2023年生產部年度工作計劃集錦篇

2023年生產部年度工作計劃集錦篇生產部年度工作安排1

為仔細實行中心、省、市關于加強平安生產工作的系列文件精神,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一支配部署，結合20xx年全市平安生產工作要點及工作實際，制定我局系統(tǒng)20xx年度平安生產工作安排。

一、工作目標

以習近平總書記平安生產中重要講話精神為指引，全面實行省委省政府《兩個規(guī)定》和市委市政府《兩個規(guī)定的實施看法》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層基礎等工作，加快推動平安監(jiān)管網格化、平安責任規(guī)范化、隱患治理標準化、打非治違常態(tài)化進程，著力提升平安監(jiān)管實力、嚴格管控平安生產風險，堅決杜絕重大平安生產事故，全力遏制較大平安生產事故，努力削減一般平安生產事故，促進城市管理事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作原則

根據(jù)“平安第一、預防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢平安生產檢查制度，堅持領導干部帶隊平安生產督查制度，堅持平安隱患排查整改制度，堅持平安生產一票推翻制度，扎實抓好全局系統(tǒng)平安生產工作，確保全局系統(tǒng)平安生產零事故。

三、工作措施

（一）落實平安生產責任制度。根據(jù)平安生產“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《平安生產責任狀》層層分解平安生產責任，做到橫向到邊、縱向究竟。根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務必需管平安、管生產必需管平安”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務范圍內的平安生產工作負干脆領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位平安生產工作第一責任人。各局屬單位要落實平安生產主體責任，并同部門、班組層層簽訂《平安生產責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立平安生產責任機制，提升平安生產管理水平。

（二）加強平安生產督查考核。依據(jù)市政府下達的平安生產目標管理考核指標，根據(jù)《永州市平安生產目標管理考核細則》，局平安生產領導小組辦公室重點考核平安生產工作職責的履行狀況，平安生產工作目標的完成狀況，平安生產法律法規(guī)的實行狀況，各類事故隱患整改和重大危急源的治理狀況。一季度進行行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護）平安生產檢查，二季度局平安生產辦平安生產檢查，三季度局平安生產辦進行平安生產檢查，四季度局平安生產辦進行年終平安生產檢查考核和行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護）平安生產檢查。

平安生產考核實行平安生產崗位目標管理考核和平安生產年終考核加分制度，平安生產崗位目標管理考核以平安生產零事故為標準，各局屬單位全年平安生產零事故得平安生產崗位目標管理考核基準分；平安生產年終考核加分由局平安生產辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產考核細則》從平安生產制度落實、平安隱患排查整改、平安生產臺賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為平安生產年終考核加分得分。各局屬單位依據(jù)局平安辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特殊是分管平安生產工作的責任領導和責任人賜予一次性嘉獎。

分管領導、科室人員根據(jù)分管的局屬單位年終考核得分分值賜予平安生產考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值；局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不賜予平安生產考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。詳細加分減分由局平安生產領導小組探討確定。

（三）嚴格執(zhí)行責任追究制度。根據(jù)新修訂的《平安生產法》、《生產平安事故報告和調查處理條例》、《平安生產領域違法違紀行為政紀處分暫行方法》規(guī)定，肅穆查處平安生產違法違紀行為。根據(jù)事故緣由不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教化不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。

