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2023年醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告1

xx年我科在院領導正確領導及大力支持下,圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標及”二甲醫(yī)院復審”各項活動,不斷加強學科實力建設和臨床路徑管理,強化科室內(nèi)涵建設,加強醫(yī)德醫(yī)風管理,提升服務水平,經(jīng)過科室全體人員的共同努力,在醫(yī)療質量限制管理、抗生素管理、患者平安管理、醫(yī)療服務及學科建設上有了新的提升,順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

一、醫(yī)療指標完成狀況:

帶領全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標,截止20xx年12月20日,共收治病人3386人次,治愈好轉率97.65%、病床運用率高達176.48%,平均床位周轉次數(shù)75.24次,平均床位工作日644.16,平均住院日8.59,各項指標均到達二甲醫(yī)院標準,門診就診人數(shù)也明顯增長,共完成7262人次,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、在科室管理及學科建設方面取得的成果

20xx年是二甲醫(yī)院復審年,科室以等級醫(yī)院復審為契機,以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動,嚴格醫(yī)療核心制度管理,主動提高醫(yī)療質量,以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復審;在科室加床多,工作量大狀況下,狠抓醫(yī)療平安,提高病歷質量及其內(nèi)涵,加強病歷質控,甲級病歷率達二甲標準,病歷2日歸檔率100%;嚴格三級查房制度,不斷總結閱歷,查找不足,

制度整改措施,遵循PDCA的原則和方法,不斷提高科室的醫(yī)療質量水平,定期組織醫(yī)護人員仔細學習各項醫(yī)療核心制度,定期對運行病歷進行檢查和評估,對歸檔病歷進行嚴格把關,定期對平安隱患進行檢查和評估,剛好發(fā)覺醫(yī)療(平安)不良事務并上報,做好緊急值登記,合理用藥,臨床路徑及輸血治療管理,急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達300余例,我科抗生素運用率5%左右,病原學培育>90%,均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中,比照二甲醫(yī)院評審標準查找不足,持續(xù)改進,使科室在醫(yī)療技術水平、病歷質量、服務理念、管理水同等方面得到了全面提升:科室一系列質控報表、材料及臺賬等各項工作打算的充溢、規(guī)范,受到二甲評審領導的一樣確定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中,全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識,提高服務質量,與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來,視病人為親人,增加便民措施,自覺接受監(jiān)督,期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷贊揚,收到錦旗3面,書面及口頭表揚信7封,另外,醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

三、在科研與教學方面

今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,是我院建院以來,第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部,核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科高校實習生臨床實習帶教工作。

四、在專業(yè)技術方面

注意提高自身的臨床專業(yè)水平,主動參與有關專業(yè)學問培訓

班的學習;堅持每天病區(qū)查房,對全科室病人每周至少查房3次,對急、危、重癥及特別病人、疑難病人特殊關注,確保醫(yī)療護理質量及病人滿足度,實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的差錯,無醫(yī)療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷探討。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生多次參與國家級及醫(yī)院接著教化,并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經(jīng)內(nèi)科進修學習。

五、臨床路徑規(guī)范化

腦梗死為我科常見病,根據(jù)二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療,限制醫(yī)療成本,今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

存在問題:

一、因我科醫(yī)護人員嚴峻缺編,至超負荷工作,影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質量。

同時因長期超負荷工作,在醫(yī)療服務中溝通不剛好和病歷完成不剛好影響病人的滿足度和醫(yī)療質量平安。

二、少數(shù)醫(yī)生藥占比限制不嚴,對細菌送檢不夠重視。

雖然在工作中取得了一些成果,但我清晰地知道,這些都離不開各級領導的關切和支持,今后我將接著努力工作,不辜負領導和群眾的信任,盡自己最大的實力做好各項工作。

醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告2

20xx年1月以來,在我院領導大力支持,尤其是下半年在新一屆領導集體的正確領導下,經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員團結努力,通過更新思想觀念、改進工作作風、強化管理,進一步增加科室員工的競爭意識和質量意識,圓滿完成了全年各項工作目標,現(xiàn)總結如下:

