國資中心深化改革攻堅工作總結(jié)范文材料

國資中心深化改革攻堅工作總結(jié)范文材料20xx年，區(qū)國資中心認(rèn)真落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，聚焦黨建引領(lǐng)、改革攻堅、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化國資國企改革，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、發(fā)揮國資支撐保障作用等方面取得了明顯成效。一、聚焦改革攻堅，變革重塑激發(fā)國企內(nèi)生動力一是國企改革深化提升再出發(fā)。20xx年以來，區(qū)國資中心積極謀劃新一輪國企改革深化提升行動，按照“條塊結(jié)合、統(tǒng)籌并行”的總體思路，進(jìn)一步完善股權(quán)劃轉(zhuǎn)落地方案，確保改革過程總體平穩(wěn)有序。10月31日，鎮(zhèn)海區(qū)國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會暨區(qū)屬國有企業(yè)優(yōu)化重組授牌儀式召開。二是系統(tǒng)推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活。抓住資產(chǎn)盤活相關(guān)政策密集出臺的有利機遇，全面梳理摸清存量資產(chǎn)底數(shù)，指導(dǎo)國企謀劃推動一批重大存量資產(chǎn)盤活項目，部署行政事業(yè)資產(chǎn)注入國企、閑置資產(chǎn)盤活等一批企業(yè)自行落實盤活任務(wù)，本年度盤活存量資產(chǎn)價值XX億元。三是有序推進(jìn)混合所有制改革。出臺國企混合所有制改革實施意見及操作指引、重點支持對象等配套文件，充分考慮區(qū)屬企業(yè)發(fā)展實際，在機制體制層面回答好“為什么混、怎么混、跟誰混”的必要性和可能性問題，小切口突破改革，構(gòu)建差異化管控，加強全過程監(jiān)督，是寧波區(qū)、縣（市）層面第一個完善制度保障的監(jiān)管機構(gòu)。二、聚焦穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，為全區(qū)重大戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)國資力量一是抓項目投資放量。按照項目“開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批、謀劃一批”總體思路，明確年度項目清單和投資任務(wù)，并通過在國企“晾曬比拼”、GDP關(guān)聯(lián)指標(biāo)每月跟蹤監(jiān)測等手段，引導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)提升重大項目服務(wù)保障能力。二是抓基金集聚產(chǎn)業(yè)。今年以來，全面推進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)頭部制造、新材料、終端應(yīng)用三大片區(qū)項目攻堅，1-10月，累計完成股權(quán)投資項目56個，實際出資XX億元，主要投向智能制造、集成電路、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，助力引進(jìn)愛芯元智、智駕科技等項目落地鎮(zhèn)海。三是抓園區(qū)招商引資。通過專業(yè)化運作，不斷提升園區(qū)對項目與企業(yè)吸引力。截至10月底，招寶智造谷產(chǎn)業(yè)園已簽訂正式廠房租賃合同企業(yè)11家，租賃廠房面積達(dá)7.55萬平方米。三、聚焦履職擔(dān)當(dāng)，監(jiān)管賦能完善機制體制一是監(jiān)管職能進(jìn)一步優(yōu)化。出臺《國資監(jiān)管提示函工作規(guī)則》《國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》和《國資監(jiān)管責(zé)任約談工作規(guī)則》，完善業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“三位一體”監(jiān)督機制。二是防范國企債務(wù)風(fēng)險。以提高國有企業(yè)主體信用評級為重要抓手，拓寬融資途徑，提高融資能力，不斷提升國企承載力。20xx年全區(qū)新增AA企業(yè)2家。三是引導(dǎo)國企加速奔跑。按照全區(qū)綜合考核工作總體部署，制定區(qū)屬企業(yè)綜合考核實施辦法、指標(biāo)體系及計分規(guī)則，考核指標(biāo)設(shè)置以強化項目支撐保障和提升市場化盈利能力為重點目標(biāo)，針對各企業(yè)功能定位、經(jīng)營性質(zhì)以及業(yè)務(wù)特點方面的差異性，合理匹配企業(yè)特性，提升考核指標(biāo)的精準(zhǔn)度，鼓勵企業(yè)強化自身功能定位和作用發(fā)揮。四、聚焦黨建引領(lǐng)，從嚴(yán)從實夯實黨的建設(shè)一是充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。高質(zhì)量開展深入學(xué)習(xí)貫徹XX****，全面實施“鎮(zhèn)紅強企”工程，依托“一企一品一陣地”國企黨建品牌創(chuàng)建，組織參加省第五屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集和展播活動，共推選各區(qū)屬國企各類優(yōu)秀作品7項。依托鎮(zhèn)海國資系統(tǒng)“國資大講堂”宣教主陣地，開展各類主題培訓(xùn)6期，舉辦國企中高級管理人員以及中青年骨干主題班次2期，開展“**大”集中輪訓(xùn)2次，累計參訓(xùn)人數(shù)1000余人次。成立國資系統(tǒng)團工委、婦聯(lián)等群團組織，推進(jìn)黨建帶群團組織建設(shè)。