工程有限公司管理制度

工程有限公司管理制度1.制度概述工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司），是一家以建筑工程施工為主要業(yè)務(wù)的公司。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本管理制度。2.管理框架公司的管理框架分為以下幾個(gè)層次：2.1總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)層的核心，負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃、管理和決策。主要職責(zé)：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；組織制定公司內(nèi)部管理制度；對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；分配和利用公司資源，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；制定組織架構(gòu)和人員招聘、培訓(xùn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。總經(jīng)理辦公室下設(shè)辦公室主任，主管公司各項(xiàng)日常事務(wù)和會(huì)議組織安排。2.2各職能部門公司以建筑施工為主要業(yè)務(wù)，設(shè)有工程部、財(cái)務(wù)部、行政后勤部等職能部門。各部門的具體職責(zé)如下：2.2.1工程部工程部是公司的核心部門，負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的具體施工和管理。主要職責(zé)：組織和制定工程施工方案、設(shè)計(jì)和施工合同；開展工程現(xiàn)場(chǎng)管理、施工計(jì)劃及進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面監(jiān)督和檢查；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和交付。工程部下設(shè)工地經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等職位，負(fù)責(zé)具體的施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理。2.2.2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作。主要職責(zé)：制定公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和年度預(yù)算；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和管理；對(duì)公司的資金狀況進(jìn)行跟蹤、分析和預(yù)測(cè)；對(duì)商業(yè)機(jī)密和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密處理。財(cái)務(wù)部下設(shè)會(huì)計(jì)、出納等職位，負(fù)責(zé)具體的記賬和資金管理工作。2.2.3行政后勤部行政后勤部負(fù)責(zé)公司的日常行政工作和后勤保障。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司場(chǎng)所及設(shè)施、用品和資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、招聘和培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司的檔案管理和信息管理。行政后勤部下設(shè)人事部、檔案信息部等職位，負(fù)責(zé)具體的行政工作和后勤保障。3.制度要求3.1人員管理公司在招聘和選拔人員時(shí)，須優(yōu)先考慮專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公開、公正、公平的原則。公司人員需要遵守公司制度和有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁違紀(jì)違法行為。3.2安全管理公司在施工過程中，需要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)和防護(hù)設(shè)施設(shè)置。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，需要及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)措施處理。3.3質(zhì)量管理公司質(zhì)量管理從工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和施工方案的制定開始，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程項(xiàng)目驗(yàn)收和交付階段進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估。3.4財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格遵守賬目清晰、收支有據(jù)、公開透明的原則。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)公司資金狀況進(jìn)行跟蹤和分析，確保公司的資金使用順暢和合理。3.5行政管理公司行政管理需要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度，對(duì)人事檔案、信息保密、文件管理等方面進(jìn)行規(guī)范和保密處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的工作效率和素質(zhì)。4.制度實(shí)施和更新公司制度需要定期評(píng)估和更新，確保制度的科學(xué)性和有效性。制度的執(zhí)行需要有相應(yīng)的監(jiān)督和檢查機(jī)制，如出現(xiàn)制度性問題需要及時(shí)處理和修訂。5.制度追究公司對(duì)于違反制度和規(guī)定的人員，將進(jìn)行相應(yīng)的追究和處理。對(duì)于嚴(yán)重問題，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法