一、不斷擴大業(yè)務,順當完成本年度目標任務。

20xx年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年,完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷,通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強,不斷擴大業(yè)務,增加神經(jīng)系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查,經(jīng)濟效益大幅度提高,病人數(shù)量較去年同期增加。截止20xx年11月30日,共收住病人2315人次;病床運用率高達102.88%,居全院前列;平均住院日10.8天;診斷符合率達98%;年收入達8497223.44元,同比增長60.02余萬元,增長率

7.6%;藥占比僅31.1%,凈收入明顯增加。實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科二線班獨立化。實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科門診??苹?,門診就診人數(shù)也明顯增長,取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深化開展思想教化,激勵及提倡主動服務意識。

工作中用我們的“細心、耐性、愛心”呵護著每一位患者,加強與患者和家屬的溝通,用精湛技術、周到服務、貼心語言服務于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿足”活動中,全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識,開展自查自糾,深刻查找不足,加強自身素養(yǎng)培育,提高服務質量,使患者滿足在科室??剖抑魅魏妥o士長從自身抓起,嚴格律己,躬身聽取患者及家屬看法,找尋不足,以求改進。

三、規(guī)范醫(yī)療質量管理,提高醫(yī)療技術水平

20xx年是等級醫(yī)院復審啟動年,科室以等級醫(yī)院評審為契機,以20xx年版等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動,嚴格醫(yī)療核心制度管理,主動提高醫(yī)療質量,以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復審。

在科室加床多、業(yè)務量大、年輕同志多、工作閱歷少、業(yè)務不嫻熟的狀況下,科室業(yè)務學習更是緊迫,科室領導主動組織業(yè)務學習,定期開展每周1-2次的科室業(yè)務講座,要求有記錄,嚴格三級醫(yī)師查房制度??剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮?,一級護理病人查房2-3次,疑難危重病人隨時查房。主動組織疑難危重病人科內(nèi)及院內(nèi)探討,提高科室人員的業(yè)務水平。不斷總結閱歷,查找不足,制定整改措施,遵循PDCA原則與方法,不斷提高科室的醫(yī)療質量水平。

制定切實有效的'平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必需樹立堅固的平安意識,樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行平安教化,做到制度化、常態(tài)化。

②定期對運行病歷進行檢查和評估,對歸檔病歷做到嚴格把關。

③定期對平安隱患進行檢查和評估:

④剛好發(fā)覺醫(yī)療(平安)不良事務并上報。

⑤做好急危值登記,合理用藥監(jiān)測,臨床路徑及輸血治療管理。

四、注意人才隊伍建設

20xx年醫(yī)院的學科建設飛速發(fā)展,為支持醫(yī)院其他學科科室的建設,科室從醫(yī)院大局動身,在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此狀況下,科室主動與二病區(qū)協(xié)作引進新來醫(yī)療護理人員共計9人,其中神經(jīng)病學碩士探討生2人,本科畢業(yè)生2人,護理人員5人。留住原本科室考取碩士探討生趙興利同志接著在本科室工作,并任命為科室副主任,帶動科室人才發(fā)展安排。

五、加強護理質量管理(詳見護理總結報告)

接著實行護理質量管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,設立質量可追溯機制,確保各項護理質量達到標準要求;重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行狀況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進措施;重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核安排和護士規(guī)范化培訓安排,實行各種措施仔細組織落實;進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,培育護士樹立良好的職業(yè)形象;充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新實力。

六、通過宣揚及健康教化提升患者的就診率。

定期板報宣揚,加大神經(jīng)內(nèi)科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度,并加強回訪,使患者得到關愛,認可醫(yī)院、醫(yī)生。

七、不足之處

科室人才梯度建設仍舊不完善,醫(yī)療及護理人員緊缺,并且由此嚴峻影響和制約科室進一步發(fā)展及壯大,這是次年工作中亟需解決的大問題。

科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高,科室主任的學科帶頭人作用須要加強,??朴绊懥σ灿写岣哌M一步提高。

總之,回顧過去,展望將來,神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)全體醫(yī)務人員有信念與二病區(qū)協(xié)作努力,把神經(jīng)內(nèi)科建設成臨泉縣縣人民醫(yī)院乃至全市二級醫(yī)院中的精品科室,在醫(yī)院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆!

醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科主任述職報告3

一、領導重視

該集體把創(chuàng)建活動與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯(lián)系起來,系統(tǒng)管理、全面策劃、層層動員,做到同部署,同支配,同檢查

該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作,特地成立了創(chuàng)“號”活動領導小組,使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學科建設工作,細心策劃,高起點地開展創(chuàng)建工作,創(chuàng)建安排明確,措施切實,長期以來多次召開工作會議及相關會議,切實解決實際問題,圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式,開展頗有聲勢的宣揚工作,為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎,使爭當“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中,強化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知,神經(jīng)內(nèi)科危重病人多,且大部分為癱瘓病人,生活不能自理,醫(yī)療、護理工作任務繁重。依據(jù)病區(qū)的特點,支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務人員,探討并制定了活動方案,如服務承諾、便民措施等,確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護理方案的詳細實施,仔細對待危重病人的搶救工作。特殊在護理工作方面,號長韋巧靈、護士長趙翠松同志以身作則,主動帶領全科護士仔細學習基本理論,規(guī)范護理操作常規(guī),開展技術崗位練兵,豐富整體護理理論和實踐的內(nèi)容,特殊是自XX年6月份以來,全科醫(yī)務人員以創(chuàng)建“人性化服務示范病房”為契機,進一步轉變觀念,深化“以病人為中心”的整體護理模式,提高了服務質量及護理技術質量。首先,為解決護理工作量繁重且人員編制不足問題,他們進行科學的彈性排班,將病人最須要護理的時間作為他們的工作時間,即護士每天早晨提前半小時上班做晨間護理,并加強了對病人的午間和晚間護理。

其次,印刷圖文并茂的健康教化小冊子向住院病人發(fā)放,并制作“偏癱人士康復訓練學問和技巧”vcd光碟,在病房內(nèi)播放,以指導病人的康復訓練。為了給病人供應一個溫馨便捷的護理服務,他們集思廣益,利用休息時間美化病房環(huán)境,制作各種溫馨提示卡,定時對出院病人的健康狀況進行回訪,剛好周到的服務經(jīng)常使病人獲得意外的驚喜。

其三,重視病人的生活護理,他們特殊購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā)、剪發(fā),并定期為其洗頭、床上擦浴等,對需外出檢查、治療的病人,他們做到100%的陪護送檢。危重病人由主管醫(yī)師、護士親自陪送,以確保病人就診的平安。

二、爭當“青年崗位能手”蔚然成風,科研成果顯著

通過創(chuàng)“號”競賽活動中的主動教化和專項培訓,使我院青年職工的整體醫(yī)療服務水平上了一個臺階,涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手,參與創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的.面貌發(fā)生了巨大的改變,神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗,服務理念、便民措施、服務承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務卡”,自覺接受監(jiān)督,在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設立了看法箱,聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風辦的監(jiān)督員,加強巡察監(jiān)督,剛好收集和處理病人看法,實實在在地使文明服務監(jiān)督工作落到實處。兩年來,科室連年被評為先進護理單元,黃宇被評為“南寧市優(yōu)秀青年自愿者”稱號,徐曼丹、梁冰被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”,徐曼丹被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”,趙翠松被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護理管理者”,韋巧靈被醫(yī)院評為抗擊“非典”先進個人及“自治區(qū)優(yōu)秀團干部”,韋巧靈、何素萍、劉競麗獲院職工綜合素養(yǎng)學問競賽二等獎。

主動貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略,主動開展科研工作,提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽及影響,XX年至今,獲省級科研課題7項,結題4項,衛(wèi)生廳課題2項,已結題。獲美國《增進人類健康》的課題6項,撰寫論文30多篇,有的項目已獲初步成果,特殊是XX年由莫雪安書記、秦超博士等負責的“造血干細胞移植治療重癥肌無力”的科研課題獲廣西科技攻關項目及衛(wèi)生廳課題,并且勝利完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細胞移植,獲得良好效果,達到全國領先、世界先進水平,在全國各大煤體轉播,產(chǎn)生了極大的影響力。

三、重視教學工作,提高教學質量

重視教學工作在我院的每年工作安排中,將其列為一項重點工程來抓,使每個人都相識到教學工作的重要性。上課前通過仔細備課、查找資料等,不斷充溢自己的專業(yè)理論學問,并通過臨床示范指導,不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護理工作量繁重、學生多而師資驚慌的狀況,主動開展教學改革,變更傳統(tǒng)的教學模式,采納多媒體技術,幫助學生建立全面的、動感的、形象化和多維的學問體系,以啟發(fā)學生的學習愛好,幫助理解、記憶。

