格力集團(tuán)倉儲管理制度

格力集團(tuán)倉儲管理制度一、概述為了規(guī)范公司倉儲管理，優(yōu)化倉庫運作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定此《格力集團(tuán)倉儲管理制度》。二、倉庫管理職責(zé)倉儲主管：負(fù)責(zé)全面管理倉庫，制定計劃和預(yù)算，組織調(diào)配人員和設(shè)備，協(xié)調(diào)各部門的工作；庫管員：負(fù)責(zé)實際管理倉庫，開展物料的收發(fā)、存儲和保管等工作。庫管員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保物料的安全、準(zhǔn)確和及時。三、倉庫的分類和標(biāo)識入庫物料的分類：按物品的性質(zhì)和使用目的分為原材料、備件、生產(chǎn)用品、成品等；入庫物料的標(biāo)識：每件物料均應(yīng)加貼標(biāo)識，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號和生產(chǎn)日期等信息。四、收料和檢驗收貨：收貨員應(yīng)認(rèn)真核對送貨單和貨物列表，確保貨物數(shù)量、品種、規(guī)格等符合合同要求；檢驗：所有進(jìn)入倉庫的貨物，都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格方可存入倉庫。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時和供貨方溝通和處理。五、倉庫的存儲和保管物料應(yīng)按照規(guī)定分類、標(biāo)識和儲存，原材料應(yīng)放在指定區(qū)域，并按物料性質(zhì)、生產(chǎn)批次等分類存放，各類物料應(yīng)分開存放；應(yīng)對倉庫的環(huán)境、溫度、濕度等進(jìn)行監(jiān)測，確保保管條件符合規(guī)定要求；庫管員應(yīng)對倉庫進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，確保倉庫設(shè)施的完好，以及物料的安全、準(zhǔn)確和及時。六、出庫管理申請：各部門應(yīng)按照規(guī)定程序提出領(lǐng)料申請，申請單上應(yīng)明確物品名稱、編號、數(shù)量和領(lǐng)用日期等信息；審批：倉儲主管應(yīng)對領(lǐng)料申請進(jìn)行審批，審核后發(fā)放領(lǐng)料單；出庫：庫管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行出庫操作，每次出庫前應(yīng)仔細(xì)核對物料的名稱、數(shù)量和規(guī)格型號等信息。七、資產(chǎn)管理資產(chǎn)清點：倉庫每半年進(jìn)行一次資產(chǎn)清點，記錄資產(chǎn)的數(shù)量和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理失誤、差錯；保養(yǎng)維護(hù)：負(fù)責(zé)資產(chǎn)的庫管員應(yīng)定期對資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保安全使用。八、盤點管理收盤時間：倉庫應(yīng)每年至少進(jìn)行一次全盤點，并在每次生產(chǎn)結(jié)束或運行調(diào)整過程中設(shè)立節(jié)假日前進(jìn)行小盤點，確保倉庫物資數(shù)量的實時準(zhǔn)確性；操作方式：盤點應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行，庫管員應(yīng)對實物進(jìn)行逐一清點，并與賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，正確處理數(shù)據(jù)差異。九、操作流程操作流程見下圖：st=>start:開始

e1=>operation:提出領(lǐng)料申請

e2=>operation:審批領(lǐng)料申請

e3=>operation:發(fā)放領(lǐng)料單

e4=>operation:出庫

e5=>operation:資產(chǎn)清點

e6=>operation:盤點

e7=>end:結(jié)束

st->e1->e2->e3->e4->e5->e6->e7十、總結(jié)倉儲管理是公司中重要的一環(huán)，要求倉儲主管、庫管員等有一定的專業(yè)技能和嚴(yán)格的操作流程。各部門應(yīng)積極配合倉庫管理，減少數(shù)據(jù)