（四）提升平安生產宣教水平。一是扎實有效開展“平安生產月”活動，主動推動平安宣教平臺建設；二是深化開展平安生產宣揚教化活動。堅持“平安為上、文化為先、職工為本、素養(yǎng)為根、機制為重”的指導思想，大力宣揚平安生產方針政策、法律法規(guī)、重大措施及平安生產工作先進典型和閱歷，努力營造深厚的平安文化氛圍，提升全員平安素養(yǎng)。組織開展好“燃氣平安進萬家”等活動，提高市民燃氣平安意識和事故防范實力。三是全面強化平安生產指導工作。督促局系統(tǒng)及本局職責范圍內生產經營單位嚴格落實平安技術措施，嚴防平安事故發(fā)生。四是接著主動推動新《平安生產法》學習培訓。在全局系統(tǒng)范圍內因地制宜開展新《平安生產法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展平安生產培訓，特殊是嚴格特種作業(yè)人員的平安作業(yè)培訓。全部特種作業(yè)人員必需持證上崗，同時要加大對平安生產管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的平安防范實力。五是加強平安監(jiān)控體系建設，真正建立起“全員參加、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”機制，實現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分相識平安生產信息報送工作的重要性，增加工作的主動性。局平安生產領導小組辦公室、各科室、局屬單位要根據(jù)規(guī)定和要求仔細剛好逐級上報各類平安生產工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保剛好、全面、精確駕馭平安生產工作開展狀況，統(tǒng)籌把握平安生產動態(tài)。

（五）深化平安生產專項治理。一是加強城區(qū)大型群眾性活動的平安防患，仔細抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事務發(fā)生。二是加強執(zhí)法過程中的平安檢查和監(jiān)督，在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現(xiàn)場平安員，防止意外事故發(fā)生。三是切實做好燃氣平安生產檢查，加強對燃氣經營企業(yè)、燃氣經營網點的檢查力度，堅決打擊無證經營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是仔細組織開展燃氣領域專項整治行動。要根據(jù)市安委會的支配部署，開展燃氣領域平安生產“打非治違”專項行動，深化排查燃氣領域平安生產隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣平安；開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區(qū)內燃氣管道分布狀況，督促燃氣企業(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和愛護工作機制，堅決防止燃氣管道平安事故發(fā)生；適時組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進行平安生產督查。五是加強污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護行業(yè)平安生產，強化規(guī)范操作意識。六是加強路燈行業(yè)平安生產，切實抓好路燈檢修操作和線路修理操作。七是加強對各單位辦公場所的平安檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的平安，杜絕各類事故的發(fā)生，避開人身財產損失。八是加強在建項目的平安生產工作，各單位在建項目的平安生產工作要做到與各單位平安生產同支配、同部署、同檢查、同懲罰。

（六）規(guī)范平安生產應急管理。一是加強監(jiān)測監(jiān)控，進一步做好危急源的監(jiān)管工作，對本局職責范圍內危急源進行辨識、登記建檔，完善監(jiān)控設施，落實監(jiān)管責任。建立完善各類危急源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，提高自動監(jiān)控水平。發(fā)覺事故征兆要馬上發(fā)布預警信息，并落實防范和應急處置措施。二是完善預案體系，提高平安生產應急反應實力。根據(jù)國家安監(jiān)總局《生產平安事故應急預案管理方法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好平安生產事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向究竟”的平安生產應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置實力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災難預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等平安措施，有效防范突發(fā)意外事故。三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援實力。從基礎設施、技術裝備、經費保障、人員素養(yǎng)、管理機制五個方面加強全系統(tǒng)應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救實力。遵循“統(tǒng)一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。根據(jù)“標準統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急實力。

(七)牽頭做好對經開區(qū)領導帶隊檢查平安生產和常年督查工作。根據(jù)市安委會的支配部署，制定《市級領導干部（第七組帶隊檢查永州經開區(qū)平安生產檢查工作方案》,堅持每季度對經開區(qū)進行一次平安生產檢查，每月對經開區(qū)進行一次平安生產督查，跟蹤督查檢查平安隱患整改落實狀況，填寫《領導干部帶隊檢查平安生產工作信息表》，將信息表和檢查督查工作狀況剛好報市安委辦備案。

四、工作要求

（一）加強平安生產工作組織領導。各局屬單位要根據(jù)平安生產“黨政同責、一崗雙責”要求，成立平安生產工作領導小組，層層分解落實平安生產責任，切實加強對本單位平安生產領導，落實平安生產責任，真正做到各負其責，責任到人。

