瓷磚門店財務(wù)管理制度

瓷磚門店財務(wù)管理制度一、管理目的本財務(wù)管理制度的目的是規(guī)范瓷磚門店的財務(wù)管理，保障公司資金的安全和合法性，并通過有效的管理措施來實現(xiàn)財務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性、完整性和規(guī)范性。二、管理范圍本財務(wù)管理制度適用于公司內(nèi)所有財務(wù)相關(guān)的工作，包括但不限于以下內(nèi)容：公司財務(wù)收支管理；單據(jù)管理，包括各種票據(jù)和收據(jù)的管理；會計原始憑證的管理；收入和支出的處理方法、制度和規(guī)范；公司資金的管理；審計和審批程序、管理制度和規(guī)定；財務(wù)報表的編制、審核和分析；其他公司需要規(guī)范的財務(wù)管理事項。三、財務(wù)管理職責(zé)和職權(quán)負責(zé)公司收支管理和資金的現(xiàn)金管理工作；對公司各項費用的審核、核算與報銷；核對并登記公司的各種收支票據(jù)和收據(jù)；按照相關(guān)財務(wù)和稅務(wù)法規(guī)核算銷售額、成本、費用和稅金；按照核準(zhǔn)的預(yù)算，制定和執(zhí)行公司的財務(wù)計劃，并進行財務(wù)監(jiān)督和報告；對公司的各項經(jīng)濟活動進行預(yù)算、決算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案；審核、審批和審核公司的各類財務(wù)報表、經(jīng)濟統(tǒng)計和相關(guān)資料；注重對財務(wù)負責(zé)人員的培訓(xùn)和技能提升，保證公司財務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化。四、財務(wù)管理制度1.收入管理全面實行現(xiàn)金管理和系統(tǒng)化管理，保證收入的真實性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；增加和提高銷售比例，提高市場占有率；增加賒銷的壓力，降低庫存資金占用，提高資金利用率；嚴格進行賒銷審核，在授信額度范圍內(nèi)，單張上限不超過1萬元；多途徑拓展銷售渠道，提高銷售額；相關(guān)銷售人員必須對銷售額和營收情況進行詳細登記和歸檔，以確保收入的準(zhǔn)確性。2.支出管理所有付款均須經(jīng)過財務(wù)部門的審核和批準(zhǔn)；根據(jù)不同的支出項目，制定相關(guān)的支出預(yù)算，并做到“三審”制度；統(tǒng)計各項費用支出，及時制作會計工作，保證憑證的真實性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；嚴格執(zhí)行員工借款管理制度，員工借款金額不超過1萬元，借款必須經(jīng)財務(wù)部門批準(zhǔn)；避免私人賬目和公共賬目混淆，堅決杜絕非組織的虛擬號碼轉(zhuǎn)賬和轉(zhuǎn)賬等違規(guī)流程；提高管理成本節(jié)約意識，勤儉節(jié)約，避免浪費。3.報表管理按規(guī)定時間編制和報送各項財務(wù)報表，并確保準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性、完整性；對各個部門的財務(wù)報表進行審核、核對和回復(fù)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險；嚴格逐月對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄和備份，保持財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性；針對報表中存在的問題，及時采取有效措施解決。4.會計核算管理根據(jù)財務(wù)會計核算的相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)特點，制定相應(yīng)的會計核算制度；嚴格遵守會計準(zhǔn)則，按規(guī)定程序和適用標(biāo)準(zhǔn)編制、審核、審批會計處理流程；統(tǒng)一會計核算和會計報告，按時向稅務(wù)部門報送財務(wù)報表，以保證稅務(wù)的合法性和規(guī)范性；準(zhǔn)確計提壞賬準(zhǔn)備，確保財務(wù)賬目的真實性和規(guī)范性。五、財務(wù)管理流程收入管理流程收入管理流程圖支出管理流程支出管理流程圖報表管理流程報表管理流程圖六、財務(wù)管理制度的執(zhí)行與改進財務(wù)管理制度執(zhí)行期間應(yīng)加強監(jiān)管和核查，嚴格落實各項規(guī)定；銀行賬戶和現(xiàn)金賬戶每天均要進行核驗和更新；持續(xù)加強財務(wù)工作人員對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，并加強對行業(yè)變化的關(guān)注；財務(wù)管理制度應(yīng)根據(jù)實際情況不斷改進和完善，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和財務(wù)管理的要求。七、結(jié)語本財務(wù)管理制度是公司財務(wù)管理的基本框架，是