月份組建以來，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不剛好、施工工期不明確，軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不剛好等種種困難，在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體支配下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：

強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程技術(shù)管理；組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)新規(guī)范的駕馭和理解；組織工程技術(shù)人員仔細(xì)審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料；建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬，編寫技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)資料；完成大、小臨工程施工；主動(dòng)與上級(jí)主管部門溝通，確保施工技術(shù)資料剛好下發(fā)；主動(dòng)做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)打算工作。三、20xx年度工程技術(shù)工作詳細(xì)總結(jié)如下：1、技術(shù)人員狀況

青榮項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員主要來源于滬杭、京滬項(xiàng)目，依據(jù)滬杭、京滬項(xiàng)目撤場(chǎng)安排漸漸調(diào)入，工程部現(xiàn)有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員2人，測(cè)量工8人，工程調(diào)度1人，見習(xí)學(xué)生1人。

其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名，負(fù)責(zé)南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項(xiàng)技術(shù)協(xié)作工作；南北工區(qū)共設(shè)置一個(gè)測(cè)量組，負(fù)責(zé)橋墩的`檢查驗(yàn)收和線路導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核；南北工區(qū)共設(shè)一名資料員，負(fù)責(zé)平常工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度，負(fù)責(zé)工程調(diào)度的日常工作。

由于20xx年是青榮項(xiàng)目各項(xiàng)打算工作的開展之年，工程技術(shù)各項(xiàng)外業(yè)工作幾乎沒有開展，測(cè)量組人員短暫支配在作業(yè)隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)工程和設(shè)備拼裝等工作，待工程技術(shù)工作正式綻開后，將依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度須要，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。

2、組織施工調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)資料

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目總工程師的工作支配下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機(jī)械部等各部室對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行具體施工調(diào)查，調(diào)查中對(duì)高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉馬路鐵路等影響我部架橋機(jī)架梁施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)際測(cè)量障礙物的高度和影響程度，并將須要拆遷的高壓線統(tǒng)計(jì)表書面報(bào)告上級(jí)主管部門，督促管線拆遷，在具體施工調(diào)查中，仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況，核對(duì)工程數(shù)量，編制具體施工調(diào)查報(bào)告。

3、完成大、小臨工程施工

項(xiàng)目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后，主動(dòng)與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通，確定臨時(shí)駐地的征地范圍，標(biāo)示征地邊界，確定臨時(shí)駐地的施工方案，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對(duì)比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過程總加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)控，確保施工過程受控，對(duì)過程中存在問題剛好進(jìn)行訂正和改正。

提梁機(jī)走行軌道根據(jù)局指揮部的工作分工，軌道基礎(chǔ)部分由梁場(chǎng)負(fù)責(zé)施工，我部負(fù)責(zé)軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)協(xié)作和鋼軌鋪設(shè)，提梁機(jī)走行軌道基礎(chǔ)施工時(shí)，為降低施工成本，在確保施工平安的前提下，主動(dòng)協(xié)作梁場(chǎng)，將提梁機(jī)走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ)，降低施工成本，大大減小了后期軌道的修理工作，主動(dòng)協(xié)作梁場(chǎng)對(duì)提梁機(jī)走行軌道位置進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確定點(diǎn)位，施工過程中限制軌道標(biāo)高和表面平整度，復(fù)核預(yù)埋件的位置。

提、運(yùn)、架設(shè)備拼裝場(chǎng)地和架橋機(jī)調(diào)頭場(chǎng)地處理，提、運(yùn)、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)拼裝前，需對(duì)設(shè)備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理，以滿意設(shè)備拼裝平安要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避開雨季施工對(duì)場(chǎng)地處理造成

影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區(qū)提運(yùn)架設(shè)備拼裝場(chǎng)地處理完成。

4、組織工程技術(shù)人員仔細(xì)審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料

由于青榮項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)峻滯后，導(dǎo)致工程技術(shù)工作在肯定程度上受到影響，為了能夠剛好駕馭工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程部剛好與上級(jí)主管部門親密聯(lián)系，剛好索取設(shè)計(jì)資料，對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料，剛好組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核，對(duì)審核發(fā)覺問題剛好與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料，工程數(shù)量是否符合實(shí)際狀況，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)，形成書面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)覺施工圖存在問題一處，并將圖紙會(huì)審存在問題書面上報(bào)局指揮部。熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，駕馭設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結(jié)構(gòu)同時(shí)變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒有下發(fā)，導(dǎo)致我部提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案無法確定，為明確提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案，同時(shí)避開由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間，同時(shí)與機(jī)械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對(duì)變更后的施工圖紙進(jìn)行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的改變部位后，主動(dòng)與機(jī)械部溝通，確定吊具的改造方案。5、收集技術(shù)資料，編寫技術(shù)方案，建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的狀況，從而找到施工過程中的問題所在。從工程一起先，對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理做具體的要求，確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行；依據(jù)公司工程技術(shù)管理方法及青榮公司工程技術(shù)管理?xiàng)l例，編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案，施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書等技

