房產(chǎn)類公司管理制度

房產(chǎn)類公司管理制度1.背景由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)在管理上存在一些特殊的問題，如產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，操作流程繁瑣等。因此，制定一套科學(xué)、規(guī)范、有效的管理制度，對于房產(chǎn)類公司的發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營具有重要的作用。2.管理制度的構(gòu)建2.1公司管理時刻表建立公司管理時刻表，提高管理效率。定期開展各種會議，梳理工作計劃，跟進落實情況，及時處理管理中出現(xiàn)的問題。2.2崗位職責(zé)通過建立明確的崗位職責(zé)，規(guī)范公司內(nèi)部運作。建立崗位職責(zé)表，明確各個崗位職責(zé)范圍，以及在公司運營中所承擔(dān)的任務(wù)。2.3管理指南建立流程圖（例如業(yè)務(wù)流程圖、管理流程圖等），明確各流程的前置條件、流轉(zhuǎn)方式、結(jié)果及其反饋與控制。同時設(shè)立管理指南，把管理過程細化為操作步驟，減少常見問題的出現(xiàn)，降低工作失誤率。2.4制度建設(shè)建立房地產(chǎn)企業(yè)制度體系，確立企業(yè)的管理方式和框架，真正落實管理流程和管理要求。包括公司治理、人事管理、財務(wù)管理、銷售管理、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等多個方面。3.管理制度的執(zhí)行3.1建立制度宣傳在制定好相關(guān)管理制度后，必須要對員工進行宣傳、解釋，讓員工全面了解該制度的目的、內(nèi)容及實施。員工必須說得清楚、聽得懂、做得實。3.2開展培訓(xùn)對新員工，要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，使之盡快融入企業(yè)，掌握企業(yè)管理制度，落實工作目標(biāo)。對老員工，要不斷加強教育，不斷強化意識，使之逐漸遵守企業(yè)的管理制度。3.3監(jiān)督管理對于不嚴格遵守公司管理制度的員工，應(yīng)該采取嚴格的監(jiān)督措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改以保證企業(yè)的正常運營。4.管理制度的優(yōu)勢4.1提升房產(chǎn)類公司管理水平實施優(yōu)秀的管理制度，通過完善管理體系，使企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)得到有效控制和優(yōu)化，提升企業(yè)運營效率及市場競爭力。4.2增強員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)建立規(guī)范的管理制度，使員工知道明確的工作職責(zé)和對外表述，激發(fā)員工工作積極性和責(zé)任心。4.3推動企業(yè)發(fā)展建立房產(chǎn)類公司科學(xué)的管理制度，能夠在促進企業(yè)發(fā)展方面起到積極的推動作用，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。5.總結(jié)制定房產(chǎn)類公司管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。可以通過建立公司管理時刻表、崗位職責(zé)、管理指南、制度建設(shè)等方面來保證企業(yè)的規(guī)范運作，提高管理效率。同時，在制度執(zhí)行方面，也要加