（二）規(guī)范平安生產工作目標考核。各局屬單位要根據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產考核細則》，仔細落實平安生產管理制度、加強平安隱排查整改力度、健全平安生產臺賬資料，增加目標管理的針對性、科學性和有效性。局平安生產辦將強化對平安生產工作的月檢、季檢、督查和年終考核。

（三）肅穆查處平安生產責任事故。各局屬單位要嚴格根據(jù)“四不放過”原則和平安生產相關法律法規(guī)，仔細查處各類事故，確保事故查處肅穆仔細，責任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視平安生產導致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴懲罰，情節(jié)嚴峻的，依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執(zhí)行平安生產“一票推翻”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優(yōu)。

生產部年度工作安排2

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)、強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20xx年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部年度工作安排3

為推動平安生產工作，實行市、區(qū)、相關平安生產工作文件精神，全面推動平安生產法治建設，嚴格執(zhí)行平安生產法律、法規(guī)，依據(jù)市、區(qū)有關平安生產工作的部署，聯(lián)系我局平安生產工作實際狀況，制定20xx年平安生產工作安排如下：

指導思想和總體目標：

指導思想：深化學習貫徹習近平總書記關于平安生產工作的重要論述、重要指示精神，仔細貫徹黨的十九屆四中全會精神和黨中心、國務院和省委、省政府、市委市政府、區(qū)委區(qū)政府決策部署，堅固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，深刻吸取“321”等事故教訓，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，進一步督促企業(yè)落實平安生產主體責任，結合實際落實平安監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度，深化專項整治，加強宣揚教化，遏制重特大平安事故的發(fā)生。

總體目標：依法落實各級平安生產責任制，切實履行黨政領導班子，黨政同責和領導干部平安生產“一崗雙責”制度，強化企業(yè)主體責任，進一步削減一般事故，限制較大事故，杜絕重特大事故，力爭不發(fā)生事故，確保區(qū)政府下達的平安生產限制指標，實現(xiàn)平安生產狀況平穩(wěn)好轉。

一、夯實平安生產基礎工作，強化平安生產綜合管理

1.強化監(jiān)管人員管理。著力加大平安生產監(jiān)管力度，強化科室負責的項目企業(yè)、下屬單位平安生產管理人員的配置，明確詳細的職責分工支配，確保各項平安生產工作任務落實到人、落實到責任。加強對監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)平安生產管理人員的業(yè)務培訓和指導，增加科室項目監(jiān)管人員、企業(yè)負責人的業(yè)務素養(yǎng)，在解決應知、應會的基礎上，重點培育獨立工作實力和應急處理實力，提高監(jiān)管人員的業(yè)務水平和管理水平，進一步強化局平安監(jiān)督隊伍的建設。

2.落實平安生產責任制。一季度要逐級落實簽訂好20xx年度《平安生產責任書》工作，建立和完善項目監(jiān)管、企業(yè)平安生產層級責任制，實現(xiàn)平安監(jiān)管責任重心下移，關口前移。各科室要做好與轄區(qū)內項目企業(yè)100%簽訂平安生產責任書工作，監(jiān)督企業(yè)仔細落實平安生產主體責任。同時，細化各項指標，加大對項目企業(yè)平安生產管理考核力度，確保平安生產責任制不留空檔。另外，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關考核方法，結合我局實際，剛好制定我局黨政領導班子和領導干部平安生產責任制考核方法及“一票推翻”方法，仔細考核我局各科室、下屬單位有關負責人責任制履職狀況。

3.加強與各單位的溝通協(xié)調。主動發(fā)揮局平安監(jiān)督站職能，堅持聯(lián)動、聯(lián)席會議制度，指導施工企業(yè)和協(xié)調好區(qū)安委會成員單位落實各自領域的平安監(jiān)管，重點落實好節(jié)假日和重大活動的平安生產聯(lián)合督查，特殊是加強項目企業(yè)生產平安、交通，消防等指標考核部門的平安生產綜合協(xié)調。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯(lián)動學習機制，借鑒別人好的閱歷及做法，取長補短，改進自身的監(jiān)管方式。

