班組管理管理制度

班組管理管理制度背景班組作為企業(yè)內(nèi)部的基本單位之一，它的負(fù)責(zé)人和隊(duì)員都承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。一個(gè)高效的班組，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，改善企業(yè)內(nèi)部溝通，減少企業(yè)資源浪費(fèi)。為了規(guī)范班組的管理，制定本文檔，建立班組管理管理制度。目的本制度的目的是規(guī)范企業(yè)班組的管理，使班組在生產(chǎn)和管理等方面更加規(guī)范化、高效化和科學(xué)化，確保班組工作流程順暢，有效保障班組員工的權(quán)益。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有班組的管理。班組的組建1.班組的組成在公司內(nèi)部，班組由一名班組長(zhǎng)和兩名及以上工人組成。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是該班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該班組的生產(chǎn)、工作和管理等任務(wù)。###2.班組的成立各班組根據(jù)生產(chǎn)需要，由各生產(chǎn)車間按崗位組成，并由車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)成立。班組的成立，必須經(jīng)公司管理部門審核同意，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。班組的職責(zé)和任務(wù)1.班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)1.1班組生產(chǎn)任務(wù)的分配、組織與監(jiān)督；1.2班組工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；1.3班組人員日常行為的規(guī)范和監(jiān)管；1.4班組機(jī)器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；1.5班組安全工作的組織和實(shí)施；1.6班組員工的培訓(xùn)和管理；1.7班組質(zhì)量的檢查和監(jiān)測(cè)；1.8班組有關(guān)文書工作的處理和歸檔。###2.班組成員的職責(zé)和任務(wù)班組成員按照班組長(zhǎng)的分配，完成相應(yīng)的崗位任務(wù)，并承擔(dān)工作中可能會(huì)發(fā)生的責(zé)任。班組管理1.班組會(huì)議每周至少召開一次班組會(huì)議，對(duì)該班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和其他事宜進(jìn)行討論。###2.班組考核根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)和班組質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，評(píng)定班組成員的績(jī)效，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果采取相應(yīng)措施。###3.班組獎(jiǎng)懲制度根據(jù)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的工作成績(jī)和績(jī)效，給予班組成員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。###4.班組資產(chǎn)管理班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)班組機(jī)器、設(shè)備和工具等資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和管理，并提出維護(hù)保養(yǎng)和更新的建議。附則1.本制度自頒布之日起執(zhí)行。2.凡與本制度相關(guān)的管理規(guī)定，按照本制度的內(nèi)容執(zhí)行。對(duì)于未盡事宜，由公司管理部門統(tǒng)一制定并實(shí)施，并在公司內(nèi)部予以公布。3.如果對(duì)本制度規(guī)定產(chǎn)生爭(zhēng)論，應(yīng)本著團(tuán)結(jié)互助的精神共同協(xié)商解決。如無(wú)法協(xié)商，則由公司管理部門及時(shí)解決。4.本制度由公司管理部