商場軍訓心得體會500字

商場軍訓心得體會500字

商場軍訓心得體會500字(一)

到***超市已有一年的時間了。在這一年里，我經(jīng)受了由一般員工到樓層治理人員的轉(zhuǎn)變。期間，我學到了很多以前從未學過的東西，在生活工作上得到了熬煉，也變得更加成熟了。

顧客之所以選擇***超市，是由于它在鞏義人心中的地位高、信譽好。在顧客的心中它是一個很有信譽、值得信任的企業(yè)，不管是在商品、環(huán)境等硬件設施上，還是在效勞上，都能

最大限度地滿意顧客的要求，在顧客中留下了很好的口碑。作為樓層基層治理人員，我們始終將顧客的滿足作為我們的工作準則。

基層員工是銷售業(yè)績的直接制造者，為了穩(wěn)定員工隊伍，樓層的組長和經(jīng)理都特別關(guān)注員工的思想動向，常常與他們溝通溝通，并且?guī)兔T工解決一些實際問題，讓他們無后顧之憂全身心地投入工作，并且盡快地融入集體生活。

在這一年的時間里，***超市有了很大的改觀。四月份二樓的整改讓購物廣場的面貌有了一個不小的轉(zhuǎn)變;三四五樓的重新裝修，讓購物廣場的檔次有了一個全面的提升。鞏義人對***超市有了一個全新的熟悉，它的環(huán)境變美了，檔次提高了。硬件的提升迫切要求我們的效勞也要跟得上，當務之急就是要把我們員工的素養(yǎng)提升到一個新的臺階。只要我們把效勞嚴格的抓起來，和其他的商場比，我們就是很完善的。

固然，全部的工作離不開***超市的各位領(lǐng)導。領(lǐng)導對工作盡職盡責，對全部的員工一視同仁，處理問題公私清楚，在員工心目中樹立了良好的形象。信任，有這么好的帶頭人，我們會前進的更快，***超市也會越來越好!

購物廣場：楊文紅

商場軍訓心得體會500字(二)

作為***超市的一名員工，我感到很榮幸，通過這一年的接觸我覺得我來的目的不僅是為了掙錢，更多的是責任和使命。記得剛來那會兒，我眼中的***超市和其他超市沒什么區(qū)分，但隨著時間的推移，我才漸漸的明白我們是人性化的治理。員工與員工之間、領(lǐng)導與員工之間協(xié)作的是那么的默契，從報貨、來貨、退貨，每一個細節(jié)員工們都能積極去完成，仔細的落實，把

大家的事當成自己的工作，把大家產(chǎn)成小家，有忙一塊幫，有活一起干，久而久之形成了一種良好的賣場風氣。

來***超市至今已有一年多時間，就我個人而言我覺得我們的工資在同行業(yè)中占優(yōu)勢，從原來的400元到現(xiàn)在的700元。在沒漲前我們大家都覺得不行思議，這幅度太大了吧?公司會落實嗎?事情證明這是真的，公司既然這么重視，我們除了履行自己的責任還能要求什么呢?對我們而言，既然拿了這份工資就要對得起自己得這份工作，我們應當本著努力學習、擅長創(chuàng)新、熱忱友好、文明禮貌、真誠公正、以誠贏客、團結(jié)協(xié)作、顧全大局的職業(yè)道德等根本標準，努力把工作做的更好!

在***超市這個大家庭里無論你是一名零售新兵，還是一名閱歷豐富的行家，只要你通過自己辛勤的努力和布滿激情的工作，***超市都會為你供應一個施展才華的平臺，而此過程中你所學到的東西是用金錢買不到的`。

縱觀***超市的進展歷程，它始終秉承著“為顧客制造價值，為員工制造時機，為社會制造效益”的經(jīng)營理念，始終堅持以“顧客和客戶都是我們的上帝”為效勞理念，腳踏實地、勇于進去，盼望通過我們努力，不斷提高我們的經(jīng)營業(yè)績，不斷增加***超市的收入，讓***超市的連鎖經(jīng)營之路走的更寬更廣!