4.完善企業(yè)基礎工作。以開展平安生產標準化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作為抓手，仔細落實項目企業(yè)標準化創(chuàng)建工作，推動特種設備平安運用操作，促使企業(yè)根據(jù)行業(yè)標準、規(guī)范要求完善自身的平安監(jiān)督管理，提升企業(yè)負責人的平安意識和責隨意識，以點帶面，并共同遏制平安生產事故的發(fā)生。

5.進一步加強應急機制建設。強化應急管理工作，組織開展各類應急演練。主動指導項目企業(yè)、下屬單位適時開展各類應急演練，重點抓好建筑工地、公共聚集場所、消防等運用特種設備單位的應急演練工作，今年重點組織項目企業(yè)開展聯(lián)合演練、在建企業(yè)全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負責的項目企業(yè)，開展事故應急救援活動的質量，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參加，進一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應急處置實力，充分駕馭逃命、自救、互救方法。

6.主動開展各類平安培訓教化工作。重點抓好企業(yè)平安培訓，落實企業(yè)負責人和初級平安員培訓和再教化培訓；協(xié)作開展好施工作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員培訓；主動推動“平安培訓進企業(yè)”全員培訓，提升企業(yè)平安生產負責人及相關管理人員的管理水平；主動拓展科室負責，項目管理平安生產監(jiān)管人員業(yè)務培訓渠道，重點提升項目監(jiān)管人員的業(yè)務水平，為全局的平安生產綜合監(jiān)管供應有力保障。

7.大力開展平安宣揚工作。一是做好平安生產月宣揚活動，充分發(fā)揮平安生產月的宣教、指導作用；二是依據(jù)季節(jié)特點，可通過電視、媒體、手機信息、標語、圖片等渠道宣揚各類平安生產常識、小學問，增加全民的平安意識，通過加大對平安生產的宣揚力度，讓平安生產理念深化民心。三是加強平安生產監(jiān)管工作信息電視宣揚力度，加大對違反平安生產法律法規(guī)行為的曝光率。以各類主題活動為契機，強化各個領域的平安宣揚教化工作；四是利用各種宣揚渠道，創(chuàng)新宣揚模式，深化到街道、社區(qū)、工地、企業(yè)、學校，組織、指導各單位開展形式多樣的平安教化活動。

8.抓好疫情期間建設工地疫情防控工作。依據(jù)市、區(qū)疫情防控工作指揮部關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署支配，主動主動做好應急處置工作,堅決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生，確保平安施工。一是嚴格復工條件審查。對建設單位復工前的應急預案、復工防疫措施逐一綻開檢查并報備，符合條件的方可進入復工流程；二是主動開展疫情防控狀況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實狀況,重點了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒狀況、生活保障和個人防護狀況等；三是落實防疫應急措施。要求工地人員一旦出現(xiàn)相關癥狀，必需剛好就診，第一時間上報并按要求做好隔離措施；四是加強防疫調度監(jiān)管。對于未經批準擅自復工、疫情信息上報不剛好、過程管控不到位的責任單位依法進行懲罰。

二、加強執(zhí)法力度，深化開展隱患排查治理工作

1.加強日常監(jiān)管，落實重點行業(yè)的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強化對全區(qū)轄區(qū)內負責項目的企業(yè)監(jiān)管工作，仔細開展對企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各科室要針對重點領域，重點行業(yè)，加大對存在重大平安隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓隱患整治，嚴防各類生產平安事故的發(fā)生，確保不突破上級下達的各項考核任務指標。

2.深化推動平安生產“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對各類企業(yè)的平安生產執(zhí)法力度，堅持開展打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。職能科室對我區(qū)轄區(qū)內各類違反平安生產法律法規(guī)要求的生產經營行為，加大執(zhí)法和懲罰力度，并著力推動這項工作長期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產經營單位能夠遵章遵守法律開展各類生產經營活動。同時，加強學習，不斷提高業(yè)務水平，提升案件辦理質量。

