房建項(xiàng)目部管理制度

房建項(xiàng)目部管理制度1.目的為了規(guī)范房建項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目部的管理水平，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于房建項(xiàng)目部的所有工作人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行。3.組織機(jī)構(gòu)房建項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目部經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目部的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展管理工作。4.崗位職責(zé)4.1項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和組織。編制項(xiàng)目技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)和施工、安裝及調(diào)試工作。指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保質(zhì)量合格。4.3安全負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目安全管理規(guī)劃，指導(dǎo)施工過程中的安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)和監(jiān)督安全管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。指導(dǎo)和監(jiān)督安全檢查、安全教育和安全培訓(xùn)工作。4.4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況。編制預(yù)算并控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。組織編制有關(guān)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)資料，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.5項(xiàng)目助理協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人完成日常工作。撰寫、整理、歸檔項(xiàng)目文檔，定期進(jìn)行文件整理和管理。協(xié)助建立和完善項(xiàng)目部的管理制度，制定項(xiàng)目部工作計(jì)劃。5.工作流程5.1立項(xiàng)階段項(xiàng)目部經(jīng)理組織起草項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目預(yù)算，提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。安全負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目安全管理規(guī)劃。項(xiàng)目助理協(xié)調(diào)項(xiàng)目立項(xiàng)工作相關(guān)事宜。5.2設(shè)計(jì)階段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行技術(shù)研究和編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并在技術(shù)分析會(huì)議上進(jìn)行討論。項(xiàng)目助理協(xié)助編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行文件歸檔。5.3施工階段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督。安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全檢查和安全教育，并制定安全應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目助理協(xié)助施工員管理現(xiàn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)施工各方與業(yè)主之間的關(guān)系。5.4竣工驗(yàn)收階段技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并簽署質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全驗(yàn)收，并簽署安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收，并簽署經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目助理協(xié)調(diào)完成工程資料整理歸檔工作。6.工作紀(jì)律6.1考勤紀(jì)律工作人員按規(guī)定時(shí)間到崗，不允許遲到、早退和曠工。內(nèi)勤人員上下班必須在規(guī)定時(shí)間打卡，外勤人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行考勤登記。6.2工作紀(jì)律工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定完成任務(wù)，不得違反相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度。職務(wù)和職責(zé)不明的問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不得泄露項(xiàng)目機(jī)密或進(jìn)行其他損害公司利益的行為。7.總結(jié)房建項(xiàng)目部管理制度是保證