***超市孟州店

商場軍訓心得體會500字(三)

我叫***,今年38歲,高中文化程度,自從1994年參與工作以來,始終從事商業(yè)工作,到5月份就滿20年。期間，1994年至2023年在華通商廈家電部從事做長嶺冰箱銷售及治理工作，2023年因華通商場因經(jīng)營問題下崗分流員工，應聘至西門子公司促銷員，在國美電器聚豐店從事西門子冰箱銷售工作，2023年回原單位華通商廈做收銀員，2023年元月份調(diào)入寶商集團實習至今。

通過這段時間的學習和工作，寶商集團的治理模式、團隊建立和營銷模式讓我對商業(yè)工作我有了新的熟悉，看著每個崗位的員工都以飽滿的熱忱投入到工作中，讓我體會到在原來從未有過的生氣勃勃、蓬勃向上的感覺，也深深地震撼了我，更讓我對商業(yè)工作的概念有了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。在這短短三個月的實習期里，無論是做一名收銀員還是一名樓層治理者，讓我學到許多在原來工作崗位學不到的東西，也熟悉到自己有許多缺乏，感覺受益匪淺，以下是我對實習期間的一些自己的心得體會：

雖然從事收銀員工作已有三年時間，但是由于工作治理方式和操作方法不同，所接觸到的顧客層面更不一樣。剛開頭實習時，由于不熟識操作流程，老可怕敲錯數(shù)字，讓我有些無所適從，更對自己的力量有所疑心。每當我遇到這些問題或困難時，帶班的竇姐和組里其他的同事都會熱忱的幫忙我，急躁的教我操作技巧，讓我感受到團隊的暖和，也慢慢地恢復了自信念。寶商客流量大，常常會遇到顧客排隊交款的狀況，因顧客的素養(yǎng)參差不齊，有些顧客失去急躁大聲的埋怨，作為收銀員這時的工作量很大，越到這個時候越要克制自己的負面心情，由于這樣不僅會影響自己的心情也會影響到對顧客的態(tài)度，應拿出熱忱的態(tài)度，急躁疏導排隊等候結(jié)算的顧客不滿和埋怨，用一顆積極、熱忱、主動、周到的心態(tài)去效勞每一位

顧客。更要冷靜的結(jié)算好每一筆賬，查清每一筆現(xiàn)金。經(jīng)過二個月的實習操作和自身不斷加強學習，現(xiàn)在已能嫻熟的完成收款操作流程。

在新世紀商場7樓樓層治理助理實習的這二十天里，讓我熟悉到作為一名治理者，首先要嚴格要求自己，必需以身作則，要加強同樓層營業(yè)員的溝通，了解每位營業(yè)員的根本狀況和性格特征，通過相互的了解和溝通，也讓每位營業(yè)員了解我的治理方式，處事方法。并通過了解和溝通，把握營業(yè)員的思想動態(tài)和其他各種信息，準時進展判研，調(diào)整自己的治理方法，以便更好的開展工作。

7樓現(xiàn)有波司登、雅鹿、千仞崗、上羽、鴨鴨、鴨寶寶、雪豹、羊老大等八個羽絨服品牌，共有10名營業(yè)員。由于羽絨服屬季節(jié)性商品，局部羽絨服已返廠，已經(jīng)進入淡季銷售,上7樓的顧客很少，隨之而來的就是銷量下降,因此賣場營業(yè)員在思想上有所放松，不能嚴格要求自己，在這種狀況下，如何提高銷量和調(diào)動營業(yè)員的工作積極性，也始終困擾著我。通過這個時機，我想提個建議：

7樓本身就高，許多顧客不情愿上去，而且羽絨服的季節(jié)性銷量差異特別大，在換季天氣漸漸轉(zhuǎn)暖時，對羽絨服柜臺進展壓縮，騰出一局部場地，協(xié)調(diào)3層、4層、5層、6層的商家，對積壓的應季商品開一個折扣專賣，利用廣告及免費的微信平臺做大型的階段性推廣促銷，時間可從4月至9月份。這樣既可以吸引顧客拉動銷量，又幫忙商家解決積壓商品，還可以調(diào)動營業(yè)員的工作積