3.落實特種設備平安監(jiān)管。局平安監(jiān)督站重點開展好起重機械、腳手架、消防通道等特種設備的平安監(jiān)管工作，重點加強對特種設備現(xiàn)場檢查業(yè)務學問的學習，確保特種設備平安隱患檢查到位，全力遏制特種設備平安事故的發(fā)生。

4.大力推動防火平安工作。結合局火災隱患排查整治專項行動工作方案等要求，科室及科室負責的企業(yè)、局平安監(jiān)督站等下屬單位在20xx年的基礎上接著深化開展各類消防平安隱患排查行動，特殊要重點對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發(fā)群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作，確保全局防火平安。

5.強化建筑施工平安管理。局職能科室、平安監(jiān)督站要強化建筑施工工地監(jiān)管，指導監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進行有針對性的檢查、復查行動，對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強建筑工地的檢查力度，以保證我局建筑施工領域的平安。

6.落實其他領域平安監(jiān)管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內各司其職，各負其責，仔細做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本事域的平安生產管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升平安監(jiān)管實效。

三、突出整改重點，全力做好省平安生產巡查反饋看法整改落實及平安生產專項整治工作

依據(jù)省第四平安生產巡查組巡查反饋問題，比照整改“責任清單”，實行有力有效措施，明確時間節(jié)點、目標任務和詳細措施，逐條、逐項推動整改工作的落實，確保全部巡查反饋的問題在規(guī)定時限內整改到位；依據(jù)區(qū)平安生產專項整治行動領導小組辦公室制定的《玄武區(qū)平安生產重點行業(yè)領域專項整治任務分工方案》，在建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣、城市地下管網和園林綠化行業(yè)領域，牽頭開展平安生產專項整治，做好信息統(tǒng)計和報送工作，促進全區(qū)平安生產形勢穩(wěn)定向好。

1.堅持問題導向。著力提高發(fā)覺問題、解決問題的實力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群眾和社會力氣，確保把全部影響平安穩(wěn)定的風險隱患排查出來。對發(fā)覺的隱患以及群眾反映、舉報的問題，全面整改到位并從中吸取教訓，確保不發(fā)生類似事故，舉一反三防范好其他平安生產事故。

2.堅持條塊結合。嚴格落實“管行業(yè)必需管平安”要求，突出專業(yè)性和精準性，全面梳理建設行業(yè)領域風險隱患，加強工作指導，推動問題隱患整改落實。

3.堅持齊抓共管。進一步強化責任擔當，加強工作聯(lián)動，消退監(jiān)管的空白和盲區(qū)，確保橫向到邊、縱向究竟，不留死角、不留盲區(qū)，形成排查整治的工作合力。

4.堅持過程與結果相統(tǒng)一。進一步夯實整治過程、強化結果導向，細而又細、實而又實地抓好風險隱患排查整治工作，真正把專項整治的成效體現(xiàn)到壓降事故數(shù)量和死亡人數(shù)上來，體現(xiàn)到發(fā)覺和化解重大風險隱患上來，體現(xiàn)到提升本質平安水平上來，務求取得實實在在的效果。

5.各科室、下屬單位要主動按時完成局交辦的工作任務，工作安排、方案及信息統(tǒng)計和報送工作。

生產部年度工作安排4

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合20xx年的生產狀況。制定此工作安排：

一、加強學習，充溢自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，須要不斷的學習來充溢、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供應依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產。

四、實現(xiàn)全年平安生產：

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的平安生產培訓；

2）培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格根據(jù)生產作業(yè)指導書操作，

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本限制：

1、節(jié)約人員成本：主動響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量；

2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工安排，提高生產效率。加強細微環(huán)節(jié)的限制，降低生產成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產加工安排。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分打算。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

