合同變更將會給工程參與各方帶來不可估量的風(fēng)險,如果能在工程項目開始前預(yù)知各個

1參與各方帶來不可估量的始前預(yù)知各個)階段。2期望時間是()天。合同期限一般為()年。3投資建設(shè)的重大和限制類項目，實行()管理程序。B.核準(zhǔn)制C.備案制D.評估制用的方法是()。A.開始/結(jié)束百分比法專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行()管理程序。B.核準(zhǔn)制D.評估制標(biāo)的所需款項的()%,即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受4如同設(shè)備100%投資的同等待遇。10.工程項目的單項工程驗收由()組織。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位11.要求業(yè)主的高度參與的工程項目發(fā)包交付模式是()模式。A.傳統(tǒng)B.代建制C.設(shè)計/建造D.CM12.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目()管理領(lǐng)域中的一項A.集成B.范圍C.成本D.進(jìn)度5限一般不超過()年。14.編制項目計劃是項目()管理領(lǐng)域中的一項管理A.集成D.進(jìn)度將符合條件的項目報送()。C.財政部技術(shù)項目適合采用()的工程項目發(fā)包交付模式。6A.傳統(tǒng)C.設(shè)計/建造)階段。D.施工圖設(shè)計18.規(guī)定活動是項目()管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。A.集成B.范圍C.成本D.進(jìn)度A.績效報告7A.單機無負(fù)荷B.單機無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷A.業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉A.傳統(tǒng)模式B.代建制模式C.設(shè)計/建造模式D.監(jiān)理模式E.建設(shè)管理(CM)模式8來看，新建項目可采用()等方式。D4.利用贏值方法進(jìn)行偏差分析時，需要計算的參數(shù)是(15.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參數(shù)是()。A.最早時間B.最遲時間C.持續(xù)時間E.總時差核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》(原國家發(fā)展計劃委員會[2001年]9第9號令),依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，在項目可計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的()。A.具體招標(biāo)范圍B.招標(biāo)組織形式C.擬采用的招標(biāo)方式E.不招標(biāo)原因7.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要()的信息。D.已消耗的資源數(shù)量E.項目總費用預(yù)算理類任務(wù)，如()。B.項目控制關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的分析【摘要】任何工程項目都會存在風(fēng)險，如果不能及時識別并采取措施進(jìn)行管理，將有可能對工程項目造成嚴(yán)重的影響，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，在工程項目的實施中，風(fēng)險管理員應(yīng)對風(fēng)險有提前意識，并學(xué)會利用各種途徑管理項目風(fēng)險。本文先對風(fēng)險管理的特征進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些風(fēng)險管理的措施，以期為【關(guān)鍵詞】工程項目；風(fēng)險管理；分析引言隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展及日益激烈的市場競爭，工程項目的環(huán)境也有了顯著的改變，加上生產(chǎn)周期加長、投并將損失降到最低程度，項目工程的風(fēng)險管理人員必須具時對其進(jìn)行分析，采取正確的管理措施，實現(xiàn)對項目風(fēng)險(1)項目風(fēng)險與多方利益相關(guān)者有聯(lián)系，而各方所承擔(dān)的風(fēng)險是不相同的。因此，應(yīng)對承擔(dān)風(fēng)險的利益相關(guān)者進(jìn)行認(rèn)真分析，了解風(fēng)險承擔(dān)者的權(quán)利與義務(wù)，以利于對段，風(fēng)險的種類、風(fēng)險的特征及其所造成的損失均會有差(3)風(fēng)險管理有不可知性。