二是規(guī)范干部人事管理。緊盯選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告、國企領(lǐng)導(dǎo)干部直系親屬選任、國企中層以上干部兼職等審批報備流程。加大人才服務(wù)力度，強化區(qū)域人才生態(tài)優(yōu)勢，1名個人獲20xx年區(qū)優(yōu)秀人才稱號，1個集體和1名個人分獲區(qū)人才服務(wù)先進(jìn)集體和個人稱號。三是壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。深化完善黨委主體責(zé)任，落實主體責(zé)任報告、民主評議等，建立健全權(quán)責(zé)對等、責(zé)任清晰、細(xì)化量化的責(zé)任落實機制。圍繞國企主責(zé)主業(yè)，打造一批具有國企辨識度的廉潔品牌，其中“清廉明洲”品牌被選為市級優(yōu)秀廉潔文化品牌。2024工作思路以XX為指導(dǎo)，全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于新一輪國有企業(yè)改革的決策部署，圍繞“抓改革促發(fā)展、擴投資優(yōu)結(jié)構(gòu)、建機制優(yōu)體制、強黨建聚合力”全方面破難攻堅，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大區(qū)屬國有企業(yè)，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領(lǐng)帶動和支撐保障作用。一、推動經(jīng)濟發(fā)展突破，發(fā)揮國企戰(zhàn)略支撐作用一是加快新一輪國企優(yōu)化重組。持續(xù)推進(jìn)新一輪國企戰(zhàn)略性優(yōu)化重組，打造5家定位明確、主業(yè)突出、治理規(guī)范、具備較強市場競爭能力和服務(wù)保障能力的集團公司。二是擴投資穩(wěn)定經(jīng)濟大盤。落實項目要素平衡機制，針對國企承接的政府主導(dǎo)類項目，充分做好各方對接，優(yōu)化國資抓投資工作機制，緊盯重大項目、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行“專班運作、專線協(xié)調(diào)、專報晾曬、專項督考”，做到項目“開工提速、投資提量、管理提效”。三是盤增量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加大全區(qū)國企資產(chǎn)清點和盤活力度，通過規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化整體經(jīng)營運作，打造自主商業(yè)（工業(yè)）地塊及品牌，推動資產(chǎn)規(guī)模做大、資產(chǎn)質(zhì)量做優(yōu)，分類注入盤活的有效資產(chǎn)，使企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模做大、負(fù)債率降低、經(jīng)營性現(xiàn)金流做強。二、推動經(jīng)營模式重建，激發(fā)國企市場競爭活力一是穩(wěn)步推進(jìn)基金運行機制改革。增強國有基金群協(xié)同效應(yīng)，利用資金規(guī)模和成本優(yōu)勢，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造具有鎮(zhèn)海特色的“科創(chuàng)+人才+資本”的投資體系，招引更多“大優(yōu)強、綠新高”項目落戶鎮(zhèn)海。二是持續(xù)深化三項制度改革。進(jìn)一步深化國企勞動、人事、分配三項制度改革，建立健全市場化用工、薪酬等體制機制，強化對企業(yè)關(guān)鍵崗位核心人才的吸引力度，激發(fā)干部職工活力。按照“市場化選聘、差異化管理”原則，探索職業(yè)經(jīng)理人管理辦法和外部董事選拔任用規(guī)則。靈活開展多種方式的中長期激勵。三、推動監(jiān)管機制重塑，保障國企運行規(guī)范高效一是實施國資監(jiān)管數(shù)治化改革。迭代升級“國資慧聚”2.0版本，聚焦資產(chǎn)（資源）交易、資金管理、人事管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，全過程掌握企業(yè)動態(tài)，構(gòu)建紀(jì)檢、審計、巡查等數(shù)據(jù)共享機制，進(jìn)一步提升監(jiān)管系統(tǒng)的分析預(yù)警、風(fēng)險識別能力。二是健全國資監(jiān)管“大格局”體系。依托“國資前哨”常態(tài)化監(jiān)督機制，形成出資人監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)審聯(lián)動“雙覆蓋”；立足業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“三位一體”的出資人監(jiān)督全鏈條，完善國資監(jiān)管“提示函、通報和約談”工作機制，加強和規(guī)范企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系，構(gòu)建債務(wù)規(guī)模和成本“雙管控”。四、深化黨建引領(lǐng)凝聚合力，護(hù)航國企高質(zhì)量發(fā)展一是黨建全域提質(zhì)。深入實施鎮(zhèn)紅強企工程，積極培育富有鎮(zhèn)海辨識度的國企黨建特色品牌。深化“一企一品一陣地”建設(shè)，進(jìn)一步豐富國企黨建教育資源。深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化國企“雙強六好”創(chuàng)建工作。二是隊伍建設(shè)提優(yōu)。注重國企干部人才隊伍規(guī)劃，建立國企優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，加強干部