生產部年度工作安排5

一、20xx年生產部工作指導思想與目標

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一行動；生產周期在30天內確保質量以“快時尚”為目標（即以快、狠、準為目標）。

二、年度重要指標

三、年度重點工作任務

1、確保產品貨期準時率達到100%。

2、質量合格率達到97%。

3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）選購 單價合理性100%。

4、各類安排正確率達到100%。

（1）完成任務/安排所實行的措施方法

1-a、公司要確保單款產品合理的生產周期。

1-b、剛好開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產資源。

1-c、生產部按銷售部生產安排，依據(jù)實際生產狀況合理支配生產下單。

2-a、公司要制定產品工藝、質量標準，按單款制定具體的工藝單。

2-b、務必確保產品生產前初樣（不行以對未打樣的產品進行大生產或者接單）、產前齊色齊碼樣品的確認。

2-c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部干脆選購 ）依據(jù)國家標準進行權威的檢測、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)。

2-d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必需對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術部建立QA人員對生產部到倉的產品進行抽檢。3-a、依據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產供應商的淡季下單。

3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產安排前確定羊絨制品售價（售價隨生產安排一同下達），以避開貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產部剛好開發(fā)有利的生產資源。

（2）任務/安排進程時辰表

四、年度重點工作月度分解時辰表

生產部年度工作安排6

過去一年公司經驗了巨大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產品利潤漸漸微利化的狀況下，除提出新產品增加新利潤點、提高營銷實力外，如何優(yōu)化公司內部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

不改革弊端永存，但改革必定是困難和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何起先新的工作我們必需改革，但不能大大變更，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必需更堅決地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

20xx年，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

一、推動5S工作

主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設置和可視化管理。詳細方法如下:

1、通過訓練5s方面的學問，使全體人員確立基本概念和相識

2、爭取高層領導的支持和參加，推動中層領導的執(zhí)行，以指導的方式激勵員工

3、從最基本的起先，逐步深化，去除現(xiàn)場不須要的東西，每天循環(huán)整理

4、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好。

二、訓練教化

1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎學問，組織員工學習和培訓

2、開展員工崗位技能培訓，激勵生產中的問題組織探討和共享各自的閱歷

3、部門間關系處理的勝利與否，干脆影響企業(yè)的運營效率。要根據(jù)部門間合作和相關牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、運行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓一般員工干脆參加，通過面對面溝通，增進相關理解，削減公司內部消耗。

三、工藝質量方面

1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術質量，樹立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣。必需與質檢部合作完成。

2、做好質量表工作，把質量問題責任交給人，賜予好的獎賞、壞的懲處和錯誤的懲處。提高員工的質量意識和質量重視，使每個人都有質量危機意識，體會到質量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量確定著企業(yè)的重要性，質量確定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質量只有一個部門是不夠的。質量、技術、生產等有關部門和領導人共同關注，緊密合作才能真正得到保障。

四、在成本管理方面

1、制定年度設備修理安排和成本預算，按預算限制費用支出。

2、同時加強生產設備的常規(guī)檢測和維護，組織設備管理人員、現(xiàn)場負責人、質量檢測負責人每月進行的儀器、設備運用維護狀況的檢測和監(jiān)督，使運用部門對儀器和設備進行人員、負責人員的維護。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法接著，今后要切實管理和限制。

3、庫存成本的限制。持續(xù)削減庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么運用的庫存。未列入賬簿的可用物資漸漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的選購 申報和審查，削減不必要庫存的發(fā)生。

4、錯誤成本的限制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，依據(jù)質量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質量檢驗、技術與工廠探討，以削減問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

5、優(yōu)化儀表的工時標準，依據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，依據(jù)本公司的實際狀況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在肯定程度上降低工時成本。

6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識。

7、生產過程中發(fā)生次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。旨在通過正負激勵建立成本意識。

8、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法運用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理創(chuàng)建效果):