項目風(fēng)險管理的目的是為了將損失降到最低，而不是為了追查原因或推卸責(zé)任，因此，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)相互信任，及時進(jìn)行交流與溝通，營造一(4)項目風(fēng)險管理要付出一定的代價。在項目風(fēng)險中，每一個步驟都是要經(jīng)過分配項目的資源而進(jìn)行的，然而項目風(fēng)險管理卻只是對未來工作中可能發(fā)生的問題起到減輕或預(yù)防作用，因此，它所取得的價值并不能在短期內(nèi)得到體現(xiàn)，而是到未來才會體現(xiàn)出來，但在風(fēng)險管理上花費的(5)項目風(fēng)險具有變化性。項目的進(jìn)展直接影響到項目風(fēng)險，每個時間段的風(fēng)險都是有變化的，而不是一成不變，因此，如果一個項目如果確定了其目標(biāo)及費用，也就項目工程在各個階段的表現(xiàn)、出現(xiàn)的時間是有差異的。比如在施工前的風(fēng)險、施工階段的風(fēng)險等，然后結(jié)合工程實際情況，再采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行管理，才有可能將風(fēng)險造成的損失降低到最小。合同管理也是工程項目中的一個重要內(nèi)容。合同不僅是項目管理中的法律性文件，也是對項目風(fēng)險管理的重要依據(jù)。在對項目進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)有強烈的風(fēng)險意識，然后在對風(fēng)險進(jìn)行分析與管理的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的合同條款，并積極了解工程項目中的常見風(fēng)險問題。假如未將會遭遇巨大的損失。所謂項目合同，指的是合同雙方都有承擔(dān)風(fēng)險的義務(wù)，而所要承擔(dān)的風(fēng)險，則是在合同中進(jìn)行定義。在進(jìn)行風(fēng)險管理中，發(fā)包人主要對承包人起組織、協(xié)調(diào)作用，以確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。為了促成這一目標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)包人不但要與承包人簽訂嚴(yán)密合同，還要制定一套完善的風(fēng)險控制機制，以利于監(jiān)理施工過程。同時，發(fā)包人還應(yīng)制定一套管理承包人的控制方法。發(fā)包人只有對風(fēng)險管理具有更好的認(rèn)知性與層次性，才能做好風(fēng)險管3.2通過工程索賠將風(fēng)險變?yōu)槔麧櫾诠こ添椖恐?，索賠是一種權(quán)利，而出現(xiàn)索賠的原因項目合同，如果不存在工程索賠，則表示無公平性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的再次界定。盡管工程索賠在計變更、工程量變化等因素均會使得工期改變，而這些都在承包人的風(fēng)險范疇內(nèi)，是可利用索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤我國的相關(guān)規(guī)范對工程索賠是有嚴(yán)格規(guī)定的。通過合這樣既能將工程風(fēng)險大大降低，又能體現(xiàn)出項目合同管理如果能夠正確使用施工索賠的權(quán)利，所獲得的索賠金額極有可能比投標(biāo)報價的利潤要高。因此，具有強烈的風(fēng)險意建設(shè)工程的項目具有施工工期長、工藝復(fù)雜、設(shè)備種了其風(fēng)險隱患。由于項目工程在不同的時間段存在的風(fēng)險也不一樣，這就要求項目風(fēng)險管理人員必須具有強烈的風(fēng)險識別意識及預(yù)防意識，對風(fēng)險進(jìn)行有效的分析及管【參考文獻(xiàn)】篇三：2015年咨詢工程師繼續(xù)教育工程項目社會評價方法試卷及答案2015年咨詢工程師繼續(xù)教育工程項目社會評價方法試卷及答案投入，并可能帶來各種風(fēng)險。以下不屬于公眾參與帶來的A.可能抬高實際上難以滿足的公眾對項目的期望值B.易于引起公眾廣泛注意，并可能帶有感情色彩C.根據(jù)當(dāng)?shù)厝说男枨蟾淖冺椖糠桨福黾咏ㄔO(shè)成本D.更容易引起人們對當(dāng)?shù)夭还浆F(xiàn)象的特別關(guān)注變化狀況。()A.項目實施過程中B.項目工程建成后D.項目實施若干年后關(guān)信息的最為有效方法。()C.女性援助規(guī)劃6.社會監(jiān)測與評價方案的制定，應(yīng)重視確定(B),分析沒有該項目可能會出現(xiàn)的情況。()A.項目建設(shè)情況B.無項目情況C.項目技術(shù)方案D.項目社會環(huán)境社會影響及其滿足預(yù)期的程度。()B.對照組比較C.現(xiàn)狀預(yù)期對照比較下的人口。()C.相對貧困人口D.臨界貧困人口9.(D)不是社會評價中)A.社會影響評價B.項目與社會相互適應(yīng)性分析C.社會可持續(xù)性分析D.財務(wù)效果評價B.受影響群體會評價方法。()實施等具體活動中發(fā)揮作用。()A.