通過教學促進臨床工作的發(fā)展,在區(qū)內(nèi)外享有較高聲譽。每年接收臨床醫(yī)護進修生25人左右,制定周密的教學安排,支配教學閱歷豐富的高年資、高學歷教授和青年專家為進修生講課,內(nèi)容包括基礎學問以及國內(nèi)外學科進展狀況等,為基層醫(yī)院培育業(yè)務人才,為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻他們的一份力氣。

四、注意人才培育,造就高素養(yǎng)的人才隊伍

神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護人員33人,病區(qū)實行措施切實抓好青年醫(yī)護人員的培育工作,不斷提高他們的業(yè)務素養(yǎng)。在保證教學、醫(yī)療、護理、科研工作質量的基礎上,激勵醫(yī)護人員參與護理專業(yè)大專、本科自考,探討生考試或利用業(yè)余時間參與院內(nèi)舉辦的英語沙龍、電腦培訓并使科內(nèi)大部分青年通過了計算機一級考試等:在護士方面,也有目的、有安排的進行培育,如有安排的選派到外省先進醫(yī)院進修學習5名,選送區(qū)外短期學習班學習多名,區(qū)內(nèi)短期學習班學習近100人次,在學習中不斷提高,促進了學科的發(fā)展。目前病房醫(yī)生隊伍有3名博士,7名碩士,2名在讀博士生和7名在讀碩士探討生,為促進青年成長,他們擴大對外溝通,激勵年輕醫(yī)師崗位成才,近兩年來請國外學者、專家到我院進行學術溝通8人次,請了1位臺灣學者、專家到我院進行講學,:8人次到國外和臺灣地區(qū)進行學術溝通活動,請國內(nèi)聞名學者、專家到我院進行講學和學術溝通30人次,參與區(qū)外接著教化學習102人次,區(qū)內(nèi)短期專業(yè)學習班180人次,以該科牽頭的自治區(qū)接著教化學習班二期100余人次。選派2名年輕醫(yī)師出國(日本)進修康復醫(yī)學,兩人已學成歸來。

五、立足本職,奉獻社會

20xx年元月,在黨支部書記、科主任、護士長的號召下,全體醫(yī)護人員踴躍捐款,資助了兩名失學女童重返校內(nèi),該事跡曾被《南寧晚報》登報表揚:20xx年6月幫助一名下崗女工解決再就業(yè)問題:1999年7月,病區(qū)在百忙之中人員驚慌的狀況下,支配何翠麗同志參與校團委組織的前往巴馬參與“三下鄉(xiāng)”活動,為貧困地區(qū)群眾進行義診、詢問宣揚衛(wèi)生學問等服務活動:20xx年8月,我國長江流域發(fā)生特大洪水災難,為支援災區(qū)人民復原生產(chǎn),重返家園,全病區(qū)工作人員主動開展獻愛心活動,共捐款4380元,幾年來他們都在關注災區(qū)人民的生產(chǎn)生活狀況,并捐款捐物,以表達他們的一片愛心:XX年,10月8日為全國“高血壓日”,為做好社會醫(yī)療保健工作,病區(qū)支配覃英雪同志到市中心朝陽廣場為市民測血壓,宣揚高血壓病的防治學問,深得廣闊市民的歡迎。主動參與各種義診、衛(wèi)生宣揚活動約50人次每年還去敬老院和福利院進行衛(wèi)生宣教和獻愛心活動,常選派醫(yī)生參與周末衛(wèi)生講座……XX年6月,我科被授與“全國青年文明號”稱號。XX年7月,南寧市遭遇特大洪水,人們的生命財產(chǎn)平安受到了嚴峻的威逼,形勢特殊嚴峻,我們主動的參與醫(yī)院組織的“抗洪搶險突擊隊”為受災戶轉移物資,上大堤站在抗洪搶險第一線……XX年11月,“青年文明號”把工作開展擴大到社區(qū)服務,面對社會,更好的為社會服務。

六、社會效益和經(jīng)濟效益成果顯著

通過開展創(chuàng)建“青年文明號”活動,有效的促進和推動了新業(yè)務新技術的開展,如早期腦梗塞的溶栓治療、長程腦電圖監(jiān)測、

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