1、首先要提高自己的管理實力和素養(yǎng)。通常是通過自己在管理限制方面學習管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會溝通，為自己取得特長，并依據(jù)本公司的實際狀況，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門管理不是學問，而是行為。管理要創(chuàng)建利益，不能有無為明智的惰性思想。

2、定期組織各下屬部門負責人(特殊是崗位)共同學習管理學問，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強執(zhí)行實力，團隊一起提高是管理者應當做的更多工作。

3、對生產中發(fā)生的突發(fā)緊急事務，組織應加強各有關部門剛好參加，深化了解現(xiàn)場問題的本質，必要時由組織臨時洽談解決。

4、對生產中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)覺后一起處理。方式有漏洞的，應馬上通過程序制度檢查補充不足，詳細依據(jù)是通過調查分析指責教化改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

5、在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不實行形式。接著堅持組織進行每月平安檢查，剛好發(fā)覺反饋問題，追蹤整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故緣由;2)處理責任;3)教化和組織學習閱歷教訓;4)制定切實可行的整改措施，切實落實。

以上是我新年的工作安排。

生產部年度工作安排7

20xx年度xx物流有限公司將接著以科學發(fā)展觀為指導，平安第一為重要思想，堅持平安發(fā)展理念，切實加強運輸車輛平安日常監(jiān)管，以預防運輸平安事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?，F(xiàn)將20xx年運輸平安生產工作安排如下。

一、平安生產方針

平安第一、預防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進。

二、平安指導思想

堅持科學發(fā)展觀和平安發(fā)展理念，仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進”的平安生產方針，全面落實《平安生產法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危急貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的平安生產管理基礎，進一步推動公司平安標準化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實現(xiàn)“本質平安”的目標，從根本上使我公司運輸平安生產形勢明顯好轉，為“平安道路運輸”的建設作出更大的貢獻。

三、平安生產目標

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設備平安事故，無重大泄漏污染事故;

2、火災、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4、在崗職工教化面為100%。

四、任務安排

(一)嚴格落實平安生產主體責任

1、仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進”的平安生產工作方針，堅固樹立平安生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細實行《平安生產法》。堅決實行“誰主管、誰負責”、“管生產必需管平安”的原則。加強平安目標責任考核，仔細落實平安生產“一崗雙責”責任制,強化科室部門主要負責人平安責任。

3、接著完善落實平安生產工作職責，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的.全過程限制。

(二)加大平安教化力度，建設企業(yè)平安文化

1、我司安排在20xx年實行開展管理人平安培訓工作會議全年累計不得少于x次，接著開展駕押人員平安教化學習活動每月至少x次全年不得少于x次，以強化平安運輸在工作中的重要作用，提高全員平安意識和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強平安意識、嚴謹工作作風、嫻熟生產技能的員工隊伍。

2、我司安排在20xx年里開展各項平安生產工作會議至少x次，平安例會每月召開x次全年共計x次，平安委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴格執(zhí)行平安生產工作會議制度，仔細召開各項平安生產工作會議。做到“月初有布置、月末有總結、季度有會議、年度有安排”的平安生產工作形式。

3、我司安排在20xx年里開展事故應急演練x次和平安警示教化活動x次，以加強駕押人員平安意識教化為目的，利用各種宣揚方式廣泛傳達平安學問。嚴把駕押人員入職關，仔細開展平安警示教化活動，主動組織事故應急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范實力、事發(fā)應急實力和事后處置實力。

(三)抓好車輛管理修理檢查等平安工作

1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的平安例檢工作，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實，為營運車輛供應平安、牢靠的平安技術保障;仔細落實車輛檢驗制度，仔細履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關資料必需妥當保存，做好相應臺帳記錄，確保資料的追溯性。

2、平安科要細心組織，加強監(jiān)管，仔細開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的平安生產工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應對突發(fā)事務的防范。做到關口前移、防微杜漸、有備無患，接著加強停車場消防、治安平安，加強運輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)深化開展好全年平安運輸生產專項整治工作