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇8

時(shí)間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，須要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立起先，公司就始終強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更簡(jiǎn)單的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)也削減了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的探討，今后對(duì)于其他品牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應(yīng)的來下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必需要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立起先，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的限制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在起先，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避開出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也須要通過一些制度來進(jìn)行管理，特殊是材料選購(gòu) 費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都須要有一個(gè)規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就須要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲得最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少選購(gòu) 部熟識(shí)材料成本，因此，對(duì)于成本的限制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道精確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。假如有一位裝修選購(gòu) 員那熟識(shí)材料成本，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以限制施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。

有的工作，我們還是須要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予處罰。這些制度的制訂還須要我們公司其他部門賜予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深化到項(xiàng)目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的剛好性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠等緣由，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培育力度，努力提高人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，主動(dòng)引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門須要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)聘請(qǐng)人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將主動(dòng)推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是看法、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況其次部分：分析和建議第一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修;A區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)修理;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本限制、編寫施工日志;

2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬，節(jié)約4萬;

其次部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃泳_的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們須要特地探討的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本肯定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)建的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉(cāng)管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展須要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請(qǐng)4-5人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的'高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡(jiǎn)單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、B區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問題，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化，而企業(yè)須要利益文化;公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，安排成本、質(zhì)量成本限制等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)限制、完成移交、服務(wù)修理;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也須要進(jìn)一步提高。但總的來說，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主子翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有安排地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項(xiàng)目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣揚(yáng)活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目，在原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會(huì)選派人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場(chǎng)熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織、、、等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵(lì)員工主動(dòng)參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合實(shí)力都有了較好的提高，今后我們肯定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動(dòng)協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌!

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇9

一、財(cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：

1、廈門市會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2、廈門市代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、廈門市會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，便利了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、便利了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及便利了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。

二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中干脆參加了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會(huì)員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國(guó)各門店房屋租賃合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且剛好有效供應(yīng)了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部剛好傳遞各項(xiàng)信息;會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門店的會(huì)員信息;人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

三、金融行業(yè)項(xiàng)目，我參加了中國(guó)銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)便利了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和困難的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采納了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，肯定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必需檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的.不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)汲取新技術(shù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且剛好的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇10

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司勝利升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)、圖紙預(yù)算，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部新投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地開工。投標(biāo)規(guī)模共計(jì)：540539.3，投標(biāo)價(jià)格共計(jì)：597700638.2元。

我部所參加的投標(biāo)工程項(xiàng)目包括：

1、xx食品有限公司xxx配套育成豬場(chǎng)。

2、xx室外配套工程。

3、xx18#樓及地下車庫(kù)工程。

4、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場(chǎng)。

5、xx城特別4#住宅樓工程。

6、河北xx畜禽xx6600育種豬場(chǎng)。

7、xx花園小區(qū)工程。

8、xx村村民安置樓133#樓工程。

9、xx綜合廠房工程。

10、xxA區(qū)、B區(qū)工程。

在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx_建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司等。在發(fā)展新關(guān)系的同時(shí)，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設(shè)集團(tuán)有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過相互陪標(biāo)，加深了彼此之間的了解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動(dòng)協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成果的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，xx公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌!

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇11

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，剛好了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的`問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師

進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)微環(huán)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程限制，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺問題剛好要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改狀況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組剛好召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運(yùn)用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度安排，剛好反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證剛好、精確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)實(shí)力、尤其是在質(zhì)量限制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不

規(guī)范。

20xx年的工作給了我們?cè)S多閱歷和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動(dòng)協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

工程技術(shù)部工作總結(jié)篇12

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互幫助和協(xié)作下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。根據(jù)培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)：

⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《修理流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才起先由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分干脆關(guān)系到公司的口碑和效益，須要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動(dòng)身點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。

⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培育，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬敞了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益。

⒊8月份以后落實(shí)售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。xx年，本人將接著貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的'，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。

總結(jié)和思索

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)當(dāng)是一個(gè)缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的味同嚼蠟的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風(fēng)，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于將來有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也信任個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所變更，有些有所加強(qiáng)，下面我