1、運輸生產專項整治始終是平安管理中一項極為重要的工作，20xx年要接著深化開展好全年平安運輸生產專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化平安管理、提高平安運輸生產整體水平的有力抓手。仔細開展“百日平安”、“平安生產月”、“防洪搶險”等平安生產活動。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司平安運輸生產管理主體責任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對平安管理制度、gps運用管理狀況、車輛技術狀況、平安設施設備等狀況不定時進行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，馬上整改完善，消退隱患。確保公司平安運輸生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五)高度重視平安工作時刻提高平安警惕

1、公司平安科應牽頭組織各項平安運輸生產檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由平安科牽頭組織的平安生產檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的平安生產大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的平安培訓學習，全年不得少于x次平安專題警示教化活動，包括事故演練，行業(yè)部門開展的平安警示教化等活動。

2、要緊緊圍繞“平安第一”的思想，對各個平安會議、平安培訓、平安專題活動、應急預案、崗位平安操作規(guī)程、平安設施設備維護等進行全方位檢查考核，定期公布，好的賜予嘉獎，差的賜予懲罰，努力解除平安隱患，營造良好的平安運輸生產環(huán)境。

(六)做好各項平安檔案資料管理及制度完善

平安生產檔案工作是平安管理的基礎性工作，是維護企業(yè)平安運輸生產、經濟利益、合法權益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。平安科要根據(jù)臺帳管理制度，做好公司x余項基礎臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。

生產部年度工作安排8

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《平安生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部年度工作安排9

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達x%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《xxxxxx》文。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“xx杯”競賽活動，充分利用好x月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的.自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20xx年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部年度工作安排10

20xx年是實現(xiàn)企業(yè)跨更加展的攻堅年和關鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深化貫徹科學發(fā)展觀，仔細落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎管理，主動深化內部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心實力，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務質量，著力保障生產運輸

企業(yè)應主動適應茶葉市場規(guī)律，主動完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強平安防范，確保生產運輸平安暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿足為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫連接，加強現(xiàn)場協(xié)調管理，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調整企業(yè)體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必需堅決改革創(chuàng)新的看法不動搖，接著解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。

經過實施證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應市場競爭要求的組織架構。企業(yè)的組織架構、運作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉，最大限度滿意市場的要求。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的奢侈，丟失了許多市場參加機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，根據(jù)物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變，增加市場適應實力。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公允”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。激勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要根據(jù)集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。

五、深化平安管理，確保企業(yè)全年“零事故”

平安生產是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化平安生產責任制，落實平安生產獎懲考核方法，強調第一責任人的平安責任。重視和加強職工平安教化，特殊要重視新上崗員工的平安培訓，切實提高全員平安意識和平安防患實力。要大力推動平安生產標準化建設工作，規(guī)范平安生產行為，改善平安生產條件，提高平安管理水平，實現(xiàn)本質平安，逐步形成良好的平安文化。要切實抓好平安基礎管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強化日常平安檢查，深化開展平安生產隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構建和諧為目標，著力推動企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推動企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。仔細抓好治安綜合治理工作，深化開展普法教化，增加職工法制意識，關切職工生活，努力改善職工的生產、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

生產部年度工作安排11

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合20xx年的生產狀況。制定此工作安排:

一、加強學習，充溢自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏

與不足，須要不斷的學習來充溢、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供應依據(jù)

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產

四、實現(xiàn)全年平安生產

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大

生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安生產培訓;2)培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施

1、嚴格根據(jù)生產作業(yè)指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本限制

1、節(jié)約人員成本：主動響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量;2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工安排，提高生產效率。加強細微環(huán)節(jié)的限制，降低生產成本，加工時剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產加工安排。

七、人員管理

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分打算。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產部年度工作安排12

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定211年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠平安生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20xx年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐

勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部年度工作安排13

在這一年來的平安生產工作中，我工